NEGOCIOS SOCIALES Uniendo el Dinamismo de los Negocios Tradicionales con la Conciencia Social. Andrea A. Pérez Castro

Transcripción

1 NEGOCIOS SOCIALES Uniendo el Dinamismo de los Negocios Tradicionales con la Conciencia Social Andrea A. Pérez Castro

2 Agenda El concepto de los Negocios Sociales, un nuevo tipo de capitalismo social El movimiento de Negocios Sociales alrededor del mundo La implementación de los Negocios Sociales en Colombia El impacto social y la innovación empresarial

3 El concepto de Negocio Social El nuevo tipo de capitalismo social por el Prof. Muhammad Yunus Un Negocio Social Es una compañía sin perdidas, ni dividendos, la cual tiene como objetivo solucionar una problemática social de manera sostenible y logrando un alto impacto social. Asimismo, reinvierte sus ganancias en servir otras necesidades sociales. ONGs/Sector Pùblico Negocio Social Negocio Tradicional Meta Maximizar el Impacto Social Maximizar dividendos Método Financiado a través de donaciones Auto- Sostenibilidad

4 La aceptación de Negocios Sociales alrededor del mundo Grameen está presente en más de 50 países, y el movimiento de los Negocios Sociales involucra a empresas, gobiernos, ONGs y universidades a nivel mundial.

5 BASF GRAMEEN LTD. (Bangladesh) Brindando protección contra malaria Por qué fue creado? Cuál es el modelo de negocio? Cómo opera? Cuál es el estado/ perspectiva? Cuál es el impacto? Problema Social 11 millones de personas en Bangladesh corren el riesgo de contraer malaria En 2009 hubo 84 mil casos registrados El dengue se ha convertido también en un problema critico desde 2008 Objetivos de BASF Desarrollar metodos de protección asequibles contra enfermedades transmitidas por insectos. Fomentar la aplicación de los aspectos éticos / social en negocio. Conocer sobre el mercado en la Base de la pirámide. Producto Mosquiteros impregnados con insecticidas de larga duración (2-5 años) Mosquiteros especializados y adecuados para el mercado de Bangladesh Precio ~ $ COP con la producción extranjera ~ $ COP con nueva producción local Plaza y promoción Todo Bangladesh incluyendo las regiones de malaria Joint Venture 0.5% Grameen Healthcare Trust - know-how local y social BASF (99,5%) knowhow del producto y técnico Entidad legal separada Garantizar la independencia 200k inversión Por BASF Suministro adicional de 100 mil mosquiteros Maquinaria Fundado en 03/2009 Situación actual Capacidad de producción: 3 mil mosquiteros diarios por máquina 75 mil vendidas Adaptación al mercado local (ej.: en tamaño) Perspectiva: Vende 200k mosquiteros hasta máquinas Mosquiteros para 3 millones de personas 50 empleados en conjunto con NS Grameen Fashion & Fabrics. Impacto social 75 mil clientes Salud: la protección contra las enfermedades transmitidas por los insectos para ~ 75 mil familias, representando a ~ 300 mil personas COMBATIR ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR INSECTOS VENDER MOSQUITEROS IMPREGNADOS DE INSECTICIDAS BASF-GRAMEEN JOINT VENTURE ADAPTACION DE MODELO DE NEGOCIO PARA ESCALAR PROTEGIDO A ~ PERSONAS

6 GRAMEEN DANONE FOODS LTD (Bangladesh) Combatiendo la desnutrición con yogurts fortificados Por qué fue creado? Cuál es el modelo de negocio? Cómo opera? Cuál es el estado/ perspectiva? Cuál es el impacto? Problema Social 56% de niños desnutridos Efectos severos (a largo plazo) de desnutrición causan subdesarrollo económico Pobreza Objetivos de Danone Combatir la desnutrición infantil Misión: Brindar salud por la comida Reducir pobreza al incluir a comunidades locales en todas las etapas del modelo de negocios Aprender del mercado en la Base de la Pirámide Crear un ambiente de trabajo significativo Producto Yogurt fortificado con micronutrientes Cubre el 30% de las necesidades diarias en vitamina A, hierro, zinc y yodo Precio Diferenciado hasta subsidio cruzado en la Base $170 COP/ 60g (rural) $240 COP/ 60g (urbano) Plaza Producción en Bogra1 2 canales de distribución: Vendedoras Danone Puerta-a-Puerta Tiendas Promoción Educar sobre beneficios y buen uso Dos socios iguales 50:50 Joint Venture Grameen know-how local y social Danone know-how del producto/ técnico Entidad legal separada Garantizar independencia Fundado en marzo 2006 Estado actual Ventas incrementaron de 12k tazas al día a 87K Adaptación de la estrategia de negocio Lanzamiento de nuevo producto no refrigerado Perspectiva Punto de equilibrio en 2015 Aspira escalabilidad Impacto Social > 100K consumidores Salud: Reducción de diarrea y neumonía y mejorar en habilidades cognitivas Empleo: ~ 1,500 empleos creado COMBATIR LA DESNUTRICION Y REDUCIR LA POBREZA VENDER YOGURT FORTIFICADO PARA NIÑOS GRAMEEN-DANONE JOINT VENTURE ADAPTACION DE ESTRATEGIA PARA ESCALAR ALCANZADO A MAS DE 100,000 CONSUMIDORES

7 Grameen Caldas (próximamente YSB Colombia) El movimiento de Negocios Sociales se enfoca en proyectos de consultoría, brindar servicios de incubación y fondos de incubación a Negocios Sociales en Colombia. Agencia de Consultoría en Negocios Sociales Crear alianzas (joint venture) y proveer servicios de asesoría a organizaciones ya establecidas para crear NS eficaces, que atiendan necesidades sociales desde la naturaleza de la organización. Centro de Incubación de Negocios Sociales Proveer apoyo y servicios de incubación para la creación de valor social a través de la generación y/ o expansión de Negocios Sociales. Fondo de Incubación de Negocios Sociales Gestionar fondos de incubación, inversión y expansión para Negocios Sociales parte del Centro de Incubación, provenientes de aportantes filantrópicos e inversionistas sociales.

8 Presencia Actual en Colombia Grameen Caldas comenzó en el departamento de Caldas, pero ahora el enfoque es a nivel de país. Negocios Sociales Incubados Presencia Actual Expansión 2013 Expansión planificada para 2014

9 BIVE (Caldas, Colombia) Brindando acceso a servicios del cuidado de salud Por qué fue creado? Cuál es el modelo de negocio? Cómo opera? Cuál es el estado/ perspectiva? Cuál es el impacto? Problema Social El acceso a servicios de salud es un problema social 9% de la población no está asegurada 48% es subsidiada, constituyendo un 57% de población en riesgo ante las barreras de acceso a servicios de salud. 40% está insatisfecha con el servicio de su EPS. 29% reportan haber tenido problemas para autorizar un examen diagnóstico. Objetivos de Bive Facilitar y mejorar el acceso a servicios para el cuidado de la salud de calidad, oportunos y a precio asequible para las comunidades a las cuales servimos, incluyendo las más vulnerables Producto Plan alternativo para el acceso a servicios particulares de salud oportunos y de alta calidad para familias de medianos y bajos ingresos. Precio Plan para 6 personas: $ COP - Est 1, 2, y 3 $ COP - Est 4, 5 y 6 Plaza Sector independiente sin acceso a servicios de salud Empresas con alta demanda de mano de obra no calificada Fondos de Empleados y Cooperativas Promoción Voz a Voz a través de usuarios actuales y prestadores, Medios de comunicación Eventos de promoción de salud Entidad legal S.A.S. Equipo Servicios e incorporación de prestadores Servicio de línea amiga Comercialización del servicio Comunicaciones (Promoción) Dirección administrativa y Financiera Proyectos especiales como MAMI Inversionistas Ecopetrol Grameen Caldas LGT VP Fundado en septiembre 2012 y en mercado en octubre 2012 Estado actual usuarios, representado en 300 familias Presencia en Manizales y Villamaría, Caldas 40 prestadores particulares 45 tipos de servicios Perspectiva usuarios en 2015 Presencia en 5 departamentos de la región central de Colombia Impacto Social personas tienen una alternativa de acceso a servicios de salud 180 servicios prestados a través de BIVE (principalmente especialistas) 33 asesorías familiares en hábitos de vida saludable 13 casos de orientación en solución de problemas para el acceso a servicios de salud 9 empleos generados BRINDAR ACCESO A SERVICIOS SALUD DE CALIDAD, OPORTUNOS Y A PRECIOS ASEQUIBLES VENDER PLANES ALTERNATIVOS PARA EL ACCESO A SERVICIOS DE SALUD BIVE S.A.S. AMPLIACION REGIONAL DE BASE DE USUARIOS Y PRESTADORES ALCANZADO A MAS DE PERSONAS

10 VITALIUS (Caldas, Colombia) Mejorando la nutrición por medio de alimentos fortificados Por qué fue creado? Cuál es el modelo de negocio? Cómo opera? Cuál es el estado/ perspectiva? Cuál es el impacto? Problema Social La desnutrición, el hambre oculta, por falta de micronutrientes (minerales y vitaminas) es un problema grave en Colombia. Causa desarrollo físico y cognitivo en niños. Objetivos de Vitalius Mejorar el estado nutricional de la población colombiana por medio de la fortificación de productos de la canasta básica familiar. Producto Primer producto es la Panela fortificada con 7 micronutrientes (5 vitaminas y 2 minerales) Precio Panela Premium $2.200COP/ 1 Kg Panela Enriquecida $2.000COP/1 Kg Plaza Transferencias metodológicas a trapiches Comedores comunitarios T-A-T y grandes superficies Entidad legal S.A.S. Equipo Gerencia Operaciones Comunicaciones Administración Control de Calidad Medición de Impacto Social Inversionistas Ecopetrol Grameen Caldas LGT VP Fundado en febrero 2013 Estado actual Ventas mensuales de ~10,000 Kg 19 clientes (fundaciones y Centros de Desarrollo Infantil del ICBF) Perspectiva Iniciar con transferencias metodológicas a trapiches en Antioquia y Valle. Impacto Social > niños entre los 0 a 15 años Otros beneficiarios: - Madres gestantes - Adultos mayores - Madres comunitarias Promoción Capacitaciones en alimentación sana y buen manejo del producto COMBATIR LA DESNUTRICION Y REDUCIR LA POBREZA VENDER ALIMENTOS DE LA CANASTA FAMILIAR FORTIFICADOS VITALIUS S.A.S. ADAPTACION DE ESTRATEGIA PARA ESCALAR ALCANZADO A MAS DE NIÑOS

11 Los Negocios Sociales permiten alcanzar un alto impacto social al promover la innovación empresarial. Negocios Sociales à Impacto Social + Innovación Empresarial Brindan oportunidades de crear soluciones innovadoras para casi cualquier problema social usando metodologías, prácticas y tecnologías existentes y en desarrollo. Permiten una mayor eficiencia en el alcance del impacto social y la posibilidad de un impacto más duradero dada la mentalidad empresarial. Brindan oportunidades de aprender sobre nuevos clientes y entrar a nuevos mercados, especialmente a la Base de la Pirámide donde las necesidades son múltiples, las opciones son limitadas, y las preferencias existen. Promueven el desarrollo del capital humano con conciencia social y habilidades de negocios.

12 Muchas gracias! Dirección: Cra 23A, 6746 Manizales Colombia Teléfono: +57 (6)