Cursos. Asset Management

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1 Cursos Asset Management

2 LISTADO DE CURSOS ASSET MANAGEMENT PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Asset Management. También cuenta con cursos avalados por el IAM (Institute of Asset Management). Gestión de Activos PMM-AM-001 Implementación de Gestión de Activos ISO ISO PMM-AM-002 Planeación Integral de. PMM-AM-003 PMM-AM-004 Indicadores Técnicos y Económicos para la Gestión de Activos y el Mantenimiento PMM-AM-005 Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos "Maintenance Cost, Budget, Management" Indicadores de Gestión de Mantenimiento. Business Metrics, Key Performance Indicators (EN Norma Europea de Indicadores). PMM-AM-006 PMM-AM-007 PMM-AM-008 para el soporte operacional? Implementación, Roles y Competencias de la Gestión de Activos Courses (Institute of Asset Management) Roles para la Implementacion de la Gestion de Activos ISO PMM-AM-009 PMM-AM-010 PMM-AM informacion@pmm-bs.com

3 LISTADO DE CURSOS ASSET MANAGEMENT PMM Business School cuenta con un amplio rango de cursos que cubren todos los aspectos del Asset Management. También cuenta con cursos avalados por el IAM (Institute of Asset Management). Administración de contratos y servicios en de activos. Gestión de competencias para la gestión de activos ISO Competences Framework PMM-AM-012 PMM-AM-013 Optimización de Paradas de Planta y Overhaul Alineado a la ISO Asset Management & Process Safety Management PMM-AM-014 Análisis de costos de ciclo de vida en la gestión de activos (LCC). PMM-AM-015 PMO Optimización del Mantenimiento planeado PMM-AM-016 PMM-AM-017 Estrategias para la Optimización de Paradas & Overhaul en Mineria y Plantas de Proceso. PMM-AM-018 Función del Mantenimiento & Operaciones dentro de la Gestión de Activos Normas ISO EN PMM-AM-019 Curso de Auditor Interno en Sistemas de Gestión de Activos ISO 55001:2014 PMM-AM-020 Curso de Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Activos ISO PMM-AM-021 Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO (PEGA) PMM-AM-022 Continuidad del Negocio Alienado a la Gestión de Activos PMM-AM informacion@pmm-bs.com

4 CURSO PMM-AM-001 e Indicadores de Gestión de Activos. Las empresas persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. El planeado es así, uno de los pilares fundamentales para lograr este los recursos disponibles (MANPOWER). Surge así la importancia del cálculo del manpower e indicadores técnicos económicos y el uso de un EAM (Enterprise asset Management) para lograr la optimización de recursos y la gestión de los indicadores de desempeño y la preservación del buen funcionamiento de los equipos al menor coste posible sin poner en riesgo la integridad de los equipos y los recursos humanos. y programación de de activos en entornos industriales. Proporcionar un método para la preventivos. Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM programación, ejecución y control del. Proporcionar las herramientas para la elaboración de reportes gerenciales de. CERTIFICATION EN COMPETENCIAS MAINTENANCE PLANNING PROFESIONAL: Defendiendo el nivel de.. Mantenimiento planeado. Modelos de disponibilidad y Construyendo un plan gerencial del. Construyendo planes genéricos. Hojas de rutas y planes. Recursos y los planes. Resolviendo los problemas de la Gestión de materiales y servicios. Administración de materiales en órdenes de trabajo (OT) de preventivo. Solicitud y seguimiento. para soporte de actividades preventivas. Mantenimiento preventivo y predictivo. Auditorías para procedimientos y programas. Procedimientos genéricos de preventivo. Desarrollo del preventivo. INCLUIDO Libro: Organización y gestión del, por Luis Amendola Ph.D. USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos CERTIFICATION EN COMPETENCIAS MAINTENANCE PLANNING PROFESIONAL: Construyendo procedimiento de preventivos creíbles. Convirtiendo el preventivo en predictivo. El espectro y futuro del predictivo. El proceso de programación. Priorizando los trabajos de. Sistemas numerados de prioritización. El proceso de programación. Trabajos de emergencia. Calendarios de. El juego de programación. Programando con un backlog trazado. Programación diaria y semanal. Ventajas y limitaciones de un paquete de programación EAM. Controlando el backlog. Métricas para cómo realizar TMEF (Tiempo Medio entre Fallo). TPPR (Tiempo Promedio para Reparar). TPPF (Tiempo Promedio para Fallar). Disponibilidad (D) y utilidad (U). Backlog. Aplicación Casos prácticos. Ingenieros y técnicos del área de plantas industriales.

5 CURSO Implementación Gestión de Activos de Gestión ISO de Implementación Activos ISO ISO IAM Courses PMM-AM-022 PMM-AM-002 A1 B1 Sistema de Gestión de Activos The Asset Management System Opte a la Internacional de Personas Asset Manager Professional Cómo iniciar un proceso de optimización del ciclo de vida de sus activos?, o qué acciones llevar a cabo para preparar a la organización hacia nuevos retos?, o cómo estandarizar las operaciones de nuestras plantas o activos? Son preguntas que se hacen CEO, Accionistas, Gerentes y Líderes de Equipos. Para ello lo primero es para la gestión de activos y evaluar el GAP entre cómo se hace hoy y cómo debería ser, y orientar el cierre de ese GAP hacia los objetivos del negocio. La gestión de activos busca impactar en el performance del negocio generando valor a través de los activos. Esto se traduce en optimizar el OPEX y CAPEX, alinear las áreas de, operaciones, ingeniería, soporte, habilitadores y de negocio, hacia la estrategia y objetivo del negocio. Desarrollar y fortalecer las competencias de gestores de activos respecto a la implementación los requerimientos de la ISO y su guía de implementación ISO 55002, y la ISO Mostrar a las participantes estrategias de cómo orientar un sistema de gestión de activos para impulsar los objetivos del negocio, y metodologías para la evaluación e implementación (hoja de cultural). Introducir a los participantes acerca en ISO a través de las etapas fases y experiencias de empresas ya Mostrar estrategias de gestión de activos y roles enfocados a la alineación de las áreas de Mantenimiento y Operaciones, áreas de soporte, áreas técnicas y de negocio hacia los objetivos de la organización (rentabilidad, sostenibilidad, retos). Historia y Evolución de la Gestión de Activos Historia y Evolución de la Gestión de Activos. Orígenes e historia de la Gestión de Activos. Conceptos del Asset Management Qué es el Asset Management? Diferencia entre la Gestión del Mantenimiento y Gestión de activos? (Asset Management Asset Management System) Cómo aplica esto en mi empresa? Anatomy (39 elementos de la Gestión de Activos) Marco de Competencias del IAM Requisitos para la implementación de ISO Comprender los requerimientos de la norma ISO Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos. La ISO con otros estándares y normas. ISO Cómo desarrollar una política de gestión de activos? Cómo conecto el plan estratégico de la empresa con el plan estratégico de gestión de activos? Libro: Construye tu sueño, por Luis Amendola, Ph.D. Apuntes sobre la ISO USB con diapositivas, artículos y libros electrónicos. durante la formación. Entendiendo la gestión de activos Cómo preparar un proceso de implementación de gestión de activos en su empresa? Ciclo de vida del activo. Análisis de Riesgos ISO 73 ISO Terminología de la gestión de activos físicos ISO Caso práctico Parte I: Encontrando los Elementos Claves Requerimientos de la Gestión de Activos. los requerimientos Cómo se esquematiza la ISO 55000? Procesos para Realizar Assessment GAP Analysis Niveles de madurez Cómo realizar un GAP Analysis? Procesos y Metodologías de Evaluación (SAM+ - 3Ps) Cómo implementarlo? Directrices para la implementación Roles para la gestión de activos Etapas para la implementación (Construir la Visión y Misión) Conceptos de Performance Management. Portafolio de activos (Optimización de la sustentabilidad y cálculo del retorno sobre el activo ROA) Desarrollo de Caso (aplicando mapas mentales) Casos reales de implementación Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros y técnicos en,

6 CURSO PMM-AM-003 Planeación Integral de Mantenimiento Cómo lograr el éxito en mi empresa? Las industrias con éxito persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. Uno de los aspectos con mayor potencial de mejora en la que se ha demostrado que al realizar una gestión óptima pueden lograrse del planeado. Est o es posible a través del uso Técnico-Económicos y Humanos. Introducir a los participantes en Programación del Mantenimiento de activos en entornos mineros, petroleros y energéticos. Proporcionar un método para la preventivos. Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM programación, ejecución y control del. La experiencia que tú necesitas! Mantenimiento planeado Modelos de disponibilidad y Construyendo un plan gerencial del Construyendo planes genéricos, hojas de ruta y planes preventivos Hojas de rutas y planes de Resolviendo problemas de Gestión de materiales y servicios Administración de materiales en órdenes de trabajo de preventivo Solicitud y seguimiento para soporte de actividades preventivas Mantenimiento preventivo y predictivo Auditorías para procedimientos y programas Procedimientos genéricos de preventivo Desarrollo del preventivo Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos). Optimizando frecuencias de preventivo Construyendo procedimientos de preventivo creíbles Convirtiendo el preventivo en predictivo El espectro y futuro del El proceso de programación Priorizando los trabajos de Sistemas numerados de priorización El proceso de programación Trabajos de emergencia Calendarios de El juego de programación Programando con un backlog trazado Programación diaria y semanal Ventajas y limitaciones de un paquete de programación EAM Controlando el backlog Lo que un índice nos muestra Aerodinamizar la recolección de datos Índices de desempeño que cuentan Reportes de gerencia de Aplicación Casos prácticos Ingenieros y técnicos del área de de plantas mineras, petroleras y energéticas.

7 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-004 Sabe cómo mejorar sus procesos de gestión de de activos físicos & Facility Maintenance, para optimizar sus recursos energéticos? El consumo energético es uno de los impactos ambientales más graves que causa un complejo industrial. Una reducción de las necesidades energéticas se traduce en menor coste de facturación por consumo energético y, por tanto, una demanda más baja que ayudará a disminuir la producción de residuos. La industria requiere minimizar los impactos socioeconómicos negativos, oportunidades que se generan y satisfacer las crecientes exigencias que imponen las normas que se están estableciendo a nivel mundial. Proporcionar una visión global de los puntos de consumo de energía más relevantes, así como de los aspectos con mayor potencial de mejora en la gestión del de activos y facility management, la importancia de reducción de los gastos energéticos en sus activos. Desarrollo de metodologías y modelos estratégicos de gestión de para su programación del con largo del ciclo de vida de los activos. La experiencia que tú necesitas! Diagnóstico energético Situación energética actual El problema de la energía Auditoria energética en la gestión de Planes y programas de ahorro energético Equipos rotativos y estáticos Instrumentación y control Facility Management Análisis técnico económico de los activos Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida Metodología de evaluación del coste anual equivalente del ciclo de vida (AELCC) Análisis económico del ciclo de vida (AECV) activos. MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Ph.D. Luis Amendola Energética. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos). Estrategias de gestión de para Gestión del correctivo Gestión del preventivo Gestión del predictivo Gestión del proactivo Análisis económico de proyectos en Herramientas informáticas Ms Project, mapas mentales y hojas de cálculos Normas UNE :2009 y EN :2012. ISO Jefes de unidades, supervisores de y operaciones, planicadores de y operaciones, ingenieros y técnicos de.

8 CURSO PMM-AM-005 Indicadores Técnicos y Económicos para la Gestión de Activos y el Mantenimiento El es un gasto o un negocio? Es un negocio, por tanto debe estar bien relacionado con los empresa. Para ello se deben relacionar los indicadores técnicos que miden con los indicadores Como gestor de de activos, usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivos técnicos del, sino también de la rentabilidad y de otros de activos. Tendrá la oportunidad de examinar contabilidad en la gestión del y su portafolio de activos. menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organización adopta en relación con sus proyectos y planes. Intoducir los conceptos de la actividad activos, para llegar a desarrollar la operaciones para una óptima gestión integral de activos. Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno del de activos y los proyectos. Así como la importancia de la rentabilidad en la gestión del. Introducir las metodologías de estimación de costes. Gestión económica del. Conceptos de costes. Gestión de costos ABC. Costo de mano de obra. Costos de servicios externos. Costo del. Gestión del ciclo de vida de los activos. Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida de los activos. Metodología de evaluación del coste anual equivalente del ciclo de vida (AELCC). Análisis económico del ciclo de vida (AECV). activos. Scorecard. Tiempo promedio para fallar (TPPF). TIempo promedio para reparar (TPPR). INCLUIDO Libro Organización y Gestión del, Luis Amendola, Ph.D USB con diapositivas, artículos y libros electrónicos. La experiencia que tú necesitas! Tiempo Medio Entre Falla (TMEF). Disponibilidad (D). Utilización (U). Cuadro de Mando Integral en Mantenimiento. Efectividad Global del Equipo (OEE) Ganancias antes del interés (EBITA) Ganancias después del interés (EBITDA) Rentabilidad Sobre Activos (ROA). ROCE (Retorno Sobre Capital Empleado). Retorno Sobre la Inversión (ROI). Retorno del capital (ROE). Estimación de costes. Tiempo de estimación de costos. Modelos de estimación de costes. Ejercicio en equipos de trabajo: caso de las empresas que participan. Desarrollo de una estrategia de gestión. Aplicación Industria. Ingenieros y técnicos de operaciones y, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del de activos (compras, contratos y servicios).

9 Dr. Luis (Luigi) Amendola Ph.D CURSO PMM-AM-006 Gestión del Presupuesto en Mantenimiento de Activos Maintenance Cost, Budget, Management. Cómo ahorrar? Cómo alcanzar los objetiv de los activos? Presupuestos reales o idealistas? El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones. Un buen seguimiento del gasto puede ayudar a tomar decisiones orientadas a obtener la máxima rentabilidad del negocio. Por otro lado, no solo el éxito se basa en el control y seguimiento del cumplimiento del presupuesto, sino también en su estimación considerando los criterios necesarios para desarrollar un presupuesto real. Introducir la gestión presupuestaria. Mostrar los mecanismos para la administración de los costes en. Proporcionar un método para el control de costes mediante indicadores y reportes. Proceso para la gestión del presupuesto. Modelos Presupuestos en. Ventajas y desventajas de los modelos existentes. os históricos. El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades Finanza para os Calculo del costo de anual cómo % del valor de los activos (RAV) Calculo de OEE (Overall Equipment ectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a traves del ROCE Retorno sobre Capital empleado Costos Basado en Actividad Modelo del Sistema de Costeo ABC Costeo Convencional vs. el Costeo ABC Gestión de contratación, procura y presupuesto. Imputación de costes en servicios y procura. INCLUIDO Libro Finanzas para la Gestión de Activos, Luis Amendola, Ph.D USB con diapositivas, artículos y libros electrónicos. Administración de costes para contratos y procura. C monetaria del correctivo, preventivo y predictivo. Ciclo de Vida Impacto Presupuesto de Mantenimiento Estrategias de Ciclo de vida de los activos (LCC) Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones) os de los proyectos de. KPI Indicadores de Gestión - (Balanced Scorecard) Gestión económica del os Calculo de rentabilidad del presupuestados. Ejemplo de ROA (Retorno sobre el activo) Ejemplo de ROE (Retorno sobre capital) empresa) Ejemplo de ROI (Retorno sobre la Inversión) Ingenieros y técnicos del área de de plantas Industriales.

10 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-007 Indicadores de Gestión de Mantenimiento. Business Metrics, Key Performance Indicators (EN Norma Europea de Indicadores) Lo que se puede medir se puede gestionar... Los key performance indicators, ayudan a balancear la medición además un conjunto de mediciones más generales e integradas que conlleva el éxito a largo plazo en la gestión integrada del de activos. Cuando una compañía quiere evaluar su, tanto desde el punto de vista interno como externo, necesita contar con un conjunto común de indicadores comparaciones. Desarrollar herramientas de carácter del y gestión de los presupuestos de inversión, operaciones, proyectos y paradas de planta. Construcción de un BSc para la gestión de. La experiencia que tú necesitas! Introducción indicadores. European standard pren Maintenance key performance indicators. Métricas para cómo realizar un TMEF (tiempo medio entre fallo). TPPR (tiempo promedio para reparar). TPPF (tiempo promedio para fallar). Disponibilidad (D). Utilidad (U). Backlog. Valor económico agregado (VEA). Rentabilidad sobre activos (ROA). Retorno sobre capital empleado (ROCE). Retorno sobre la inversión (ROI). Evaluación del desempeño. Estrategia, políticas y objetivos. Mejora continua. MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos). Construcción del Balanced Scorecard. Construir la visión, la misión, los valores fundamentales y la visión. Principales conceptos del Balanced Scorecard. Las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto. La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico y Proyectos estratégicos. Construcción de un Balance ScoreCard para mantenimineto. Ejercicio: equipos de trabajo caso de las empresas que participan Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos: - Misión. Valores fundamentales. - Visión estrategia. - Perspectivas. - Objetivos, indicadores, relaciones causa-efecto. la evaluación de los indicadores. - Mapas estratégicos. Ingenieros y técnicos de operaciones y, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del de activos (compras, contratos y servicios).

11 CURSO PMM-AM-008 Cómo gestionar adecuadamente el riesgo para crear y proteger el valor de la organización? Cómo integrar la gestión del riesgo en los procesos de la organización y, en particular, en la toma de decisiones? La norma ISO proporciona las bases para responder a estas preguntas clave, proporcionando el marco formal y estableciendo los procesos necesarios que van a permitir: aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos, mejorar y amenazas, mejorar la seguridad y de decisiones, mejorar los controles y mejorar el aprendizaje y la resiliencia de la organización. Este curso intensivo permite a los asistentes convertirse en profesionales mediante la superación un examen sobre Fundamentos de ISO Conocer y comprender la estructura de la principios, marco de trabajo y proceso de gestión del riesgo. para la organización de la implantación y de una adecuada gestión del riesgo. Adquirir las competencias para con gente de diferente procedencia y experiencia en gestión del riesgo. Adquirir los conocimientos y habilidades para superar un riguroso examen reconocida internacionalmente como profesional de gestión de riesgo. Introducción al curso y a la ISO La ISO en el mundo. Relación entre ISO y otras normas. Objeto y campo de aplicación de la norma. Estructura de la ISO Ámbito de aplicación y Objetivos Principios de la gestión del riesgo. Conocer y comprender los 11 principios de la gestión del riesgo. Saber relacionar los principios con la propia organización. El marco de trabajo para la gestión del riesgo. Qué es el marco de trabajo para la gestión del riesgo. Componentes del marco de trabajo en una organización. La relación iterativa entre los componentes del marco de trabajo: Plan- Do-Check-Act. Los 7 puntos clave para diseñar el marco de trabajo (Plan). La implementación del marco de trabajo (Do). El seguimiento del marco de trabajo (Check). La mejora continua del marco de trabajo (Act). Caso Práctico: Marco de trabajo. El proceso de gestión del riesgo (I): comunicación y consulta. El papel de la comunicación y consulta. Apuntes del curso USB con material electrónico de soporte DURACIÓN 21 horas. El plan de comunicación y consulta. El proceso de gestión del riesgo (II): establecimiento del contexto. Contexto externo y contexto interno. Importancia. El contexto del proceso El proceso de gestión del riesgo (III): apreciación del riesgo. Qué es la apreciación del riesgo. importancia. Análisis del riesgo: consecuencias y probabilidad. Tipologías de análisis. Evaluación del riesgo. El proceso de gestión del riesgo (IV): tratamiento del riesgo. Qué implica el tratamiento del riesgo. Opciones de tratamiento. Selección de opciones de tratamiento. Planes de tratamiento del riesgo: preparación e implementación. El proceso de gestión del riesgo (V): seguimiento y revisión. revisión. Responsabilidades y ámbitos que abarca el seguimiento y revisión. Registro del proceso de gestión de riesgo. Importancia de los registros. Aspectos a considerar a la hora de crear los registros. Caso Práctico: Proceso de gestión del riesgo. Gerentes, supervisores, responsables, ingenieros y técnicos con responsabilidades de desarrollo de políticas de gestión del riesgo, evaluación y tratamiento e implementación y de un marco de trabajo de gestión del riesgo, así como a profesionales relacionados con la gestión del riesgo y estudiantes que internacional en gestión del riesgo.

12 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-009 requeridos para el soporte operacional? Día a día, las organizaciones buscan reducir sus costes indirectos de mediante la disminución de los niveles de inventario. Los criterios empleados para esta labor, muchas veces no consideran la dinámica rotativa de los repuestos, sus tiempos de reposición, sus costes y mucho menos su criticidad. gestión de mantenimineto de activos es la técnica empleada para organizar, denir y controlar las partes y repuestos de los activos bajo una losofía práctica y útil tomando en cuenta criterios estadísticos, operativos y económicos. La experiencia que tú necesitas! Introducir a los participantes en las técnicas de control de inventarios Proporcionar un método para la estimación del punto de reorden y la cantidad económica a pedir. Mostrar las estrategias más comunes y las mejores prácticas para el manejo de inventarios. Proporcionar criterios validos para la gestión de materiales en proyectos de ingeniería, paradas de planta y. Conceptos básicos en el control de inventarios. de inventarios. Consumo y demanda. Punto de pedido. Cantidad económica. Nivel de servicio. Problemática en el control de inventarios. Recursos para trabajos de Conceptos y terminología del planeado. Materiales para trabajos de preventivo y correctivo. Administración de materiales en órdenes de preventivo y correctivo. Organización de la información de materiales. Despiece de equipos. Catalogación. Lista de materiales. Clasicación del Inventario MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Organización y Gestión del. Balanced Scorecard Luis Amendola, Ph.D. USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos Políticas para el manejo de inventarios Políticas para artículos de alto coste y baja rotación. Políticas para artículos de uso frecuente. Convenios con proveedores. Curva de inventario. Manejo estadístico de datos. Qué es la curva de inventario? Cómo se muestran y evalúan los movimientos? Estimación del tiempo de procura. Variables para la denición de parámetros de inventario. Determinación de niveles de inventario Manejando ecuaciones y parámetros. Diferentes modelos. Gestión de materiales en paradas de planta y overhaul. Ingenieros y técnicos del área de de plantas industriales.

13 CURSO PMM-AM-010 Implementación, Roles y Competencias de la Gestión de Activos IAM Courses (Institute of Asset Management) A1 B1 Sistema de Gestión de Activos The Asset Management System AMP tactical AMP strategic Responden los activos de su organización a sus expectativas de desempeño? En qué nivel de desempeño se encuentran los activos de su organización actualmente? Para responder estas inquietudes primero se debe conocer y comprender óptima de los activos físicos basada en la familia de normas ISO La Gestión de Activos Físicos busca impactar en el desempeño de una organización, reduciendo los costes de, incrementando la vida útil de los activos, reduciendo los riesgos para de los sistemas, equipos y componentes. La Metodología de Evaluación SAM (Self-Assessment Methodology) permite a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluación y análisis de las carencias de sus prácticas actuales de Gestión de Activos. para sistemas de gestión de activos físicos basado en las normas ISO e ISO Desarrollar metodologías de carácter técnico-económicas enfocadas a la integración del de activos con la - ción. Proporcionar las herramientas e indicadores necesarios para garantizar una óptima Gestión de los Activos, basado en la familia de normas ISO 55000, para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. para la gestión de riesgos en sistemas de gestión de activos, basados en las normas ISO e ISO Implementar los conocimientos adquiridos a través de un caso práctico real de la industria. El programa se imparte en 40 horas, repartidas en: Estrategias y tácticas del Asset Management. Conceptos, técnicas y métodos. Misión y visión. Gestión integral de activos físicos. Selección de procesos. Gestión Integrada PAS 99. Ciclo de vida del activo (LCA). Análisis de riesgos ISO e ISO Optimización del Ciclo de Vida de los Activos (ISO 55000). Objetivos y planes de gestión de activos Asset Management como estrategia de negocio. Liderazgo creativo Norma ISO 55000, conexión con la estrategia. Herramientas para la toma de decisiones. Estructura de la Gestión de Activos Gestión de portafolio de activos proyectos. equipo. Visualizar la implementación. Modelos de Gestión de Activos. Familia de normas ISO Antecedentes de la norma ISO Libro: Operacionalizando la Estrategia, por Luis Amendola, Ph.D. Libro: Familia de normas UNE - ISO Norma editada por AENOR y PMM Business School USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos Los cinco principios de la norma ISO Requerimientos de la norma ISO Elementos de implementación de un sistema de Gestión de Activos Físicos. Interrelación de la ISO con otros estándares y normas. ISO Assessment Methodology: SAM (ISO 55000). Metodología de diagnóstico. Niveles de madurez. Portafolio de activos. Optimización de la inversión de capital, Performance Management. Construir la Visión y Misión. Conceptos de Performance Management. Seguridad en los procesos (PSM Process Safety Management). Las relaciones causa-efecto. La estrategia: mapa estratégico, construcción con software CMI (Cuadro de Mando Integral) y su relación con el negocio. implementación de Sistema de Gestión de Activos en la organización. Diseño e implementación de modelos de Asset Management basado en el rendimiento. Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros y técnicos en, DURACIÓN 40 horas. La experiencia que tú necesitas!

14 CURSO PMM-AM-011 Roles para la Implementacion de la Gestion de Activos Si se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida de los activos, la aplicación de los conceptos, metas y procedimientos de activos no debería limitarse solo a la etapa de diseño, construcción y operación, sino que deberían ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos. Conocer las estrategias para integrar su departamento de forma óptima con su planta para diseñar, construir, comprar, operar y alcanzar los objetivos. De esta manera se construye la gestión de activos. Una planta diseñada y administrada adecuadamente, puede de sus acciones bursátiles y su posición competitiva. Introducir a los participantes en las técnicas y herramientas de estrategias para la administración global de los activos. Proporcionar un método de referencia en la gestión del negocio. Desarrollar metodologías de carácter técnico - económico, enfocadas a la integración del negocio de activos, sin dejar de lado la parte humana (aptitudes para tratar con el equipo, conducción de reuniones, dar feedback). Proporcionar las herramientas para la integración de todos los departamentos de la empresa para lograr el rendimiento sostenible de los activos. Asset Management como estrategia de negocio. Liderazgo creativo Norma ISO 55000, conexión con la estrategia. Herramientas para la toma de decisiones. Estructura de la Gestión de Activos Gestión de portafolio de activos proyectos. en equipo. Visualizar la implementación. Modelos de Gestión de Activos. Casos prácticos Casos reales de implementación DURACIÓN 8 horas. Libro: Construye tu sueño, Luis Amendola Ph.D. USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos La experiencia que tú necesitas! BENEFICIOS Comprender las relaciones y diferencias entre las estrategias delnegocio y los planes de gestión de activos. Como integrara las partes interesadas de la organización internas y externas para integrar el plan estratégico de gestión de activos con el de la empresa. Describir cómo los principios de la sostenibilidad se pueden aplicar activos. Dar ejemplos de cómo los alinean al plan estratégico de las empresas. Dar ejemplos de indicadores de resultados que se pueden utilizar en la evaluación el ciclo de vida de los activos obtenidos por las empresas Es una formación dirigida a ingenieros líderes; gerentes de zas, recursos humanos, responsabilidad social corporativa, proyectos, logística,riesgos, comercial; supervisores e ingenieros de operaciones, logística, proyectos o ; para integrar a los diferentes profesionales con la nalidad de crear pilares quesoporten la visión y misión del negocio de la gestión integrada de activos

15 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-012 Administración de Contratos y Servicios en Mantenimiento de Activos Durante los últimos años el ha sido una actividad con una tendencia creciente a la contratación externa, es decir, a la externalización. Es lo que se denomina outsourcing de. Siendo el uno de los aspectos claves para conseguir los objetivos de producción-operaciones cualquier empresa, parece aventurado a priori poner esta actividad en manos ajenas. Por eso es importante estudiar por qué las empresas deciden poner una parte estratégica de su actividad en manos de otros y como gestionar de forma óptima las actividades tercerizadas. Política de contratación del. Razones para la contratación y razones para la no contratación del. Criterios para externalizar. Tipos de contratos de. A precio cerrado. Por precios unitarios y por administración. Integrales. Tercerización. Selección y evaluación de proveedores / contratistas Principios y pautas a tener en cuenta para la contratación del. Alcance de los servicios y duración. Precio, facturación y revisiones. Garantías y responsabilidades. Seguimiento y control del contrato. Conocer los puntos claves en el proceso de negociación. Establecer una metodología de Analizarse como negociador, potenciando las propias fortalezas y estableciendo una mejora efectiva de las debilidades. Gestión de servicios. EClaves del éxito. Cómo gestionar servicio. Outsourcing. Fidelización de los clientes. Relación de la gestión de actividades de Mantenimiento con estándares internacionales de gestión de Activos. Determinar los elementos a tener en cuenta antes, durante y después de la contratación del (técnicos, organizativos, económicos, legales, logísticos...). Saber cómo externalizar el sin asumir riesgos, implantando una verdadera política de contratación de. El participante conocerá los errores más comunes a la hora de elegir entre las múltiples opciones de contratos de para minimizar los riesgos. MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Libro: Organización y gestión del como negocio, Ph.D, Luis Amendola. Jefes de y operaciones. Ingenieros y técnicos de planicación, responsables de compras y contratos. La experiencia que tú necesitas! USB diapositivas, artículos, revistas y libros electrónicos.

16 Dr. Luis Amendola, Ph. D Asset Management Maintenance Framework project management CURSO PMM-AM-013 Gestión de competencias para la gestión de activos ISO Competences Framework La gestión de activos abarca las competencias en ingeniería, gestión empresarial y desarrollo de las personas. Uno de los mayores desafíos en la la gestión de activos es cómo evitar centrarse demasiado o solamente en los componentes técnicos de ésta, tales como ingeniería de sistemas y técnicas de. Es recomendable concentrarse en lo que alguien necesita saber acerca de los componentes de gestión con y los objetivos de la organización. Aquí ustedes junto con los especialistas en el área desarrollarán todas estas competencias para su implementación en la industria. Desarrollo del modelo de competencias The IAM Competences Framework. Estudio comparado de modelos gestión de competencias individual (PCI). competencial (EPC). del puesto. Cálculo del Manpower. Cálculo de la productividad en la gestión de activos. trabajar al máximo las propias competencias. Las competencias y la inteligencia emocional. La perspectiva y crecimiento del BSc y la gestión de competencias. Desarrollo caso práctico. El participante conocerá como diseñar modelos de gestión para incrementar relaciones entre los diferentes cuadros de la organización, para buscar soluciones que incrementen la productividad de los activos, empresa. Conocer las últimas tendencias en gestión de competencias con un enfoque práctico. Potenciar capacidades de liderazgo en entornos competitivos Ampliar la visión estratégica y fortalecer tus habilidades directivas en la gestión de competencias. Gestión Integral de activos Adoptar nuevos estándares para ser más competitivos Libro: Gestión Integral de Activos, Luis Amendola Ph.D. USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos 3ª EDICIÓN & maintenance Gerentes, superintendentes, supervisores e ingenieros de, operaciones, nanzas, recursos humanos y servicios.

17 CURSO PMM-AM-014 Optimización de Paradas de Planta y Overhaul Alineado a la ISO Asset Management & Process Safety Management Cómo lograr el éxito en mi empresa? Las industrias con éxito persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. Uno de los aspectos con mayor potencial de mejora en la que se ha demostrado que al realizar una gestión óptima pueden lograrse grandes planeado. Est o es posible a través del uso Técnico-Económicos y Humanos. Introducir a los participantes en Programación del Mantenimiento de activos en entornos mineros, petroleros y energéticos. Proporcionar un método para la preventivos. Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM en actividades de y control del. DURACIÓN 40 horas. La experiencia que tú necesitas! Mantenimiento planeado Modelos de disponibilidad y Construyendo un plan gerencial del Construyendo planes genéricos, hojas de ruta y planes preventivos Hojas de rutas y planes de Resolviendo problemas de Gestión de materiales y servicios Administración de materiales en órdenes de trabajo de preventivo Solicitud y seguimiento para soporte de actividades preventivas Mantenimiento preventivo y predictivo Auditorías para procedimientos y programas Procedimientos genéricos de preventivo Desarrollo del preventivo Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos). Optimizando frecuencias de preventivo Construyendo procedimientos de preventivo creíbles Convirtiendo el preventivo en predictivo El espectro y futuro del El proceso de programación Priorizando los trabajos de Sistemas numerados de priorización El proceso de programación Trabajos de emergencia Calendarios de El juego de programación Programando con un backlog trazado Programación diaria y semanal Ventajas y limitaciones de un paquete de programación EAM Controlando el backlog Lo que un índice nos muestra Aerodinamizar la recolección de datos Índices de desempeño que cuentan Reportes de gerencia de Aplicación Casos prácticos Ingenieros y técnicos del área de de plantas mineras, petroleras y energéticas

18 CURSO PMM-AM-015 Análisis de costos de ciclo de vida en la gestión de activos (LCC) El Análisis de Costo de Ciclo de Vida es una herramienta sistemática que permite establecer de una manera estructurada los costos asociados con el diseño, instalación, operación, los sistemas, equipos y componentes, siendo un proceso iterativo para la estimación, planeación y monitoreo de los costos. En este proceso de optimización, existen muchas decisiones técnicas económicas que deben adoptarse, siendo de interés particular, aquellas acciones relacionadas con el de la mantenibilidad de los activos. El análisis detallado de estos aspectos es muy importante, ya que los mismos, tienen un gran impacto sobre el costo total del ciclo de vida del activo, posibles expectativas para extender la vida útil de los activos a costos razonables. Introducir a los participantes en las técnicas y herramientas del LCC (Asset Management) Explicar el marco teoría del Análisis del Costo del Ciclo de Vida. Asset management LCC Estrategias de Gestión de Activos LCC PAS 55 LCC LCC etapa de diseño del proyecto Aplicación de LCC (Etapa del Diseño) Estimación del costo (VAN-TIR). Clases de estimación Proceso Limitaciones Errores comunes en el análisis del LCC Ciclo de vida de activos y equipos en Administración del costo de ciclo de vida ISO Elementos de la norma ISO Apuntes Análisis del Ciclo de vida. USB con información complementaria de artículos de LCC y libros electrónico. Responsabilidades CAPEX (Capital expenditure) y OPEX (Operation Expenditure) Análisis técnico económico de los activos y LCC Fundamentos teóricos del Análisis del Coste del Ciclo de Vida Metodología de evaluación del Coste Anual Equivalente del Ciclo de Vida (AELCC) Análisis Económico del Ciclo de Vida (AECV) los Activos Aplicaciones Ejemplos de aplicaciones industriales Ingenieros de gestión de activos físicos, operaciones, y producción, personal administración de nivel gerencial, quienes son los responsables de estimar el ciclo de vida de los activos. La información suministrada en este curso será de interés para todas las personas que los costos de ciclo de vida de un activo industrial. Describir la metodología de evaluación del Costo Anua Equivalente del Ciclo de Vida y sus aplicaciones practicas. Importancia de la ISO en la industria. La experiencia que tú necesitas! totales del ciclo de vida de los activos en una organización.

19 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-016 PMO Optimización del Mantenimiento Planeado Estudios de Benchmarking sobre estrategias de gestión de activos en procesos industriales, han demostrado que el problema más común con los programas de de las plantas maduras es que no fueron diseñadas basadas en la gestión del Ciclo de Vida. Las conclusiones de varios estudios de PMO son: 1.Existen tareas duplicadas. 2.Algunas tareas se hacen muy frecuentemente y otras muy distantemente. para el activo, acumulan gastos. 4.Algunas tareas son basadas en instrucciones de trabajo o en overhauls, cuando deberían ser basadas en condición. 5.Se presentan muchas fallas que son costosas. Para lograr la implementación de cambios en el desempeño de la función de el gerente de activos debe empezar por entender donde nacen esos factores, como impactan el desempeño del negocio y como se deben enfrentar efectivamente. Desarrollar herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores para la optimización de los planes de preventivo y predictivo. Optimizar su actual programa de preventivo para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimiento PM/PdM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional. Introducción Los problemas actuales de la gestión de. Tácticas para romper el círculo vicioso del reactivo Patrones de Falla Introducción a los conceptos del Mantenimiento Centrado en Introducción a la Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO) Comparación de métodos de Análisis de Mantenimiento (RCM vs. PMO) Recopilación de tareas Objetivos y enfoque Fuentes de Información Descomposición de tareas de Tipos de tareas Intervalos de Análisis de modos de falla Objetivos y enfoque Profundidad y amplitud del análisis Modos de falla relacionados con dispositivos de protección MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. USB con documentación, diapositivas, revistas y libros electrónicos. Modos de falla relacionados con riesgos Modos de falla relacionados con factores económicos Objetivos y enfoque Monitoreo de condiciones Practicidad y efectividad de las tareas de monitoreo de condiciones Tareas intrusivas Reparación y Reemplazo programado Selección de intervalos de Selección entre Monitoreo de Condiciones y Intrusivo Tareas de Búsqueda de Fallas Inspecciones independientes y KPI Indicadores Técnicos Económicos Gestión económica del Gestión del ciclo de vida de los activos Balanced Scorecard) Estimación de costes y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la gestión del y operaciones.

20 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. CURSO PMM-AM-017 Muchas plantas e instalaciones, sistemas redundantes sin valor agregado y procedimientos de gestión de activos que las conduce a la pérdida de tiempo y dinero. Si desea mejorar el rendimiento de sus activos y la productividad al rentabilizar las inversiones en, mediante la aplicación de estrategias de Mantenimiento Preventivo, Predictivo & Proactivo, con esta formación y trabajando con nuestros expertos le ayudamos a aplicar los procedimientos adecuados para alcanzar la sustentabilidad de los activos de su organización. Con la aplicación de PMO Optimización del Mantenimiento Planeado le ayudamos a optimizar su programa de para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimientos de PM/ PdM /PAM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional. Formar profesionales con una visión global de la función de, del, de mejora para procesos, combinando la utilización de las herramientas de gestión de recursos, con habilidades para dirigir personas y criterios de incremento de la rentabilidad empresarial. Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una estrategia ejecución y control del de activos con el apoyo de herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores. Análisis del Entorno de Mantenimiento Los problemas actuales de la gestión de. Tácticas para romper el círculo vicioso del reactivo Técnicas de organizado (RM-PM-PdM-PAM) Modelos de disponibilidad y Construyendo un plan gerencial del. Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO) Introducción a los conceptos del centrado en Introducción a la optimización del planeado (PMO) Comparación de métodos de análisis de (RCM vs. PMO) MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas) Priorización de los trabajos de. El proceso de programación y Gestión de Overhaul & Paradas de Planta Trabajos de emergencia. backlog. Gestión de las OT (Ordenes de Trabajo) Administración de los Activos a través de EAM Enterprise Asset Management KPI Indicadores de Gestión Indicadores técnicos del Gestión económica del y administración del presupuesto (Balanced Scorecard) Aplicación Caso práctico Planeadores - Programadores de Mantenimiento, Supervisores de Producción, Personal de Almacén, Coordinadores de Operaciones, Supervisores de Mantenimiento e Ingenieros de Planta.

21 CURSO PMM-AM-018 Estrategias para la Optimización de Paradas & Overhaul en Mineria y Plantas de Proceso Uno de los factores más importantes en el proceso de Overhaul Maintenance & Paradas de Planta en la minería y sus plantas de procesos es la correcta programación y ejecución del en los comuniones, palas, Chancado, equipos auxiliares & plantas de proceso. buenas prácticas y herramientas de dirección y gestión de proyectos tendrá un mayor impacto en los resultados de los overhaul & las paradas de planta, si es aplicado desde la etapa más temprana. Se hace necesaria la utilización de herramientas del Project Management la toma de decisiones. El software de dirección de proyectos como Ms Project Buenas prácticas. Gestión de activos. ACR Overhaul y RCM Overhaul. Backlog - Orden de trabajo. Estrategias de Overhaul. Preparación de la lista de trabajo. Preparación del alcance. Organización del Overhaul. Estrategias del Overhaul. Gestión del Riesgo en el Overhaul. Caso práctico. Experiencias de Overhaul en la Industria. Desarrollo caso práctico gestión de Overhaul tecnología de la información. Estudios de casos. EDP estructura de descomposición del proyecto Introducción a las actividades. Relación entre actividades. Duración y tareas críticas Pert β. Asignación de recursos. Niveles de recursos. Análisis de costes. Curva de la S, EVA. Análisis de costes Ms Project. Risk Management. Programa informático MS Project. y especialista de gestionar los activos y optimizar los tiempos de producción. Introducir las técnicas y herramientas estimación, gestión de mayor y paradas de planta en la minería y planta de proceso. Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de y las buenas prácticas en la gestión de un Overhaul & Paradas de Planta. Aplicación de herramientas de Libro de: Estrategias y Tácticas de Overhaul, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos). Ingenieros y técnicos que coordinan y overhaul (, operaciones o producción) en el sector minero, petrolero y energético, responsables de la gestión de operacionales o producción. recursos técnicos, económicos y humanos.

22 CURSO PMM-AM-019 Función del Mantenimiento & Operaciones dentro de la Gestión de Activos Normas ISO EN Las empresas persiguen generar productos competitivos de alta calidad y a bajo costo. La función del & operaciones dentro de la gestión de activos es el pilar fundamental para lograr los objetivos del negocio, mediante el (MANPOWER). La preservación del buen funcionamiento de los equipos al menor coste posible sin poner en riesgo la integridad de los equipos y los recursos humanos. Cómo iniciar un proceso de optimización del de sus activos?, Cuál es el GAP entre cómo se hace hoy y como se debería hacer? Para ello primero se debe conocer y comprender óptima del de los activos físicos. La Metodología de Evaluación 3Ps permite a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluación y análisis de las carencias de sus prácticas actuales de Gestión de Mantenimiento de Activos. Proporcional a los participantes una visión global del dentro de la gestión de activos desde el punto de vista holístico, sistémico y sistemático. Conocer el fundamento del alcance y requerimientos para gestionar los activos según ISO ISO & EN Desarrollar metodologías de carácter técnico enfocadas a la integración de Mantenimiento y Operaciones con las organizaciones internas y externas de la empresa. Introducir a los participantes en las del de activos en entornos industriales. Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de los indicadores técnicos en Fundamentos de la Gestión de Activos alineado a la ISO Conceptos del Asset Management Qué es el Asset Management? Diferencia entre la Gestión del Mantenimiento y Gestión de activos? Cómo aplica esto en mi empresa? Comprender los requerimientos de la norma ISO Standard sobre «Asset Management». Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos. Alineación del con la Gestión de Activos EN dentro de la Gestión de Activos. Mantenimiento planeado, predictivo & proactivo. Diseño de los planes de de activos.. Hojas de rutas y planes de. Recursos y los planes de. La experiencia que tú necesitas! Libro:Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. Apuntes sobre ISO USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas) Integración de los procesos de con la Gestión de Activos (EN 16646) Procesos gestión de activos y procesos de gestión de en el nivel de portfolio Procesos gestión de activos, ciclo de vida y en el nivel de activos Interrelaciones entre y otros procesos en el sistema de activos. Interrelaciones entre: - Operaciones - Finanzas - Recursos Humanos - Compras - Almacenes (Gestión de Stock) - Medioambiente - Seguridad de los Procesos - Ingeniería & Proyectos - Administración de Contratos - Tecnología Información (EAM - ERP - Responsabilidad Social Corporativa Métricas para cómo mantenibilidad? TMEF (tiempo medio entre fallo). TPPR (tiempo promedio para reparar). TPPF (tiempo promedio para fallar). Disponibilidad (D). Utilidad (U). Backlog. Casos prácticos de aplicación Trabajo en grupo Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros y técnicos en, ejecución y control del. durante la formación.

23 CURSO PMM-AM Auditor en Sistemas de Gestión de Activos ISO 55001:2014 los participantes el conocimiento y las habilidades requeridas para realizar auditoría de primera, segunda y tercera parte de sistemas de gestión de activos según normas ISO e ISO independientes para formar personal con roles de Auditor Líder y Auditor Interno. Describir el propósito de un sistema de gestión de activos (ISO 55001:2014), la interrelación entre la ISO 55000, ISO e ISO y explicar los principios de auditoría. seguimiento de una auditoría según los requisitos ISO e interpretación norma ISO Explicar el rol de un Auditor Líder y Auditor Interno conducción, reporte y seguimiento de una auditoría en un sistema de gestión de activos según ISO Mostrar el valor que deben generar las auditorías internas y las auditorías de. Los participantes podrán evaluar cuál y dar respuesta a la pregunta DURACIÓN MÓDULOS Auditor Interno 24 horas. Auditor Líder 40 horas. Módulo Auditor Interno (24 horas) 1)Fundamentos Sistema de Gestión de Activos 2)Describir la estructura de un Sistema de Gestión de Activos ISO )Requerimientos de un Sistema de Gestión de Activos alineado a la ISO )Principios y propósitos de un Sistema de Gestión de Activos ISO :2014 5) Sistema de Gestión de Activos documentada 6)Relación de las normas ISO Requisitos de competencias para auditoría de Activos, ISO Directrices para a auditoría de Sistemas de Gestión e ISO : Evaluación de la Conformidad 7)Comprensión e interpretación del alcance 8)Competencias y responsabilidades del auditor 9)Tipos de auditorías 10) y realización de auditoría in situ 11)Desarrollo del material de auditoría (Checklist-Diagrama Tortuga) 12) 13)Redacción de SAC (Solicitud de Acción Correctiva) La experiencia que tú necesitas! ENTERPRISE CERTIFICATION: Módulo Auditor Líder (40 horas) 1)Fundamentos Sistema de Gestión de Activos 2)Describir la estructura de un Sistema de Gestión de Activos ISO )Requerimientos de un Sistema de Gestión de Activos alineado a la ISO )Principios y propósitos de un Sistema de Gestión de Activos ISO :2014 5) Sistema de Gestión de Activos documentada 6)Relación de las normas ISO Requisitos de competencias para auditoría de Activos, ISO Directrices para a auditoría de Sistemas de Gestión e ISO : Evaluación de la Conformidad 7)Comprensión e interpretación del alcance 8)Competencias y responsabilidades del auditor 9)Tipos de auditorías 10) y realización de auditoría in situ 11)Desarrollo del material de auditoría (Checklist-Diagrama Tortuga) 12) 13)Redacción de SAC (Solicitud de Acción Correctiva) 14)Desarrollo de un programa de auditoría según ISO (Objetivo, Orientación al Negocio, Integración) 15)Revisión de la auditoría 16)Informe de auditoría y seguimiento 17)Auditando los elementos estratégicos de un Sistema de Gestión de Activos (Plan Estratégico de Gestión de Activos y Política de Gestión de Activos)

24 CURSO Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO PMM-AM-022 Asset Management Professional Strategic Le gustaría saber cómo diseñarlo? Con acompañamiento de las personas que ya han desarrollado planes? Dirigido a:directores, Gerentes, Supervisores, Jefes de Unidades Design Thinking Networking Weston - Florida EE.UU R

25 CURSO PMM-AM-022 Diseño del Plan Estrategico de Gestión de Activos ISO INTRODUCCIÓN AL Este programa da respuesta a las necesidades de formación para los niveles estratégicos y tácticos de la empresa. Es un espacio exclusivo donde podrás renovar tus conocimientos de gestión de activos, potenciar tu liderazgo y dibujar la hoja de ruta del plan estratégico de gestión de activos en tu organización. Además, obtendrás las herramientas necesarias para obtener mayor seguridad en el diseño del plan estratégico de gestión de activos, toma de decisiones, desarrollo de nuevas formas de organización para los nuevos retos de la gestión de activos. Durante el programa, los participantes adquirirán amplios conocimientos sobre cómo: Diseñar un plan estratégico de gestión de activos(samp), organización, con soporte de Design Thinking.Disponer de un método con fases y herramientas claras de análisis en cada uno de los pasos. Analizar la situación en la que se tengan en cuenta los distintosgrupos de interés para permitir la toma de decisiones futuras de la organización. Proporcionar un método sencillo y eminentemente práctico parael diseño y despliegue del plan estratégico de gestión de activos. El programa está dirigido a miembros del primer nivel y segundo nivel de las organizaciones: Directores, Gerentes, Supervisores, responsabilidades sobre los aspectos estratégicos de gestión de activos en sus compañías. DURACIÓN 32 horas.

26 CURSO PMM-AM-019 PMM-AM-023 Continuidad del Negocio Alienado a la Gestión de Activos Normas ISO (Business Continuity Management) ISO (Asset Management) Los clientes e inversionistas esperan que las organizaciones tengan una planeación estratégica de sus activos alienada a los objetivos organizacionales y estén preparadas para enfrentar los cambio y riesgo en el negocio. A través de un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio (BCM) & La Gestión de Activos basado (AM), con apoyo de las normas ISO (Business Continuity Management) ISO (Asset Management), las organizaciones pueden aumentar la resilencia y la capacidad de seguir funcionando cuando ocurren interrupciones inesperadas. Esto aumenta la confianza del cliente especialmente cuando la eficacia del BCM- AM esta independientemente verificado y certificado. Al término de este curso, usted será capaz de: Los alumnos adquieran los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (BCM) & Gestión de Activos (AM) en la organización basándose en las normativas ISO ISO Continuidad de Negocio Qué es la Continuidad de Negocio, conceptos básicos y motivos para su implantación. Políticas Análisis de Impacto Umbrales de Recuperación Requisitos Mínimos de Recuperación Gestión de la Continuidad Norma ISO Construcción de un Sistema de Gestión de la continuidad del negocio. Objetivos, responsabilidades, Análisis de la aplicación de la Norma. Requisitos, Política de Continuidad del Negocio. BIA (Business Impact Analisis) Análisis y Gestión de Riesgos ISO ISO Historia y Evolución de la Gestión de Activos Historia y Evolución de la Gestión de Activos Orígenes e historia de la Gestión de Activos. Conceptos del Asset Management Qué es el Asset Management? Diferencia entre la Gestión del Mantenimiento y Gestión de activos? La experiencia que tú necesitas! (Asset Management Asset Management System) Cómo aplica esto en mi empresa? Anatomy (39 elementos de la Gestión de Activos) Marco de Competencias del IAM Requisitos para la implementación de ISO Comprender los requerimientos de la norma ISO Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos. La ISO con otros estándares y normas. Cómo desarrollar una política de gestión de activos? Cómo conecto el plan estratégico de la empresa con el plan estratégico de gestión de activos? Libro: Recetas para construir la gestión de activos, Luis Amendola, Ph.D. Normas ISO ISO USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas) durante la formación. Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros de todas las áreas del negocio.

27 Asset Management Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com informacion@pmm-bs.com