Salarios y Beneficios

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Eva Santos Molina
hace 6 años
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1 Planificando el 2017 Cambiar o Persistir? Salarios y Beneficios 27 de Septiembre Valeria Bohórquez Directora Talent Invitado: Daniel Lucarella Director RR.HH. SC Johnson

C O N T E X T O PRINCIPALES VARIABLES 2011 2017 2011 2012 2013 2014 2015 2016(e) 2017 (e) PBI* 8,4% 0,8% 2,9%

12,94 15,90 18,27 INCREMENTOS SALARIALES Mercer (Encuestas Spot Septiembre 2016) 26,3% 26,9% 27,1% 34,5% 32,0%

2 C O N T E X T O PRINCIPALES VARIABLES (e) 2017 (e) PBI* 8,4% 0,8% 2,9% 0,5% 2,1% -1,3% 3,0% DESEMPLEO* 7,2% 7,2% 7,1% 7,3% 7,3% 8,6% 8,1% DÓLAR OFICIAL ($AR)* 4,30 4,92 6,52 8,46 12,94 15,90 18,27 INCREMENTOS SALARIALES Mercer (Encuestas Spot Septiembre 2016) 26,3% 26,9% 27,1% 34,5% 32,0% 33,0% 30,0% INFLACIÓN* 22,5% 25,6% 28,3% 38,5% 28,1% 40,1% 21,1% *Fuente 2016 y 2017 LatinFocus Consensus Forecast

3 I N C R E M E N T O S INCREMENTOS SALARIALES Percentil Promedio Mediana 75 Percentil 32% 34% 33% 36% POBLACIÓN QUE RECIBIÓ EL INCREMENTO 1 er SEMESTRE 40% GENERAL (TODOS LOS EMPLEADOS RECIBIERON MISMO INCREMENTO) 33% SELECTIVO (EL INCREMENTO FUE DIFERENCIADO SEGÚN MERITO Y MERCADO) 27% AMBOS (INCREMENTO GENERAL Y ADICIONAL POR MERITO SELECTIVO) Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.

4 I N C R E M E N T O S INCREMENTOS SALARIALES 2016 Promedio Mediana 12% 12% PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE 20% 20% INDUSTRIA 1er SEM. 2do SEM. TOTAL Logística 19% 14% 35% Ciencias de la Vida 20% 12% 35% Retail 21% 11% 34% Seguros 15% 17% 34% Automotriz/Autopart. 19% 12% 34% High Tech 17% 14% 34% Consumo Masivo 20% 11% 33% Bancos 33% 0% 33% Medios y Entreten. 20% 11% 33% Química 21% 9% 32% Energía 16% 14% 32% Agro 21% 9% 32% Ingen. y Construcc. 17% 12% 31% Encuesta de Incrementos (Julio 2016). Basado en 261 respuestas.

5 C O N T E X T O INFLACIÓN* INCREMENTOS $ 104 $ 100 $ 108 $ 100 $ 112 $ 120 $ 119 $ 120 $ 125 $ 120 $ 129 $ 120 $ 132 $ 120 $ 131 $ 120 $ 133 $ 134 $ 135 $ 134 $ 138 $ 134 $ 140 $ 134 $ $ INFLACIÓN VS. INCREMENTOS SALARIALES 12% 20% - 3,5% INFLACIÓN INCREMENTOS *Inflación Ene-Agosto: Real índice Ciudad de Bs. As. / Sept.-Dic: Proyección constante LatinFocus Consensus Forecast

I N C R E M E N T O S INCREMENTOS SALARIALES 2016 28% DE LAS COMPAÑÌAS HAN REALIZADO ACCIONES PARA COMPENSAR LAS DIFERENCIAS ENTRE INCREMENTOS INFLACIÓN* 55% 21% 6% 6% 4% 3% AUMENTO DE PRESUPUESTO

6 I N C R E M E N T O S INCREMENTOS SALARIALES % DE LAS COMPAÑÌAS HAN REALIZADO ACCIONES PARA COMPENSAR LAS DIFERENCIAS ENTRE INCREMENTOS INFLACIÓN* 55% 21% 6% 6% 4% 3% AUMENTO DE PRESUPUESTO ADELANTO DE INCREMENTOS AUMENTO A POSICIONES CLAVES REVISIÓN DE POLITICA DE BENEFICIOS COMPENSAR CON PRESUPUESTO 2017 REVISIÓN DE POLÍTICA VARIABLE PROMEDIO 6% PROMEDIO 2 meses 10% DE LAS COMPAÑÌAS AÚN ESTÁN ANALIZANDO POSIBLES ACCIONES *5%: OTRAS. Incrementos lineales, replicar incrementos de Convenio. *Basado en 239 respuestas

7 I N C R E M E N T O S 25 Percentil Promedio Mediana 75 Percentil 26% 29% 30% 32% *Basado en 204 respuestas INCREMENTOS SALARIALES 2017 Decisiones tomadas a la fecha: 14% ADELANTAR FECHA DE INCREMENTOS 6% AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE % ADELANTAR FECHA DE BONO Por qué unos puntos más que la inflación? 60% 49% 26% Recuperar la diferencia entre incremento e inflación de 2016 Piensa que la inflación será más alta que lo que se estima a hoy Ganar competitividad vs. mercado *Basado en 222 respuestas

8 CI NO CN RT E MX ET NO T O S Promedio Mediana INCREMENTOS POR SEMESTRE PRIMER SEMESTRE 10% 10% 18% 18% SEGUNDO SEMESTRE *Basado en 204 respuestas INCREMENTOS SALARIALES 2017 INDUSTRIA 1er SEM. 2do SEM. TOTAL SEGUROS 22% 10% 32% AGRO 19% 10% 31% HIGH TECH 16% 13% 31% MEDIOS Y ENTRETEN. 19% 10% 31% CIENCIAS DE LA VIDA 19% 9% 30% CONSUMO MASIVO 19% 7% 29% ENERGÍA 17% 10% 29% MANUFACTURA 18% 9% 29% QUIMICA 19% 8% 29% ING. Y CONSTRUCCIÓN 16% 9% 27% RETAIL 14% 10% 26%

9 % de FAVORABILIDAD C L I M A ENCUESTA DE CLIMA BENCHMARK (+ de 40 compañías) C O M P E T I T I V I D A D E X T E R N A E Q U I D A D I N T E R N A R E M U N. V S R E S P O N S A B I L I D A D 33% 38% 34% R E C O N O C I M I E N T O B E N E F I C I O S 41% 64%

T R S 2 0 1 6 CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA US$ 388 MILLONES FACTURACIÓN PROMEDIO 437

P A C I Ó N ( # C Í A S ) LIFE SCIENCES 76 CONSUMO MASIVO 62 POBLACIÓN PROMEDIO 1.

10 T R S CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA US$ 388 MILLONES FACTURACIÓN PROMEDIO 437 EMPRESAS PARTICIPANTES PUESTOS CON DATO 710 I N D U S T R I A S C O N M A Y O R P A R T I C I P A C I Ó N ( # C Í A S ) LIFE SCIENCES 76 CONSUMO MASIVO 62 POBLACIÓN PROMEDIO FINANCIERA 32 AUTOM./AUTOPART. 32 ENERGÍA 24 HIGH TECH 30 QUÍMICA 25 RETAIL 17 Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

11 T R S SALARIO BASE MENSUAL Variación Mayo 2016 vs. Nov 2015 $ DIRECTOR 18% $ GERENTE SR. 21% $ $ GERENTE 21% $ $ JEFE SUPERVISOR 22% $ $ PROMEDIO MOV. BASE 20,3% ANALISTA TÉCNICO ADM 21% 19% $ $ $ $ MEDIANA MUESTRA HOMOGENEA Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

T R S 2 0 1 6 INC. CORTO PLAZO REAL Variación Mayo 2016 vs. Mayo 2015 $ 390.158 DIRECTOR 44% $ 561.152 $ 173.824 GERENTE SR. 46% $ 254.161 $ 96.578 GERENTE 46% $ 141.

12 T R S INC. CORTO PLAZO REAL Variación Mayo 2016 vs. Mayo 2015 $ DIRECTOR 44% $ $ GERENTE SR. 46% $ $ GERENTE 46% $ JEFE SUPERVISOR 45% $ $ PROMEDIO MOV. BASE 41,7% ANALISTA 38% TÉCNICO ADM 31% $ $ $ $ MEDIANA MUESTRA HOMOGENEA Fuente TRS 2016 (Edición Mayo) y TRS 2015.

13 1,6 1,8 1,8 1,6 1,6 1,4 1,3 1,6 1,4 1,2 1,0 1,1 1,0 3,0 2,7 2,7 3,0 2,5 2,2 2,3 2,7 2,4 2,0 2,2 2,0 1,9 2,4 2,7 4,1 4,0 3,7 3,5 5,8 5,5 8,6 T R S BONOS TARGET POR INDUSTRIA En cantidad de sueldos mensuales Bancos Energía Seguros Ciencias de la Vida Retail High Tech Consumo Masivo Directores Gerente Sr Gerente Jefe/Esp Analista 3,3 2,5 2,0 1,6 1,1 *Promedio de cada nivel Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

T R S 2 0 1 6 DISTRIBUCIÓN ETARIA POR INDUSTRIA Baby Boomers Generación X Generación Y Industria Edad Cant.

Salario Base Bancos 37 Consumo 38 Energía 42 High Tech 35 Life Sciences 41 Retail 34 11% 46.471 11% 46.372 22% 61.

14 T R S DISTRIBUCIÓN ETARIA POR INDUSTRIA Baby Boomers Generación X Generación Y Industria Edad Cant. Salario Base Cant. Salario Base Cant. Salario Base Bancos 37 Consumo 38 Energía 42 High Tech 35 Life Sciences 41 Retail 34 11% % % % % % % % % % % % % % % % % % Fuente TRS 2016 (Edición Mayo)

15 D E S E M P E Ñ O EVALUACION DE DESEMPEÑO PAGO DE CONVERSACIONES DE PERFORMANCE A CONVERSACIONES DE DESARROLLO FEEDBACK MÁS SIMPLE Y MENOS ESTRUCTURADO GERENTES MEJOR CAPACITADOS PARA INTERPRETAR DIFERENTES FUENTES DE INFORMACIÓN (crowdsource; tecnología) DE PERFORMANCE Y DAR FEEDBACK FRECUENTE, FLUIDO Y CLARO DESVINCULARLOS? La mayoría de las empresas tienen algún sistema de pago por cumplimiento de objetivos. Algunas están pensando en abandonar el pago por mérito ELIMINAR RATINGS? Algunas compañías han pensado en pagar en función a variables financieras medibles vinculadas al puesto MANTENER RATINGS? A los empleados les gusta conocer su calificación y está comprobado que es un factor de retención para el talento crítico

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