Brújula del Emprendimiento Rural CARTILLA DE ASOCIATIVIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO

Transcripción

1 Brújula del Emprendimiento Rural CARTILLA DE ASOCIATIVIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO sta Cartilla contiene los conceptos básicos para los temas de Asociatividad, encontramos elementos E básicos para la construcción de nuestro proyecto de trabajo colectivo, contribuyendo de esta manera con la formación de nuevos Emprendedores que se propongan autogestionar el propio desarrollo y el de nuestra comunidad en aspectos de interés para el entorno social, cultural y económico.

2 1 ASOCIATIVIDAD conceptos básicos relacionados con la cultura de la asociatividad. 1.2 La asociatividad un medio para vivir mejor A través de los tiempos los hombres hemos sentido la necesidad de organizarnos para sobrevivir. Al principio de la historia era difícil que un hombre solo lograra sobrevivir, pues debía realizar a diario muchas tareas. Por ello buscó juntarse con otros para cumplir las tareas obligatorias para la sobrevivencia. Por ejemplo, para poder alimentarse unos preparaban los instrumentos para cazar, otros cazaban y pescaban, y otros recogían los alimentos agrícolas para, finalmente, repartirlos entre todos. Así se organizaban para realizar las actividades propias de esa época. Aquel que nunca ha abandonado su intención de ser mejor, es porque tampoco nunca ha dejado de alimentar sus ilusiones. Milton Correa S. 1. Qué es la asociatividad o proceso asociativo Es la capacidad que tenemos las personas deasociarnos para resolver problemas y satisfacer necesidades. La Asociatividad puede comenzar por descubrir nuevas maneras de satisfacer necesidades, y solucionar problemas de las personas. La Asociatividad, como toda capacidad humana, es susceptible de mejorarse. El individuo, como ser social, ha necesitado de los demás para satisfacer las necesidades básicas: alimentación, salud, vivienda, vestido y relaciones con otras personas. Es por esto que los hombres siempre hemos buscado organizarnos para vivir mejor. 2. Cultura de asociatividad Cultura es un conjunto de rasgos compartidos por un grupo social que nos permiten construir identidad. Es una forma de pensar, sentir y actuar que nos caracteriza como un colectivo. La Cultura de la Asociatividad significa vivir la experiencia de trabajar en equipo para crear procesos de cambio o mejoramiento ante situaciones que lo necesiten, y para favorecer el desarrollo de las habilidades y comportamientos de una comunidad o grupo de personas. 1.1 Conceptos básicos relacionados c o n l a c u l t u r a d e l a Asociatividad Para darnos a la tarea de mejorar el talento de APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO debemos, primero, aclarar entre los participantes algunos3 5

3 Brújula del Emprendimiento L a C u l t u r a d e l a Asociatividad nace con la decisión de una o varias personas de cambiar una situación con la que no están conformes, o para buscar solución a una necesidad común para todos. Ejemplo: solucionar la falta de agua potable, construir una escuela, buscar mercados para sus productos. 3. Cualidades de la asociatividad 3.1 Trabajo en equipo Es una estrategia que nos ayuda en la construcción del tejido social mediante el estímulo del trabajo colectivo, ya sea a nivel local, regional o nacional Potencial del trabajo en equipo Es la capacidad guardada que tenemos todas las personas, agrupadas en un colectivo, de intervenir y transformar positivamente nuestra realidad Algunas ventajas del trabajo en equipo Son muchas las ventajas del trabajo en equipo, entre otras: Eltrabajo en equipo presiona al individuo hacia el cambio y hace que las personas se vuelvan más activas. Laactitud pasiva, en el mejor de los casos, se transforma en proactiva y propositiva. Sedesarrollan las capacidades y talentos potenciales de cada uno de los integrantes. Segenera una mejor vinculación de los participantes con el entorno. Seaprende a realizar, planear y ejecutar acciones con los demás. Se vive y se siente la fuerza de la vida en comunidad y se crean sentimientos de solidaridad social. Lasocialización de las experiencias permite mejorar el aprendizaje.. Elestudio de las situaciones y la identificación de sus causas y efectos, posibilita la búsqueda de acciones de cambio. Se i n c re m e nta l a ca l i d a d d e l a comunicación. Seamplía la visión en equipo sobre el modo de producir, comercializar y consumir. Seproducen innovaciones en equipo (por ejemplo: tecnologías), que sería difícil o imposible lograr cada uno por su lado. de la La dinámica de colectividad Hecho o resultado del trabajo en equipo Es la consecuencia natural de las acciones emprendidas por un grupo de personas para satisfacer una necesidad sentida, resolver una situación problemática o mejorar las condiciones que tenemos. 6

4 3.1.4 C a r a c t e r í s t i c a s d e l t r a b a j o e n equipo. Un equipo de trabajo ha crecido en madurez cuando: Es capaz de establecer fines y metas a n t e s i t u a c i o n e s e s t u d i a d a s, identificando sus causas y efectos y proponiendo acciones de cambio. Progresa hacia el cumplimiento de los objetivos con máximo de eficacia y mínimo de esfuerzo. Es proactivo, está a la vanguardia y planea para prepararse ante el futuro. Lo g r a u n a l t o g r a d o d e intercomunicación. Obtiene un equilibrio adecuado entre métodos establecidos y disponibilidad a l c a m b i o d e p a t r o n e s s e g ú n l a s circunstancias. Afr o n t a l o s p r o b l e m a s p a r a solucionarlos como equipo. Busca y mantiene un equilibrio entre la satisfacción de sus integrantes y el logro de los propósitos del colectivo. Elige un líder proactivo, participativo y solidario. Alcanza un equilibrio entre orientación a contenidos y orientación a procesos. Llega a un alto grado de cohesión y solidaridad dentro del equipo, sin inhibir l a realización personal de cada uno. Brújula del Emprendimiento comunidad a la que pertenecen Importancia del líder y lideresa. En una asociación u organización social existe una persona muy importante, y esa persona es el Líder. Esta es quien orienta, influye y trabaja con los demás miembros del grupo para el logro de los objetivos trazados. Es el grupo quien elige su Líder porque ve en él potencialidades, aptitudes, cualidades y condiciones para ejercer el liderazgo y representar la comunidad. Ahora debemos comprender otros elementos necesarios al hablar de Asociatividad: 3.2 Liderazgo, qué es? Líder. Es aquella persona que tiene el talento de aprovechar su propio potencial emprendedor para el trabajo en equipo. El Líder también puede tener la capacidad de identificar y activar el potencial emprendedor para el trabajo en equipo que tienen otros integrantes del grupo. Las personas con capacidad de liderazgo son emprendedoras, proactivas y no reactivas; integran en vez de dividir; despiertan entusiasmo, generan sentido de pertenencia y benefician a la asociación o a la Además, debe tener las siguientes cualidades: a. Dinamismo y persistencia. b. Constancia y compromiso. c. Inteligencia y responsabilidad. d. Capacidad de dirección y organización. e. Talento para la comunicación y gestión. f. Aptitud para la investigación. g. Imparcialidad y honestidad. h. Confianza en sí mismo y en su grupo. i. Tolerancia y comprensión. j. Capacidad de conciliación. 7

5 Existen varias clases de Líderes: Democrático Valora las ideas de los demás, sin imponer su punto de vista. Paternalista Quiere hacerlo todo, sobreprotege a los miembros del grupo. Autocrático No permite la participación, ni promueve el liderazgo de las personas. Permisivo No dirige ni coordina, es inseguro, no asume responsabilidades ni normatiza el funcionamiento. De acuerdo con lo anterior, nos interesa trabajar con el líder DEMOCRÁTICO Principales funciones de los líderes Buscarintegración de la comunidad. Representar y gestionar. Orientar y direccionar actividades. Motivar y potencializar capacidades. El Líder ayuda a la formación de grupos, ya que para poder ejercer sus funciones requiere de un conjunto de personas o comunidad organizada que compartan intereses y objetivos comunes. Hecho o resultado emprendedor: es la consecuencia natural de las acciones que emprendemos para satisfacer una necesidad sentida y/o resolver una situación problemática. Empresa: es la unidad productiva que conformamos o creamos durante un proceso de emprendimiento. Empresarismo: es una estrategia que coopera en la construcción del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la creación, fortalecimiento, sostenibilidad o crecimiento empresarial, tanto en las nuevas empresas como en las ya existentes. Talento emprendedor: se refiere al conjunto de valores, conocimientos, habilidades y destrezas, que se traducen en la capacidad de maniobra de un Emprendedor para transformar una realidad. 3.3 la participación? Importancia de la participación. Es la capacidad que tiene una persona o un grupo de personas de ser parte de una comunidad y tomar parte en las decisiones que la afectan. En toda organización de personas o asociación es fundamental la participación, porque despierta el sentido de pertenencia hacia la comunidad. También nos permite compartir con el grupo los diferentes puntos de vista, lo que facilita conocer con amplitud el tema y llegar a acuerdos más adecuados. La participación en una asociación nos eleva la autoestima, estimula la existencia de líderes y nos facilita el aprender a buscar y a concertar alternativas de solución de los problemas que nos afectan, tanto en el ámbito individual como colectivo. La participación debe ser voluntaria, consciente y democrática