MAPA DE LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA EN CHILE

Transcripción

1 MAPA DE LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA EN CHILE Olaya Cambiaso T. Directora Cluster Minero 28 de mayo de 2014

2 TEMARIO Rol articulador de Fundación Chile Estado actual de la minería y potencial de desarrollo Importancia de generar desarrollo tecnológico. Mapa de desafíos de la Minería, un input para el desarrollo tecnológico.

3 ROL ARTICULADOR DE FUNDACIÓN CHILE

4 Quién es Fundación Chile? Fundada en 1976 por ITT y el Gobierno de Chile Do tank (+80 empresas creadas) Misión pública, modelo de gestión privada Gobierno corporativo robusto USD 42 Millones /año; 390 personas Misión Nuestra misión es introducir innovaciones de alto impacto y potenciar el capital humano para aumentar la competitividad de Chile, promoviendo y desarrollando la economía a través de transferencias tecnológicas y en alianza con redes de conocimiento locales y globales.

5 Nuestra propuesta al cluster minero Diseñar y poner en marcha una plataforma de apoyo al desarrollo de Proveedores y empresas Mineras principalmente en aspectos de Capital Humano, Gestión e Innovación asociados a eslabones claves de la cadena de valor del negocio minero.

6 Propósito de la iniciativa Acelerar el desarrollo de una Industria de Proveedores para la Minería, en función de los desafíos que enfrenta la gran minería a través de la innovación, desarrollo tecnológico y conocimiento aplicado, contribuyendo a diversificar la matriz productiva y exportadora de Chile y a potenciar la sustentabilidad del sector. Impacto Empresas proveedoras desarrollan productos y/o servicios intensivos en conocimiento y tecnologías y los comercializan en la industria minera y en otros sectores a nivel nacional e internacional

7 Desafíos de la minería Soluciones intensivas en conocimiento y tecnologías El PPCM, un proceso colaborativo Soluciones desde proveedores Selección Desarrollo y validación de solución técnica Empaquetamiento tecnológico y comercial Aceleradoras Escalamiento e internacionalización

8 con generación de valor compartido Solución a problemas en sus faenas Mejora de productividad y competitividad Compañías Mineras Empresas Proveedoras Mejoran su oferta tecnológica Mejoran sus capacidades técnicas y empresariales Accede a un laboratorio de pruebas escala real Mejora su competitividad Mejora las capacidades de la cadena productiva Se generan soluciones a problemas transversales Industria minera País Desarrollo de un sector intensivo en conocimientos y tecnologías, capaz de exportar productos y servicios a otras latitudes

9 ESTADO ACTUAL DE LA MINERÍA Y POTENCIAL DE DESARROLLO

10 Experiencia de Chile Visión: Potenciar a la minería como palanca de desarrollo país, a través de la generación de conocimiento y capacidades tecnológicas en la cadena de valor de la industria que permitan un crecimiento sustentable en el largo plazo. Propósito Aumentar Know-how y tecnología por Tonelada de CU Conectar cadenas de producción tecnológica locales y globales* Aumentar soluciones Made in Chile escalables por tonelada de Cobre

11 Oportunidad minería como palanca de desarrollo Sector con profundidad, tamaño y sofisticación de clase mundial Demanda innovación en procesos complejos Soluciones creadas tienen externalidades positivas a otros sectores Trabas en el proceso que dan origen a equilibrios subóptimos Fallas de coordinación Asimetrías de información

12 Oportunidad: minería con grandes desafíos Menores leyes de cobre, mayor dureza de la roca Yacimientos más profundos o inaccesibles Aumento de restricciones medioambientales Solución: generación de nuevo conocimiento, innovación Adaptación de proceso Automatización, Robotización Energías renovables, Uso sustentable del agua

13 EL GASTO EN BIENES Y SERVICIOS CADA VEZ ES MÁS ALTO

14 IMPORTANCIA DE GENERAR DESARROLLO TECNOLÓGICO

15 Por qué generar desarrollo tecnológico? Producir cobre cada vez es más costoso Las reservas son menores y con leyes más bajas El know-how que tienen los proveedores mineros los habilita para aumentar sus capacidades tecnológicas y así exportar servicios y productos intensivos en tecnología y conocimiento Chile tiene el potencial para convertirse en un polo de innovación y tecnología dentro de latinoamérica.

16 Pero cómo generar desarrollo tecnológico? Identificar las necesidades y desafíos Generar alianzas virtuosas Desarrollo tecnológico

17 Identificar necesidades y desafíos El primer paso es convocar a expertos en torno a la temática, en la cual se identifiquen los desafíos presentes y futuros. En la experiencia realizada por Fundación Chile, se entrevistó a distintos actores dentro de las operaciones mineras, con lo cual se pudo identificar las problemáticas actuales, pero también los desafíos que enfrenta al corto, mediano y largo plazo.

18 Clasificación de las necesidades Al levantar las necesidades comienzan a aparecer un sin número de problemáticas y desafíos, de las cuales muchas incluso pueden estar resueltas en otros países o sectores productivos, por lo que es fundamental generar vigilancia tecnológica que permita depurar la información. Al contar con información ordenada y limpia es posible generar agrupaciones y macroagrupaciones (núcleos) que permitan contar con un mapa de desafíos... A partir de esta metodología es que Fundación Chile pudo generar el mapa de desafíos de la industria minera.

19 MAPA DE DESAFÍOS DE LA MINERÍA, UN INPUT PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

20 Visión sobre la industria minera Desarrollado en base a entrevistas y encuestas a actores claves y expertos de la industria minera El sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales La industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad dentro de El consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de La seguridad pasará de ser una exigencia regulatoria a ser una ventaja competitiva y un activo que suma valor para la industria minera dentro de Los proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizaran dentro de La participación de cobre chileno en el mercado mundial persistirá en los niveles actuales por al menos los próximos El cobre seguirá siendo la exportación con los mayores ingresos al menos por los próximos El consumo de energía en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de El sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera dentro de El buen ambiente laboral de la industria minera la volverá un sector atractivo y cotizado por los trabajadores dentro de La contaminación por polvo, gases de combustión, y otros será completamente mitigada en las minas antes de La tasa esperable de fatalidades, incidentes menores, y enfermedades ocupacionales asociados a la gran minería del cobre se reducirá a cero dentro de Habrá minas operadas en forma remota o en forma autónoma en Chile será un líder mundial en servicios de minería subterránea en Los principales productores chilenos de cobre habrán creado el "ecosistema del cobre" más potente del mundo dentro de El centro de este "ecosistema del cobre" se trasladará a una de las ciudades mineras de Chile dentro de El tiempo requerido para actividades anteriores a la construcción de una mina, como la exploración, evaluación, e ingeniería, se reducirá a la mitad dentro de El tiempo requerido para las actividades asociadas a la construcción y cierre de una mina se reducirá a la mitad dentro de

21 Importancia Visión sobre la industria minera En el gráfico se categoriza los resultados de las 9 visiones con más alta importancia, enmarcadas en rojo en la tabla anterior. La industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad dentro de El sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales El consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de La seguridad pasará de ser una exigencia regulatoria a ser una ventaja competitiva y un activo que suma valor para la industria minera dentro de Los proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizarán dentro de La participación de cobre chileno en el mercado mundial persistirá en los niveles actuales por al menos los próximos El cobre seguirá siendo la exportación con los mayores ingresos al menos por los próximos El sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera dentro de El consumo de energía en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales dentro de Meta realizada en... [años]

22 Mapa de Desafíos de la Minería Desafíos de la minería Eficiencia operacional Energía Agua Innovación Sustentabilidad Capital Humano Proveedores Monitoreo Uso de fuentes renovables de energía Uso eficiente Transferencia tecnológica Reducción de la huella de carbono Atractivo del sector Calidad de servicios y entregas de proveedores Modelamiento Eficiencia energética Fuentes y disposición Colaboración nacional e internacional de centros de investigación Relaciones con la comunidad Disponibilidad de mano de obra Entendimiento mutuo de lógica de negocios Disponible en

23 Cartera de proyectos PPCM 87 proyectos PPCM activos 73 empresas proveedoras Agua Capital Humano Ef. Operacional Exploración Ef. Operacional Extracción Ef. Operacional Mantenimiento Ef. Operacional Procesamiento Energía Sustentabilidad (HSEC)

24 Eficiencia Operacional DESCRIPCIÓN Eficiencia Operacional se define como el conjunto de posibilidades de mejoras para disminuir costos y mantener o aumentar la calidad en productos tanto para clientes internos como externos de la compañía. VISIÓN La industria chilena del cobre aumentará significativamente su eficiencia y competitividad. META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Largo Plazo: 20 años Sobre 80% control automático en procesos Reducción de personal bajo tierra en la minería subterránea Procesos 100% continuos con alto porcentaje de disponibilidad Disponibilidad sobre 99,9% debido a nuevos materiales con muy alto MTBF Disponible en

25 SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO Uso de información y conocimiento en la gestión empresarial Gestión integral de la operación Monitoreo Modelamiento Extracción Rajo Palas Extracción Rajo Camiones mina Procesos Extracción Subterránea Mejorar sistema de muestreo y tiempo de respuesta del análisis. Monitorear determinados sistemas que hasta ahora son imposibles o difíciles de medir. Controlar y monitorear actividades que hasta ahora no han sido controladas. Integrar información disponible desde distintas fuentes en un sistema de datos para hacer monitoreo. Optimizar la carga de pilas de mineral. Evitar obstaculización de los cables de energía para otros vehículos de la mina y su daño por el tránsito de vehículos. Aumentar la confiabilidad de las palas en sistemas de monitoreo, control de peso, indicadores de fallas. Disminuir el daño de componentes eléctrico en la pala producto del polvo. Disminuir altos costos de mantención de las orugas de las palas. Mejorar eficiencia en el proceso de mantención de camiones mina. Eficientar y reutilizar deshechos de neumáticos de camiones mina. Recuperar minerales con valor que actualmente son desechados. (renio,cobre) Mejorar eficiencia y disponibilidad del Molino SAG. Mejorar eficiencia en el proceso de mantención de la planta concentradora. Lograr perforación autónoma en desarrollos mineros Eficientar construcción de mina con elementos prefabricados, nuevos equipos para tunelería, mallas de apoyo mejoradas Mini chancadores con detección de inchancables

26 Energía DESCRIPCIÓN El núcleo energía incorpora todo tema relacionado con fuentes de energía y el uso eficiente de ésta, ya sea por cambio cultural, nuevo diseño de minas, rediseño de procesos. VISIÓN El consumo de energía en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales. META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Largo Plazo: 20 años Aumentar el uso eficiente de la energía en 5% Que las energías renovables sean el 10% de la matriz energética Aumentar la eficiencia en más de un 5% El 20% de la matriz energética debe ser de energías no convencionales El 50% de las fuentes que componen la matriz energética sea de fuentes renovables.

27 SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO Uso eficiente de la energía Uso de fuentes renovables de energía General Camiones mineros Pequeñas perdidas en los procesos Molienda Energía solar Energía disponible in situ Gestión general Concientizar al personal en el uso eficiente de la energía. Disminuir consumo de combustible de camiones y distancias en ruta al rajo. Reducir y/o monitorear cortocircuitos en sala electrowinning. Eficientar sistemas de ventilación en procesos y reducir perdidas de calor por ventilación. Eficientar proceso de fundación y aumento del contenido de oxígeno. Mejorar tecnología para romper roca en el proceso de Molienda. Disminuir costos de calefacción en procesos a través de la utilización de energía solar. Disminuir uso de energía convencional en proceso de desalinización. Almacenar eficientemente energía solar. Contar con una oferta de servicio atractiva en términos económicos para temas energía solar. Aprovechar la alta cantidad de energía gravitacional que se desperdicia. Contar con energía renovable en puntos aislados con costos de instalación y mantención adecuados. Aprovechar el calor generado de los procesos para contar con mayor energía disponible. Desarrollar herramientas y modelos para considerar disponibilidad local de energía mientras se buscan minerales Contar con información oportuna respecto al mercado y cambios en el marco regulatorio que puedan tener impacto.

28 Agua DESCRIPCIÓN El núcleo Agua incluye todo los desafíos relacionados con hacer más eficiente el uso del agua incluyendo el manejo de las fuentes de agua y disposición de agua. La industria del cobre proyecta duplicar su producción de metal en los próximos 20 años sin embargo hoy ya no hay derechos de aguas disponibles. VISIÓN El consumo de agua en nuevas operaciones mineras de cobre se reducirá a 50% de niveles actuales META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Ahorro en pilas hasta 0,1-0,5% del total de agua usada. Asegurar viabilidad de largo plazo en situaciones de poca disponibilidad de agua En relaves densos: reducir el uso de agua, con contenido sólidos desde 55% a 70%, ahorrando 10-15% de agua. Disponible en

29 SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO Uso eficiente del agua Fuentes y disposición Transporte Uso en procesos Disposición Provisión Altos costos en transporte de agua Contar con sistema de cañerías eficientes y con bajos niveles de corrosión interna. Eficientar el uso de agua a través de la reducción de fugas, evaporaciones, fallas de material y monitoreo. Disminuir uso de agua en planta de electrowinning Disminuir agua en concentrado y monitoreo del mismo. Disminuir y/o aprovechar alto contenido de agua en relaves Eliminar fugas de agua desde represa relaves Desarrollo de herramientas de gestión de aguas subterráneas y gestión de cuencas Desulfación y recuperación de aguas de otros procesos para re uso Desalinización de agua y swap de aguas Tratamiento de agua residual de otras industrias o fuentes no mineras Contar con fuentes transandinas de agua Disponible en

30 Proveedores y cadena de suministros DESCRIPCIÓN El núcleo engloba todas las partes, y quienes las proveen, involucradas de manera directa o indirecta en la elaboración del producto final de cobre. Contempla el desarrollo de estrategias y sistemas de gestión que aseguren la calidad del servicio, eficiencia en su entrega y relación de colaboración entre las partes. VISIÓN Los proveedores de servicios y contratistas chilenos se internacionalizaran. META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Clara visión de los niveles de calidad y confiabilidad Se realizan proyectos sólo con las mejores empresas. Visión objetiva y compartida entre todos los actores de la industria El objetivo es lograr una mayor diversificación en los contratos estratégicos o en aquellos que puedan beneficiarse de la competencia.

31 SUBNÚCLEO Gestión y Desarrollo de Proveedores Modelo de contratación ÁMBITO DEL DESAFÍO Calidad de servicio y confiabilidad Contratos al largo plazo y de beneficio mutuo Identificación de productos y servicios compatibles Entendimiento mutuo de la lógica de negocios DESAFÍO Contar con un sistema eficiente de evaluación de proveedores y de uso constante por parte de los usuarios. Estandarizar sistema de evaluación de proveedores que aseguren confiabilidad de la información. Contar con un sistema adecuado de elección de empresas proveedoras para entregar contratos (de largo plazo, a nuevos proveedores, servicios críticos) Contar con la base de proveedores diversificada. Definir productos y servicios que se puedan contratar en términos de un KPI Alinear intereses de investigadores con intereses del mercado Fomentar en proveedores capaces de generar innovación disruptiva que el hacerlo es parte de su core de negocio y necesario de potenciar. Disponible en

32 Innovación DESCRIPCIÓN El núcleo Innovación incorpora todo los aspectos relacionados con el sistema de innovación chileno y su capacidad de dar respuesta a las necesidades del sector. VISIÓN El sistema nacional de innovación en Chile hará un aporte significativo al desarrollo de la industria minera. META Corto Plazo: 5 años Tener más firmas y universidades invirtiendo sus propios recursos para capturar financiamiento externo. Aumentar el número de paquetes tecnológicos emergentes cada año. Tener una obsolescencia medible en productos de diseños antiguos. Disponible en

33 SUBNÚCLEO ÁMBITO DEL DESAFÍO DESAFÍO Institutos de investigación aplicada especializados en la industria minera Investigación aplicada y transferencia a la industria minera Colaboración entre la industria, universidades y centros nacionales e internacionales Empaquetamiento y transferencia de resultados a la industria Relevancia de investigación aplicada en universidades Promover colaboración internacional Contar con institutos de investigación aplicado a la industria minera. Adaptar tecnología desarrollada para un contexto específico a las características de la industria minera. Promover el desarrollo tecnológico en las empresas y centros especializados en la generación de tecnologías como parte del core de su negocio. Asignar equitativamente de los derechos de propiedad intelectual entre la industria y los distintos involucrados. Despertar interés de los investigadores de las universidades en realizar investigación en la industria minera. Generar acuerdos de colaboración y beneficio mutuo entre investigadores e industria para la realización de proyectos de investigación. Fortalecer desarrollo de proveedores chilenos a través de colaboración internacional Contar con personas adecuadas en términos de habilidades y conocimientos para el desarrollo tecnológico e innovación. Atraer financiamiento internacional para el desarrollo de ciencia, tecnología e innovación Disponible en

34 Sistema educativo y recursos humanos DESCRIPCIÓN El núcleo capital humano se define como la necesidad de la industria de contar con el personal adecuado, generando acciones que permitan atraerlo, reclutarlo, retenerlo y fórmalo para cumplir con las exigencias productivas del sector. VISIÓN El sistema de educación en Chile producirá personal con buenas habilidades y expertise en todos los niveles educacionales. META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Tener sobredemanda en carreras mineras Satisfacer necesidades de personal calificado Requiere establecer a la minería como opción de carrera emocionante y dinámica Exceder necesidades de personal Reduciendo presión sobre sueldos

35 SUBNÚCLEO Atractivo del sector minero para gente joven Disponibilidad de mano de obra ÁMBITO DEL DESAFÍO Atractivo Competencias básicas de los operadores DESAFÍO Mejorar la percepción de trabajar en minería y el desarrollo de carrera al interior, desmitificando las malas condiciones. Cambiar la percepción de que la carrera minera tiene una cultura de negocio machista, paternalista y anticuado. Generar estrategias de atracción de jóvenes universitarios que asegure alto desempeño e interesados en el sector (no solamente por el sueldo) Asegurar que quienes postulan e ingresan a minería cuenten con un adecuado nivel de capacidades básicas. Reconocer y estandarizar el autoaprendizaje con el que cuentan operadores. Mejorar el nivel de las selecciones y tiempos de respuesta del proceso de selección de las empresas consultoras. Disponible en

36 Sustentabilidad, medioambiente y relaciones con la comunidad DESCRIPCIÓN Este núcleo se orienta a resolver problemáticas asociadas a la calidad de vida de las comunidades entorno a las faenas mineras, calidad de vida en campamentos y el impacto de la producción en temas medioambientales. VISIÓN Contar a futuro con un alto nivel de cuidado del medioambiente, buenas relaciones con las comunidades sostenidas por el concepto de valor mutuo compartido, lo que proveerá una ventaja competitiva a las compañías mineras. META Corto Plazo: 5 años Mediano Plazo: 10 años Largo Plazo: 20 años Mejorar significativamente en encuestas de percepción de calidad de vida Mantener CO2e unitario a nivel actual a pesar de condiciones más adversas (p. ej. baja de ley) Reducir a 0 perdidas de producción debido a conflictos Desarrollo de un sector de servicios privado de alta calidad. Mantener total CO2e a nivel actual, a pesar de mayor producción Cultivar relaciones positivas y simbióticas con comunidades locales, basado en medición de índices de desarrollo humano Paisajismo de gran escala para convertir áreas urbanas desertificadas en espacios más agradables y verdes Reducir total CO2e por debajo del nivel actual, a pesar de una mayor producción La minería se convertirá en un socio deseado en todas las comunidades.

37 SUBNÚCLEO Medio ambiente y Sustentabilidad Calidad de vida en las regiones mineras Relaciones con las comunidades ÁMBITO DEL DESAFÍO Energía Mejorar la calidad de los servicios en las regiones mineras Calidad de vida en campamentos mineros Conflictos DESAFÍO Reducir huella de carbono de la industria minera (relacionada principalmente con uso de energía) Reducir emisiones de carbono por combustibles quemados en la faena Contar con servicios de alta calidad para familias de niveles socioeconómicos medio altos y altos (restorán, entretención, servicios, etc.) Mejorar la imagen de los residentes de regiones mineras en temas de calidad de vida. Mejorar infraestructura y condiciones de dormitorios en faena (2 x habitación) Disminuir el polvo en suspensión en faena y cercano a los campamentos. Desechar correctamente el plomo que se genera en faena. Monitorear y controlar conflictos con la comunidad que pueden aumentar de intensidad repentinamente (activarse) Monitorear y registrar las acciones y relaciones positivas generadas con la comunidad. Disponible en

38 La oportunidad Chile está en un inmejorable momento para potenciar el desarrollo de empresas proveedoras de minería intensivas en conocimiento y tecnología capaces de exportar a otros mercados.

39 Muchas gracias

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