Planeamiento Estratégico Dinámico

Transcripción

1 Planeamiento Estratégico Dinámico Casos de Estudio Situación 1) Identificar temas críticos 2) Identificar decisiones 3) Identificar riesgos Analítico 1) Definir temas cruciales y riesgos en términos numéricos 2) Calcular valores esperados Casos Estudio Transparencia 1 de 52 Planeamiento Estratégico Dinámico Casos de Estudio (cont) Decisiones Optimas 1) Decisiones del primer periodo y opciones para el futuro Caracterizar beneficios y costos de decisiones Casos Estudio Transparencia 2 de 52 Page 1

2 Ejemplos Expansión de Industria Establecida Energía Eléctrica en Sud Africa Respuesta a Regulacion de Gobierno PDVSA Departamentos de Vuelos Corporativos Selección de Técnología Mass. Authority of Water Ressources Lanzamiento al Mercado Computador Espacial de NASA Casos Estudio Transparencia 3 de 52 Ejemplos (cont) Despliegue de Nuevos Productos Moldes de Silicona/ Componentes de Auto de Cerámica Nueva Capacida Aeropuerto de Sydney Casos Estudio Transparencia 4 de 52 Page 2

3 Expansión de Industria Establecida Inversión de Planta Eléctrica en Sud Africa (D. A. Aberdein) Situación Eskom: Compañia Eléctrica de Sud Africa Variabilidad en la demanda eléctrica para el futuro? Temas Críticos Rentabilidad de la compañia Casos Estudio Transparencia 5 de 52 Expansión de Industria Establecida Inversión en Planta Eléctrica en Sud Africa % de Capacidad Excedentaria 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% Capacidad Excendentaria como % de Demanda Decisión de usar 6 x 600 MW Unidades Año Casos Estudio Transparencia 6 de 52 Page 3

4 Expansión de Industria Establecida (cont) Decisiones Cuán grande el tamaño de planta adicional para expansiones de capacidad 6 x 620 MW ó 3 x 310 MW Casos Estudio Transparencia 7 de 52 Expansión de Industria Establecida (cont) Estaciones MW Electricidad en Sud Africa Estaciones MW Otras Casos Estudio Transparencia 8 de 52 Page 4

5 Expansión de Industria Establecida (cont) Riesgos Sobre y sub capacidad como resultado de la variabilidad de demanda en eléctricidad en el futuro Decisiones Optimas Plantas más pequeñas Beneficios y Costos de Decisión Algunas pérdidas de economías de escala Facilitar adiciones de capacidad cuando son necesitadas Casos Estudio Transparencia 9 de 52 Expansión de Industria Establecida (cont) Arbol de Decisión Electricidad en Sud Africa Estaciones 6-620MW $10/kW $28/kW Variabilidad Grande (620) 0.3 Variabilidad Promedio (620) 0.4 $50/kW $20/kW Variabilidad Baja (620) $15/kW 0.3 Variabilidad Grande (310) $15/kW (Prob= ) 0.3 Estaciones 3-310MW Variabilidad Promedio (310) $10/kW (Prob= ) $10/kW 0.4 Variabilidad Baja (310) $5/kW (Prob= ) 0.3 Otras $100/kW Casos Estudio Transparencia 10 de 52 Page 5

6 Expansión de Industria Establecida (cont) Costo de Electricidad ($/KW) Variabilidad en Costo Costos Totales Economías de Escala Incremental Plant Size Casos Estudio Transparencia 11 de 52 Respuesta a Regulaciones del Gobierno Departamentos de Vuelos Corporativos de Petróleos de Venezuela (A. D. Ungredda) Situación PDVSA: Monopolio Estatal de petróleo de Venezuela Departamentos de vuelos corporativos internos (DVC) Gobierno anuncia que todo avión del Estado deben ser vendidos Casos Estudio Transparencia 12 de 52 Page 6

7 Respuesta a Regulaciones del Gobierno (cont) Departamentos de Vuelos Corporativos de Petróleos de Venezuela (A. D. Ungredda) Temas Críticos Efectos en el desempeño de la compañia a raíz de restructuración de servicios de transporte aéreo Decisiones Resistir eliminación de DVC internos Separar DVC como entidad autónoma Contratar servicios de proveedores externos Casos Estudio Transparencia 13 de 52 Response to Government Regulations (contd) Decisions Resistance Strategy/Justify CDFs PDVSA's Decision Spin Off Autonomous Firm Out Source Air Transportation Service Casos Estudio Transparencia 14 de 52 Page 7

8 Respuesta a Regulaciones de Regulación, (cont) Riesgo Acciones para el cumplimiento y costos punibles impuestos por el gobierno Decisiones Optimas Cumplimiento Parcial Beneficios y Costos de Decisiones Mitigas costos a la compañía Causa algunas interrupciones potenciales administrativas Casos Estudio Transparencia 15 de 52 Respuesta a Regulaciones del Gobierno (cont) Arbol de Decisión Decisión de PDVSA Estratégia de ResitenciaJustifica DVC $1,170M $1,170M Separación de Empresa Autónoma $1,096M Contratar Servicios de Transporte $1,085M Mantener todo avión 0.4 Venta Parcial 0.5 $1,326M (Prob= ) $1,280M (Prob= ) Venta Total $0M (Prob= ) 0.1 Pronóstico Alto de Mercado 0.3 Pronóstico Medio de Mercado 0.4 Pronóstico Bajo de Mercado 0.3 Alta Disponibilidad de Servcio Inicial 0.2 Baja Disponibilidad de Servcio Inicial 0.8 Casos Estudio Transparencia 16 de 52 Page 8

9 Selección de Tecnología Mass. Authority of Water Ressources (H. D. Nababan) Situación Proyecto de $6 Billiones de limpieza de bahía de Boston Tratamiento de aguas Temas Críticos Tecnología Optima Casos Estudio Transparencia 17 de 52 Opción de Tecnología, (cont) Decisions Select Technology Pelletization Composting Landfilling Sistema híbrido Casos Estudio Transparencia 18 de 52 Page 9

10 Opción de Tecnología, (cont) Decisiones Composting Landfilling Decisión MWRA Pelletization Híbrido Casos Estudio Transparencia 19 de 52 Selección de Tecnología, (cont) Riesgos Costo alto o falla de sistema Decisiones Optimas Opciones Híbridas o esfuerzos de desarrollo paralelo Beneficios y Costos de Decisión Minimiza potencial de terminar con tecnología ineficiente Algunas pérdidas de economías de escala Casos Estudio Transparencia 20 de 52 Page 10

11 Selección de Tecnología (cont) Arbol de Decisión Composting Landfilling Pelletization $221 M $246 M $234 M Decisión de MWR $219 M Híbrida $219 M Casos Estudio Transparencia 21 de 52 Poner aquí Arbol 1 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 22 de 52 Page 11

12 Poner aquí Arbol 2 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 23 de 52 Poner aquí Arbol 3 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 24 de 52 Page 12

13 Selección de Tecnología: Mass. Water Resources Authority Costo esperado de niveles diferentes de fiabilidad ($ x 10 6 ) Alternatives Case 1 R= 95% Single: Composting Landfill Pelletization Hybrid: with Landfill Without Landfill Case 4 R = 90 % Casos Estudio Transparencia 25 de 52 Selección de Tecnología: Mass. Water Resources Authority Costo esperado para tasa de descuento diferentes ($ x 10 6 ) Alternatives Case 2 R=4% Single: Composting Landfill Pelletization Hybrid: with Landfill Without Landfill Case 1 R=6% Case 3 R=8.6% Casos Estudio Transparencia 26 de 52 Page 13

14 Lanzamiento al Mercado Computadora Espacial Incorporada de NASA (H. F. Benz) Situación Computadora de alto desempeño para misiones interplanetarias Debe resistir niveles altos de radiación cósmica Desarrollo caro y de mucho tiempo Casos Estudio Transparencia 27 de 52 Lanzamiento al Mercado, (cont) Temas Críticos Satisfacer ventana de oportunidad para fecha de lanzamiento Decisiones Adoptar sistema comercial Diseñar nuevo sistema Socio con empresa para apalancar recursos Enfoque híbrido No hacer Casos Estudio Transparencia 28 de 52 Page 14

15 Lanzamiento al Mercado, (cont) Decisiones Adaptar Diseño Comercial Nuevo Diseño Computadora NASA Socio/Palanca Híbrido A Híbrido B No Hacer Casos Estudio Transparencia 29 de 52 Lanzamiento al Mercado, (cont) Riesgos Oportunidad pérdida para completar el sistema antes de fecha límite Derrotados en el lanzamiento por competencia Decisiones Optimas Arreglos Paralelos (Híbridos) Beneficios y Costos de Decisión Máximizar probabilidad de utilizar ventana de oportunidad Retrasos y costos adicionales en establecer arreglos de contratos Casos Estudio Transparencia 30 de 52 Page 15

16 Lanzamiento de Mercado, (cont) Arboles de Decisión Adaptar Diseño Comercial Nuevo Diseño Socio/Palanca Computadora de NASA Temprano 0.15 A Tiempo Utility Prob= Utility Prob= Híbrido B No hacer Híbrido A 0.70 Utility 0.00 Utility Tarde 0.05 Muy Tarde Utility Prob= Casos Estudio Transparencia 31 de Utility Prob= Poner aquí Arbol 4 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 32 de 52 Page 16

17 Poner aquí Arbol 5 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 33 de 52 Lanzamiento al Mercado Computadora Espacial Incoporada de NASA Utilidad vs. Itinerario Utilidad Itinerario Casos Estudio Transparencia 34 de 52 Page 17

18 Lanzamiento al Mercado Computadora Espacial Incoporada de NASA Probabilidades vs. itinerario Probabilidad Itinerario New Adapt Hybrid a Casos Estudio Transparencia 35 de 52 Despliegue de Nuevo Producto Empresa Nueva en la Industria de Moldes de Silicona (M. Kimura) Situación Industria japonesa de moldes de silicona Mercado creciente para moldes de silicona de diámetro grande Temas Críticos Tasa de penetración de mercado Casos Estudio Transparencia 36 de 52 Page 18

19 Despliegue de Nuevo Producto, (cont) Empresa Nueva en la Industria de Moldes de Silicona (M. Kimura) Decisiones Precio de moldes en relación a compañías líderes Tipos de moldes: diámetro pequeño o grande Capacidad de planta (expansiones inicial y posterior) Casos Estudio Transparencia 37 de 52 Despliegue de Nuevo Producto: Moldes (cont) Decisiones Planta de Molde de 8 pul Dia. Capacidad 0.5M Capacidad 1M Casos Estudio Transparencia 38 de 52 Page 19

20 Despliegue de Nuevo Producto: Moldes (cont) Riesgos Sobre capacidad y quiebra Decisiones Optimas Capacidad inicial intermedia para planta Beneficios y Costos de Decisión Reduce riesgos de pérdidas catastróficas Algunas pérdidas de economías de escala Casos Estudio Transparencia 39 de 52 Poner aquí Arbol 6 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 40 de 52 Page 20

21 Poner aquí Arbol 7 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 41 de 52 Despliegue de Nuevo Producto Componentes de Coche de Cerámica (F. Field) Situación Demanda de motores de coche más eficientes en el uso de combustible Componentes Correspondientes Cerámicas tiene propiedades excelentes pero son difícil de manufacturar Casos Estudio Transparencia 42 de 52 Page 21

22 Despliegue de Nuevo Producto, (cont) Componentes de Coche de Cerámica (F. Field) Tema Críticos Tasa de penetración de mercado Decisiones Precio Tamaño de planta (expansiones incialu posterior) Características del Producto: peso y fiabilidad Casos Estudio Transparencia 43 de 52 Despliegue de Nuevo Producto: Cerámica (cont) Decisiones Construir Planta de 1M Unidades $1.20 $1.70 Válvulas de Cerámica Construir Planta de 5M Unidades $1.20 $1.70 Construir Planta de 20M Unidades $1.20 $1.70 No hacer Casos Estudio Transparencia 44 de 52 Page 22

23 Despliegue de Nuevo Producto: Cerámica (cont) Riesgos Sobre capacidad y quiebra Decisiones Optimas Capacidad de planta intermedia Beneficios y Costos de Decisión Reduce riesgos de pérdidas catastróficas Algunas pérdidas de economías de escala Casos Estudio Transparencia 45 de 52 Poner aquí Arbol 8 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 46 de 52 Page 23

24 Poner aquí Arbol 9 de Arboles de Casos de Estudio Casos Estudio Transparencia 47 de 52 Nueva Capacidad Un nuevo aereopuerto para Sydney Australia (R. de Neufville) Situación Centro importante de viaje Varios intentos anteriores para localizar segundo aereopuerto en los últimos 20 años Transporte aéreo es importante para la economía Casos Estudio Transparencia 48 de 52 Page 24

25 Nueva Capacidad (cont) Tema Crítico Selección de sitio Decisiones Nuevos sitios o no aereopuerto nuevo Casos Estudio Transparencia 49 de 52 Nueva Capacidad, (cont) Decisiones Aereopuerto Sydney Seleccionar sitio No acción Casos Estudio Transparencia 50 de 52 Page 25

26 Nueva Capacidad, (cont) Riesgos Sitio puede no estar disponible cuando es necesario Decisiones Optimas Compra de sitio antes de tiempo para su uso como opción Beneficios y Costos de Decisión Asegura la abilidad de expandir si es necesario Costo de adquisición y tenencia de propiedad Casos Estudio Transparencia 51 de 52 Nueva Capacidad, (cont) Arbol de Decisión Pronóstico alto Aereopuerto Sydney Seleccionar sitio No Acción 0.3 Pronóstico medio 0.4 Pronóstico bajo 0.3 Pronóstico alto 0.3 Pronóstico medio 0.4 Pronóstico bajo 0.3 Casos Estudio Transparencia 52 de 52 Page 26