Innovación y Buenas Prácticas de Seguridad y Salud en el Sector Eólico
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- Rosa María Naranjo Figueroa
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1 Innovación y Buenas Prácticas de Seguridad y Salud en el Sector Eólico La comunicación en prevención Programa de cultura preventiva Madrid, 12 de Mayo de 2016
2 Índice 1. Presentación 2. Visión 3. Programa ThinkSafe! 2 4. Plan de Comunicación EHS 5. Beneficios
3 Capítulo 1 Presentación 3
4 Gamesa Cultura organizacional 4
5 Título Gamesa / Title Plan de Negocio Subtítulo Excelencia / Operativa Subtitle 5
6 Título Gamesa / Title Plan de Negocio Subtítulo Palancas / Subtitle 6
7 Capítulo 2 Visión 7
8 Corporate EHS Visión Gestión Integral de la Seguridad, la Salud y el Medio Ambiente en el trabajo a nivel internacional con criterios de excelencia, orientados al respeto del entorno natural y al confort y bienestar de las personas, y focalizados en la definición de las líneas estratégicas.
9 Corporate EHS Cultura Organizacional 9
10 Capítulo 3 Programa ThinkSafe! 10
11 ThinkSafe! Definición Es un programa interno para promover la evolución de los 11 comportamientos de las personas en el día a día, integrando en la operativa una cultura de anticipación sostenible
12 Título ThinkSafe! / Title Subtítulo Lanzamiento / Subtitle Planta de Palas Aoiz (Navarra) 12 Día Mundial de la Excelencia 2013
13 Título ThinkSafe! / Title Subtítulo Dinámicas / Subtitle 13
14 ThinkSafe! Análisis de incidencias 14
15 ThinkSafe! Campañas de sensibilización Considera los peligros relacionados con los sobreesfuerzos! Sabías que la mayoría de las lesiones que sufren los trabajadores de GAMESA están relacionadas con los sobreesfuerzos o Trastornos Músculo-esqueléticos (TME)? Los Trastornos Músculo-esqueléticos (TME) son lesiones (alteraciones físicas y funcionales) asociadas al aparato locomotor: músculos, tendones, ligamentos, nervios o articulaciones, localizadas, principalmente, en la espalda y extremidades superiores e inferiores. Existen dos tipos básicos de lesiones: Agudas y dolorosas, provocadas por un esfuerzo intenso y breve, como el bloqueo de una articulación por un movimiento brusco, un peso excesivo, etc. Crónicas y duraderas, originadas por esfuerzos permanentes y que ocasionan un dolor creciente, por ejemplo, la tendinitis, la bursitis, el síndrome del túnel carpiano, etc. Principales factores de riesgo ergonómicos Posturas forzadas: provocadas por material ubicado en lugares de difícil alcance y con obstáculos intermedios, trabajar en zonas de difícil acceso Movimientos repetitivos: movimientos cuya frecuencia es superior a 1 vez por minuto. Manipulación de cargas: provocadas por cargas excesivas, voluminosas, difíciles de sujetar Formación e información: conocer los riesgos de cada tarea. Mejorar los métodos y medios de trabajo. Repartir el tiempo de trabajo, tiempo de reposo, ritmo, etc. Respetar los límites de peso manipulado y utilizar las técnicas adecuadas en el manejo de cargas. Evitar movimientos repetitivos. Correcto diseño del puesto de trabajo. Recuerda Trabajar con seguridad significa mejorar de forma constante el lugar de trabajo y eliminar las condiciones y actos inseguros. Puntos clave para tener siempre la seguridad en mente 1. Seguir siempre las instrucciones de seguridad. 2. Ayudar a tus compañeros a trabajar de forma segura. 3. Usar siempre el equipo de protección personal especificado. 4. Proponer mejoras de seguridad. 5. piensa, sugiere y comprométete! 15
16 Campaña de riesgos significativos - cuida tu espalda Campaña de riesgos significativos - cuida tus manos ThinkSafe! Campañas de sensibilización 16
17 Campaña de concienciación - Gamesa, Empresa Saludable Campaña de concienciación - Life saving Rules ThinkSafe! Campañas de sensibilización 17
18 ThinkSafe! Gestión del conocimiento 18 Videos Alertas de Seguridad Safety Flash Best Practices Lecciones Aprendidas
19 Capítulo 4 Plan de Comunicación EHS 19
20 Soportes de comunicación Gamesa Planet Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS 20
21 Soportes de comunicación - Gain Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS 21
22 Soportes de comunicación Diario de Noticias HSEQ Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS 22
23 Soportes de comunicación Blog HSEQ Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS 23
24 Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS Sesiones con expertos / Seminarios Equipo EH&S Mejora de competencias y habilidades de influencia Implicaciones Jurídicas en materia H&S para Directivos y Mandos 5 sesiones con la colaboración de Cuatrecasas Orientación estratégica del Programa de Promoción de la Salud 24
25 World Excellence Day Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS 25
26 Cultura organizacional Plan de Comunicación Corporativo EHS Sinergias de colaboración: Visibilidad en Foros: 26 Sinergias de colaboración con el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo, así como con OSALAN, ISSGA, Desarrollar dinámicas de benchmarking con alto valor añadido
27 Cultura Preventiva Reconocimientos 27
28 Capítulo 5 Beneficios 28
29 ThinkSafe! Beneficios 29 Mejora de la comunicación interna Excelente oportunidad para desarrollar una cultura preventiva Dar visibilidad del compromiso de bienestar hacia las personas y de respeto al entorno natural de la organización Involucración y concienciación de las personas Disfrutar de los logros conseguidos Eliminar comportamientos de riesgo y desarrollar una actitud sostenible, segura y saludable Mejorar nuestra imagen corporativa y la percepción de la gestión del bienestar
30 ThinkSafe! Enfoque a resultados 30 La implantación del Programa y las dinámicas de comunicación establecidas permiten a Gamesa la asunción de los valores y principios en materia preventiva en la cultura organizacional y la promoción de un entorno laboral sostenible, seguro y saludable
31 Gracias! 31
32 Aviso Legal El presente documento ha sido elaborado por Gamesa Corporacio n Tecnolo gica, S.A., quien lo difunde exclusivamente a efectos informativos. Este documento contiene enunciados que son manifestaciones de futuro, e incluye declaraciones con respecto a nuestra intencio n, creencia o expectativas actuales sobre las tendencias y acontecimientos futuros que podri an afectar a nuestra condicio n financiera, a los resultados de nuestras operaciones o al valor de nuestra accio n. Estas manifestaciones de futuro no son garantías del desempeño e implican riesgos e incertidumbres. En consecuencia, los resultados reales pueden diferir considerablemente de los resultados de las manifestaciones de futuro, como consecuencia de diversos factores, riesgos e incertidumbres, tales como factores econo micos, competitivos, regulatorios o comerciales. El valor de las inversiones puede subir o bajar, circunstancia que el inversor debe asumir incluso a riesgo de no recuperar el importe invertido, en parte o en su totalidad. Igualmente, el anuncio de rentabilidades pasadas, no constituye promesa o garantía de rentabilidades futuras. Los datos, opiniones, estimaciones y proyecciones que se incluyen en el presente documento se refieren a la fecha que figura en el mismo y se basan en previsiones de la propia compan i a y en fuentes de terceras personas, por lo que Gamesa Corporacio n Tecnolo gica, S.A., no garantiza que su contenido sea exacto, completo, exhaustivo y actualizado y, consecuentemente, no debe confiarse en e l como si lo fuera. Tanto la información como las conclusiones contenidas en el presente documento se encuentran sujetas a cambios sin necesidad de notificación alguna. Gamesa Corporacio n Tecnolo gica, S.A. no asume ninguna obligacio n de actualizar pu blicamente ni revisar las manifestaciones de futuro, ya sea como resultado de nueva informacio n, acontecimientos futuros o de otros efectos. Los resultados y evolución señalados podrían diferir sustancialmente de aquellos señalados en este documento. En ningu n caso debera considerarse este documento como una oferta de compra o venta de valores, ni asesoramiento ni recomendacio n para realizar cualquier otra transaccio n. Este documento no proporciona ningún tipo de recomendación de inversión, ni asesoramiento legal, fiscal, ni de otra clase, y nada de lo que en él se incluye debe ser tomado como base para realizar inversiones o tomar decisiones. Todas y cada una de las decisiones que cualquier tercero adopte como consecuencia de la informacio n, reportes e informes que contiene este documento, es de exclusiva y total responsabilidad y riesgo de dicho tercero, y Gamesa Corporacio n Tecnolo gica, S.A. no se responsabiliza por los dan os que pudieran derivarse de la utilizacio n del presente documento o de su contenido. Este documento ha sido proporcionado exclusivamente como informacio n y no puede ser reproducido o distribuido a cualquier tercero, ni puede ser publicado total o parcialmente por ninguna razo n sin el previo consentimiento por escrito de Gamesa Corporacio n Tecnolo gica, S.A. Versión en castellano con carácter informativo
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