Docentes : Carlos Mario Ramírez R. José Ferney Torres P. Trabajadores Sociales. Universidad de Antioquia
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- José Miguel Soriano Parra
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1 Universidad de Antioquia Docentes : Carlos Mario Ramírez R. José Ferney Torres P. Trabajadores Sociales Universidad de Antioquia
2 ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales DEFINICIÓN DE PROBLEMA Una necesidad insatisfecha Una situación generadora de conflicto Una realidad negativa que desea cambiarse Situación positiva que se desea potenciar Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo poblacional
3 CÓMO PROBLEMATIZAR UN PROBLEMA? Atributo - Situación problema (QUÉ) Sujeto que vive o genera el problema (QUIÉN-QUIÉNES) Lugar - Ubicación territorial del problema (DÓNDE) Dimensión - (CUÁNTOS) Adjetivo calificativo del problema
4 ARBOL DE PROBLEMAS SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIÓN: El contenido depende del grado de conocimiento de quienes formulan el proyecto Se identifican los problemas existentes, no los posibles, ficticios o futuros La importancia del problema no esta determinada por su ubicación en el árbol Anotar solo los problemas relevantes Evitar confundir un problema existente con la falta de una solución Escribir el problema como un estado negativo
5 SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIÓN Cuanto mas preciso, tangible y observable sea un problema, mayo es la posibilidad de encontrar las soluciones.) Un problema debe dimensionarse cualitativa o cuantitativamente La identificación de los problemas deberá contar con la participación activa de todos los agentes claves en el tratamiento del problema. Desarrolle un procedimiento que le garantice rigurosidad en la definición del problema
6 Definición de Área o Tema LLUVIA DE PROBLEMAS PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Análisis de problema
7 DEFINCIÓN DE TEMA DE INTERVENCIÓN (Guía No 1) Situación Objeto de Intervención Sujeto que vive o genera el problema Ubicación territorial del Tema Dimensión
8 LLUVIA DE PROBLEMAS En forma individual y posteriormente grupal liste los problemas identificados pertenecientes al área o tema de intervención (retomar Guía No 2)
9 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Matriz de impacto cruzado PROBLEMAS a b c d a. b.. c d.
10 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Matriz de impacto cruzado PROBLEMAS Frecuencia PRIORIZACIÓN a. 1 b.. 2 c. 3 d. 4 e. 5 f. 6 g. 7
11 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Matriz de Relación Analice la relación (incidencia) de cada problema con los otros listados, calificando con un 3 si ésta es alta; 2, si es mediana; 1 si es poca, y 0 si es nula. Por último, haga una suma horizontal en cada línea y otra vertical en cada columna Problemas a b c d Total Activo TA a. b. c. d. Total Pasivo (TP)
12 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Matriz de Coordenadas X y Y Establezca para cada problema el puntaje resultante de la sumatoria horizontal (abscisa x) y el puntaje resultante de la sumatoria vertical (abscisa y). PROBLEMAS PASIVOS (x) ACTIVOS (y) a b c d e f g
13 PRIORIZACIÓN DEL PROBLEMA Matriz de Coordenadas X y Y Ubique cada problema según las coordenadas X y Y correspondientes. Total Activos (Y) Problemas Activos o Motrices Influyen sobre los demás y tienen poca influencia sobre otros Problemas Independientes Influyen poco sobre los demás y los demás influyen poco sobre ellos Problemas Críticos: Influyen en los demás y al mismo tiempo son influenciados por otros. Problemas Reactivos o Pasivos Influenciados por los demás pero no influyen sobre otros Total
14 Análisis de problema ARBOL DE PROBLEMAS
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