PERCEP PIENSO Cuestionario de Percepción

Transcripción

1 PERCEP PIENSO Cuestionario de Percepción CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. M. Soledad Elizalde Soto

2 Plan integrado Específico Nacional de Salud Ocupacional para los Servicios de Salud del País. Propósito PIENSO Impulsar el mejoramiento y el cumplimiento de la norma legal vigente, en materia de salud ocupacional y disposición de residuos, en unidades específicas (Laboratorio, Anatomía Patológica y Esterilización), respecto de la exposición laboral a riesgos químicos en establecimientos hospitalarios dependientes de los Servicios de Salud. Objetivos Establecer una línea base diagnóstica. Implementar un Plan Nacional. Evaluar su implementación

3 PERCEP El Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud de España (ISTAS) ha realizado un estudio respecto de las necesidades de formación. Para esto ha diseñado un Cuestionario de Percepción Clima de la Organización en Prevención de Riesgos Laborales.

4 PLANTEAMIENTO GENERAL ISTAS nos propone el marco conceptual de la percepción social del riesgo[1] según el cual la llamada percepción intuitiva (denominada impropiamente subjetiva) no debe ser considerada irracional, sino reflejo de una racionalidad diferente, la de quienes sufren la exposición, que forma parte de la realidad del riesgo junto con la que podemos denominar como percepción racional o evaluación técnica de los riesgos. [1] Puy A. Percepción social de los riesgos. Madrid. Editorial MAPFRE S.A. 1995

5 TRES PATRONES DIFERENTES DE PERCEPCIÓN DE RIESGOS percepción técnica percepción individual de los trabajadores percepción colectiva de los trabajadores LA INTEGRACIÓN DE DICHAS INFORMACIONES DEBERÍA HACERSE MEDIANTE DOS CRITERIOS BÁSICOS: criterio de complementariedad criterio de interacción

6 El punto de partida de esta propuesta es: el estudio de la percepción que los trabajadores y trabajadoras tienen sobre la realidad preventiva en sus servicio o empresas Dicha realidad está compuesta tanto por: percepciones sobre los riesgos a los que se ven expuestos (situaciones que pueden afectar de forma negativa a su salud) percepciones del clima preventivo (actitudes, actuaciones y compromisos que condicionan la gestión de estos riesgos).

7 Percepción del Clima Preventivo Si la percepción general del clima preventivo en el servicio o empresa es favorable, son mayores las expectativas de éxito de los programas de capacitación en salud y seguridad. En los casos en que el clima es desfavorable, la transferencia de conocimientos y el impacto de la capacitación se ve seriamente comprometida, por lo que deberían emprenderse acciones previas para mejorarlo.

8 LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS CONSIDERAN LA CAPACITACIÓN COMO UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA PREVENCIÓN, Algunos matices, como por ejemplo: La capacitación más apreciada por los trabajadores es la relacionada con la experiencia en el trabajo; no puede considerarse sustitutiva de políticas de prevención ni de una organización adecuada del trabajo, sin las cuales pierde buena parte de su eficacia; la percepción de una buena capacitación por parte de los trabajadores puede tener como efecto no deseado, el exceso de confianza (optimismo irrealista).

9 Política Preventiva Global Es muy problemático plantear la capacitación al margen de una Política Preventiva Global, puesto que las posibilidades de éxito en el objetivo de promover cambios de actitud en los trabajadores se ven muy comprometidas. Ante la evidencia de un clima desfavorable o insuficientemente favorable, se debe valorar la conveniencia de realizar acciones previas para modificar tal situación de forma que se establezcan las condiciones adecuadas para hacer posible la transferencia de las capacidades adquiridas a través de la formación.

10 A MODO DE SÍNTESIS Las informaciones obtenidas en los diferentes ámbitos permiten estudiar las posibles relaciones entre las dimensiones para la planificación de capacitaciones, es decir, entre el clima y los riesgos percibidos por un lado y las actitudes y comportamientos identificados por otro.