Agroturismo en la Mancomunidad del Cibao

Transcripción

1 Agroturismo en la Mancomunidad del Cibao Luchando contra la pobreza y la exclusión social a través del turismo sostenible en áreas rurales de República Dominicana

2 2 El 80% de los pobres del mundo viven en 12 países, siendo la actividad turística la principal fuente de riqueza en 11 de ellos El impacto positivo que la actividad turística puede tener en las áreas rurales de los países del Sur, tanto desde el punto de vista económico como social y medioambiental, es una justificación suficiente para entender por qué desde la cooperación al desarrollo se está empezando a atender con fuerza al potencial desarrollo económico sostenible que puede implicar el turismo. Desde 2002 el Fondo Extremeño Local de Cooperación al Desarrollo, FELCODE, viene centrando geográficamente sus proyectos en las áreas rurales e indígenas más desfavorecidas de América Latina, destacando, sobre todo, las intervenciones relacionadas con el desarrollo del turismo rural en los países más empobrecidos como Bolivia, Paraguay o República Dominicana.

3 3 El desarrollo turístico en la República Dominicana: la cooperación y el impulso a proyectos de turismo sostenible La República Dominicana, localizada en el Caribe Insular, comparte con Haití la Isla de La Española, ocupando algo más de las dos terceras partes orientales de la Isla con 48, km². En 2013, la población dominicana era de habitantes. El sector turístico tiene una importancia decisiva en la economía de este país: logra atraer un promedio anual de cuatro millones de turistas y representa en torno al 15,66 % del PIB. A pesar que el PIB creció sostenidamente en las últimas cinco décadas, el crecimiento no ha impactado de manera proporcional en la reducción de la pobreza, que en 2010 llegaba al 50,9 % en las zonas rurales frente al 36,5 % de las zonas urbanas lo que demuestra la desventaja en que viven los grupos vulnerables de estas zonas con respecto a la población urbana. Por esta razón, desde el año 2011, la Junta de Asociaciones Campesinas Rafael Fernández Domínguez, JACARAFE, la Mancomunidad del Cibao y FELCODE colaboran en iniciativas de desarrollo sostenible en la Región Noroeste de la República Dominicana, a través de proyectos de cooperación internacional con los que pretenden impulsar procesos de desarrollo en base a la puesta en valor de los recursos turísticos de la zona.

4 3 Plan de desarrollo turístico de la mancomunidad del Cibao: corredor ecoturístico en la cordillera septentrional Las actuaciones propuestas van dirigidas a la puesta en valor de recursos turiśticos de elevado potencial, como es la Cordillera Septentrional y su aŕea de influencia socioeconoḿica, que cuenta con recursos de reconocido valor y proyeccioń. El producto prioritario que se impone aquí es el agroturismo y el turismo de naturaleza, en combinación con los valores históricos y culturales. En este sentido, el turismo agropecuario se posiciona como un producto totalmente diferenciado al resto de actividades que se desarrollan en otras zonas de costa e interior del país. Además, se cuenta con la particularidad de que todos estos procesos son gestionados a traveś de instrumentos y estructuras participativas, en los que intervienen la mancomunidad, JACARAFE y el tejido empresarial y social de las comunidades que conforman el territorio. OBJETIVO: Contribuir al desarrollo económico y social del territorio de la mancomunidad del Cibao.

5 5 Ámbito de actuación del PDTMC El Plan de Desarrollo Turístico de la Mancomunidad de Cibao (PDTMC) interviene en el área occidental de la Región Noroeste, también denominada Región del Cibao y más concretamente en la zona norte, donde se extiende la Cordillera Septentrional. La Mancomunidad está conformada por un total de 21 distritos municipales que pertenecen a cuatro provincias Montecristi, Dajabón, Valverde y Puerto Plata. El territorio tiene una población total, según el censo de 2010, de habitantes y una densidad de población de 124,16 Hab./Km2. La base de la economía de los territorios que conforman la mancomunidad se fundamenta en el sector agropecuario y el comercio a baja escala.

6 6 Plan de desarrollo turístico de la mancomunidad del Cibao Desarrollo por fases Identificación Diseño y planificación Operativa de ejecución Agosto 2011: Realización del diagnóstico socio-económico y cultural de los distritos municipales que conforman la Mancomunidad del Cibao. Agosto 2012: Diseño de las líneas estratégicas del Plan. Octubre 2012-Enero 2013: Redacción y edición del documento completo del Plan de Desarrollo Turístico de la Mancomunidad del Cibao. Febrero 2013: Presentación oficial del Plan de Desarrollo Turístico en Santo Domingo y Mao-Valverde. Febrero 2013: Acciones de fortalecimiento institucional y gestiones para establecer alianzas estratégicas. Marzo-Abril 2013: Se priorizan una serie de medidas y acciones del Plan, para ser desarrolladas en el corto plazo (ese mismo año) basadas en productos agroturísticos. Agosto 2013: Diagnóstico de los recursos agrarios para la creación de la Red de Fincas Agroturísticas y propuesta de productos turísticos asociados. Julio-Diciembre 2013: Ejecución de las primeras medidas y acciones: Infraestructuras y servicios turísticos, valorización de recursos turísticos, señalización turística, formación y sensibilización, promoción y comercialización, gestión turística, seguimiento y evaluación. Marzo-Abril 2014: Diseño de nuevas medidas de implementación de los recursos agrarios y de la Red de Fincas Agroturísticas. Agosto 2014: Se amplía la catalogación de recursos agrarios; se definen las primeras fincas integrantes de la red de agroturismo y se establecen las bases para la promoción y comercialización de los productos de agroturismo. Octubre-Diciembre 2014: Construcción y mejora de infraestructuras en fincas agroturísticas; definición de nuevos productos promocionales; organización y desarrollo de dos jornadas técnicas; intercambio de buenas prácticas y seguimiento y evaluación del Plan : Realización de diversas rutas promocionales y gestiones para el establecimiento y profundización de las alianzas estratégicas.

7 7 Los recursos utilizados para el desarrollo ecoturístico Durante estos cuatro años, las entidades promotoras del Plan de Desarrollo Turístico de la Mancomunidad de Cibao (PDTMC) han aportado recursos propios y captado recursos externos para el financiamiento y la ejecución coordinada de las medidas previstas en el Plan. Los recursos propios se corresponden fundamentalmente con las infraestructuras y recursos humanos de que disponen estas entidades. Junto a éstos, aportan también recursos financieros propios para la cofinanciación de proyectos que desarrollen las medidas y acciones diseñadas en cada momento en el PDTMC. Los recursos externos provienen principalmente de programas y proyectos en los que participan directa o indirectamente las entidades promotoras: Diputación de Cáceres y Diputación de Badajoz. Proyectos desarrollados por fases en el PDTMC FASE PDTM PROYECTO FINANCIAN Identificación 2011 VII Edición Programa Voluntarios Expertos Diseño y planificación VIII Edición Programa Voluntarios Expertos IX Edición Programa Voluntarios Expertos Ejecución Luchando contra la pobreza y la exclusión social en áreas rurales e indígenas de América Latina a través del turismo sostenible X Edición Programa Voluntarios Expertos Desarrollo Turístico en la Mancomunidad del Cibao. Luchando contra la pobreza y la exclusión social a través del turismo en áreas rurales de República Dominicana

8 8 Acciones desarrolladas: infraestructuras y servicios turísticos JACARAFE y la Mancomunidad del Cibao han mantenido distintos encuentros con el Ministerio de Turismo, la Dirección General de Desarrollo Fronterizo y otras instituciones públicas locales y nacionales y se han reunido con empresas del sector para promover y llevar a cabo la adecuación y mejoramiento de diversas vías de comunicación, tanto en el eje central como en las vías complementarias del corredor ecoturístico. Por otra parte, a través de la creación de una Red de Fincas Agroturísticas, se construyen y adecuan instalaciones para atención al turista, restauración, saneamiento y otras actividades, necesarias para la prestación de servicios básicos.

9 9 Acciones desarrolladas: valorización de recursos turísticos Del conjunto de recursos existentes en el ámbito de actuación del Corredor Ecoturístico, se comienza estudiando los recursos agrarios, de manera que puedan identificarse, desde un primer momento, los elementos de base necesarios para iniciar una incipiente actividad turística en torno un primer producto ecoturístico basado en actividades de agroturismo: la Red de Fincas Agroturísticas de la Cordillera Septentrional. Se dispone de un catálogo pormenorizado de 20 fincas y factorías susceptibles de pertenecer a esta Red para la prestación de servicios de agroturismo. Del total de este catálogo, se priorizan cinco fincas que constituyen, inicialmente, la Red de Fincas Agroturísticas, siendo éste el primer producto turístico de la Cordillera Septentrional.

10 10 Acciones desarrolladas: señalización turística A partir de los trabajos de georreferenciación del eje central, se diseña la señalización vial del mismo, a lo largo de sus 70 km totales. Elaboración del proyecto de señalización vial del eje central del corredor. El proyecto se centra en tres aspectos: Estudio de las características del eje central del corredor. Localización y descripción de los puntos de señalización. Descripción y diseño de la tipología de señales.

11 11 Acciones desarrolladas: formación y sensibilización Se desarrollan diferentes acciones de capacitación profesional en agroturismo con dos niveles de aprendizaje destinadas a mejorar las competencias profesionales de trabajadores, propietarios y gerentes de la Red de Fincas Agroturísticas de la Cordillera Septentrional. Como acción complementaria, se llevan a cabo acciones de capacitación y sensibilización para la conservación y protección del medio ambiente, atendiendo a los posibles impactos negativos derivados de la actividad turística.

12 12 Acciones desarrolladas: promoción y comercialización Se diseña la imagen corporativa del destino turístico para la promoción del corredor ecoturístico en colaboración con la Escuela de Diseño de la Fundación Altos de Chavón. Se realizan diversas rutas promocionales con touroperadores turísticos, asociaciones profesionales de turismo y empresas locales, nacionales e internacionales del sector servicios. Se edita un Manual de venta y el Plan de Marketing del producto agroturístico.

13 13 Acciones desarrolladas: gestión turística Se establecen diversos acuerdos y se firman convenios de colaboración con distintas instituciones locales, regionales y nacionales para implementar diversas medidas previstas en el Plan de Desarrollo Turístico. Se elabora y pone en marcha el Programa de Gestión Ambiental y Calidad Turística en el entorno de La Ensenada.