Plan Estratégico y Plan de Negocios y Gestión

Transcripción

1 Plan Estratégico y Plan de Negocios y Gestión Rio de Janeiro, 20 de septiembre de Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras informa que su Consejo de Administración aprobó en reunión realizada el día de ayer el nuevo Plan Estratégico y el Plan de Negocios y Gestión El Plano Estratégico y el Plan de Negocios y Gestión fueron elaborados de forma integrada y contaron con la participación directa de la Alta Administración y demás ejecutivos de la Compañía en todas las etapas de su elaboración. Se definieron dos métricas principales (una de seguridad y otra financiera) que orientan la estrategia de la empresa: Reducir el 36% la Tasa de Accidentados Registrables 1 : de 2,2 en 2015 a 1,4 en Reducir el apalancamiento (deuda neta/ebitda) del 5,3% en 2015 al 2,5% en Plan Estratégico El nuevo Plan Estratégico tiene cinco principios fundamentales que definen lo que Petrobras quiere ser: Una empresa integrada de energía con foco en petróleo y gas que evoluciona con la sociedad, genera alto valor y tiene capacidad técnica única ; teniendo como valores respeto a la vida y a las personas y al medio ambiente; ética y transparencia; orientación al mercado; superación y confianza; y resultados. 1 TAR = número de accidentados registrables por millón de hombres-hora

2 Estos principios se desdoblan en 21 estrategias, que se presentan a continuación: Empresa integrada de energía Reducir el riesgo de Petrobras en la actuación en Exploración y Producción, Refinación, Transporte, Logística, Distribución y Comercialización por medio de alianzas y desinversiones. Reestructurar los negocios de energía, consolidando los activos termoeléctricos y demás negocios de ese segmento, buscando la alternativa que maximice el valor para la empresa. Rever el posicionamiento del negocio de lubricantes, teniendo como objetivo maximizar la generación de valor para Petrobras. Foco en petróleo y gas Administrar la cartera exploratoria teniendo como objetivo maximizar la economicidad y garantizar la sostenibilidad de la producción de petróleo y gas. Administrar de forma integrada la cartera de proyectos de Exploración y Producción. Optimizar la cartera de negocios, saliendo íntegramente de las actividades de producción de biocombustibles, distribución de Gas Licuado de Petróleo (GLP), producción de fertilizantes y de las participaciones en petroquímica, preservando competencias tecnológicas en áreas con potencial de desarrollo. Maximizar la generación de valor de la cadena de gas alineado con la evolución regulatoria, garantizando la monetización de la producción propia y adecuando la participación en la cadena de gas natural como combustible de transición para el largo plazo.

3 Evolución con la sociedad Fortalecer los controles internos y la gobernanza, asegurando transparencia y eficacia del sistema de prevención y combate de desvíos sin prejuicio de la agilidad de la toma de decisiones. Rescatar la credibilidad y fortalecer la relación y la reputación de Petrobras frente a todos los públicos de interés, incluyendo los órganos de control y supervisión de la empresa. Mantener diálogo transparente, respetuoso y proactivo con todos los públicos de interés utilizando las mejores y más modernas prácticas de comunicación interna y externa. Alinear las acciones de responsabilidad social con los proyectos de la Compañía. Generación de valor Fortalecer la gestión de reservatorios para maximizar el valor de los contratos de E&P en todos los regímenes regulatorios en búsqueda de oportunidades para la continua incorporación de reservas. Garantizar disciplina del uso de capital y retorno a los accionistas en todos los proyectos de Petrobras, con alta confiabilidad y previsibilidad en su entrega. Maximizar continuamente la productividad y la reducción de costos de acuerdo con las mejores prácticas internacionales. Promover política de precios de mercado y maximización de márgenes en la cadena de valor. Actuar con énfasis en alianzas y desinversiones como elementos claves para la generación de valor. Promover gestión de nuestra fuerza de trabajo en ambiente de cultura participativa y de confianza mutua orientada a resultados que agreguen valor, con seguridad, ética, responsabilidad, estímulo al debate, meritocracia, simplicidad y conformidad. Administrar el proceso de contratación de bienes y servicios con foco en valor, alineado con estándares y métricas internacionales, cumpliendo los requisitos de conformidad, manteniendo flexibilidad a escenarios adversos y de volatilidad de demanda y contribuyendo al desarrollo de la cadena como un todo. Capacidad técnica Garantizar el constante desarrollo de competencias tecnológicas en áreas con potencial de desarrollo, fortaleciendo el desempeño del negocio actual y abriendo opciones para actuación competitiva en tecnologías de bajo carbono, energías renovables e integración refinación-petroquímica.

4 Priorizar el desarrollo de la producción en aguas profundas, actuando prioritariamente en alianzas estratégicas, congregando competencias técnicas y tecnológicas. Viabilizar la concepción e implantación de proyectos con bajo precio de equilibrio de petróleo con seguridad y conformidad con los requisitos ambientales. Con base en el nuevo sistema de gestión de la Compañía, cada una de estas estrategias tiene iniciativas específicas asociadas, totalizando 72. Cada iniciativa, a su vez, tiene metas desdobladas hasta el nivel de supervisión y con seguimiento sistemático de forma que se garantice disciplina en su ejecución. Plan de Negocios y Gestión Integrado al Plan Estratégico, el Plan de Negocios y Gestión destalló la planificación operativa con foco en seguridad, así como la planificación financiera de la Compañía para los próximos cinco años. El Programa Compromiso con la Vida tendrá como objetivo principal la reducción de la Tasa de Accidentados Registrables (TAR) a 1,4 en 2018 con base en la disciplina operativa y seguridad de procesos. El programa pretende mejorar la consciencia de seguridad en la empresa con compromiso de los líderes, capacitación continua concentrada en el conocimiento de los riesgos y de los procesos, evaluación de la gestión y sistema de consecuencias. Entre las premisas consideradas en la planificación se destacan: Precios competitivos para los derivados en Brasi;. Precio medio del Brent y tasa media de cambio de acuerdo con la tabla a continuación; Brent año base US$ / bbl Cambio Nominal R$ / US$ 3,55 3,71 3,72 3,74 3,78 Crecimiento del 5,2% del mercado brasileño de derivados en el período.

5 La cartera de inversiones del Plan prioriza proyectos de exploración y producción de petróleo en Brasil, con énfasis en aguas profundas. En las demás áreas de negocios, las inversiones se destinan básicamente al mantenimiento de las operaciones y proyectos relacionados con el transporte de la producción de petróleo y gas natural. Las inversiones totales se redujeron el 25% cuando se las compara con la última revisión del Plan de Negocios y Gestión , divulgada en enero de 2016, y están distribuidas de acuerdo con el siguiente gráfico: De las inversiones del área de Exploración y Producción (US$ 60,6 mil millones), el 76% se destinará a desarrollo de la producción; el 11%, a exploración y el 13%, a apoyo operativo.

6 En el área de Refinación y Gas Natural se invertirán US$ 12,4 mil millones, de los cuales el 50% se destinará a la continuidad operativa de los activos y el resto, a proyectos relacionados con el transporte de la producción de petróleo y gas. Además de la mayor eficiencia en la aplicación de los recursos invertidos, que posibilitará reducir el volumen de inversiones sin gran impacto en las metas operativas, el Plan también prevé la adopción de nuevas medidas para reducción de costos (gastos operativos administrables). Entre dichas acciones se destaca la implantación de nuevas herramientas de gestión como el Presupuesto Base Cero (OBZ), la gestión diferenciada de contratos y de personal. La meta es reducir el 18% los gastos operativos administrables cuando se los compara con el valor estimado si no se implementase ninguna iniciativa. Otra importante estrategia es la ampliación de las alianzas y desinversiones, diseminando la experiencia exitosa en el área de exploración y producción a las demás áreas de la Compañía. Están previstos US$ 19,5 mil millones de alianzas y desinversiones en el bienio 2017/2018.

7 Dichas iniciativas, asociadas a una generación operativa de caja estimada en US$ 158 mil millones después de dividendos, le permitirán a Petrobras realizar sus inversiones y reducir su endeudamiento sin necesidad de nuevas captaciones netas en el horizonte del Plan. Curva de Producción de Petróleo, LGN y Gas Natural La Compañía espera alcanzar una producción total de petróleo y gas en Brasil y en el exterior de 3,41 millones de barriles de petróleo equivalente por día (boed) en 2021, de los cuales 2,77 millones de barriles

8 por día (bpd) corresponden a petróleo y líquido de gas natural (LGN) en Brasil ya considerando el nuevo nivel de inversión, las alianzas y las desinversiones. Gestión de Riesgos Petrobras está adoptando iniciativas específicas para la mejora de la gestión de riesgos, incluyendo la identificación y planificación de acciones de mitigación para permitir respuesta oportuna y adecuada en cualquier escenario. Entre los riesgos identificados se destacan: Cambios relevantes en las condiciones del mercado; Alianzas y desinversiones, sujetos a las condiciones de mercado vigentes en el momento de las transacciones; Disputas judiciales; Renegociación de la Cesión Onerosa; Impacto de Contenido Local en los costos y plazos de los proyectos; Atraso en la construcción de plataformas; Costos de las inversiones superiores a los previstos.

9 Sistema de Gestión y Disciplina de Ejecución Se adoptará un sistema de gestión basado en la meritocracia, con desdoblamiento de metas hasta el nivel de supervisión, acompañamiento sistemático y corrección de desvíos para garantizar la disciplina en la ejecución de las iniciativas y en el alcance de las metas establecidas en el Plan de Negocios y Gestión. Los empleados de Petrobras trabajarán en pro de una empresa operativamente segura, financieramente sólida, ética en la conducción de sus negocios, que entrega lo que promete, que genera valor y que aprende y evoluciona con toda la sociedad.