EL MUNDO CAMBIANTE DE LA NUEVA ADMINISTRACION. Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.

Transcripción

1 EL MUNDO CAMBIANTE DE LA NUEVA ADMINISTRACION Lic. Luis Valdivieso Merino Ms.

2 La Nueva Economía EXISTEN UNA SERIE DE CAMBIOS QUE ESTÁN REMODELANDO LA ECONOMÍA La globalización Las revoluciones tecnologicas (computación, Telecomunicaciones, Información) El crecimiento y el declive entre los sectores del trabajo La diversidad cultural Los cambios en las expectativas sociales La expansión del interés en el espíritu empresarial Consumidores mas volubles y exigentes

3 ECONOMIA ANTIGUA ECONOMIA MODERNA LAS FRONTERAS NACIONALES LIMITAN LA COMPETENCIA. LA TECNOLOGÍA REFUERZA LAS JERARQUÍAS RIGIDAS Y LIMITA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN. LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO SON PARA LOS OBREROS DE LA INDUSTRIA LA POBLACION ES RELATIVAMENTE HOMOGENEA. AL NEGOCIO SE LE SEPARA DE SU AMBIENTE. LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR LAS GRANDES CORPORACIONES. LOS CONSUMIDORES OBTIENEN LO QUE EL NEGOCIO DECIDE DARLES. LAS FRONTERAS NACIONALES CADA VEZ CARECEN MÁS DE SENTIDO AL DEFINIRSE LAS FRONTERAS DE OPERACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS EN LA MANERA DE CREAR, ALMACENAR, USAR Y COMPARTIR LA INFORMACIÓN LA HAN HECHO MÁS ACCESIBLE. LAS OPORTUNIDADES LABORALES SON PARA LOS TRABAJADORES INSTRUIDOS LA POBLACION SE CARACTERIZA POR LA DIVERSIDAD CULTURAL LOS NEGOCIOS ACEPTAN SU RESPONSABILIDAD SOCIAL LA ECONOMÍA ESTA DIRIGIDA POR COMPAÑÍAS PEQUEÑAS Y EMPRENDEDORAS LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR CONDUCEN EL NEGOCIO. EL CAMBIO DE LA ECONOMÍA

4 La Nueva Organización LA ECONOMÍA HA SUFRIDO CAMBIOS, COMO TAMBIÉN LOS HAN SUFRIDO LAS ORGANIZACIONES. EL TEMA FUNDAMENTAL CONSISTE EN QUE LA NUEVA ORGANIZACIÓN SE HACE MAS FLEXIBLE Y MAS SENSIBLE A SU AMBIENTE

5 Empleos permanentes. Fuerza laboral relativamente homogénea La calidad es una nueva ocurrencia Las grandes compañías proporcionan seguridad laboral Si no está descompuesto, que no se arregle Se dispersan los riesgos estando dentro de múltiples negocios La Jerarquía proporciona eficiencia y control El día de trabajo está definido como de 9 a 5 ORGANIZACIÓN ANTIGUA El trabajo esta definido por las tareas El salario es estable y se relaciona con la antigüedad y el nivel del puesto Solo los gerentes toman las decisiones La toma de decisiones esta impulsada por el utilitarismo ORGANIZACIÓN MODERNA Trabajos temporales Fuerza laboral variada El mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente son decisivos Las grandes corporaciones están reduciendo drásticamente su personal Se hace reingeniería en todos los procesos Hay que concentrase en las competencias críticas La jerarquía se desmantela para incrementar la flexibilidad Los días de trabajo no tienen límite de tiempo El trabajo está definido en términos de las tareas que deben realizarse El sueldo es flexible y de amplio espectro Los empleados participan en la toma de decisiones Los criterios para la toma de decisiones se expandieron hasta incluir los derechos y la equidad EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN

6 EMPLEADO ANTIGUO EMPLEADO MODERNO EL CAMBIO DEL EMPLEADO LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS EN LA MANUFACTURA LE PROPORCIONAN BUENOS SUELDO RECIBE SEGURIDAD EN EL TRABAJO A CAMBIO DE SU LEALTAD LA ORGANIZACIÓN SE HACE RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE LA CARRERA ES UN ACTOR INDIVIDUAL LA PRONOSTICABILIDAD Y LA ESTABILIDAD MINIMIZAN EL ESTRÉS LOS TRABAJOS NO CALIFICADOS PAGAN MAL LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO ES MINIMA EL EMPLEADO ES RESPONSABLE DEL DESARROLLO DE SU CARRERA ES UN MIEMBRO DE UN EQUIPO LO IMPREDECIBLE Y LA INESTABILIDAD INCREMENTAN EL ESTRÉS

7 OPERA EN UN CLIMA DE PRONOSTICABILIDAD Y ESTABILIDAD PROSPERA EN EL CAOS ES EL JEFE ES EL ENTRENADOR AMBICIONA LA AUTORIDAD FACULTA A LOS EMPLEADOS ACUMULA LA INFORMACIÓN COMPARTE INFORMACIÓN TRATA A TODA LA GENTE DE IGUAL MANERA COMPRENDE LAS DIFERENCIAS

8 PREGUNTAS? Web: Lic. Luis Valdivieso Merino Ms. Muchas Gracias