Definición de mecanismos para construir la confianza entre el líder y su equipo de trabajo

Transcripción

1 Definición de mecanismos para construir la confianza entre el líder y su equipo de trabajo 1.Competencia Es la medida en la que una persona o equipo demuestra un conjunto de habilidades, competencias y características que les permiten ejercer influencia en ciertos dominios. A mayor competencia mayor posibilidad de obtener buenos resultados y lograr objetivos. Felicidades! Tu percepción es que tienes las competencias necesarias para ser un líder que genera confianza. Te invitamos a que apliques el cuestionario a los miembros de tu equipo para que ellos también retroalimenten tu percepción y así observarte desde diferentes ángulos. Es importante seguir reforzando tus conductas de liderazgo a través de los ejercicios y conocimientos que compartiremos en este módulo. Es importante que refuerces aspectos en el ejercicio de tu liderazgo, esta etapa está diseñada para apoyarte. Reúnete con tu líder y juntos identifiquen las habilidades (en tu trabajo y de tu liderazgo) que debes mejorar para que tu equipo reconozca que estás en tu proceso de desarrollo como líder. Arma un plan de trabajo y aliméntalo en Success Factors en la sección de Desempeño. Recuerda que puedes incluir capacitación (10%), recibir mentoreo (20%) y participación en proyectos (70%). Cuidado! Es urgente que refuerces aspectos en el ejercicio de tu liderazgo, esta etapa está diseñada para apoyarte. Reúnete con tu líder y juntos identifiquen las razones por las que podrías no sentirte con las competencias para liderar el equipo que tienes bajo tu responsabilidad. De ese diálogo identifiquen áreas a trabajar en términos de habilidades en el trabajo y de liderazgo que debes mejorar para que tu equipo reconozca que estás en tu proceso de desarrollo como líder. Arma un plan de trabajo y aliméntalo en Success Factors en la sección de Desempeño. Recuerda que puedes incluir capacitación (10%), recibir mentoreo (20%) y participación en proyectos (70%).

2 2.Integridad Es el grado en el que una persona o equipo cumplen sus compromisos y muestran congruencia entre sus palabras y acciones. Enhorabuena! La integridad es fundamental para un líder. Tus palabras serán creíbles en la manera en que tus acciones coincidan con ellas. Te invitamos a que apliques el cuestionario a los miembros de tu equipo para que ellos también retroalimenten tu percepción y así puedas observarte desde diferentes ángulos. Es importante seguir reforzando tus conductas de liderazgo a través de los ejercicios y conocimientos que compartiremos en este módulo. Es importante que te asegures de que tus palabras se reflejen en tus acciones. Recuerda que un líder es el ejemplo del equipo en el cumplimiento de sus compromisos. Si en algún momento no estás en la posibilidad de cumplir un compromiso, habla claramente con tu contraparte y busquen en conjunto una solución. Revisa qué te hace pensar que no siempre hay armonía entre lo que haces y lo que dices. Probablemente se te dificulte hablar con la verdad ante ciertas circunstancias adversas porque no te sientes con la confianza de hacerlo. Algunas veces los líderes podemos, sin proponérnoslo, sentirnos identificados por ciertos miembros de nuestro equipo (LMX theory) y en ese sentido facilitarles recursos o dedicarles más tiempo que a los demás. Estas conductas, si no las hacemos conscientes y evitamos, pueden repercutir en la percepción de justicia al interior del equipo y su desempeño. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario. Establece un plan de mejora personal y si lo crees conveniente, platícalo con tu líder. Haz conciencia de la importancia de cumplir compromisos y ser congruente en tus decisiones y acciones.

3 Cuidado! Salir bajo en este punto es un signo de alarma, ya que la integridad es fundamental para ser un líder transformador. La integridad es uno de nuestros 5 valores institucionales. Recuerda que el líder es el ejemplo del equipo en el cumplimiento de sus compromisos. Si en algún momento no estás en la posibilidad de cumplir un compromiso, habla claramente con tu contraparte y busquen en conjunto una solución. Es importante que asegures que tus palabras se vean reflejadas en tus acciones. Revisa qué te hace pensar que no siempre hay armonía entre lo que haces y lo que dices. Probablemente se te dificulte hablar con la verdad ante ciertas circunstancias adversas porque no te sientes con la confianza de hacerlo y todo esto te hace percibirte como injusto. Inclusive algunas veces los líderes podemos, sin proponérnoslo, sentirnos identificados por ciertos miembros de nuestro equipo (LMX theory) y en ese sentido facilitarles recursos o dedicarles más tiempo que a los demás. Estas conductas, si no las hacemos conscientes y evitamos, pueden repercutir en la percepción de justicia al interior del equipo y su desempeño. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario. Establece un plan de mejora personal y si lo crees conveniente, platícalo con tu líder. Haz conciencia de la importancia de cumplir compromisos y ser congruente en tus decisiones y acciones.

4 3.Benevolencia Es la medida la que una persona se muestra genuinamente atenta y preocupada por el bienestar e integridad de otros. Enhorabuena! Preocuparse por el bienestar de los miembros de tu equipo es una muestra de liderazgo transformador que genera un buen ambiente de trabajo y eleva el nivel de compromiso y desempeño de los colaboradores. Te invitamos a que apliques el cuestionario a los miembros de tu equipo para que ellos también retroalimenten tu percepción y así observarte desde diferentes ángulos. Es importante seguir reforzando tus conductas de liderazgo a través de los ejercicios y conocimientos que compartiremos en este módulo. Es importante reforzar tu sentido de benevolencia, recuerda que ante todo los equipos están conformados por personas, mostrar benevolencia no es un símbolo de debilidad sino un símbolo de humanidad. Comenta con tu líder las diversas maneras en las que puedes mostrar empatía por los miembros de tu equipo realizando tareas solidarias y ayudándolos para que sean mejores personas y colaboradores. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario y con los hallazgos que obtengas te reúnas con tu líder y juntos armen un plan de trabajo. Alimenta este plan en la plataforma Success Factors en la sección de Desempeño. Cuidado! Es urgente que reflexiones que no solamente debemos enfocarnos en las tareas sin considerar la importancia de la relaciones con los colaboradores. Mostrar benevolencia no es un símbolo de debilidad sino de humanidad. Comenta con tu líder las diversas maneras en las que puedes mostrar empatía por los miembros de tu equipo realizando tareas solidarias y ayudándolos para que sean mejores personas y colaboradores. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario y con los hallazgos te reúnas con tu líder y juntos armen un plan de trabajo. Alimenta este plan en la plataforma Success Factors en la sección de Desempeño.

5 4.Predecible Es el grado en el que las conductas de una persona o equipo son consistentes o estables. Felicidades! Te percibes a ti mismo como un líder que es reconocido en su equipo de trabajo porque sus conductas son consistentes. Te invitamos a que apliques el cuestionario a los miembros de tu equipo para que ellos también retroalimenten tu percepción y así observarte desde diferentes ángulos. Es importante que revises los motivos por los que ante estímulos semejantes, tus reacciones pueden estar variando, ya que esta circunstancia afecta a tu equipo de trabajo. Es importante que realices ejercicios para conocer y comprender tus reacciones y las especialidades de la casa (aquellos estímulos que ocasionan reacciones explosivas en tu persona). Ten presente que una persona predecible genera seguridad y confianza en sus colaboradores. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario y con los hallazgos que obtengas te reúnas con tu líder y juntos identifiquen como reforzar estas conductas en tu función como líder. Arma un plan de trabajo y aliméntalo en Success Factors en la sección de Desempeño. Te recomendamos realizar ejercicios para conocer y comprender tus reacciones y las especialidades de la casa (aquellos estímulos que ocasionan reacciones explosivas en tu persona). Ten presente que una persona predecible genera seguridad y confianza en sus colaboradores. Es muy importante que revises cuál es la percepción de tus colaboradores aplicándoles el cuestionario y con los hallazgos que obtengas te reúnas con tu líder y juntos identifiquen como reforzar estas conductas en tu función como líder. Arma un plan de trabajo y aliméntalo en Success Factors en la sección de Desempeño.