TABLA DE CONTENIDO. Encuesta de Compensación. Diagnóstico de Compensación. Boletín de Compensación. Encuestas Especiales

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1 TABLA DE CONTENIDO Encuesta de Compensación Diagnóstico de Compensación Boletín de Compensación Encuestas Especiales Encuesta de Contratación Colectiva Diagnóstico de Contratación Colectiva Boletín de Contratación Colectiva Manual de Prestaciones Compensación Variable Talent Solutions Sistema Alinea Sistema Guía Seminario de Compensación Consultoría en General

2 1. Encuesta de Compensaciones Dar a conocer las diferentes prestaciones y conceptos de compensación pagados en México. Publicación semestral de sueldos y prestaciones de 280 empresas y puestos tipo. Encuesta con más de 25 años de experiencia en el mercado. Estudio que provee información para cada una de las posiciones en cuanto a sueldos base, prestaciones garantizadas en efectivo, prestaciones no garantizadas en efectivo, prestaciones no garantizadas, bonos y otros beneficios. Posibilidad de contar con un diagnóstico comparativo de mercado, donde se determinar su posición competitiva. 2. Diagnóstico de Compensación Dar a conocer el nivel de pago que se ofrece al personal con respecto al mercado, la equidad interna con que cuenta la compañía y la agresividad de su paquete de prestaciones. Determinar la política de posición competitiva de la empresa. Conocer tendencias de crecimiento y prácticas de compensación de mercado. Identificar tendencias en estructuras de sueldos. Mantener equidad interna y externa de la empresa. Facilitar la atracción y retención de elementos con un excelente nivel de experiencia y preparación. Incluye dos proyecciones de crecimiento de mercado ( a 3 y 6 meses).

3 3. Boletín de Compensación Mantener informados a los responsables del área de Recursos Humanos sobre lo acontecido cada mes en materia de: aumentos de sueldo, pronósticos de crecimiento, indicadores económicos, así como las últimas tendencias respecto a la Administración de la Compensación. Contar con información detallada acerca del comportamiento de incrementos de sueldo y actualización de tabuladores de mercado y puestos tipo. Las empresas que requieran determinar su política de posición competitiva, conocer el crecimiento de sueldos por puesto y por nivel, así como prácticas de compensación en el mercado, que permitan mantener la equidad tanto interna como externa. Publicación bilingüe que se emite en los meses de enero, febrero, marzo, abril, y posteriormente, julio, octubre y diciembre. Artículo en Recursos Humanos Indicadores económicos nacionales e internacionales Matriz de ubicación de la empresa Crecimiento de sueldos Políticas de aumentos Matriz de alineación de puestos tipo Tabulación de puestos tipo Definición de niveles de mercado

4 4. Encuestas Especiales Satisfacer las necesidades de información relacionadas con empresas participantes, puestos tipo, reportes tipo y fechas de entrega. Contamos con una base de datos que contiene aproximadamente 600 empresas de diversos giros en el territorio nacional y regional. Realizamos comparativos de mercado contra empresas de algún giro en particular. Flexibilidad de realizar un estudio especial que incluya a las empresas que el cliente desea. La empresa funge como patrocinadora y Aon se encarga de invitar a las empresas, así como de obtener la información necesaria para realizar los comparativos de mercado necesarios. 5. Encuesta de Contratación Colectiva Dar a conocer diferentes condiciones de Contratos Colectivos en México segmentados por Industria, Central Sindical, Región y Antigüedad de Contrato Colectivo. Encuesta a nivel nacional. Enfocada al personal sindicalizado. Más de 250 Contratos Colectivos ( 2006: 279 CC). Incluye el análisis de clima laboral (negociaciones de contrato colectivo). Presenta el análisis de todas las prestaciones, costos incluidos y adicionales a las establecidas en cada contrato colectivo. Incluye el análisis de puestos, en los cuales se manejan conceptos de compensación como: salario base, compensación garantizada, compensación total, ingreso neto, y costos por hora y total por día.

5 Clima Laboral (negociaciones de contrato colectivo, crecimiento en incremento de salarios, prestaciones negociadas) Información General (cifras de personal, antigüedad promedio del personal, mezcla p/e, rotación y ausentismo, etc.) Flexibilidad de Operación (relación entre empresa y sindicato). Prestaciones en Efectivo (aguinaldo, prima vacacional, tiempo extra, fondo de ahorro, vales de despensa, bonos, ptu, etc.) Otras Prestaciones (actividades recreativas, seguro de vida, otras prestaciones en efectivo, ayudas, etc.) Compensación y Costo de Mano de Obra (análisis de tabuladores: promedio, calificados y no calificados) Tabulación de Puestos Tipo. 6. Manual de Prestaciones Describir de manera clara y sencilla la implicación de la LFT, LISR, RLISR y LSS para más de 80 prestaciones y prácticas de pago en México. Publicación anual con la compilación de 80 prestaciones, beneficios y prácticas de compensación con el marco legal vigente aplicable.

6 7. Compensación Variable El objetivo de la metodología es identificar, rediseñar, desarrollar e implementar sistemas de percepción variable que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa. Programa atractivo para el personal, fomentando la productividad / ventas, así como la alineación al mercado. El enfoque es la obtención de los resultados del negocio tanto en lo individual como en grupo, además de alinear las expectativas del negocio con las personales. Funge como una herramienta eficaz para la atracción y retención del personal. Enfocado principalmente a niveles ejecutivos y personal de ventas. 8. Talent Solutions Método Birkman Diagnóstico de Clima Organizacional Evaluación que mide fortalezas Interpretación individual Team building 360 En el ámbito empresarial el diagnóstico es una herramienta de Dirección, que permitirá ayudar a comprender (el pasado y presente) y a actuar (en el presente y futuro).

7 9. Sistema Alínea Valuar en forma rápida y con conocimientos generales de los puestos relacionar en el mismo nivel puestos de empresa y de mercado. Sistema de valuación de puestos Universal que adicionalmente proporciona información general de compensación de mercado. 9. Sistema Guía Sistema de programación y costeo de incrementos de sueldo. Define en forma automatizada matrices de incremento de sueldos ligada a presupuestos y cumplimiento de objetivos individuales Permite hacer diferentes simulaciones de incrementos en forma rápida, detallando información por empleado, área, departamento, nivel, entre otros. 10. Seminario de Compensación Satisfacer las necesidades de información y herramientas en materia de compensación. Análisis y Valuación de Puestos Análisis de Mercado Diseño de Tabuladores Evaluación al Desempeño Planeación de aumentos individualizados