Porqué fallan los proyectos de software?
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- Adrián Venegas Botella
- hace 8 años
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1 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 slide 1 Porqué fallan los proyectos de software? Omar Salvador Gómez Gómez
2 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 2 Agenda Introducción Propiedades del software Los tres principios de la administración del software Porqué fallan los proyectos de software? Conclusiones
3 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 3 Introducción Cada vez más el software es parte de nuestra vida diaria, lo podemos encontrar en: Computadoras Teléfonos celulares Autos Aparatos electrónicos
4 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 4 Introducción Crecimiento del software en la fuerza aérea % de funcionalidad realizada por el software (F-4) (F-16) 2000 (F-22) Año de introducción
5 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 5 Propiedades del software Complejidad Gran cantidad de estados Conformidad Es diseñado por diferentes personas Ajustarse a diferentes software Cambiante Sujeta a presiones de cambio Nuevos usos surgen del utilizarlo Invisible Diferentes interpretaciones
6 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 6 Los tres principios de la administración del software Reconocer que estamos en el negocio del software La calidad debe ser la principal prioridad La calidad del software es desarrollada por personas disciplinadas y motivadas
7 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 7 Reconocer que estamos en el negocio del software Actualmente en la mayoría de los negocios el software juega un papel importante IBM no comprendió este primer principio Cuando se introdujeron las PCs, IBM era la tercera compañía mas rentable del mundo, Microsoft no estaba en la lista de las compañías mas rentables Diez años mas tarde, IBM tuvo la pérdida de operaciones mas grande de toda la historia, Microsoft ha crecido mas del doble que IBM
8 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 8 La calidad debe ser la principal prioridad Cuando la calidad no es manejable los proyectos de software no son manejables Ashton Tate no comprendió este principio Inicio operaciones en el año de 1980 con el producto Dbase En 1987 era una de las tres compañías mas grandes Anunciaron su nuevo producto Dbase IV para mediados de 1988 En 1991 aun continuaban reparando defectos en la fase de pruebas No se preocuparon por la calidad en su producto
9 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 9 La calidad del software es desarrollada por personas disciplinadas y motivadas El desarrollo de software es un trabajo intelectual Las personas deben de comprometerse con su trabajo Deben de ser conscientes de la calidad con que producen sus productos Este principio se logra únicamente por personas capacitadas y motivadas
10 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 10 Porqué fallan los proyectos de software? Las cinco principales causas por las que fallan los proyectos de software son: Los tiempos de entrega no son realistas Contar con el Staff Inapropiado Cambio en los requerimientos Trabajo de baja calidad Creer en la magia
11 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Tiempos de entrega no realistas El principal error es cambiar la estrategia de desarrollo de manera agresiva Lo que resulta en una mala especificación en requerimientos Se produce superficialmente un diseño Los miembros del equipo directamente empiezan a codificar
12 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Tiempos de entrega no realistas Resultados: Los costos de reparar defectos en la fase de pruebas pueden ser mas de 100 veces que el costo de repararlos en la fase de diseño El proyecto no se entrega a tiempo Se entrega el producto con una calidad pobre
13 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Contar con el Staff inapropiado Asignar a los miembros del equipo más de dos proyectos a la vez Falta de motivación Falta de capacitación
14 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Cambio en los requerimientos No existe administración de los requerimientos No se evalúa el impacto al haber algún cambio en los requerimientos Nunca deja de haber requerimientos a lo largo del proyecto
15 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Trabajo de baja calidad Omitir las fases de requerimientos y diseño Intentar remover los defectos en la fase de pruebas
16 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software Creer en la magia Hacer uso de COTS, pensando en que solucionarán gran parte del desarrollo La esperanza no es una estrategia
17 Algunos proyectos que han fracasado Año Compañia Resultado 2005 Hudson Bay Co. [Canada] Problemas con el sistema de inventarios contribuyen a perdidas por $33.3 millones* 2004 Ford Motor Co. [US] Un sistema de compras es abandonado después de gastar $400 millones* en desarrollo 2002 McDonald s Corp. [US] Se cancela un sistema innovador de compras después de gastar $170 millones* 1996 Arianspace [France] Errores en la especificación y diseño del software ocasionan la explosión del cohete Arian 5 ocasionando perdidas por más de $350 millones* 1993 London Ambulance Service [UK] Se cancela un sistema después de gastar mas de $26 millones* * * Dólares 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software
![[US] Se cancela un sistema innovador de compras después de gastar $170 millones* 1996 Arianspace [France] Errores en la especificación y diseño del software ocasionan la](/docs-images/43/8528047/images/page_17.jpg "explosión del cohete Arian 5 ocasionando perdidas por más de $350 millones* 1993 London Ambulance Service [UK] Se cancela un sistema después de gastar mas de $26 millones* * *")
18 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 18 Conclusiones El triangulo del desarrollo de software Procesos Capital humano Tecnología
19 1 de noviembre de 2005 versión 1.0 Seminario de Software slide 19 Referencias Brooks, Fredrick P No Silver Bullet: Essence and Accidents of Software Engineering. IEEE Computer, Watts S. Humphrey Winning With Software: An Executive Strategy. Edited by The SEI Series in Software Engineering: Addison Wesley. Leishman, Theron R. and David A. Cook Requirementes Risks Can Drown Software Projects. CrossTalk (Risky requirements): 4-8. Charette, Robert N Why Software Fails. IEEE Spectrum,
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