LA RETENCION DE TALENTOS

Transcripción

1 LA RETENCION DE TALENTOS EN UN CONTEXTO DE INFLACION E INCERTIDUMBRE Encuesta Continua sobre Gestión Competitiva de RRHH

2 MARCO DEL ESTUDIO Encuesta Continua sobre Gestión Competitiva de RRHH UNIVERSO ANALIZADO Empresas líderes de la Argentina ENTREVISTADOS Responsables de RRHH TAMAÑO DE LA MUESTRA 150 empresas INSTRUMENTO DE RECOLECCION Cuestionario semi-estructurado

3 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION NECESIDAD DE REVISAR LOS AJUSTES SALARIALES PROYECTADOS Plus promedio sobre lo presupuestado en 2013 de 5 puntos Personal fuera de convenio SE PASO DE UN 25% A UN 31% Máximo de 33% Personal dentro de convenio SE PASO DE UN 27% A UN 32% Máximo de 35%

4 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION CRECIMIENTO EN LA APLICACIÓN DE MEDIDAS DE CONTENCION DE COSTOS 3 DE CADA 4 COMPAÑIAS LIDERES Están aplicando alguna medida de contención de costos En un75% de los casos éstas medidas tienen un ALCANCE LOCAL

5 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION POR QUE ESTAN APLICANDO ESTAS MEDIDAS? FUERTE BASAMENTO ECONOMICO 60% POR UNA CAÍDA EN EL NIVEL DE ACTIVIDAD 33% POR INCETIDUMBRE EN CUANTO A LA EVOLUCION DE LA ECONOMIA

6 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION QUE ESTAN HACIENDO? 31% SUSPENDIO EL INGRESO DE NUEVO PERSONAL 29% REDUJO LA CANTIDAD DE HORAS EXTRAS 27% REDUJO LA INVERSION EN CAPACITACION Reducción estimada del presupuesto del 40%

7 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION QUE ESTAN HACIENDO? ALTO IMPACTO EN EL PERSONAL EVENTUAL 26% REDUJO LAS CONTRATACIONES ESTACIONALES 21% ELIMINO LA CONTRATACION DE PERSONAL TEMPORARIO

8 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION QUE ESTAN HACIENDO? ACENTUADA INCIDENCIA DE PROGRAMAS DE RETIRO 29% IMPLEMENTO PROGRAMAS DE RETIRO ANTICIPADO 15% IMPLEMENTO PROGRAMAS DE RETIRO VOLUNTARIO

9 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION QUE ESTAN HACIENDO? MEDIDAS CON MAYOR CRITICIDAD 12% APLICO DESPIDOS POR RAZONES ECONOMICAS 8% SUSPENDIO TURNOS Su incidencia se duplica en el sector de bienes durables

10 ESCENARIO POST DEVALUACION BLANQUEAMIENTO DE LA INFLACION CUALES SON LAS EXPECTATIVAS DE GENERACION DE EMPLEO? LAS PERSPECTIVAS NO SON ALENTADORAS IMPACTO DIRECTO EN CATEGORIAS DE BASE 15% ESPERA DISMINUIR SUS DOTACIONES EN LO QUE RESTA DEL AÑO Esta incidencia crece a un 30% en el sector de bs. durables Duplica el porcentaje informado un año atrás (8%)

11 A UN ESCENARIO CON CRECIENTES MEDIDAS DE CONTENCION DE COSTOS SE SUMA UNA DESTACADA PREOCUPACION POR NO PERDER AL PERSONAL TALENTOSO CLAVE PARA SUPERAR SITUACIONES COYUNTURALES MAS ADVERSAS

12 CUALES SON LOS PRINCIPALES DESAFIOS DE LA GESTION RRHH EN 2014? RETENER A LOS TALENTOS NEGOCIACIONES Y CONFLICTOS CON LOS SINDICATOS 70% espera negociaciones más difíciles que en años anteriores MANTENER LA COMPETITIVIDAD SALARIAL Notoriamente afectada por una inflación creciente

13 70% De los directivos de RRHH de las empresas líderes CONSIDERA QUE ES UN PROBLEMA IMPORTANTE DENTRO DE SU EMPRESA LA PERDIDA DE PERSONAL TALENTOSO

14 CUANTOS SON Y DONDE ESTAN LOS TALENTOS? 8% DE LA DOTACIÓN TOTAL Piso de un 5% y un techo de un 10% SE CONCENTRAN EN GERENCIAS MEDIAS Y JEFATURAS PRINCIPALMENTE DE LAS AREAS COMERCIALES, DE PRODUCCION Y DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

15 QUE HERRAMIENTAS SE UTILIZAN PARA IDENTIFICAR AL PERSONAL TALENTOSO? 3 de cada 4 cías lideres cuentan con un proceso para identificar al personal talentoso OPINION DEL JEFE DIRECTO OPINION DEL SUPERVISOR DEL JEFE DIRECTO RESULTADOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

16 CUALES SON LAS CARACTERISTICAS MAS VALORADAS EN EL PERSONAL TALENTOSO? CAPACIDAD DE LIDERAZGO COMPROMISO ACTITUD DE APRENDIZAJE CONTINUO CONOCIMIENTOS TECNICOS FLEXIBILIDAD

17 50% De los directivos de RRHH de las empresas líderes INDICAN QUE LA PREOCUPACION POR IMPLEMENTAR MEDIDAS PARA RETENER AL PERSONAL TALENTOSO CRECIO EN LOS ULTIMOS AÑOS

18 CUALES CONSIDERAN LAS ESTRATEGIAS MAS EFECTIVAS PARA RETENER AL PERSONAL TALENTOSO? PLANES DE CARRERA ADMINISTRACION DIFERENCIADA EN LA ESTRUCTURA SALARIAL CAPACITACION DIFERENCIADA

19 QUE ESTAN HACIENDO LAS CIAS LIDERES PARA RETENER EL PERSONAL TALENTOSO? MEDIDAS CON ALTA INCIDENCIA 64% 63% AJUSTES SALARIALES DIFERENCIADOS De entre un 5% y un 10% adicional ASIGNACION A PROYECTOS ESPECIALES

20 QUE ESTAN HACIENDO LAS CIAS LIDERES PARA RETENER EL PERSONAL TALENTOSO? MEDIDAS CON ALTA INCIDENCIA 60% CAPACITACION DIFERENCIADA Mayoritariamente postgrados locales, orientados a una capacitación específica para el puesto Sólo un 15% otorga postgrados internacionales 57% ADMINISTRACION DIFERENCIADA EN LA ESTRUCTURA SALARIAL Mayoritariamente en el 75 percentil

21 QUE ESTAN HACIENDO LAS CIAS LIDERES PARA RETENER EL PERSONAL TALENTOSO? 57% PLANES DE CARRERA MEDIDAS CON ALTA INCIDENCIA 46% 41% ROTACION ENTRE AREAS ASIGNACIONES INTERNACIONALES POR PROYECTOS PUNTUALES

22 QUE ESTAN HACIENDO LAS EMPRESAS LIDERES PARA RETENER EL PERSONAL TALENTOSO? MEDIDAS CON INCIDENCIA MEDIA 38% 32% ACTIVIDADES DE EXPOSICION A EJECUTIVOS DE MAYOR JERARQUIA PROGRAMAS DE INTERCAMBIO ENTRE FILIALES LOCALES 26% PROGRAMAS DE MENTORING

23 QUE ESTAN HACIENDO LAS CIAS LIDERES PARA RETENER EL PERSONAL TALENTOSO? 16% ACCESO A PRESTAMOS A tasas diferenciales MEDIDAS CON INCIDENCIA BAJA 13% 13% 11% ACCESO A UN PLAN DE SALUD SUPERIOR ACCESO A BONOS DE RETENCION Entre 4 y 2 salarios adicionales al bono anual, considerando una permanencia de 2 años DIAS ADICIONALES DE VACACIONES Y ESTUDIO En general considerando un plus de 5 días hábiles

24 70% DETRÁS DE TODO ESTA LA IMAGEN CONSIDERA MUY IMPORTANTE LA IMAGEN CORPORATIVA COMO MEDIO PARA RETENER TALENTOS

25 LA RETENCION DE TALENTOS EN UN CONTEXTO DE INFLACION E INCERTIDUMBRE Encuesta Continua sobre Gestión Competitiva de RRHH JORNADAS DE ACTUALIZACION DE RRHH 2014