Avance físico programado % Ponderacion actividad. Marzo. Junio. Vicerrectoría Académica y Dirección de Planeación 30% 15% 15% 0%

Transcripción

1 TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA PLAN DE ACCION 2017 DEPENDENCIA: VICERRECTORIA ACADÉMICA Línea estratégica % del Evidencias de la ejecución del Cupos de pregrado Medellín y Area Metropolitana No. De estudiantes nuevos en Medellín y Área Metropolitana Determinar la capacidad instalada Establecer la oferta académica por facultad y programa académico Establecer estrategias de flexibilidad en la oferta de los programas (modalidad, horario entre otros) Consejo Académico Facultadedes Admisiones y Resgistro 0% 100% 0% 0% 0% 6% 0% Pregrado - Medellín Pregrado (Medellín, área Metropolitana) retención y 100% 10% 10% 0% 6% 0% Pregrado - Regiones Pregrado (Regiones) retención y, Comité Primario y 100% 10% 10% 0% 6% 0%

2 % del Evidencias de la ejecución del 10% 10% 0% Postgrado TdeA Posgrado TdeA retención y Establecer estrategias de flexibilidad en la oferta de los programas (modalidad, horario entre otros) Comunicaciones 100% 45% 5% 45% 5% 0% 6% 0% Diseñar las estrategias de seguimiento al proceso de Retención a partir de la Autoevaluación y planes de 10% 10% 0% Disminuir el porcentaje de deserción estudiantil Deserción estudiantil Porcentaje de deserción estudiantil 11% 172 s estrategias ejecutadas en las diferentes facultades y Bienestar Institucional. Elaborar informe general de impacto sobre los resultados de la intervención por parte de las facultades, departamento de Ciencias Básicas y Áreas Comunes y Bienestar Institucional y finamente realizar un plan de Vicerrectoría, Facultades y Departamento de Ciencias Básicas y Áreas Comunes. Bienestar Universitario 0% 100% 0% 8% 0% 6. Lograr y Mantener la Acreditación Institucional Acreditación Institucional Institución Acreditada 1 42 Revisión y aprobación de la articulación del plan de mejoramiento institucional, plan de desarrollo, planes de acción, recomendaciones de la acreditación CNA y lineamientos CNA 0% Seguimiento al cumplimiento del institucional Coordinación de Autoevaluación 12% 13% 12% 13% 0% 100% 62% 13% 12% 13% 0% 9% 0%

3 % del Evidencias de la ejecución del APUESTA POR LA 6. Lograr y Mantener la Acreditación Institucional Integracion de los sistemas de información institucionales Fase 1 de la integración de los sistemas de información Institucionales (de acuerdo con las es definidas) 100% 42 Coordinar las es del Comité Gestionar los recursos para el desarrollo del proyecto. 12% 13% 12% 13% 0% Coordinación de Autoevaluación 12% 13% 12% 13% 0% 100% 24% 26% 24% 26% 0% 6% 0% 7. Consolidar la 3. cooperación con INTERNACIONALIZA Instituciones de CIÓN E y INTERACCIÓN CON demás entidades en LOS AGENTES los ámbitos SOCIALES Y departamental, COMUNITARIOS nacional e internacional. Doble Titulación Porcentaje de Avance de proyecto de Doble titulación 20 Analisis de condiciones internas para generación de una doble titulación Elaboración plan de trabajo conjunto con la Facultad evaluación de planes curriculares potenciales para doble titualción Facultades Facultades 10% 0% 13% 12% 0% 0% 100% 33% 22% 0% 8% 0% 3. INTERNACIONALIZA CIÓN E INTERACCIÓN CON LOS AGENTES SOCIALES Y COMUNITARIOS 6. Potenciar la relación del egresado como agente transformador de la vida académica y social Realizar estudios de impacto de los egresados Número de estudios institucionales de impacto de egresado/año Coordinar con la Facultades la elaboración del estudio de impacto de los egresados Elaborar informe consolidado Presentar propuesta de mejoramiento para elevar el nivel de impacto Proferos investigador y legitimadores de las facultades. Profesor investigador y profesioanal de Egresados. 0% Egresados 10% 10% 0% 100% 0% 0% 8% 0% Realizar solicitud a la Rectoría para la vinculación de docentes 10% Vicerrector Académico 10% 0% Aumento y cualificación de la planta docente Número de docentes de tiempo completo Diseñar los perfiles de los docentes requeridos Realizar convocatoria para la vinculación de docentes de planta Reportar lista de elegibles a la rectoría para nombramientos. Facultades 0% Vicerrector Académico 0% Realizar convocatoria para la vinculación de docentes ocasionales Vicerrector Académico 10% 10% 0% 100% 10% 0% 10% 0%

4 % del Evidencias de la ejecución del Pruebas Saber Pro Promedio institucional de (Año vencido) 10,4 272 Diseñar y ejecutar las estrategias de mejora a partir de los resultados de la Autoevaluación y planes de mejoramiento Medir el impacto de las estrategias institucionales y realizar un plan de Analisis de resultados de las pruebas Saber Pro, por Facultad, por programa académico y por competencia (del año inmediatamente anteior) Comité Saber Pro 0% 100% 0% 10% 0% Formación y acompañamiento docente (Diplomatura (1), cátedra abierta (2/semestre) 5% 5% 5% 10% 0% Escuela pedagógica en el TdeA Escuela de Pedagogía del TdeA en funcionamiento Formación y acompañamiento docente para sistematización de experencias- cátedra virtual (1/semestre) Actualización de los Microcurrículo por programa académico 5% 5% 5% 10% 0% Realizar (2) eventos de socialización 10% 5% 5% 0% Diseño y aprobación de formatos de seguimiento y evaluación de los PE (PEI, PEF, PEP y los microcurrículos) 100% 35% 0% 10% 0%

5 % del Evidencias de la ejecución del Diseñar la propuesta de la politica Presentar la propuesta ante el Consejo Academico para su aprobación Politica y lineamientos para los procedimientos orientados a la creación, modificación, y eliminación de Programas Académicos Política aprobada 1 0 Socialización de la politica con las diferentes facultades Realizar un instructivo que permita hacer el seguimiento a la pertinencia del programa Realizar seguimiento a los programas con el fin de conocer su pertinencia a través del tiempo. TOTAL PLAN DE ACCIÓN 100% 0% 0% 7% 0% % 0%