LIDERAZGO. El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

Transcripción

1 LIDERAZGO El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos. LIDERAZGO Influencia/apoyo Esfuerzo voluntario Cumplimiento de metas Los administradores no siempre son líderes. Ellos también planean actividades, organizan estructuras y controlan recursos, pero ocupando un puesto formal. Los administradores obtienen resultados dirigiendo las actividades de los demás, mientras que los líderes crean una visión e inspiran a los demás a hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

2 LIDERAZGO

3 TEORIAS DE LOS RASGOS Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales. Alto nivel de impulso personal Deseo de dirigir Integridad personal Seguridad en uno mismo Principales Limitaciones: - No hay rasgos universales que pronostiquen el liderazgo en todas las situaciones - Los rasgos pueden predecir la aparición del liderazgo, pero no pueden distinguir entre líderes eficaces e ineficientes

4 Mitos y realidad Teoría del Gran Hombre Condiciones de líder innatas; Ser iluminado ; Líder se nace, no se hace Líder: poderes conferidos por Dios o por Herencia. Determinismo Histórico Teoría de los Rasgos Líder es aquel que reúne ciertos rasgos físicos o intelectuales; Rasgos que favorecen el liderazgo: competitividad, inteligencia, agresividad; también ojos, altura... Determinismo Cultural

5 Teoría Situacional La situación crea y modela al líder Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que se requieren distintos líderes; El líder puede adaptar sus pautas de liderazgo para acomodarlas a las necesidades Teoría Compuesta Concepto de GRUPO: No hay líder sin grupo ; La aceptación del líder depende de los individuos del grupo y de lo que éstos consideran necesario.-

6 LIDERAZGO Aquel que por sus cualidades naturales, por algunas características que lo identifique al grupo; surge del grupo ante determinadas situaciones y lo lleva a cumplir con sus objetivos compartidos. Cualidades naturales : no es innato, pero algo tiene que tener para ser líder. Características que lo identifique : tiene que representar al grupo en alguna medida. Liderazgo: poder conferido por el grupo =/= Autoridad: poder conferido por la estructura. Dos partes que se relacionan: un influyente y uno o más influídos.

7 Modelos de Liderazgo Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial) MODELO de CONTINGENCIAS ESTILOS DE LIDERAZGO: Estilo de Poder L L L G G G Autoritario Permisivo Participativo

8 Estilos de Liderazgo AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO: Eficiente; Toma todas las decisiones; No permite la participación/discusión; No ejerce la delegación (empowerment); Dueño de información: Base de Poder; Administra premios y castigos Fija los objetivos

9 PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones; Fija los objetivos; Más tolerante que el líder autoritario; Busca convivencia tranquila en el grupo Crea competencia interna. PERMISIVO o LAISSEZ FAIRE Totalmente pasivo; No se compromete en nada; No formula objetivos ni toma decisiones; Otorga plena libertad; Actividades sin control.

10 DEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVO Estimula la participación plena; CONSENSO: decisiones, fijación de objetivos, coordinación de actividades El centro focal pasa del líder al grupo. AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRÁTICO PROCESO DECISORIO Líder Líder No se toman decisiones Consenso FIJACIÓN DE OBJETIVOS Líder Líder No se formulan Consenso PARTICIPACIÓN No existe Imitada Plena libertad. Anarquía. Base de la eficacia. GRUPO No crece, angustia o agresividad Alta sobreprotección, competencia, no crece. Desprecio hacia el líder, desorden, desintegración. Crece, compromiso para las actividades.