MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES U.E. 408 HOSPITAL DE ESPINAR

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1 1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES U.E. 408 HOSPITAL DE ESPINAR

2 2 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL HOSPITAL DE ESPINAR INDICE Pág. PRESENTACIÓN CAPITULO I : OBJETIVO Y ALCANCE CAPITULO II: BASE LEGAL CAPITULO III : CRITERIOS DE DISEÑO CAPITULO IV : ESTRUCTURA ORGANICA,ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL. 093 CAPITULO V : CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL CAPITULO VI : DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS ANEXOS Pág.

3 3 PRESENTACIÓN El Manual de Organización y Funciones (MOF), es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones específicas, los requisitos y las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación de los cargos o puestos de trabajo establecidos. La formulación del presente Manual de Organización y Funciones (MOF) del Hospital de Espinar de categoría II I de la provincia de Espinar - Cusco se sustenta en el ROF y CAP aprobados con Ordenanza Regional N CR/GRC.CUSCO y Ordenanza Regional N CR/GRC.CUSCO. Respectivamente. El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) de la Unidad Ejecutora N 408 Hospital de Espinar, constituye documento técnico normativo de gestión institucional preliminar, que deberá ser actualizado en lo referente a la Ficha de Descripción de Funciones del Cargo o Puestos de Trabajo para el personal a su cargo en el Anexo Nº 10, por el director y jefes de las unidades orgánicas del segundo y tercer nivel organizacional, según corresponda, teniendo en consideración los objetivos funcionales asignados y las normas técnicas y legales en lo que sea aplicable a su unidad orgánica. Para tal propósito la Unidad de Planificación ha considerado la elaboración inmediata del documento que debe ser actualizado en un periodo mínimo de un año. Finalmente, las ideas presentadas en el presente Manual están destinadas a construir una organización sólida e inteligente donde la gente expanda continuamente su aptitud para crear los resultados óptimos, donde la

4 4 aspiración colectiva del personal sea la vocación de servicio a la población en general y que esto sea la única ventaja competitiva, y donde la gente de la Institución continuamente aprende a aprender en conjunto. Espinar, 25 de Mayo del 2016 Unidad de Planificación. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL HOSPITAL TIPO II I DE LA PROVINCIA DE ESPINAR CAPITULO I OBJETIVO Y ALCANCE Artículo 1º.- OBJETIVO DEL MANUAL. El presente Manual de Organización y Funciones tiene por objeto establecer las responsabilidades, atribuciones, relaciones, funciones específicas y requisitos de los cargos establecidos en el CAP-P cuyo cumplimiento contribuye a lograr los objetivos funcionales asignados a cada una de las unidades orgánicas del primer, segundo y tercer nivel organizacional establecido en el ROF del Hospital de Espinar de categoría II I de la provincia de Espinar - Cusco. Artículo 2º.- ALCANCE. Las disposiciones contenidas en el presente Manual de Organización y Funciones es de cumplimento obligatorio por el personal Directivo, Profesional, Técnico y Auxiliar del Hospital Categorizado como II I de la provincia de Espinar - Cusco. Artículo 3º.- BASE LEGAL. CAPITULO II BASE LEGAL

5 5 El Manual de Organización y Funciones del Hospital Tipo II 1 de la provincia de Espinar - Cusco, una vez aprobada se sustentará fundamentalmente en los siguientes dispositivos legales: Ley General de Salud; Ley N Congreso de la República: Ley de reforma constitucional del capítulo XIV, título IV, sobre descentralización; Ley Nº Lima, 7 de marzo del Congreso de la República: Ley de bases de la descentralización; Ley Nº Lima, 17 de julio del Congreso de la República: Ley orgánica de los gobiernos regionales; Ley Nº Lima, 16 de noviembre del Congreso de la República Ley marco de modernización de la gestión del Estado - Ley Nº Lima, 17 de enero del Congreso de la República: Ley Nº 27902, ley que modifica la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales Nº para regular la participación de los alcaldes provinciales y la sociedad civil en los gobiernos regionales y fortalecer el proceso de descentralización y regionalización. Lima, 1º de enero del Decreto Supremo Nº PCM, Aprueban el Plan Anual de Transferencia de competencias sectoriales a los gobiernos regionales y locales para el año Lima 28 de julio Presidencia del Consejo de Ministros: Lineamientos para la elaboración y aprobación del reglamento de organización y funciones (ROF) por parte de las entidades de administración pública. Decreto Supremo Nº PCM. Lima, 21 de julio de Decreto Supremo Nº PCM, que aprueba el Plan Anual de Transferencias de Funciones Sectoriales Lima, 26 de abril Resolución Presidencial CND Nº 044-CND-P Plan de Transferencia del sector salud Lima 19 de mayo Decreto Supremo Nº PCM. Aprueban el Plan Anual de Transferencia del año Lima, 11 de abril Ley Nº Ley General del sistema Nacional de Presupuesto. Lima 6 de diciembre 2004 Resolución Ministerial Nº /MINSA. Aprueba el Plan de Transferencia Sectorial 2007 en Salud. Lima, 28 de febrero del 2007 Decreto Supremo Nº PCM, Amplía el plazo para culminar las transferencias dispuestas en el Decreto Supremo PCM, hasta el 31 de diciembre Ley Nº Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud. Lima, 23 de julio de Resolución Ministerial Nº /MINSA. Reconocen que las Direcciones Regionales de Salud constituyen la única autoridad de salud en cada Gobierno Regional. Lima, 30 de mayo de Resolución Ministerial Nº MINSA. Aprueba los Lineamientos para la adecuación de la organización de las Direcciones Regionales de Salud en el marco del proceso de descentralización. Lima, 22 de julio 2005

6 6 Resolución Ministerial Nº /MINSA, que da por concluida la transferencia de funciones sectoriales correspondientes al Plan de Transferencia Decreto Supremo Nº PCM. Lineamientos para la elaboración y aprobación del cuadro de asignación de personal CAP. Lima, 17 de junio de Decreto Legislativo Nº Establece un régimen especial facultativo para los gobiernos regionales y locales que deseen implementar procesos de modernización institucional integral. Lima, 20 de junio de Decreto Legislativo Nº Crea la Autoridad Nacional del Servicio Civil, rectora del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. Lima, 20 de junio de Decreto Legislativo Nº Crea y regula el cuerpo de gerentes públicos. Lima, 20 de junio de Decreto Legislativo Nº 1025, Aprueba normas de capacitación y rendimiento para el sector público. Lima, 20 de junio de Resolución Ejecutiva Regional Nº GR CUSCO/PR. Disposición de Reestructuración Orgánica y Actualización de los Documentos de Gestión Institucional y conformación de la Comisión Especial de la Dirección Regional de Salud Cusco. Resolución Ejecutiva Regional Nº GR CUSCO/PR. Re conformación de la Comisión Especial de Evaluación y Conclusión del Rediseño Organizacional y Actualización de los Documentos de Gestión de la Dirección Regional de Salud Cusco. CAPITULO III CRITERIOS DE DISEÑO Artículo 4º.- CRITERIOS DE DISEÑO. Los criterios de elaboración del presente Manual de Organización y Funciones se sustentan en las relaciones del Estado con el Ciudadano en la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, circunscrito a las obligaciones de los trabajadores y funcionarios, sin perjuicio de las establecidas en otras normas, las siguientes: a. Privilegiar, en el cumplimiento de sus funciones, la satisfacción de las necesidades del ciudadano. b. Brindar al ciudadano un servicio oportuno, confiable, imparcial, predecible y de bajo costo. c. Otorgar la información requerida en forma oportuna a los ciudadanos.

7 7 d. Someterse a la fiscalización permanente de los ciudadanos tanto en lo referido a su gestión pública como con respecto de sus bienes o actividades privadas. e. La gestión y el uso de los recursos públicos en el Hospital Tipo II I de la provincia de Espinar. Estará sometida a la medición del cumplimiento de las funciones asignadas y la obtención de resultados, los cuales serán evaluados periódicamente. Para el desarrollo del presente Manual se han aplicado los criterios que a continuación se mencionan: Eficacia y Eficiencia La eficacia expresada como la capacidad de los directivos y servidores para alcanzar las metas y resultados planificados, por lo cual las funciones se deben distribuir adecuadamente, asegurando el cumplimiento de los objetivos funcionales, aprovechando al máximo los recursos disponibles y estableciendo funciones que aseguren la evaluación de los resultados. La eficiencia para producir el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se busca la mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por lo tanto se debe eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre funcionarios y servidores. Racionalidad Unidad de Mando Las funciones deben diseñarse o rediseñarse con el fin de obtener el máximo de efectividad con el menor costo posible. Todo cargo dependerá jerárquicamente de un solo superior. Autoridad y responsabilidad Definición clara de las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, para que los cargos de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en los niveles inferiores y se puedan adoptar decisiones según las responsabilidades asignadas. Las responsabilidades deben ser claramente definidas, para que no exista el riesgo que pueda ser evadida o excedida por algún funcionario o servidor. La delegación de la autoridad debe tener un medio efectivo de control, para establecer el cumplimiento de las funciones y tareas

8 8 asignadas. Por su parte, todo empleado debe estar obligado a informar a su superior sobre las tareas ejecutadas y los resultados obtenidos, en función a lo que espera lograr. Segregación de Funciones Las funciones y tareas de los servidores deben ser definidas y limitadas de modo que exista independencia y separación entre funciones incompatibles que, entre otras, son: autorización, ejecución, registro, custodia de fondos, valores y bienes, y control de las operaciones, debiendo distribuirse a varios cargos evitando que todos los aspectos fundamentales de una transacción u operación se concentren en manos de una sola persona o unidad operativa, dado que por tratarse de funciones incompatibles, existe un alto riesgo de que pueda incurrirse en errores, despilfarros, actos irregulares o ilícitos. Sistematización Las funciones y tareas forman parte de sistemas, procesos, sub procesos ó actividades. Las funciones deben tener un fin, es decir definirse en base a cumplimiento de los objetivos funcionales centrados en el usuario y estar interrelacionadas. Trabajo en Equipo La conformación de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organización, acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse menos cargos jefaturales, así como facilitar la coordinación horizontal y las comunicaciones directas, reduciendo el papeleo y la formalidad burocrática. Mejoramiento Continuo Actividad recurrente que permite el cambio e innovación en la organización para lograr mejoras significativas en la atención de las necesidades de los usuarios externos e internos. Planeamiento y actualización del Manual de Organización y Funciones El diseño específico de las funciones de los cargos se articula a los objetivos definidos en el proceso de planeamiento estratégico y los objetivos funcionales del Reglamento de Organización y Funciones, para el uso eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros.

9 La organización es dinámica y el Manual de Organización y Funciones debe actualizarse permanentemente cuidando de mantener el equilibrio, flexibilidad y ser acorde al perfil del cargo o puesto de trabajo. 9

10 10 CAPITULO IV ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL Artículo 5º.- ESTRUCTURA ORGANICA El Hospital Tipo II I de la provincia de Espinar tiene la siguiente estructura orgánica: A. ÓRGANO DE DIRECCIÓN Dirección Comité de Gestión B. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 1. Unidad de Planificación y Presupuesto 2. Unidad de Inteligencia Sanitaria 3. Unidad de Gestión de la Calidad C. ÓRGANOS DE APOYO 1. Unidad de Administración 2. Unidad de Seguros D. ÓRGANOS DE LÍNEA 1. Servicio de Medicina 2. Servicio de Cirugía y Anestesiología 3.-Servicio de Pediatría 4.-Servicio de Gineco Obstetricia 5.- Servicio de Odontoestomatología 6.-Servicio de Enfermería 7.-Servicio de Emergencia 8.-Servicio de Apoyo al Diagnóstico 9.-Servicio de Apoyo al Tratamiento Artículo 6º.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL. El Organigrama Estructural del Hospital Tipo II I de la provincia de Espinar - Cusco es la siguiente:

11 11 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL UNIDAD EJECUTORA N 408 HOSPITAL DE ESPINAR - CUSCO RED DE SERVICIOS DE SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR DIRECCIÓN COMITÉ DE GESTION UNIDAD DE ADMINISTRACION UNIDAD DE SEGUROS UNIDAD DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO UNIDAD DE INTELIGENCIA SANITARIA UNIDAD DE GESTION DE CALIDAD SERVICIO DE MEDICINA SERVICIO DE CIRUGIA Y ANESTESIOLO GIA SERVICIO DE PEDIATRIA SERVICIO DE GINECO OBSTETRICIA SERVICIO DE ODONTOES TOMATOLO GIA SERVICIO DE ENFERMERIA SERVICIO DE EMERGENCIA SERVICIO DE APOYO AL DIAGNOSTICO SERVICIO DE APOYO AL TRATAMIENTO

12 12 Artículo 7º.- ORGANIGRAMA FUNCIONAL. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DEL HOSPITAL SUD DIRECCION ADMINISTRACION OCI ASESORIA LEGAL RELACIONES PUBLI SECRETARIA GRAL DIRECCIÓN CUERPO MÉDICO COMITÉ DE GESTIÓN UNIDAD DE ADMINISTRACION UNIDAD DE SEGUROS UNIDAD DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO UNIDAD DE INTELIGENCIA SANITARIA UNIDAD DE GESTION DE CALIDAD LOGISTICA RR HH ECONOMIA MANTENIM REF Y CTRF REG Y SEGR AUDITORIA ESTD DE COST FINAN Y PTO ORGANIZACIÓN PROY DE INVERS COP INTERNAC EST E INF ADMISIÓN EPIDMOL TELECOM INVESTIGAC CAPACITAC PROGRAMC MONITOREO EVALUACIO SERVICIO DE MEDICINA SERVICIO DE CIRUGIA Y ANESTESIOLO GIA SERVICIO DE PEDIATRIA SERVICIO DE GINECO OBSTETRICIA SERVICIO DE ODONTOESTO MATOLOGIA SERVICIO DE ENFERMERIA SERVICIO DE EMERGENCIA SERVICIO DE APOYO AL DIAGNOSTICO SERVICIO DE APOYO AL TRATAMIENTO C MEDIC AISLADS HOSPIT ANE C A C B CIR NEONT PEDAT AISLAD C PEDIA C OBST S. PART HOSPT C GNEC ESTRA C EXTR A EXTR JEFATURA C.QRG HOSP CONS EMER TOPIC TRIAJE CONSL LABOR B SANG RX Y EC FARMAC S SOC NUTRC PSICOLO

13 CAPITULO V 13 Artículo 8º.- CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL PROVISIONAL ANEXO N 04-B FORMATO N 01 CUADRO PARA ASIGNACION DE PERSONAL PROVISIONAL ENTIDAD : GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO - DIRESA - RSSCE- HOSPITAL DE ESPINAR. SECTOR : SALUD I DENOMINACION DEL ORGANO : DIRECCIÓN I.1 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : DIRECCIÓN Nº ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL N De Página.. de..... SITUACION DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 1 Director de Hospital II SP-DS 1 1 * 2 Director Adjunto EC Relacionista Publico SP-ES Abogado SP-ES Asistente Ejecutivo I SP-AP Auxiliar Administrativo SP-AP 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA II II.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : PLANIFICACION Y PRESUPUESTO DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : PRESUPUESTO UNIDAD DE PLANIFICACION Y CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 7 Jefe de Unidad SP-DS 1 1 * 8 Especialista en Planeamiento I SP-ES Especialista Administrativo I SP-ES Especialista en Presupuesto I SP-ES 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA

14 III III.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : INTELIGENCIA SANITARIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE INTELIGENCIA SANITARIA CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P 14 CARGO DE CONFIANZA 12 Jefe de Unidad SP - DS 1 1 * 13 Jefe de Equipo SP - DS Médico SP-ES Médico Especialista SP-ES Técnico en Salud Pública I SP-AP Especialista en Estadística I SP-ES Especialista en Desarrollo Informático I Especialista en Soporte Informático SP-ES SP-ES Técnico en Estadística SP-AP Técnico en Informática SP-AP Técnico Sanitario Ambiental II SP-AP 2 2 TOTAL UNIDAD ORGANICA IV IV.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : GESTION DE LA CALIDAD DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD SITUACION DEL CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 25 Jefe de Unidad SP-DS 1 1 * 26 Enfermera(o) SP-ES Enfermera (o) Especialista SP-ES Técnico Administrativo I SP-AP 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA

15 V DENOMINACION DEL ORGANO : ADMINISTRACION V.1 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE ADMINISTRACION Nº SITUACION ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL DEL CARGO O P 15 CARGO DE CONFIANZA 29 Jefe de Oficina SP - DS 1 1 * Jefe de Equipo SP - DS 4 4 Especialista en SP - ES 1 1 Mantenimiento Especialista en Equipamiento SP - ES 1 1 Hospitalario Especialista Administrativo I SP - ES Contador General SP - ES Trabajador Social SP - ES Técnico Administrativo III SP - ES Técnico Administrativo I SP - AP Técnico Administrativo II SP - AP Chofer SP - AP Técnico en Servicios Generales I SP - AP Técnico en Mantenimiento SP - AP Técnico en Servicios Generales I SP - AP 3 3 TOTAL UNIDAD ORGANICA VI VI.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SEGUROS DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : UNIDAD DE SEGUROS CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P 64 Jefe de Unidad SP - DS Medico SP - ES Obstetra SP - ES Técnico en Estadística SP - AP 2 2 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA VII VII.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE MEDICINA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE MEDICINA CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL 70 Jefe de Servicio SP - DS Médico Especialista SP - ES 5 5 SITUACION DEL CARGO O P Médico SP - ES CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA

16 VIII VIII.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE CIRUGIA Y ANESTESIOLOGIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE CIRUGIA Y ANESTEOLOGIA SITUACION DEL CARGO DE CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO CONFIANZA O P 78 Jefe de Servicio SP - DS Médico Especialista SP - ES Médico SP - ES 2 2 TOTAL UNIDAD ORGANICA IX IX.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE PEDIATRIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE PEDIATRIA CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL 91 Jefe de Servicio SP - DS Medico SP - ES 2 2 SITUACION DEL CARGO O P Médico Especialista SP - ES Técnico Administrativo I SP - AP 1 1 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA X X.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE GINECO - OBSTETRICIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE GINECO - OBSTETRICIA SITUACION DEL CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO O P 100 Jefe de Servicio SP - DS 1 1 CARGO DE CONFIANZA 101 Supervisor I SP - DS Médico Especialista SP - ES Médico SP - ES Obstetra SP - ES Obstetra Especialista SP - ES 7 7 TOTAL UNIDAD ORGANICA

17 XI XI.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE ODONTOESTOMATOLOGIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE ODONTOESTOMATOLOGIA SITUACION DEL CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO O P 17 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA XII XII.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICO DE ENFERMERIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE ENFERMERIA CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL 137 Jefe de Servicio SP - DS 1 1 SITUACION DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 132 Jefe de Servicio SP - DS Odontólogo SP - ES Auxiliar Asistencial SP - AP Supervisor I SP - DS Enfermera (o) Especialista SP - ES Enfermera (o) SP - ES Técnico en Enfermería I SP - AP Técnico en Enfermería II SP - AP TOTAL UNIDAD ORGANICA XIII XIII.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE EMERGENCIA DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE EMERGENCIA CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P 228 Jefe de Servicio SP - DS Médico Especialista SP - ES Medico SP - ES Técnico Administrativo I SP - AP 3 3 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA

18 XIV XIV.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : SERVICIO DE APOYO AL DIAGNOSTICO DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE APOYO AL DIAGNOSTICO SITUACION DEL CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO O P 18 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA XV XV.1 Nº ORDEN 240 Jefe de Servicio SP - DS Jefe de equipo SP - DS Medico SP - ES Biólogo (a) SP - ES Biólogo Especialista SP - ES Especialista en 254 Epidemiologia Hospitalaria SP - ES Tecnólogo Medico SP - ES Técnico en Laboratorio I SP - AP Operador de Equipo Médico 268 I SP - AP Técnico Administrativo I SP - AP DENOMINACION DEL ORGANO : SERVIO DE APOYO AL TRATAMIENTO DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : SERVICIO DE APOYO AL TRATAMIENTO SITUACION DEL CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL CARGO O P Jefe de Servicio SP - DS Psicólogo SP - ES Especialista en Evaluación Sanitaria de Productos SP - ES 2 2 Trabajador Social SP - ES Nutricionista I SP - ES Especialista en Evaluación Sanitaria de Productos SP - AP Técnico en Farmacia I SP - AP Técnico en Nutrición I SP - AP Técnico en Nutrición II SP - AP Técnico Administrativo I SP - AP 1 1 CARGO DE CONFIANZA TOTAL UNIDAD ORGANICA TOTAL HOSPITAL ESPINAR

19 19 CAPITULO VI DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS CARGOS CUADRO PARA ASIGNACION DE PERSONAL PROVISIONAL ENTIDAD : GOBIERNO REGIONAL DEL CUSCO - DIRESA - RSSCCE- HOSPITAL DE ESPINAR. SECTOR : I DENOMINACION DEL ORGANO : DIRECCIÓN I.1 DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : DIRECCIÓN Nº ORDEN CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 1 Director de Hospital II SP-DS 1 1 * 2 Director Adjunto EC Relacionista Publico SP-ES Abogado SP-ES Asistente Ejecutivo I SP-AP Auxiliar Administrativo SP-AP 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA

20 20 Organigrama Estructural: DIRECCIÓN DIRECCION ADJUNTA SECRETARÍA MESA DE PARTES RELACIONES PÚBLICAS ASESORÍA LEGAL

21 21 Artículo 9º.- DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS: En este capítulo se describen las funciones específicas de los cargos y funciones establecidos en el cuadro orgánico de cargos. A.- DESCRIPCION DE LOS CARGOS UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO CARGO ESTRUCTURADO Director de Hospital II CARGO CLASIFICADO SP-DS CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 1 B.- FUNCION BASICA Dirigir las actividades de atención integral ambulatoria y hospitalaria especializada con énfasis en la recuperación y rehabilitación de problemas de salud y de apoyo a la investigación según las políticas y objetivos asignados. C. FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Organizar y dirigir el funcionamiento del Hospital de Mediana Complejidad en el Marco de la Política y demás normas del Ministerio de Salud y del Gobierno Regional a Través de la Dirección Regional de Salud. 2. Proponer los documentos de gestión del hospital a su cargo y aprobarlos en los casos que corresponde según la normatividad vigente. 3. Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos. 4. Proponer y aplicar las políticas normas, planes y programas para el logro de una atención de calidad a los usuarios de los servicios de salud de su institución.

22 22 5. Dirigir, coordinar y evaluar las actividades asistenciales y administrativas de su Institución. 6. Velar por el cumplimiento de la vigilancia epidemiológica hospitalaria y normas de bioseguridad. 7. Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia. 8. Aprobar el Plan Estratégico, Plan Operativo, Presupuesto Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones y Documentos de Gestión que correspondan según la normatividad vigente. 9. Formular la política institucional en concordancia con la política nacional de salud. 10. Establecer el Control interno previo, simultáneo y posterior en el Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias. 11. Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo. 12. Gestionar la obtención de cooperación técnica y financiera Local, Regional y Nacional y el apoyo a los planes del Hospital, en el marco de las normas vigentes. 13. Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital. 14. Asegurar la implementación y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad eficaz y eficiente. 15. Lograr. la comunicación social para la salud en apoyo a la prevención de las enfermedades y promoción de la salud y evaluar el impacto de las estrategias empleadas. 16. Representar al hospital en programas, proyectos actividades y eventos oficiales. D. RELACIONES DEL CARGO Relaciones Internas: a) Tiene mando directo sobre las Jefaturas y de todo el personal de los Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución. Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas Canchis Espinar. b) Con el Director General de la DISA Cusco; Depende y reporta el cumplimiento de sus funciones.

23 23 c) Coordinación con el Gobierno Regional Cusco como Pliego. d) Coordinación con el Ministro de Salud. e) Coordinación con las diferentes dependencias del Ministerio de Salud f) Coordinación con el Ministerio de Economía y finanzas. g) Coordina con las entidades públicas y privadas ya sea a nivel local, regional, Nacional. E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: Título Universitario con segunda especialización en el Área de Gestión Estratégica Institucional. Capacitación en Administración Hospitalaria, Gestión de Servicios de Salud o Salud Pública. Ética y Valores, Solidaridad y Honradez. b) Experiencia: Tener un mínimo de cinco (05) años de desempeño en sector público Hospitalario. Experiencias en Cargos de Dirección. c) Capacidades mínimas: Capacidad Organizativa Capacidad para la Toma de Decisiones Capacidad de análisis, expresión, redacción, síntesis, de dirección, coordinación técnica, de organización. d) Habilidades mínimas: De liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. De solución a problemas institucionales. Manejo de programas de computación. Organización y dirección de la Súper Estructura institucional.

24 24 A.- DESCRIPCION DEL CARGO UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO Director Adjunto CARGO ESTRUCTURADO Director Adjunto CARGO CLASIFICADO EC CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 2 B.- FUNCION BASICA Dirigir las actividades que le delegue el Titular de la dependencia para el cumplimiento de los objetivos y estrategias institucionales en el ámbito de su competencia C. FUNCIONES ESPECÍFICAS 1. Efectuar la Supervisión general del desarrollo de las actividades asistenciales y administrativas que se le delegue expresamente. 2. Representar al Director en Comités, comisiones y eventos en lo que se requiere su participación. 3. Coordinar y Proponer la Programación de Actividades de competencia de la Dirección General. 4. Evaluar el desarrollo de las actividades y proponer al Director las acciones correctivas cuando sea necesario. 5. Atender los asuntos administrativos que se deriven del desarrollo de las actividades de la Dirección. 6. Guiar y supervisar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto mediano y largo plazo. 7. Plantear programas de motivación, capacitación y otros para el mejor desempeño laboral de los trabajadores del hospital.

25 25 8. Liderar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en la institución. 9. Mantener Informado al Director sobre la Gestión Técnica Administrativa. 10. Por delegación podrá efectuar el despacho de documentos de la Dirección. 11. Guiar y supervisar el logro de los objetivos, metas y estrategias de corto mediano y largo plazo. 12. Plantear programas de motivación, capacitación y otros para el mejor desempeño laboral de los trabajadores del hospital. 13. Liderar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad en la institución. D. RELACIONES DEL CARGO Relaciones Internas: a) Tiene mando directo sobre las Jefaturas de los Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución. Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas Canchis Espinar. b) Con el Director General de la DISA Cusco; Depende y reporta el cumplimiento de sus funciones. c) Coordinación con el Gobierno Regional Cusco como Pliego. d) Coordinación con el Ministro de Salud. e) Coordinación con las diferentes dependencias del Ministerio de Salud f) Coordinación con el Ministerio de Economía y finanzas. g) Coordina con las entidades públicas y privadas ya sea a nivel local, regional, Nacional. E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: Título de Médico con segunda especialización en el Área de Gestión Estratégica Institucional. Capacitación en Administración Hospitalaria, Gestión de Servicios de Salud o Salud Pública. Ética y valores, solidaridad y Honradez b) Experiencia:

26 26 Tener un mínimo de Cinco (05) años de desempeño en sector público Hospitalario. Amplia experiencia en Cargos de dirección o conducción de equipos. c) Capacidades mínimas: Capacidad de análisis, expresión, redacción, síntesis, de dirección, coordinación técnica, de organización. Capacidad para la toma de decisiones. Capacidad organizativa d) Habilidades mínimas: De liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. De solución a problemas institucionales. Manejo de programas de computación. Organización y dirección de la Súper Estructura institucional.

27 A.- DESCRIPCION DEL CARGO 27 UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO CARGO ESTRUCTURADO Relacionista Público CARGO CLASIFICADO SP ES CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 3 B.- FUNCION BASICA: Organizar, coordinar y efectuar las actividades de Relaciones públicas e imagen Institucional. En los diversos eventos que participan los funcionarios de la entidad C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Proponer Lineamientos y estrategias para las Relaciones Publicas e imagen Institucional. 2. Atender y desarrollar actividades protocolares. 3. Difundir las actividades y/o logros institucionales a través de los diferentes medios de comunicación. 4. Elaborar y Proponer guías de Recepción Protocolar. 5. Coordinar con los Organismos de Comunicación Social nacional e internacional a fin de proyectar servicios que brinda la institución hacia la colectividad 6. Emitir informes técnicos y absolver consultas sobre asuntos de su competencia. D.- RELACIONES DEL CARGO: Relaciones Internas: a) Dependencia directa de la Dirección del Hospital. b) Coordinación directo con las Jefaturas de los Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución.

28 28 Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas Canchis Espinar. b) Con el Director General de la DIRESA Cusco; Depende y reporta el cumplimiento de sus funciones. c) Coordinación con el Gobierno Regional Cusco como Pliego. d) Coordinación con el Ministro de Salud. e) Coordinación con las diferentes dependencias del Ministerio de Salud f) Coordinación con el Ministerio de Economía y finanzas. g) Coordina con las entidades públicas y privadas ya sea a nivel local, regional, Nacional. E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: a. Título Profesional Universitario en Ciencias de la Comunicación b. Ética y valores, solidaridad y Honradez b) Experiencia: a. Especialización relacionada a las funciones no menor a un año. b. Experiencia desempeñando funciones similares. c) Capacidades mínimas: a. Capacidad para trabajar en equipo. b. Capacidad Organizativa y analítica. d) Habilidades mínimas: a) De liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. b) De solución a problemas institucionales. c) Manejo de programas de computación.

29 A.- DESCRIPCION DEL CARGO 29 UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO CARGO ESTRUCTURADO Abogado CARGO CLASIFICADO SP ES CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 4 B.- FUNCION BASICA: Asesorar en asuntos de índole jurídico legal, así como apoyar en los estudios y proyectos de dispositivos y normas legales que regulen la actividad institucional. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Emitir Opinión Técnica de los Dispositivos legales que conciernen a la Entidad. 2. Interpretar, Emitir Opinión legal, Formular Convenios, Contratos y/o tratados de ámbito institucional o nacional. 3. Efectuar el seguimiento de las causas administrativas en diversas materias. 4. Evaluar y emitir Informes sobre recursos impugnativos interpuestos. 5. Participar en la Elaboración de la normativa de carácter técnico legal. 6. Absolver Consultas Legales y asesorar en asuntos de su competencia. 7. Realizar seguimientos de los procesos judiciales en coordinación con la Procuraduría. 8. Sistematizar, evaluar y proponer la atención de expedientes de carácter técnico legal. 9. Coordinar la recopilación, sistematización y actualización de los dispositivos legales que conciernen a la entidad.

30 30 D.- RELACIONES DEL CARGO: Relaciones Internas: a) Dependencia directa de la Dirección del Hospital. b) Coordinación directo con las Jefaturas de los Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución. Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas Canchis Espinar. b) Con el Director General de la DIRESA Cusco; Depende y reporta el cumplimiento de sus funciones. c) Coordinación con el Gobierno Regional Cusco como Pliego. d) Coordinación con Procuraduría e) Coordinación con la Fiscalía f) Coordinación con el Ministerio Publico g) Coordina con otras instancias de su competencia. E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: a. Título Profesional Universitario de Abogado b. Ética y valores, solidaridad y Honradez b) Experiencia: a. Especialización relacionada con las funciones, no menor a un año. b. Experiencia desempeñando funciones similares. c) Capacidades mínimas: a. Capacidad para trabajar en equipo. b. Capacidad Organizativa y analítica. d) Habilidades mínimas: a. De liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. b. De solución a problemas institucionales. c. Manejo de programas de computación.

31 31 A.- DESCRIPCION DEL CARGO UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO CARGO ESTRUCTURADO Asistente Ejecutivo I CARGO CLASIFICADO SP AP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 5 B.- FUNCION BASICA: Es el responsable de asistir y conducir el sistema de trámite documentario y el Sistema de Archivo de documentos de la Dirección del hospital C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Brindar asistencia, apoyo técnico y administrativo a la Dirección. 2. Coordinar y ejecutar acciones de apoyo administrativo delegadas por la Dirección. 3. Coordinar con los órganos competentes, el procesamiento y presentación de la información que requiera conocimiento y decisión de la Dirección 4. Establecer y mantener comunicación por medios oficiales con los entes como DIRESA, Gobierno Local, Regional y Nacional, informando permanentemente al Director. 5. Conducir el sistema de trámite documentario del hospital de conformidad a las normas vigentes, estableciendo las normas y mecanismos que permitan lograr la oportunidad y seguridad en la atención de los trámites, así como del seguimiento e información permanente., 6. Dirigir las acciones de numeración, registro, publicación, distribución y custodia de los dispositivos legales del sector así como transcribir y autenticar sus copias.

32 32 7. Conducir el sistema de archivo de la dirección del hospital y establecer la disponibilidad, custodia, conservación, transferencia y eliminación de la información y documentación para fines utilitarios legales, científicos y de trámite documentario en general de conformidad a las normas vigentes. 8. Otros que determine la Dirección. D.- RELACIONES DEL CARGO: Relaciones Internas: a) Dependencia directa de la Dirección del Hospital. b) Coordinación directo con las Jefaturas de los Órganos de Asesoramiento, Órganos de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución. Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas, Canchis, Espinar. b) Con el Director General de la DISA Cusco; Depende y reporta el cumplimiento de sus funciones. c) Coordinación con el Gobierno Regional Cusco como Pliego. d) Coordinación con el Ministro de Salud. e) Coordinación con las diferentes dependencias del Ministerio de Salud f) Coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas. g) Coordina con las entidades públicas y privadas ya sea a nivel local, regional, nacional. E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: a. Titulo técnico de Instituto Superior no menor a seis semestres que incluya programas de atención al cliente o afines. b. Ética y valores, solidaridad y Honradez b) Experiencia: a. Alguna experiencia desempeñando funciones similares. Experiencia desempeñando funciones similares. c) Capacidades mínimas: a. Capacidad para trabajar en equipo. b. Capacidad Organizativa y analítica. d) Habilidades mínimas: a. De solución a problemas institucionales. b. Manejo de programas de computación.

33 33 A.- DESCRIPCION DEL CARGO UNIDAD ORGANICA: ORGANO DE DIRECCION A.- IDENTIFICACION DEL CARGO CARGO ESTRUCTURADO Auxiliar Administrativo CARGO CLASIFICADO SP AP CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 6 B.- FUNCION BASICA: Apoyar actividades administrativas sencillas. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Apoyar las actividades relacionadas con la obtención de información de fácil identificación y ubicación. 2. Apoyar en las actividades relacionadas con el archivo de documentos de acuerdo a indicaciones de su superior. 3. Apoyar en la distribución de la documentación. 4. Efectuar la Reproducción de copias fotostáticas. 5. Mantener el orden del ambiente de trabajo asignado. 6. Apoyar en el control de los bienes y equipos. 7. Apoyar en el mantenimiento de los bienes y equipos. 8. Efectuar las compras que le encarguen y reportar el gasto efectuado. D.- RELACIONES DEL CARGO: Relaciones Internas: a) Dependencia directa de la Dirección del Hospital. Relaciones Externas: a) Con el Director de la Red de Servicios de Salud Canas Canchis Espinar.

34 34 E. REQUISITOS MINIMOS a) Educación: a. Estudios secundarios concluidos b. Ética y valores, solidaridad y Honradez b) Experiencia: a. Alguna experiencia desempeñando funciones similares. Experiencia desempeñando funciones similares. c) Capacidades mínimas: a. Capacidad para trabajar en equipo. d) Habilidades mínimas: a. De solución a problemas institucionales. b. Manejo de programas de computación

35 35 II II.1 Nº ORDEN DENOMINACION DEL ORGANO : PLANIFICACION Y PRESUPUESTO DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA : PRESUPUESTO UNIDAD DE PLANIFICACION Y CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACION TOTAL SITUACION DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA 7 Jefe de Unidad SP-DS 1 1 * 8 Especialista en Planeamiento I SP-ES Especialista Administrativo I SP-ES Especialista en Presupuesto I SP-ES 1 1 TOTAL UNIDAD ORGANICA Organigrama Estructural: DIRECCIÓN UNIDAD DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

36 36 A.- DESCRIPCION DEL CARGO UNIDAD ORGANICA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO A.- IDENTIFICACION DEL CARGO JEFE DE UNIDAD CARGO ESTRUCTURADO Jefe de Planificación CARGO CLASIFICADO SP DS CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 7 B.- FUNCION BASICA Dirección, supervisión y asesoría técnica del planeamiento, proyectos de inversión, costos, organización y financiamiento de la Institución. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Participar en la formulación y determinación de la política de gestión Institucional, para el logro de los objetivos y metas establecidas. 2. Dirigir la ejecución de programas de planeamiento estratégico para lograr los objetivos institucionales. 3. Dirigir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario, en su fases de programación, formulación, ejecución, control y evaluación así como en el cierre presupuestal. 4. Dirigir y coordinar la formulación de los documentos técnico normativo (POI, ROF, CAP, MOF, MAPRO, Guías de Servicio), para lograr su correcta elaboración y aplicación. 5. Coordinar y controlar la aplicación de normas técnico Administrativas y dispositivos legales vigentes para lograr su correcta aplicación. 6. Revisar y aprobar estudios, proyectos y/o trabajos de investigación en el área de competencia de la oficina. 7. Asesorar y orientar sobre métodos, normas y dispositivos en el área de su competencia para lograr su correcta aplicación.

37 37 8. Efectuar exposiciones y participar en comisiones y reuniones especializadas relacionados con el área de su competencia. 9. Expedir resoluciones de carácter administrativo y representar a la institución en eventos sectoriales e intersectoriales. Las demás funciones que le asigne el jefe inmediato. D.- RELACIONES DEL CARGO Relaciones Internas: a) Con el Director Ejecutivo: Depende y reporta directamente el cumplimiento de sus funciones. b) Tiene mando sobre el personal a su cargo. c) Coordinación con la Dirección Ejecutiva, con los Órganos de Asesoramiento, de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución: Remite, recibe y procesa información inherente a sus funciones. Relaciones Externas: a) Con la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud: Recibe y coordina directivas y metodología de: Planeamiento, Organización, Financiamiento y Proyectos de Inversión. b) Con la Oficina Planeamiento Estratégico de la Dirección Regional de Salud - Cusco. Coordina directivas y metodología de: Planeamiento, Organización, Financiamiento y Proyectos de inversión. E.- REQUISITOS MINIMOS a) Educación a) Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. b) Inscrito por el Colegio respectivo. c) Capacitación especializada en el área. b) Experiencia a) Tener un mínimo de tres (03) años en la administración pública. c) Capacidades mínimas: a) Capacidad de análisis, de dirección, coordinación técnica, de organización. d) Habilidades mínimas: a) De liderazgo para el logro de los objetivos institucionales. b) Manejo de programas de computación.

38 38 e) Actitudes mínimas: a) De atención y servicio. b) De vocación y entrega al servicio de la Institución. c) De solución a problemas institucionales.

39 39 A.- DESCRIPCION DEL CARGO UNIDAD ORGANICA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO A.- IDENTIFICACION DEL CARGO ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO I CARGO ESTRUCTURADO ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO I CARGO CLASIFICADO SP ES CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 8 B.- FUNCION BASICA Desarrollar el planeamiento estratégico y planeamiento operativo en dependencia del ámbito local, así como participar, proponer normas y metodologías. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Formular políticas, estrategias, normas e instrumentos requeridos para el planeamiento. 2. Efectuar la formulación y aplicación de las normas, lineamientos e instrumentos para el planeamiento. 3. Asistir técnicamente en la formulación del planeamiento. 4. Analizar y conciliar los objetivos regionales con los planes con la institución. 5. Evaluar el Planeamiento estratégico y operativo del ámbito local. 6. Monitorear y evaluar los acuerdos de Gestión de su ámbito de su competencia. 7. Participar en reuniones y comisiones relacionadas al planeamiento. 8. Brindar asistencia técnica, emitir opinión y absolver consultas relacionadas al ámbito de su competencia. 9. Elaborar estudios y/o proyectos de investigación en el área de su competencia. 10. Las demás funciones que le asigne el jefe inmediato.

40 40 D.- RELACIONES DEL CARGO Relaciones Internas: a) Con el Jefe de Planeamiento: Depende y reporta directamente el cumplimiento de sus funciones. b) Tiene mando sobre el personal a su cargo. c) Coordinación con la Jefatura de su Unidad,, con los Órganos de Asesoramiento, de Apoyo y de los Órganos de Línea de la Institución: Remite, recibe y procesa información inherente a sus funciones. Relaciones Externas: a) Con la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud: Recibe y coordina directivas y metodología de: Planeamiento, Organización, Financiamiento y Proyectos de Inversión. b) Con la Oficina de Planeamiento Estratégico de la Dirección Regional de Salud - Cusco, coordina directivas y metodología de Planeamiento E.- REQUISITOS MINIMOS a) Educación a. Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. b. Inscrito por el Colegio respectivo. c. Capacitación especializada en el área. b) Experiencia a. Tener un mínimo de tres (03) años en la administración pública. c) Capacidades mínimas: a. Capacidad de análisis, de dirección, coordinación técnica, de organización. b. Capacidad para trabajar en equipo. d) Habilidades mínimas: a. Manejo de programas de computación. e) Actitudes mínimas: a. Ética y Valores. b. De solución a problemas institucionales.

41 A.- DESCRIPCION DEL CARGO 41 UNIDAD ORGANICA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO A.- IDENTIFICACION DEL CARGO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I CARGO ESTRUCTURADO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I CARGO CLASIFICADO SP ES CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP B.- FUNCION BASICA Programar, coordinar, ejecutar y evaluar actividades relacionadas a sistemas administrativos. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Participa en la elaboración y evaluación de planes de trabajo o proyectos. 2. Apoyar la coordinación y ejecución de los procesos técnicos del sistema administrativo. 3. Participar en la elaboración de normas, procedimientos, reglamentos directivas y otros relacionados al sistema administrativo 4. Participar en la elaboración de estudios sobre mejora de métodos, procedimientos, normas, directivas y otros relacionados al sistema administrativo. 5. Efectuar la ejecución o coordinación de los procesos de acopio, registro, inventario, clasificación catalogación y archivo de documentos, estableciendo criterios y métodos de trabajo. 6. Puede corresponderle la autentificación o fedateo de documentos bajo su custodia. 7. Evaluar los expedientes técnicos relacionados con las funciones de su competencia. 8. Brindar asistencia técnica, emitir opinión y absolver consultas relacionadas con las funciones de su competencia.

42 42 D.- RELACIONES DEL CARGO Relaciones Internas: a) Con el Director y reporta directamente el cumplimiento de sus funciones a la dependencia jerárquica que corresponda b) Tiene mando sobre el personal a su cargo. Relaciones Externas: a) Con la Oficina General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Salud: Recibe y coordina directivas y metodología de: Planeamiento, Organización, Financiamiento y Proyectos de Inversión. b) Con la Oficina Planeamiento Estratégico de la Dirección Regional de Salud - Cusco. Coordina directivas y metodología de Planeamiento E.- REQUISITOS MINIMOS f) Educación a. Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. b. Inscrito por el Colegio respectivo. c. Capacitación especializada en el área. g) Experiencia a. Tener un mínimo de tres (03) años en la administración pública. h) Capacidades mínimas: a. Capacidad de análisis, de dirección, coordinación técnica, de organización. b. Capacidad para trabajar en equipo. i) Habilidades mínimas: a. Manejo de programas de computación. j) Actitudes mínimas: c. Ética y Valores. d. De solución a problemas institucionales.

43 A.- DESCRIPCION DEL CARGO 43 UNIDAD ORGANICA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO A.- IDENTIFICACION DEL CARGO ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO I CARGO ESTRUCTURADO ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO I CARGO CLASIFICADO SP ES CODIGO DEL CARGO CLASIFICADO N DE CARGO CORRELATIVO CAP 1 11 B.- FUNCION BASICA Elaborar, proponer y evaluar normas, metodologías e instrumentos del sistema de presupuesto, así como desarrollar actividades de programación, formulación y evaluación presupuestal en dependencia local y unidad ejecutora. C.- FUNCIONES ESPECÍFICAS: 1. Elaborar y proponer normas, metodologías e instrumentos del proceso presupuestal del sector salud, con alcance de unidad ejecutora. 2. Supervisar y/o efectuar las actividades de programación, formulación y evaluación presupuestal a nivel de unidad ejecutora. 3. Proponer medidas de priorización y redistribución del gasto a nivel de unidad ejecutora. 4. Elaborar informes sobre modificaciones y/o ampliaciones presupuestales. 5. Brindar asistencia técnica en el proceso presupuestal y la aplicación de las normas técnicas que lo regulan. 6. Gestionar la asignación de recursos y canalizarlos de acuerdo a las prioridades establecidas. 7. Formular la estructura funcional programática del sector en el ámbito de la unidad ejecutora. 8. Elaborar estudios y/o informes técnicos especializados sobre asignación y evaluación presupuestal, financiamiento del sector salud u otros.