ATENCION PRIMARIA DE SALUD INTEGRACION SANITARIA Y FINANCIERA EXPERIENCIA DE GESTIÓN

Transcripción

1 ATENCION PRIMARIA DE SALUD INTEGRACION SANITARIA Y FINANCIERA EXPERIENCIA DE GESTIÓN DIRECCION DE ATENCION PRIMARIA DEPARTAMENTO DE FINANZAS SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR

2 Servicio de Salud Metropolitano Sur Características 11 comunas beneficiarios inscritos habitantes 35 centros de salud 7 hospitales 23 SAPU 3458 funcionarios en APS funcionarios en hospitales

3 CONTENIDO Funciones en Gestión de APS: Gestión Territorial Monitoreo de Programas

4 FUNCIONES Y PROCESOS DE APS EN LA GESTIÓN DEL SS. 1. Instalación del Modelo de Atención de Salud Integral con Enfoque Familiar y Comunitario. 2. Apoyo a la articulación de la Red Asistencial y Comunitaria del Ámbito Territorial del Servicio de Salud 3. Evaluación de Metas y Gestión de Información. 4. Gestión Territorial: Gestión de Convenios. Apoyo a la Gestión Financiera de APS 5. Aplicación de Leyes Relativas a Dotación de APS Municipal. 6. Capacitación del Personal de APS

5 LA EXPERIENCIA DE COORDINACIÓN EN EL SERVICIO DE SALUD M. SUR. La gestión territorial implica alcanzar los objetivos sanitarios y estratégicos en salud. La visión del Departamento Técnico en Salud: Alcanzar la optimización del trabajo en red, contribuyendo a integrar el trabajo de los diferentes establecimientos que la componen.

6 LA EXPERIENCIA DE COORDINACIÓN EN EL SERVICIO DE SALUD M. SUR. En el Servicio M. Sur, se coordinan las áreas que intervienen apoyando a la APS: Departamento Técnico en Salud (APS) Finanzas Jurídica Estudios y Proyectos Informática Inversiones y Operaciones Gestión de información

7 PORQUÉ COORDINARSE? Diagnóstico: Problemas detectados: Extenso Proceso administrativo de los convenios Baja coordinación inter Departamentos Traspaso de recursos tardío en algunos programas derivado de procesos administrativos Ejecución tardía de algunos programas Bajo nivel de rendición de los recursos por parte de las comunas El rol de CGR como información para el cambio El Rol de Auditoría como fuente de prevención

8 DECISIONES ESTRATEGICAS A NIVEL DEL SS M. SUR: DECISION DEL EQUIPO DIRECTIVO Y LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA CUMPLIR TAREAS. A NIVEL DE DPTOS. Finanzas APS MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Jurídica Informática Inversiones y Op. Gestión e información A NIVEL DE EQUIPOS LOCALES DE APS INCORPORACION DIGEFI - OPORTUNIDAD

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12 MONITOREO DE PROGRAMAS: En el ámbito de APS, el encargado técnico del programa debe: realizar el monitoreo y seguimiento de lo señalado en el convenio, programa y sus orientaciones técnicas; solicitar informes técnico- financieros de acuerdo a los cortes evaluativos señalados en el convenio y/o programa que enmarca el convenio. previamente le habrá correspondido realizar todas las labores técnico administrativas para lograr que el equipo técnico de salud local, ejecute a cabalidad el programa financiado, mediante reuniones técnicas, envío de información a través de medios formales, visitas de supervisión técnica en terreno, etc.

13 RESULTADOS ALCANZADOS Mejor y más eficiente coordinación entre departamentos del SS M. Sur. Disponibilidad de un protocolo de trabajo que aclaró funciones y coordinaciones entre los actores involucrados Disminución de los tiempos de latencia en la elaboración de convenios. Acompañamiento personalizado de las transferencias desde el departamento de finanzas a referentes de cada comuna. Mejora en la oportunidad de las transferencias y ejecución más oportuna de recursos en las comunas. Mejora en la calidad de los informes de gasto y ejecución presupuestaria por parte de las comunas.

14 AÑO 2012 Convenios Tramitados: 359 Monto Convenido: $ Porcentaje de transferencia: 99,8 % Porcentaje de rendición por parte de Comunas: 93.5 %

15 SITUACIÓN DE TRÁMITE DE CONVENIOS AL 16 OCTUBRE 2013 Marco presupuestario programas APS: $ Monto de convenios elaborados y totalmente tramitados: $ Porcentaje : 94.4 %

16 Saldo de caja APS Al 21 de Octubre 2013 DIRECCIÓN DEL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR DEPARTAMENTO DE FINANZAS REMESADO POR MINISTERIO TRANSFERIDO A MUNICIPIO SALDO CAJA %transferido/remesa TOTAL SSMS $ 49,631,805,198 $ 48,688,534,275 $ 943,270, % REFORZAMIENTO COMUNA REMESADO POR MINISTERIO TRANSFERIDO A MUNICIPIO SALDO DE CAJA %transferido/remes a I. M. de Buin $ 526,903,508 $ 508,653,137 $ 18,250, % I. M. de Calera de Tango $ 169,589,117 $ 156,990,927 $ 12,598, % I. M. de El Bosque $ 1,411,412,480 $ 1,297,771,916 $ 113,640, % I. M. de La Cisterna $ 517,439,977 $ 471,955,568 $ 45,484, % I. M. de la Granja $ 249,878,099 $ 221,142,347 $ 28,735, % I. M. de lo Espejo $ 1,022,473,388 $ 1,005,916,440 $ 16,556, % I. M. de Paine $ 368,645,315 $ 354,152,207 $ 14,493, % I. M. de Pedro Aguirre Cerda $ 1,009,094,676 $ 980,781,037 $ 28,313, % I. M. de San Bernardo $ 2,354,412,649 $ 2,249,358,165 $ 105,054, % I. M. de San Joaquin $ 951,491,345 $ 898,292,291 $ 53,199, % I. M. de San Miguel $ 517,413,712 $ 498,106,255 $ 19,307, % Total general $ 9,098,754,266 $ 8,643,120,291 $ 455,633, %

17 Saldo de caja APS Al 21 de Octubre 2013 LEYES COMUNA TOTAL REMESADO MINSAL Transferido a municipio Saldo Caja %transferido/remes a I. M. de Buin $ 2,296,371,955 $ 2,296,371,955 $ 0 I. M. de Calera de Tango $ 705,136,440 $ 705,136,443 -$ 3 I. M. de El Bosque $ 7,947,167,843 $ 7,947,167,842 $ 0 I. M. de La Cisterna $ 2,057,386,161 $ 2,057,386,160 $ 0 I. M. de la Granja $ 1,110,551,512 $ 1,110,551,513 -$ 0 I. M. de lo Espejo $ 4,090,137,596 $ 4,090,137,594 $ 2 I. M. de Paine $ 2,560,341,088 $ 2,560,341,089 -$ 1 I. M. de Pedro Aguirre Cerda $ 3,797,436,343 $ 3,797,436,343 $ 0 I. M. de San Bernardo $ 8,434,421,369 $ 8,434,421,371 -$ 2 I. M. de San Joaquin $ 3,524,167,554 $ 3,524,167,555 -$ 1 I. M. de San Miguel $ 2,538,501,654 $ 2,538,501,651 $ 3 Total general $ 39,061,619,516 $ 39,061,619,517 -$ 1 CONVENIO MANDATO COMUNA Remesado por Ministerio Transferido a municipio Saldo Caja %transferido/remes a I. M. de Buin $ 19,889,583 $ 10,340,000 $ 9,549, % I. M. de Calera de Tango $ 5,550,000 $ - $ 5,550, % I. M. de El Bosque $ 31,398,460 $ 3,570,000 $ 27,828, % I. M. de La Cisterna $ 86,264,282 $ 123,812,048 -$ 37,547, % I. M. de la Granja $ 2,300,000 $ - $ 2,300, % I. M. de lo Espejo $ 709,508,115 $ 460,985,745 $ 248,522, % I. M. de Paine $ 17,477,907 $ 6,800,000 $ 10,677, % I. M. de Pedro Aguirre Cerda $ 377,328,148 $ 250,847,456 $ 126,480, % I. M. de San Bernardo $ 207,425,209 $ 127,439,217 $ 79,985, % I. M. de San Joaquin $ 1,594,581 $ - $ 1,594, % I. M. de San Miguel $ 12,695,131 $ - $ 12,695, % Total general $ 1,471,431,417 $ 983,794,467 $ 487,636, %

18 Estado de rendiciones Reforzamiento Al 21 de Octubre 2013 DIRECCIÓN DEL SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR DEPARTAMENTO DE FINANZAS "Estado de rendiciones 2013" Al 21 de Octubre REFORZAMIENTO _ MUNICIPALIDAD MONTO RESOLUCION Transferido a municipio Total Rendido % de Rendicion I. M. de Buin $ 746,431,919 $ 508,653,137 $ 513,793, % I. M. de Calera de Tango $ 219,115,112 $ 156,990,927 $ 126,335, % I. M. de El Bosque $ 1,960,503,398 $ 1,297,771,916 $ 247,759, % I. M. de La Cisterna $ 754,912,031 $ 471,955,568 $ 9,798, % I. M. de la Granja $ 338,125,615 $ 221,142,347 $ 21,342, % I. M. de lo Espejo $ 1,463,913,647 $ 1,005,916,440 $ 599,801, % I. M. de Paine $ 507,221,360 $ 354,152,207 $ 187,924, % I. M. de Pedro Aguirre Cerda $ 1,460,505,668 $ 980,781,037 $ 562,118, % I. M. de San Bernardo $ 3,149,757,217 $ 2,249,358,165 $ 1,094,970, % I. M. de San Joaquin $ 1,371,905,562 $ 898,292,291 $ 433,214, % I. M. de San Miguel $ 716,234,669 $ 498,106,255 $ 179,064, % Total general $ 12,688,626,198 $ 8,643,120,291 $ 3,976,123, %

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