SIL Barcelona 2015 Análisis del coste producto en entornos industriales. Junio 2015

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María Elena Henríquez Araya
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1 SIL Barcelona 2015 Análisis del coste producto en entornos industriales Junio 2015

2 Contenido A. Introducción B. Problemática y Decisión C. Objetivos 2

3 Introducción Arteche es una empresa con más de 65 años de experiencia en el sector eléctrico y con equipos en funcionamiento en más de 150 países. Grupo empresarial internacional Con empresas en Europa, América, Asia y Oceanía, y un servicio conformado por más de 80 oficinas técnico-comerciales. Fuentes de información Cada una de sus fabricas se gestionaba según soluciones a medida basadas en diversos softwares. Soluciones a medida para cada una de las plantas Desarrollos a medida Solución a medida para Brasil 3

4 Contenido A. Antecedentes B. Problemática y Decisión C. Objetivos 4

5 Problemática El trabajo inter-departamental e inter-empresa no estaba alineado por lo que se hacía muy complejo el análisis conjunto de rentabilidad de la producción. Finanzas España Costes España Producción China 5

6 Decisión Proyecto Modelo Gestión Única.por lo que se llevó a cabo un proyecto de homogeneización de procesos y sistemas mediante la creación de un modelo corporativo con origen en la empresa matriz Estandarización de procesos Plan de sistemas Se alinearon los procesos aumentando las sinergias entre las plantas del grupo Se facilitó el acceso a la información Información Planificación Proveedores Cliente Compras Controlling Aprovisionamiento Fabricación Marketing y ventas Soporte Producción Ventas Finanzas Modelo corporativo Liderado desde la matriz del grupo, pero satisfaciendo a las necesidades locales 6

7 Contenido A. Antecedentes B. Problemática y Proyecto C. Objetivos 7

8 Objetivos El objetivo principal perseguido es la agilidad en la toma de decisiones Para ello es necesaria la consecución de unos objetivos previos Homogeneización Seguimiento de las operaciones Definición de la estructura de las sociedades y sus líneas de negocio Definición común de la estructura de centros de coste productivos y no productivos Definición de las operaciones de la organización Diseño de la medida de los resultados de los centros definidos Definición de la información deseada y su periodicidad (diaria, semanal, etc.) Coordinación de las operaciones funcionales Toma de decisiones 8

9 Objetivos Homogeneización A pesar de contar con diferentes modelos de gestión de la producción se consiguió homogeneizar el análisis analítico CONTRA STOCK CONTRA PEDIDO CONTRA PROYECTO Fabricación producto estándar Fabricación producto a medida Fabricación producto y servicios Materiales propios CIF MOD MOI Servicios Exteriores Plan Teórico Real 9

10 Objetivos Seguimiento de las operaciones La implantación de SAP permite a Arteche el control logístico y analítico de todas las fases de los distintos modelos de gestión de la producción BENCHMARKING RENTABILIDAD Análisis de la planta más conveniente para la producción Estudio de la producción separada (SIC) Control de tiempos disponibles Seguimiento de plazos de entrega Generación automática del registro de costes desde módulos logísticos Comparación: Estándar Vs Real WIP: Reflejo del grado de avance de la producción en producto y proyecto Rentabilidad por producto VISIÓN GLOBAL TRAZABILIDAD Seguimiento del flujo completo del pedido de venta Control de la situación de la producción Aumento del tiempo disponible para la toma de decisiones Reducción de costes logísticos Codificación única de clientes, proveedores, materiales Comunicación interdepartamental Entendimiento con diferentes países y distinta lengua CONTROL DE COSTES LENGUAJE COMÚN 10

11 Objetivos Toma de decisiones El disponer de una mejor información del proceso logístico permite la agilidad en la toma de decisiones Proveedores Producción Interna Ventas y Expedición Toma decisiones Control de precios de los productos Seguimiento proceso subcontratación de servicios Análisis Subcontratar Vs Producir internamente Control plazos de entrega Ayuda a los departamentos logísticos (revisión del proceso definido, tiempos, etc.) Control de costes de trabajo Análisis de desviaciones Revisión de la asignación de recursos Análisis de la rentabilidad Control de coste de venta Control de gastos de transporte Análisis de gastos comerciales Criterio global Cumplimiento de la estrategia y objetivos Replanificación de la producción Interés Vs No interés en la venta de determinados productos 11

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