Las mujeres, por qué son un buen negocio. MUJERES AL TIMON 08 Octubre 2010 Karina Awad P.

Transcripción

1 Las mujeres, por qué son un buen negocio MUJERES AL TIMON 08 Octubre 2010 Karina Awad P.

2 Las mujeres son la única minoría que es mayoría

3 TALENTO FEMENINO E n l o s N e g o c i o s Principales factores claves - El éxito en el desarrollo de carrera de las ejecutivas peruanas (Jauregui y Olivos) Inteligencia emocional, la comunicación y el liderazgo Adaptabilidad a la cultura y al trabajo en equipo. Influye positivamente el potencial de la mujer para asumir riesgos y la actitud perseverante, tolerante y metódica, virtudes propias del género femenino. Por su mayor conciencia social, es más democrática, utiliza mucho la empatía, sabe delegar, es más abierta al diálogo y comprometida con su trabajo y equipo

4 TALENTO FEMENINO E n l o s N e g o c i o s Otro ámbito donde las mujeres parecen tener facilidades innatas es en la negociación (M.Gurian, gestos faciales) Un estilo consultivo y convocante, que escucha y considera la opinión de los otros; la manifestación de las emociones y la empatía. Capacidad de integrar a los demás, de humanizar las organizaciones combinando la esfera pública con la privada y de conducir relaciones horizontales Esto debe ir más allá del genero; pues son características personales que todo líder efectivo debe tener.

5 Ver a las mujeres no como un problema, sino como una solución, y eso implica incorporarlas no como un competidor, sino como un socio potente. El talento no distingue entre géneros

6 MUJERES F u e r z a L a b o r a l Percentage of Men and Women of Working Age in Employment, 2006 Source: OECD Labour Force Statistics

7 OIT-Mayo 2009 MUJERES F u e r z a L a b o r a l Fuerza Laboral Femenina mundo: 65% Fuerza Laboral Femenina LATAM: 53% en los países del Cono Sur (Argentina, Brasil y Uruguay) esos niveles alcanzan entre el 50 y el 60%. Fuerza Laboral Femenina Chile: 43%. Sólo dos países en América Latina tienen tasas menores que Chile: Cuba y Honduras. si bien en 2009 las mujeres accedieron a más puestos de trabajo, lo hicieron en las categorías más vulnerables. En 2009, la informalidad en América Latina seguía siendo mucho más elevada para las mujeres (57,1%) que para los hombres (51%).

8 MUJERES F u e r z a L a b o r a l Baja tasa de mujeres en cargos ejecutivos, aún en aquellos donde la fuerza laboral femenina está en torno al 50% Share of Employees in Managerial Positions by Gender 2004 or latest year available Source: OECD (2006), Women and Men in OECD Countries

9 MUJERES F u e r z a L a b o r a l Las mujeres tienen 8% más de posibilidades que los hombres en cuanto a satisfacer o exceder expectativas, sin embargo, se abstienen de buscar ascensos. Las mujeres solicitan empleo si están seguras de reunir 100% de los requisitos planteados. En tanto, los varones de animan solo con 60%.

10 Gender is a business issue, not a women s issue Avivah Wittenberg-Cox Alison Maitland

11 MUJERES C a s o d e N e g o c i o Mujeres como compradoras, usuarias y consumidoras: ellas adoptan 80% de las decisiones adquisitivas Las mujeres constituyen la mayor fuente de talento: 60% de los graduados europeos y americanos son mujeres El equilibrio de géneros en una organización favorece el desempeño y hay un conjunto de evidencias que podemos encontrar para apoyar esto Compañías Fortune 500 con más mujeres en sus directorios muestran mejor desempeño financiero: 42% más de retorno sobre ventas; 66% más de retorno sobre su capital invertido. (Catalyst, 2007).

12 WOMENOMICS (Goldman Sachs) The Organization for Economic Cooperation and Developpment (OECD): Países que favorecen el trabajo de la mujer, gozan de: mayores tasas de natalidad tasas de crecimiento más altas: emplear a las mujeres eleva el ingreso nacional En países desarrollados, la participación económica de la mujer, es visto, cada vez más, como la clave para el desarrollo sustentable La posición de las mujeres, en las empresas, países y gobiernos, es visto como una medición de salud, madurez y viabilidad económica

13 Foro Económico Mundial WOMENOMICS Q u é p a s a e n Rank Score (0.000 = inequality, = Equality) Gender Gap Index 2009 (out of 134 countries) Gender Gap Index 2008 (out of 130 countries) Gender Gap Index 2007 (out of 128 countries) Gender Gap Index 2006 (out of 115 countries)

14 WOMENOMICS Q u é p a s a e n Gender Gap Subindexes Rank Economic Participation and Opportunit 112 Labour force participation 107 Wage equality for similar work (survey) 121 Estimated earned income (PPP US$) 109 Legislators, senior officials, and managers 78 Professional and technical workers 1 Educational Attainment 44 Literacy rate 45 Enrolment in primary education 90 Enrolment in secondary education 1 Enrolment in tertiary education 1 Health and Survival 1 Sex Ratio at birth (female/male) 1 Healthy life expectancy 1 Political Empowerment 26 Woman in parliament 78 Woman in ministerial positions 8 Years with female head of state (last 50) 21

15 MUJERES C o n c l u s i o n e s Cómo favorecer la incorporación de la mujer en cargos de liderazgo: Marco legal: modernizar protección a la maternidad Generar redes y programas de desarrollo Consolidar una cultura donde predominen los principios coherentes con el equilibrio entre la vida laboral y la familiar

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17 MUJERES C o n c l u s i o n e s Empoderamiento económico de la mujer: una estrategia inteligente Ningún negocio puede permitirse ignorarlas El problema no surge de las diferencias sino de las inequidades Hoy las mujeres tienen una influencia en la economía nunca antes vista La limitación de las opciones económicas de las mujeres es una pérdida de oportunidades y un despilfarro de recursos

18 Forget China, India and the internet: economic growth is driven by women The Economist, 12 April 2006