El Método de Ingeniería

Transcripción

1 El Método de Ingeniería

2 El Método de Ingeniería* Qué es ser un ingeniero? Concepto estrechamente relacionado con el Método En la solución de un problema: Cambio Recursos Lo mejor Incertidumbre Koen, Billy Vaughn (2000) El Método de Ingeniería. Universidad del Valle, ACOFI. ISBN

3 Cambio No se conoce el cómo, ni el resultado, ni sus efectos (consecuencias) Todas las alternativas y rutas trazan un Diseño

4 Recursos Restricciones Tiempo Energía Materia Dinero

5 Lo Mejor Lo óptimo En función de la tarea asignada La sociedad y el entorno Términos de Referencia

6 Si Ud. al igual que todos los seres humanos desde el nacimiento del hombre, desea un cambio; si el sistema que desea cambiar es complejo y poco entendido; si el cambio deseado es el mejor disponible; y si éste está limitado por la disponibilidad de recursos, entonces usted está en presencia de un problema de Ingeniería (Koen, 2000).

7 Método de la Ingeniería La Heurística Un heurismo es cualquier elemento que permita resolver parcial o totalmente un problema. Provee una ayuda para una solución.

8 Características Un Heurismo no garantiza una solución Puede contradecir otros heurismos Reduce el tiempo de búsqueda en la solución de un problema Su aceptación depende del contexto inmediato y no de un estándar absoluto

9 Sinónimos Reglas empíricas Intuición Olfato Técnica Indicación Cosas del oficio Juicio de Ingeniero

10 György Pólya Si no puedes resolver un problema, entonces hay una manera más sencilla de resolverlo: encuéntrala Matemático Húngaro que dedicó sus últimos años a enseñar los métodos para resolver problemas matemáticos y problemas en general. Escribió los libros: Cómo plantear y resolver problemas Matemáticas y razonamiento verosímil Inducción y analogía en matemáticas Patrones de inferencia verosímil

11 Cómo se resuelve un problema Entender el problema. Crear un plan. Llevar a cabo el plan. Revisar e interpretar el resultado (mediante el método científico)

12 Ejemplo de sus heurísticas Si no consigues entender un problema, dibuja un esquema. Si no encuentras la solución, haz como si ya la tuvieras y mira qué puedes deducir de ella (razonamiento a la inversa). Si el problema es abstracto, prueba a examinar un ejemplo concreto. Intenta abordar primero un problema más general (es la paradoja del inventor : el propósito más ambicioso es el que tiene más posibilidades de éxito).

13 Heurística Descripción informal Analogía formal Analogía Generalización Inducción Variación del problema Problema auxiliar Aquí aparece un problema relacionado con el tuyo y previamente resuelto Especialización Puedes encontrar un problema análogo a tu problema y resolverlo? Puedes encontrar un problema más general que tu problema? Puedes resolver un problema a partir de una generalización de algunos ejemplos? Puedes modificar o cambiar el problema para crear un nuevo problema (o un conjunto de problemas) cuya solución pueda ayudarte a resolver el problema original? Puedes encontrar un subproblema o problema colateral cuya solución te ayudaría a resolver tu problema? Puedes encontrar un problema relacionado con el tuyo que ya haya sido resuelto? Puedes considerar un problema más restringido o especializado? Aplicación matemática Generalización Inducción Búsqueda de algoritmo Meta parcial Reconocimiento de patrones Reducción de la complejidad Especialización Descomposición y recombinación Divide y vencerás Análisis Trabajando hacia atrás a partir del objetivo Puedes empezar con el objetivo y trabajar de manera inversa hasta algo conocido? Backward chaining Dibuja un esquema Puedes trazar un esquema del problema? Razonamiento esquemático [1]

14 Otras heurísticas Separar lo dado de lo buscado. Confeccionar figuras de análisis: esquemas, tablas, mapas, etc. Representar magnitudes dadas y buscadas con variables. Determinar si se tienen fórmulas adecuadas. Utilizar números estructuras más simples en lugar de datos. Reformular el problema. Ensayo y error Gráfica Método Hipotético Deductivo

15 Definición de método de Ingeniería Estrategia de la Ingeniería para producir un cambio deseable en una situación desconocida con los recursos disponibles y el uso de la heurística.

16 Estado del arte Conjunto de heurismos necesarios para resolver un problema específico en un tiempo determinado con restricción de recursos en una situación pobremente estudiada. Tiene caducidad Tiene un contexto particular Para otro problema similar, es posible que se tengan que usar otros heurismos diferentes en su totalidad o parcialmente.

17 Algunos heurísmos usados en Ingeniería Reglas empíricas y órdenes de magnitud Factores de seguridad (incertidumbre) Actitud del ingeniero hacia el trabajo Dé siempre una respuesta Optimismo para resolver el problema Para mantener el riesgo dentro de los límites permitidos Pequeños cambios según la realidad Ir paso a paso Tener plan B o retroalimentar Reglas empíricas en la asignación de recursos Asigne suficientes recursos para el eslabón débil Deje de gastar cuando la incertidumbre supere los costos de solucionar Congele el diseño en el momento apropiado