INICIATIVA EMPRENDEDORA

Transcripción

1 INICIATIVA EMPRENDEDORA

2 I.- DATOS DEL PROYECTO -Cepillator CIF/NIF -Sector secundario -Dirección completa -Teléfono -Correo electrónico -Forma jurídica -Fecha de constitución -Fecha prevista de inicio de actividades - Numero de socios -Numero de socios trabajadores - Numero de personas contratadas -pasta de dientes, blanqueador, fluirtep verde (ayuda mucho a la limpieza de las zonas mas difíciles, a las que el cepillo no alcanza,) II DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD DE LA INICIATIVA, PRODUCTO Y SERVICIO (CREAR Y VENDER) - Nuestra empresa se dedica principalmente a distribuir productos bucales, el lugar de venta es una tienda. -Vendemos nuestros productos a clientes particulares.

3 - Tenemos a la venta productos tales como un cepillo de dientes que tiene base de limpieza no solo por un lado, sino que tiene la característica de poder cepillar por ambos lados. Un mango rígido y resistente. Este cepillo tiene la característica de el uso de electricidad; ya que es capaz de rotar las bases cepilladoras automáticamente. Ponemos a la venta también objetos como por ejemplo, dentífricos, dentaduras postizas y ortodoncias. -Lo innovador son dos bases y el uso automático. Es el único cepillo conocido con estas características innovadoras. III- ESTUDIO DEL MERCADO MACROENTORNO (ENTORNO GENERAL) -Factores jurídico-económicos -Tasa de paro, 26,20 % de desempleo Nacional. España esta viviendo un momento de crisis bastante duro en el que la recuperación económica va a tardar en subsanarse.esta situación beneficia a nuestra empresa, ya que hay mayor posibilidad de que la gente compre cepillos de dientes, están más baratos. -Tipos de intereses, euribor, Esta unión empresarial va a solicitar un préstamo notable al banco central europeo, por lo tanto, pagaremos intereses al 0,5% -Leyes especificas, de consumo salario mínimo interprofesional, 645,30. -Factores socioculturales -Estilos de vida: La sociedad necesita el uso continuado 3 veces al día de un sencillo aparato como es el cepillator 3000, y es un producto bastante vendido en la sociedad actual. La gente con problemas en la boca, utilizara nuestros productos. - Diferencias sociales o culturales: Este innovador producto, es accesible a cualquier tipo de persona sin ningún problema, ya que esta a la disposición pública, tiene un precio moderado razonable. -Hábitos de consumo: Tiene mucha ventaja la venta de este producto, ya que los mejores dentistas recomiendan cepillarse los dientes 3 veces al día, y la gente va creando sus hábitos diarios, la consecuencia de esto es que será un producto bastante necesario en cualquier casa. -Modas: La gente normal tiene que presentar una imagen lo más perfecta de si misma, en esta imagen de pulcritud es necesaria una buena sonrisa y unos dientes limpios, ya que el mejor cepillo de dientes triunfara en la moda actual. -Factores demográficos

4 -Evolución de la población. A época mas moderna, objetos mas modernos y actuales, se perfecciona la limpieza de los dientes con cepillos de dientes que rinden mucho mas que los antiguos. -Datos por edades o sexos: Sin importar la edad o el sexo, cualquier persona necesita un cepillo de dientes para mantener la mejor salud bucal -Movimientos migratorios: Cualquier persona inmigrante no tendría ninguna dificultad para obtener cualquiera de nuestros productos bucales. -Factores políticos -Impuestos: Nuestra empresa no es perjudicada por los impuestos nacionales, ya que los precios de los productos que exponemos al público no son lo suficientemente elevados. -Ayudas a las empresas: Proporcionamos el servicio específico a autónomos que se dedican a realizar un servicio en una consulta de dentista, y les proporcionamos nuestros productos en mayor cantidad que a un mercado normal y por lo tanto a un precio más elevado. -Factores tecnológicos - Nuestra empresa utiliza maquinaria moderna para crear nuestros productos. -Tenemos mayor tecnología que empresas que venden objetos bucales. Vendemos productos de gran calidad a un pecio barato. -Factores ambientales -No contaminamos el medio ya que nuestros productos no necesitan fabricarse con máquinas muy complicadas que produzcan dióxido de carbono ni nada por el estilo. MICROENTORNO (ENTORNO ESPECÍFICO)

5 - CÓMO ES EL MERCADO? - El mercado es un conjunto de empresas que realizan la misma actividad. - El mercado actual de las empresas de odontología y objetos bucales es sin duda un mercado bastante amplio y competitivo, en la ciudad de Valladolid hay diversas empresas dedicadas a este negocio, como Clínica Dental Doctores Vitoria y Vivaldent laboratorio Dental. -Es claramente un mercado en expansión, ya que en los últimos años ha estado anclado en una etapa bastante en decadencia ya que estamos en una época de crisis económica que afecta a este sector fuertemente. -Existen diversos factores como empresas que tienen un gran potencial, en el sentido de que poseen productos innovadores sobre todo, se sitúan en Europa. Algunos productos innovadores son Massaging Brush, ( masajea la encía ), Oral Care Set ( limpieza via oral del bebe ). -En la actualidad, la nueva tendencia se caracteriza por el uso de ortodoncias de colores llamativos. -Pues las posibilidades son bastante reducidas ya que es un mercado amplio y ocupado por empresas fuertes, por esa razón hemos creado una empresa que va a ser competitiva con las demás, pero hay pocos emprendedores de empresas del carácter de la nuestra. -De los tipos de empresas según su ámbito geográfico, la nuestra es de ámbito local; son aquellas cuyas actividades se centran en un entorno cercano, porque esta en la localidad de Valladolid. -Factores de entorno especifico: -Clientes. Vendemos a clientes particulares, estamos localizados en Valladolid (España). Proporcionamos nuestros productos a cualquier tipo de persona sin importar su edad o sexo. Todos los productos que están a la venta, tienen un precio barato disponible a cualquier tipo de persona. Es un producto necesario para completar la salud individual de cada persona. Si se trata de empresas; Nos situamos en Valladolid, nuestra empresa pertenece al sector terciario, (sector servicios). En el primer año de ventas se han vendido 1000 cepillos al mes, 154 dentaduras postizas, 715 enjuagues bucales (dentífricos) y 67

6 ortodoncias. El beneficio total es euros. Tenemos 2 trabajadores asalariados. El salario es de 1000 euros a cada trabajador *12 meses * 2 trabajadores = euros Beneficio total = euros, entre dos socios = euros al año. -Proveedores Nuestros proveedores se sitúan en Madrid. Los precios de cada cepillo es de 1 euro, una dentadura es de 80 euros, un dentífrico 1 euro y una ortodoncia 120 euros. La forma de pago es con tarjeta de crédito o talón nominal. Los proveedores a los que compramos los productos son principalmente Clínica Ferrus Bratos ( ) Clínica Dental Madrid Sur ( ) Nuestros proveedores de luz, Iberdrola, su teléfono es ( ), nuestro proveedor de agua es Un distribuidor de agua para empresas, ( ). Tenemos contratado con nuestro proveedor pedidos de productos bucales cada dos semanas. -Competencia Existencia de multitud de empresas dedicadas a esta actividad, pero no tan innovadoras En Valladolid, están entre ellas, Clínica dental La Victoria, Calle José Garrote ( ), Clínica Dental Galván Lobo y Calle de la acera de Recoletos, ( ). Tienen además de ser proveedores, características muy favorables en sanidad y salud. Llevamos 1 año y 2 meses en el mercado. Precios baratos aptos para personas con cualquier tipo de salario. Son de calidad media y precios baratos, nuestros productos son muy vendidos. Se distribuyen bien ya que todas las personas necesitan cepillos para la limpieza y la salud dental. La cuota de mercado: nuestra empresa constituye el 11% de Castilla y León, habiendo más de 40 empresas que se dedican a nuestra misma actividad. IV. PLAN DE MARKETING Análisis DAFO

7 Interno Debilidad- nuestra empresa tiene escasez de líderes de distintos sectores de la empresa, eso hace que la empresa no rinda al 100%. Tenemos que invertir grandes sumas de dinero que son necesarias y no disponemos de tanto dinero. La cantidad de obreros para cada puesto de la empresa es escasa. -Fortalezas La gente necesita cepillos, son imprescindibles para la sanidad pública, hay muchas enfermedades relacionadas con la limpieza de la boca, por lo cual es una razón para obtener estos productos del mercado, tenemos una accesibilidad fácil. Externo Amenaza- Hay otras empresas competitivas, estamos en una época de crisis económica, No poseemos recursos suficientes para estar en un nivel notable de empresa desarrollada. Oportunidades-Nuestros productos son suficientemente válidos para mantenernos en un punto de déficit 0, ya que tenemos mas beneficios que perdidas. Hay pocas empresas bucales. Objetivos comerciales -Nuestro objetivo es conseguir un número de ventas alto, y la mejora de la salud pública y ser recompensados a cambio de ello. Marketing mix

8 Política de producto o servicio - Nuestra empresa se dedica principalmente a distribuir productos bucales, el lugar de venta es una tienda. - Tenemos a la venta productos tales como un cepillo de dientes que tiene base de limpieza no solo por un lado, sino que tiene la característica de poder cepillar por ambos lados. Un mango rígido y resistente. Este cepillo tiene la característica de el uso de electricidad; ya que es capaz de rotar las bases cepilladoras automáticamente. Ponemos a la venta también objetos como por ejemplo, dentífricos, dentaduras postizas y ortodoncias. -Lo innovador son dos bases y el uso automático. Es el único cepillo conocido con estas características innovadoras Nuestro logotipo es el siguiente: Política de precios: Cepillo 2 euros Enjuagues bucales 3,5 euros Ortodoncias 300 euros

9 Dentífricos 3 euros Hilo dental 1,50 euros Para escoger los precios de nuestros productos nos hemos fijado en la competencia de otras empresas bucales y hemos establecido el precio más asequible posible. Cuando la demanda del producto sea menor, el precio del producto será menor. Y cuando la demanda del producto sea mayor, el precio del producto será mayor. Política de distribución Nuestros productos se distribuyen mediante distintos medios de transporte como por ejemplo camión, tren y otros varios. Política de comunicación Los instrumentos de comunicación que vamos a utilizar son: La publicidad porque llega rápido a las personas y es eficaz. El coste es de 8000 euros anuales por un anuncio en televisión que dura 30 segundos en antena 3. La promoción de venta: cada tres cepillos vendidos a la misma persona, regalamos un cepillo y una caja de hilo dental. El coste es el precio del cepillo de dientes y el hilo dental (3,50 euros) La venta personal la utilizamos porque es una característica fundamental en nuestra empresa. El patrocinio y las relaciones públicas no son necesarios en nuestra empresa porque sin ellas podemos obtener el mismo resultado. V. PLAN DE PRODUCCIÓN Nuestro plan de producción se trata de una prestación de servicios Hay una empresa que fabrica los productos que nos envían y nosotros después los vendemos.

10 VI. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS Local Necesitamos un local en el que instalarnos. Hay uno que hemos alquilado en Calle PANADEROS, S/N, 47004, por un precio asequible, de 500 euros al mes. Tiene 72 metros cuadrados Maquinaria No necesitamos maquinaria porque solo nos dedicamos a vender Mobiliario En el equipamiento de nuestro local vamos a incluir un mostrador Modelo C1 + Modelo DC1, con sobre de madera, soportes metálicos, con 3 cajones y estantes y bandeja teclado. El precio es de 1280 euros Cuatro estanterías modulares de madera con10 estantes de madera graduables. El precio es de 7035 euros Caja registradora: Las cajas registradoras simplemente registrarán los precios que introduzca el dependiente. El modelo que vamos a comprar es OLIVETTI 6800 y cuesta euros Expositores: vamos a poner los productos que tenemos a la venta para que la gente se haga una idea de lo que vendemos Dos escritorios con asiento incluido LIATORP que cuestan 300 euros cada una Equipo informático Dispondremos de una mesa donde un dependiente cobra por los productos a los clientes y un despacho con equipos informáticos para gestionar de forma correcta la venta por Internet.

11 El coste ha sido de 1420 euros Línea telefónica: ADSL de hasta 30 Mbps/ 3,5 Mbps o ADSL de hasta 20 Mb/1 Mb (hasta 2,5 Mbps con Anexo M). Llamadas locales y nacionales incluidas. 60 minutos/mes, a móviles Router Wi-Fi 11N Cuota mensual de línea 14,99 /mes 2 ordenadores portátiles - Toshiba Satellite C55-A-1PL, i5, RAM 4 GB de 600 euros cada uno. Herramientas Para el funcionamiento de nuestra empresa no necesitamos herramientas Vehículos No es necesario para nuestra actividad VII.- Plan de Recursos Humanos.

12 Descripción de todos los puestos de trabajo Dependiente- atender a la gente mantener, limpia la tienda y colocada y controlar la mercancía. Necesitamos una persona con oficio de dependiente que tenga conocimientos informáticos, una experiencia laboral de seis meses mínimo, saber idiomas (opcional) y tenga como mínimo un curso de formación ocupacional (dependiente de comercio). Es imprescindible que tenga carácter sociable y abierto. Las responsabilidades de nuestro dependiente debe tener un carácter dinámico y ser capaz de resolver y canalizar reclamaciones. Nuestros trabajadores están en el convenio de comercio de Valladolid. Contrato a tiempo parcial con vinculación formativa. Nuestro empleado tiene 27 años. Nos una reducción del 100% de la cuota empresarial por contingencias comunes en empresas de plantilla inferior a 250 trabajadores. Tenemos capacidades, estudio y experiencia para administrar nuestra empresa.

13 IX.- Plan Económico Financiero PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de constitución 750 Propiedad industrial - Aplicaciones informáticas 140 Construcciones y terrenos - Maquinaria - Mobiliario 9082,95 Utillaje - Equipos para procesos de información 1500 Elementos de transporte - Fianzas y depósitos 1600 Existencias Iniciales 3200 Tesorería 7000 TOTAL PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital 2. RECURSOS AJENOS 9000 Préstamos bancarios TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN Hemos puesto el 62.5 por ciento del dinero y hemos pedido prestado el 37.5 por ciento. Los prestamos que el banco nos ha concedido han sido de 3000 euros.

14 CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 A.- Gastos A.1. Compras A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de constitución A.3. Gastos de Administración Arrendamientos y cánones Suministros Primas de Seguros Servicios profesionales independientes A.4. Gastos de Promoción Publicidad, propaganda y relaciones públicas A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación A.7. Financieros Gastos financieros A.8. Impuestos A.9. Amortizaciones TOTALES A Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 B. Ingresos B.1. Ventas o Prestación de servicios B.2. Otros Ingresos TOTALES B

15 BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) Nota: Intentar desglosar todos los apartados y subapartados que no hayan sido explicados anteriormente BALANCE DE SITUACIÓN Activo no corriente 15222, ,9 5 Inmovilizado Intangible Inmovilizado Material PATRIMONIO Y ACTIVO NETO Y PASIVO Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Patrimonio neto Capital Social , ,9 5 Reservas Resultados del ejercicio - - Pasivo no corriente Inversiones Inmobiliarias (-) Amortización Acumulada Activo corriente Deudas con entidades de crédito a l/p Existencias Proveedores de Inmovilizado a l/p Clientes Pasivo corriente Deudas con entidades Deudores de crédito a c/p Tesorería Acreedores a c/p Proveedores TOTAL ACTIVO TOTAL PN+PASIVO

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