VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y DE ACTIVOS INTANGIBLES
|
|
- Bernardo Bustamante Torregrosa
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y DE ACTIVOS INTANGIBLES M. en C. Víctor Manuel Morales Lechuga Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico enero de
2 ALGO DE FUNDAMENTOS Competitividad La innovación es la competencia central de una empresa moderna competitiva. Tiene que establecerse en el corazón de la organización desde el principio, alimentarse continuamente con inversiones y apoyo ejecutivo, y tiene que transformarse sistemáticamente en valor para la firma. Peter Drucker 2
3 ALGO DE FUNDAMENTOS (cont.) Competitividad Lo que hace que un negocio sea distinto y constituye su recurso peculiar es su habilidad para usar el conocimiento de todo tipo - desde el conocimiento científico y tecnológico, hasta el conocimiento social, económico y administrativo- otros recursos, dinero o equipo, por ejemplo, no confieren ninguna distinción. Es únicamente con respecto al conocimiento que una empresa puede ser diferente, pudiendo, por lo tanto, producir algo que tiene un valor en el mercado. Peter Drucker 3
4 Importancia Económica de la Propiedad Intelectual como Intangibles de las Empresas Se relacionan con elementos de competitividad Comprenden derechos de naturaleza patrimonial Su impacto en el valor económico de las empresas en el mercado La complejidad de su generación y gestión 4
5 La Propiedad Intelectual como Intangibles de las Empresas TIPIFICACIÓN DE LOS INTANGIBLES: i) Capital Humano que incluye Know-how, capacidades técnicas y experiencia de los miembros de una organización ; ii) Relacional con el Consumidor incluye los tipos de conexiones con las que se tiene con gente del exterior de la organización, la participación del mercado, la fidelidad del mercado iii) Capital Estructural (capital organizacional) incluye los sistemas, redes, políticas, valores culturales, I & D, y otras capacidades organizacionales que han sido conformadas para responder a las necesidades del mercado, se incluye la propiedad intelectual como patentes y marcas. 5
6 ACTIVOS INTANGIBLES: CONCEPTO Los activos intangibles, de acuerdo a la práctica norteamericana, comprenden aquellos activos no comunes y no físicos que posee la empresa sobre ciertos derechos legales o de ventajas competitivas (Licensing Economics Review, October 1991) 2. 6
7 ACTIVOS INTANGIBLES: CONCEPTO (cont.) El Boletín C-8 de la Comisión de Principios de Contabilidad del Instituto Mexicano de Contadores Públicos lo define: se refiere a los activos no circulantes que sin ser materiales o corpóreos son aprovechables en el negocio Su característica principal es su potencialidad para generar utilidades futuras 7
8 La Propiedad Intelectual como Intangible Debe estar sujeta a: Identificación específica y una descripción que permita reconocerlo Existencia y protección legal. Derecho de propiedad privada y dicha propiedad ser transferible Evidencia de su existencia por medio de contratos, registros, información, bases de datos, etc. 8
9 El Proceso Valuatorio Es el procedimiento técnico y metodológico que mediante la investigación física, económica y de mercado, permite determinar las variables cuantitativas y cualitativas que inciden en el valor de los bienes 9
10 Principios Económicos en que se basa la Valuación Principio de sustitución Establece la posibilidad de que un bien o servicio puede ser reemplazado por otro idéntico o similar en lo que se refiere a sus capacidades, aspecto, tamaño, forma, amenidades, estado físico, entre otros. En este sentido, puede fijarse el valor del bien materia de la valuación a partir de la consulta de los precios de adquisición de aquellos que pueden sustituirlo. Principio de anticipación Establece que el valor presente del bien materia de la valuación se sustenta en los beneficios futuros que pueden retribuir su uso o explotación, así como en los costos y gastos asociados con dicho uso o explotación. 10
11 Principios Económicos en que se basa la Valuación Principio de mayor y mejor uso Establece que el valor comercial de un bien, materia de la valuación debe determinarse con base en el uso probable más apto, que sea físicamente posible, apropiadamente justificado, legalmente permitido y financieramente factible, de manera que se establezca el valor más alto. Principio de oferta y demanda Establece que la escasez influye en las fuerzas económicas de la oferta y la demanda y que cuando la oferta supera a la demanda existe disminución en el novel general de los precios de bienes o servicios específicos, mientras que cuando ocurre lo contrario, éste aumenta. Este principio señala la existencia de una relación inversa entre la oferta y el precio, así como una relación directa entre la demanda y el precio. 11
12 Factores que Determinan el Valor de la Propiedad Intelectual Valor de Uso Es la apreciación de un bien o servicio en función de su utilización Valor de Cambio Es la apreciación de un bien o servicio en función de su potencialidad de ser cambiado por otro. 12
13 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Método del Costo (enfoque físico o de costo) Método del Mercado (enfoque comparativo de mercado) Método del Ingreso (enfoque de capitalización o de ingresos) Método basado en Opciones Reglas empíricas (Rules of Thumb) 13
14 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Método del Costo (enfoque físico o de costo) Con Base a las estimaciones de Costos de sustitución, reemplazo o reproducción. Comprende comparar los costos históricos que a los que se debe incurrir para el generar la propiedad intelectual 14
15 15
16 16
17 17
18 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Método del Mercado (enfoque comparativo o de mercado) Con base en referencias de transacciones de propiedad intelectual que se han dado en el mercado Es el análisis que se fundamenta en el examen de datos de ofertas, transacciones o comportamiento de mercado. 18
19 Fuentes de Información para Identificar Referencias de Valor de Tecnología y de Propiedad Intelectual Publicación de informes de adquisiciones (Royalty Rates for Technology Second Edition, Intellectual Property Research Associates, Yardley Pennsilvania, USA, 2000.) Reportes anuales de empresas y de otros datos económicos (Degan, Stephen A., and Horton, Corwin. A Survey of Licensed Royalties. les Nouvelles, Edited by Licensing Executive Society (LES), June, pp 91-95) Acciones de Bancarrota de empresas Resoluciones de litigios en materia de daños a la propiedad intelectual Algunos sitios Web de Información sobre Valor de Regalías:
20 Ejemplos de Información Recopilada 20
21 Ejemplos de Información Tecnológica Recopilada 21
22 22
23 Índice de regalías por industria Regalia <2% Regalia 2-5% Regalia 5-10% Regalia 10-15% Regalia >15% Aeroespacial 50.0% 50.0% Automotriz 52.5% 45.0% 2.5% Quimica 16.5% 58.1% 24.3% 0.8% 0.4% Computacion 62.5% 31.3% 6.3% Electronica 50.0% 25.0% 25.0% Energia 66.7% 33.3% Alimentos 100% Manufactura en General 45.0% 28.6% 12.1% 14.3% Gobierno/Universidad 25.0% 25.0% 50.0% Equipo medico 3.3% 51.7% 45.0% Farmaceuticas. 23.6% 32.1% 29.3% 12.5% 2.5% Otros 40.0% 37.3% 23.6% Daniel m. McGavock, David A. Hass and Michael P. Patin junio
24 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Método del Ingreso (enfoque de capitalización o de ingresos) Análisis del beneficio económico que se obtiene por contar y usar la propiedad intelectual en un esquema de negocio derivados de los derechos de uso exclusivo Se obtiene el valor de un bien con base en: la cantidad de rentas o beneficios netos futuros que se obtiene durante la vida económica del bien una tasa que involucra la productividad todos los riesgos asociados con el bien. 24
25 El método de ingreso está basado en el principio económico de anticipación, el inversionista buscan ingreso económico sobre su inversión, Los flujos de efectivo deben traducirse en valor presente. Considerar los siguientes puntos: Estimación del ingreso económico por el uso del activo intangible Periodo de ingreso por el uso del activo intangible. La periodicidad con que se darán los flujos. Estimación de la tasa de rendimiento requerida (contemplar el costo y riesgo de cada uno de los factores, incluyendo el capital) 25
26 Cuando se pronostica ingresos y gastos, varios factores entran en juego tales como: variables económicas y macroeconómicas, riesgos políticos, disponibilidad de materias primas, disponibilidad de trabajo, capacidad, tendencias de la población y demografía. 26
27 Metodología de valuación: 1. El modelo debe evaluar el cómo y el cuanto colabora la propiedad intelectual (intangible) en la generación de valor. 2. Se proyectan las utilidades de los flujos de caja, determinando el tiempo, periodicidad y monto de los mismos 3. A cada uno de los flujos proyectados se aplica la fórmula de Valor Presente. VP = VF/(1+d)^ t VP = Valor presente VF = Valor futuro t = Tiempo d = Tasa de descuento 27
28 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INTANGIBLES (cont.) El caso de una Marca El esquema general incluye el análisis de los siguientes aspectos: Análisis financiero del negocio Análisis del mercado donde compite el negocio Análisis de la fortaleza de la marca 28
29 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INTANGIBLES (cont.) Para valuar las marcas, es necesario conocer e interpretar, en términos de su valor comercial, ciertas características y atributos del grado de fortaleza o solidez comercial de la denominación en términos de: 1. Extensión del mercado en el que la marca compite y estimación de la vida útil de la marca en dicho mercado. 2.- Participación de mercado que se ostenta por la marca 29
30 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INTANGIBLES (cont.) 3. Desempeño comparativo del producto, proceso, equipo y operaciones, de acuerdo a la estrategia competitiva de la empresa que posee los derechos de las marcas. 4. Soporte publicitario 5. Utilidades del producto asociado con las marcas de la empresa 30
31 MÉTODOS DE VALUACIÓN DE INTANGIBLES (cont.) 6. Investigaciones de mercados y estrategias de comercialización 7. Potencial de la ampliación de negocios en líneas afines o complementarias. 8. Eficacia legal y soporte jurídico sobre derechos, registros marcarios y permisos para el desempeño de los productos dentro de una legitimidad legal 31
32 32
33 33
34 34
35 35
36 Relación estructural entre los factores VOT y VOM 36
37 Algunos Indicadores de Valor de la Tecnología Transacción de Venta: $1 Millón de Dlls. Tasa de Regalías: 5% Pago Inicial /Regalías Posteriores $200,000 / 3% Ingreso Diferencial Comparativo: 120,000/0.15 (800K) Rules of Thumb Regla del 25% 37
38 Ingresos del Licenciante: 2003: $40, : $80, : $120, : $140, : $160,000 Tasa de regalías 5% ISR 34% Tasa de Descuento 15% Consideraciones Pronóstico de ventas del producto Comparables de otras transaciones del 5% ISR es del 34% Tasa de descuento aplicable al sector industrial 38
39 ($ thousands) Company Revenues 40,000 80, , , ,000 Royalty 5.00% 2,000 4,000 6,000 7,000 8,000 Tax Rate After-Tax Income 38.00% 1,240 2,480 3,720 4,340 4,960 Discount Rate 15.00% Present Value 1,156 2,011 2,623 2,661 2,644 PV at January 1, ,096 39
40 40
41 Valor de Mercado Valor Contable El peso del los Intangibles sobre el Valor de Mercado es creciente + Intangibles Dirigir nuestros esfuerzos a Medirlo y Gestionarlo. 41
42 Fuente: Modelo Intelect MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL El Cuadro de Mando Integral (Kaplan y Norton) PERSPECTIV A DE CLIENTES PERSPECTIV A FINANCIERA VISION Y ESTRATEGIA PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS DE NECOGIO Navigator de Skandia Canadian Imperial Bank (H.Saint- Onge) APRENDIZAJE ORGANIZATIV O Aprendizaje de Clientes Aprendizaje Organizativo Aprendizaje en equipo Aprendizaje individual Dow Chemical GENERACIÓN N DE CAPITAL DE CONOCIMIENTO Capital Financiero Capital de Clientes Capital Estructural Capital Humano ENFOQUE FINANCIERO Capital Humano Capital Organizacional ENFOQUE DE CLIENTE ENFOQUE HUMANO ENFOQUE DE PROCESOS Valor ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARRROLLO Capital de Clientes Flujos de conocimiento 42
43 MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL The Technology Broker (A. Brooking) Modelo de E. Bueno CAPITAL INTANGIBLE CAPITAL ORGANIZATIVO CAPITAL HUMANO CAPITAL TECNOLÓGICO CAPITAL RELACIONAL INTELECTUAL CAPITAL ACTIVOS DE MERCAD O ACTIVOS HUMANOS ACTIVOS PROPIEDAD INTELECTUAL ACTIVOS INFRAES- TRUCTUR A ACTIVOS INTANGIBLES Y FLUJOS DE CONOCIMIENTO ACTITUDES PERSONALES + CONOCIMIENTOS EXPLÍCITOS PERSONALES + CAPACIDADES PERSONALES ACTITUDES ORGANIZATIVAS + CONOCIMIENTOS EXPLÍCITOS ORGANIZATIVOS + CAPACIDADES ORGANIZATIVAS ACTITUDES TECNOLÓGICAS + CONOCIMIENTOS EXPLÍCITOS TECNOLÓGICOS + CAPACIDADES TECNOLÓGICAS ACTITUDES RELACIONALES + CONOCIMIENTOS EXPLÍCITOS RELACIONALES + CAPACIDADES RELACIONALES El Modelo de K.E. Sveiby Intangible Assets Monitor COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS COMPETENCIAS PERSONALES COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS COMPETENCIAS RELACIONALES Indicadores de Estructura Externa Rentabilidad por Cliente. Crecimiento Orgánico. Clientes favorecedores de la Imagen. Indice de Satisfacción de Clientes. Ventas por Cliente. Proporción de Grandes Clientes. Estructura de Edad. Ratio de Lealtad de Clientes. Frecuencia de las Ventas Repetitivas. Indicadores de Estructura Interna Inversión en TI. Clientes favorecedores de la Estructura. Porcentaje de Personal de Apoyo. Indice de Valores / Actitudes. Edad de la organización. Rotación de Personal de Apoyo. Rookie Ratio. Experiencia. Indicadores de Competencias N º de años en la Profesión. Nivel de Educación. Costes de Educación y Formación. Rotación de Competencias. Clientes favorecedores de las Competencias. Porcentaje de Profesionales. Efecto Leverage. Valor Añadido por Empleado. Valor Añadido por Profresional. Beneficio por Empleado. Beneficio por Profesional. Rotación de Profesionales. Remuneración Relativa. Experiencia. CAPITAL HUMANO El Modelo de N. Bontis CAPITAL ESTRUCTURAL CAPITAL RELACIONAL (Capital de Clientes) DESEMPEÑO DESEMPEÑO 43
44 MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL Capital Intelectual Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional Futuro Presente Satisfacción del Personal Estructura del Personal Competencias de las Personas Liderazgo Estabilidad: riesgo de pérdida Mejora Competencias Capacidad de innovación de personas y equipos Cultura y Filosofía de Negocio Procesos de Reflexión Estratégica Estructura de la Organización Propiedad Intelectual Tecnología de Proceso Tecnología de Producto Procesos de Apoyo Procesos de Captación de Conocimiento Mecanismos de Transmisión y Comunicación Tecnología de la Información Proceso de innovación Base de Clientes Relevantes Lealtad de Clientes Intensidad de la Relación con Clientes Satisfacción de Clientes Procesos Apoyo y Servicio al Cliente Cercanía al Mercado Notoriedad de Marca(s) Reputación/ Nombre de Empresa Alianzas Estratégicas Interrelación con Proveedores Interrelación con Otros Agentes Capacidad de mejora/ Recreación de la base de clientes 44
45 1. Pitkethly Robert (1997), The Valuation of Patents: A review of patent valuation methods with consideration of option based methods and tha potential for further research.the said Business School University of Oxford 2. Brooking Annie, (1997), El capital intelectual: El principal activo de las empresas del tercer milenio. Paídos Barcelona. 3. Eldor, R. (1982). On teh Valuation of Patents as Real Options. Foerder Institute for Economic Research, Tel-Aviv University Sept. 4. Martínez Guillén Claudia. (2003), Valuación de Activos Intangiibles. Tesis para obtener el grado de maestría en Finanzas. Facultad de Adminstración y Contaduría. 5. Neil, D. J. (1988). The Valuation of Intellectual Property. International Journal of Tecnology Management 3 (1/2): Newton, G. P. (1992). Application of Option Pricing Theory to R&D.Manchester Business School Working Paper no Reilly, Robert F. & Scheihs Robert P., (1999), Valuiting Intangible Assets, McGraw Hill. 8. Serano Migallón Fernando, (1995), La Propiedad Industrial en México. Porrúa 45
46 GRACIAS M. en C. Víctor Manuel Morales Lechuga Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico vmml@servidor.unam.mx 46
Capítulo II MODELOS QUE MIDEN EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL.
Capítulo II MODELOS QUE MIDEN EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL. El Capital Intelectual se ha convertido en un reto para el área contable financiera, ya que es necesario crear nuevas herramientas que permitan
Más detallesANÁLISIS LOS CRÉDITOS
ANÁLISIS FINANCIERO A LOS CRÉDITOS QUÈ ES UN ANÁLISIS FINANCIERO Es un estudio que se hace de la información contable. Estudio realizado mediante la utilización de indicadores y razones financieras, las
Más detallesPresentación del Curso Virtual GESTIÓN DE RESULTADOS CON BALANCED SCORECARD
Presentación del Curso Virtual GESTIÓN DE RESULTADOS CON BALANCED SCORECARD Tabla de contenido GESTIÓN DE RESULTADOS CON BALANCED SCORECARD...3 Presentación del curso...3 Objetivos de aprendizaje...5 Contenidos
Más detallesGestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD.
Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios Mónica Henao Cálad, PhD. Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT Medellín, Colombia 1 Gestión del Conocimiento (1) El Instituto Kaieteur
Más detallesLICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS LCPF
LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS LCPF Especialízate y construye un mejor futuro LICENCIADO EN CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS Eres un profesionista experto en información financiera con una sólida
Más detallesMODELOS DE CLASIFICACIÓN N Y Capital Estructural. Marta Ortiz de Urbina Criado. Universidad Rey Juan Carlos, Madrid
TID3: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y AUDITORÍA DE LA INFORMACIÓN Universidad de Zaragoza, Jaca, 28 de julio de 2003 Capital Humano Presente Figura 6.2.: E l C apital Intelectual. Fuente: Euroforum (1998),
Más detallesPROPUESTA DE RESOLUCIÓN ESPECÍFICA PARA LOS PROGRAMAS DE CONTADURÍA PÚBLICA.
PROPUESTA DE RESOLUCIÓN ESPECÍFICA PARA LOS PROGRAMAS DE CONTADURÍA PÚBLICA. Por la cual se definen las características específicas de calidad de los programas de pregrado en Contaduría Pública LA MINISTRA
Más detallesPrincipios de Contabilidad Generalmente Aceptados C8 y Norma Internacional de Contabilidad No. 38
Capítulo IV Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados C8 y Norma Internacional de Contabilidad No. 38 4. BOLETIN C8 PCGA 4.1 Definición Activos Intangibles Este boletín establece las reglas particulares
Más detallesDocumento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Documento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR John Miles Agosto 2002 1 Normas de la serie ISO 9000:2000 El sistema de gestión de calidad propuesto por la
Más detalles3. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA
3. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA 3.1 Concepto Los estados financieros pro forma son las proyecciones financieras del proyecto de inversión que se elaboran para la vida útil estimada o también llamado horizonte
Más detallesPlan de Negocios Impacto social
1. Datos generales Plan de Negocios Impacto social 2. Resumen Ejecutivo 2.1. Definición del negocio 2.1.1. Describe tu empresa o proyecto 2.1.2. Explica cuál es el negocio? 2.1.3. Desarrolla brevemente
Más detallesCómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo
Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo Josep M. Rodríguez Rovira DOC6. Consultores en recursos de C/ Mallorca, 272, 3ª planta. 08037 Barcelona Teléfono: 932 154 313 Fax:
Más detallesLas diez cosas que usted debe saber sobre las LICENCIAS de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual
Las diez cosas que usted debe saber sobre las LICENCIAS de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual 1.- Qué se entiende por Transferencia de Tecnología?. La transferencia de tecnología es el
Más detallesCuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos
Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Cuadro de Mando Integral Cuadro de Recursos Humanos Cuadro de Mando Integral* Balanced Scorecard La competencia en
Más detallesEncuesta sobre financiación e inversión de las empresas
Agosto 2014 Argentina Encuesta sobre financiación e inversión de las empresas Undécima edición Índice Capítulo 1. Guía para el encuestado Capítulo 2. Financiación Capítulo 3. Inversión 1 Capítulo 1. Guía
Más detallesPlan de Estudios Maestría en Marketing
Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación Su programa de Maestría
Más detalles1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características
Más detallesNIC 36. Deterioro en el valor de los activos
NIC 36 Deterioro en el valor de los activos NIC 36 Objetivo El objetivo de la NIC es asegurar que una empresa tenga valuados sus activos por un importe no mayor a su valor recuperable. Alcance Se aplica
Más detallesCAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. 1 Planteamiento del Problema Para las empresas estrategia es uno de los temas gerenciales de mayor importancia en el competitivo entorno actual ya que ayuda a definir
Más detallesLICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA LISTADO DE MATERIAS CONTENIDO PLAN: 2004-2
LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA PLAN: 2004-2 Formar integralmente profesionales en Contaduría Pública con calidad y pertinencia social, con actitud creativa, analítica y propositiva, capaces de generar
Más detallesLos Nuevos Conceptos de Valuación Valor Razonable C.P.C. FELIPE PEREZ CERVANTES
Los Nuevos Conceptos de Valuación Valor Razonable C.P.C. FELIPE PEREZ CERVANTES Tradicionalmente se ha considerado a la valuación como uno de los aspectos más complejos de la contabilidad y de los estados
Más detalleshttp://www.cem.itesm.mx/extension/ms
Diplomado Estrategias de Negocios Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus
Más detallesNORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIF) SERIE NIF A. MARCO CONCEPTUAL
NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIF) SERIE NIF A. MARCO CONCEPTUAL Normas de Información Financiera. Se refiere al conjunto de pronunciamientos normativos, conceptuales y particulares, emitidos por el
Más detallesLICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS LAE
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS LAE Especialízate y construye un mejor futuro Modalidades Desarrollas enfoques en áreas específicas, como consultoría, liderazgo para el desarrollo
Más detallesNegociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
Más detallesFUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA
FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases
Más detallesMAESTRÍA EN FINANZAS
MAESTRÍA EN FINANZAS La Maestría en Finanzas forma especialistas en el ámbito financiero global para elevar la calidad de la gestión financiera y la eficacia de las estrategias en las organizaciones y
Más detallesMAF. Maestría en Finanzas MODALIDAD EN LÍNEA
MAF Maestría en Finanzas MODALIDAD EN LÍNEA v IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS En los mercados actuales, tanto nacionales como globales, la comprensión y solución de problemas financieros, así como el aprovechamiento
Más detallesUNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. CONTABILIDAD DE
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesLICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS LCDE
LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS LCDE LICENCIADO EN CREACIÓN Y DESARROLLO DE EMPRESAS Eres un profesionista con integridad ética, responsabilidad social y una formación sólida en matemáticas,
Más detallesLICENCIADO EN MERCADOTECNIA LEM
LICENCIADO EN MERCADOTECNIA LEM Especialízate y construye un mejor futuro Modalidades Desarrollas enfoques en áreas específicas, como consultoría, liderazgo para el desarrollo social, emprendimiento, investigación
Más detallesCRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO
CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO De acuerdo a lo dispuesto por la Ley Nº 18.159 de 20 de julio de 2007 Promoción y Defensa de la Competencia se entiende que uno o varios
Más detallesAsignatura : Énfasis I [Finanzas]
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN PLAN DE ESTUDIOS 1998 A. DATOS GENERALES: Asignatura : Énfasis I [Finanzas] Semestre Octavo Requisitos Finanzas II Área Finanzas
Más detallesLICENCIATURA EN NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL LISTADO DE MATERIAS CONTENIDO PLAN:
LICENCIATURA EN NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL PLAN: El plan de estudios de la licenciatura en Negocios y Comercio Internacionales tiene el propósito de formar profesionales capaces de desempeñarse
Más detallesPROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN
PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN Las empresas de manufactura y de servicios experimentan día a día el impacto de la competencia y la necesidad de responder oportuna y eficazmente a los cambios dinámicos
Más detallesENSEÑANZAS DE GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
FICHA TÉCNICA DE PROPUESTA DE TÍTULO UNIVERSITARIO DE GRADO SEGÚN RD 55/2005, de 21 de enero ENSEÑANZAS DE GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Denominación del Título: Licenciado/a en Administración
Más detalleswww.unjhana.com Unjhana @unjhana
Quiénes somos Somos una empresa que cuenta un equipo de trabajo con más de diez (10) años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Gestión de Mantenimiento, relacionados con Telecomunicaciones y Tecnologías
Más detallesCAPÍTULO 1 1.1 PROBLEMA
CAPÍTULO 1 1.1 PROBLEMA Típicamente, las empresas de cualquier ramo se han dedicado a emplear estrategias de marketing que las mantengan como una opción competitiva en el mercado. Esto suena como la cosa
Más detallesDECLARACION DE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
DECLARACION DE PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD DPC-12. TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Y TRADUCCION 0 CONVERSION A MONEDA NACIONAL DE OPERACIONES EN EL EXTRANJERO ANTECEDENTES
Más detallesCapítulo I. 1.1 Planteamiento del Problema.
1.1 Planteamiento del Problema. En la actualidad las empresas se han preocupado por minimizar sus costos y maximizar la riqueza de sus accionistas. Ya que cada día nacen nuevas empresas con mayores opciones
Más detallesIV. Indicadores Económicos y Financieros
IV. Indicadores Económicos y Financieros IV. Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. Son
Más detallesConsultoría en Automatización de Procedimientos
AUTOMATIZACION Como concepto general, la automatización implica la realización de tareas o procedimientos utilizando la tecnología disponible, de forma tal de minimizar los esfuerzos del capital humano.
Más detallesMASTER EN GESTIÓN DE EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS DE LA SALUD MEMORIA DE VERIFICACIÓN Facultad de Farmacia
MAPA DE COMPETENCIAS POR MATERIAS Competencias Introducción y fundamentos Biotecnología de la Salud Departamentos transversales en bioempresas Marketing, estrategia y comercialización en biotecnología
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesCONTABILIDAD NIF A-1
CONTABILIDAD NIF A-1 La contabilidad es una técnica que se utiliza para el registro de las operaciones que afectan económicamente a una entidad y que produce sistemática y estructuradamente información
Más detallesLT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados
Análisis Foda y Formulas Financieras Una lista de verificación DOFA Potenciales fortalezas internas Existen muchas líneas de productos? Presenta amplia cobertura de mercado? Existen habilidades de fabricación?
Más detallesEl plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones
Más detallesCapacidades y criterios de evaluación:
UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLAN DE MARKETING EMPRESARIAL DURACIÓN 70 Especifica Código UF2392 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Marketing y Relaciones
Más detallesCAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Más detallesDuración: 420 horas durante 28 semanas (7 meses) de acceso a aula virtual con tutor.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detallesLa liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo.
TRES CONCEPTOS FIINANCIIEROS: LIIQUIIDEZ,, SOLVENCIIA Y RENTABIILIIDAD 1. LA LIQUIDEZ 1.1 DEFINICIÓN La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo. La
Más detallesPor qué contar con una adecuada valoración de la marca: fines, medios y casos
Por qué contar con una adecuada valoración de la marca: fines, medios y casos Completamos el círculo de la innovación Finishing the circle of R&D Pons Patentes y Marcas 2014 Todos los derechos reservados
Más detallesLICENCIADO EN MERCADOTECNIA Y COMUNICACIÓN LMC
LICENCIADO EN MERCADOTECNIA Y COMUNICACIÓN LMC Especialízate y construye un mejor futuro Modalidades Desarrollas enfoques en áreas específicas, como consultoría, liderazgo para el desarrollo social, emprendimiento,
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.
LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesLICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN
LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Eres un profesionista especializado en la comunicación, interacción y negociación efectiva entre diferentes culturas; capacitado
Más detallesDa un paso definitivo en tu carrera directiva.
Executive MBA Da un paso definitivo en tu carrera directiva. Este curso aportará una visión de todas las áreas relevantes de la empresa. Desde una perspectiva directiva y socialmente responsable, orientada
Más detallesESTRATEGIAS DIRECTIVAS
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Estrategias de 1 a 1 Víctor M. Ornelas P. La Alta Dirección de las empresas busca crear valor para los accionistas principalmente a través de promover las ventas y mejorar los márgenes
Más detallesFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP PLAN DE ESTUDIOS 2006
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP PLAN DE ESTUDIOS 2006 PROGRAMA DE ESTUDIO 1. Datos generales Nombre del curso: INGENIERÍA FINANCIERA Carrera(s): LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Tipo
Más detallesPrograma Internacional Franquicias como Modelo Efectivo de Crecimiento Empresarial
Programa Internacional Franquicias como Modelo Efectivo de Crecimiento Empresarial Fecha de inicio: 21 de Mayo de 2012 En un mundo globalizado y cada vez más competitivo, las Empresas deben utilizar modelos
Más detallesDEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. TITULO: ARO (Administrador de Recursos de la Organización) GERENTE DE MERCADEO DESCRIPCIÓN:
Más detallesFINANZAS. Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero.
PERFIL FINANCIERO FINANZAS Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar el dinero. Qué busca en un proyecto productivo? MEDIDA MONETARIA (DINERO) DEL VALOR CREADO POR LA EMPRESA EN
Más detallesDiplomado en Administración Hotelera
Diplomado en Administración Hotelera 1) Presentación 2) Requisitos 3) Objetivos 4) Tabla de Calificaciones 5) Duración 6) Certificación 7) Metodología de Estudios 8) Plan de Estudios 1) Presentación Su
Más detallesNIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
NIFBdM A-3 NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y OBJETIVOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS OBJETIVO Identificar las necesidades de los usuarios y establecer, con base en las mismas, los objetivos de los estados financieros
Más detallesTema: Gestión del Conocimiento y Comercio Electrónico. Profesor: Lic. Rosa Oralia Saenz Hernández.
Area Académica: Administración. Tema: Gestión del Conocimiento y Comercio Electrónico Profesor: Lic. Rosa Oralia Saenz Hernández. Periodo: Agosto Noviembre 2011. Tema: Knowledge Management and Electronic
Más detallesDiseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad
Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Contenido 1) Introducción 2) Definiciones 3) Tipos de Centros de responsabilidad financiera 4) Coordicación a través de precios
Más detallesINTRODUCCIÓN. 1. Definición del problema
3 INTRODUCCIÓN 1. Definición del problema En una época de complejidades, cambios e incertidumbres como la que atravesamos hoy, la administración se ha convertido en una civilización donde el esfuerzo cooperativo
Más detallesLIBRO I.- NORMAS GENERALES PARA LA APLICACIÓN DE LA LEY GENERAL DE INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO
LIBRO I.- NORMAS GENERALES PARA LA APLICACIÓN DE LA LEY GENERAL DE INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO TITULO X.- DE LA GESTION Y ADMINISTRACION DE RIESGOS CAPITULO II.- DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Más detallesACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL
MF1788_3: PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 120 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:
Más detallesEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO. Lic. Noyla Machado Noa. Directora del CEDE de la UCLV: Dr. Alexis Orlando García Fleites. Vicepresidente del Consejo de la Administración
Más detallesEl Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación
Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar
Más detallesEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El Cuadro de Mando Integral proporciona a los ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y estrategia de una empresa, en un conjunto coherente de indicadores de actuación.
Más detallesIntroducción ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS II
ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS II Introducción El objeto de estudio de esta materia lo constituye la empresa como realidad fundamental de la estructura socioeconómica contemporánea, incluyendo en
Más detallesEtapas del proceso de reclutamiento: estructura el sistema de trabajo a realizar.
Concepto Reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos que se realizan para atraer candidatos potenciales capaces de ocupar un puesto determinado en la organización. Básicamente es un sistema
Más detallesESTRUCTURADORES DEL MERCADO DE VALORES CASA DE BOLSA, S.A. DE C.V. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 30 DE JUNIO DE 2013
ESTRUCTURADORES DEL MERCADO DE VALORES CASA DE BOLSA, S.A. DE C.V. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 30 DE JUNIO DE (Cifras en millones de pesos, excepto cuando se indica) 1. ACTIVIDADES PRINCIPALES Estructuradores
Más detallesA. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS 1. Objetivos Desarrollar un vocabulario común y una visión general sobre qué es la Evaluación de Proyectos. Identificar y definir proyectos. Aprender a organizar secuencialmente
Más detallesBUSINESS SCHOOL S.C.
DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES 1 DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES (MODELO HARVARD) La matrícula incluye: del curso: Quién debiera asistir? Material didáctico en español
Más detallesMETODOLOGÍA Y ESCALAS DE CALIFICACIÓN
METODOLOGÍA Y ESCALAS DE CALIFICACIÓN EVALUACIÓN DE LA EXPERIENCIA Y VALORACIÓN DEL MÉRITO SUBSISTEMA DE INGRESO Dirección General del Servicio Profesional de Carrera 2009 Vigente a partir del 23 de abril
Más detallesJustificación del Programa. Trayectoria del Programa
Justificación del Programa La formación de estudiantes de Maestría en Psicología del Consumidor es fundamental para el desarrollo del país, en la medida en que la globalización, las dinámicas de los mercados
Más detallesGESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Referencia Bibliográfica. Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a
Más detallesAnálisis Competitivo Cómo enfrentar la competencia?
Análisis Competitivo Cómo enfrentar la competencia? Cúando tenemos competencia? Cuantos tipos de competencia podemos identificar? Directa Indirecta (productos o servicios sustitutos) Potencial Concepto
Más detallesIntroducción al Marketing Estratégico y
Introducción al Marketing Estratégico y Operativo. SOSA OSORES, Hugo Damián (2013): Introducción al Marketing Estratégico y Operativo.. Documento de circulación interna. El marketing estratégico. Como
Más detallesLa gestión de los intangibles. Oscar Malca G Malca_oe@up.edu.pe
La gestión de los intangibles Oscar Malca G Malca_oe@up.edu.pe LA EMPRESA EN AL ÁMBITO INTERNACIONAL Exportadora Internacionalización: Producción y/o comercialización en el extranjero Alianzas Estratégicas
Más detallesPOLÍTICA GENERAL PARA LA CONSULTORÍA
POLÍTICA GENERAL PARA LA CONSULTORÍA Innovación y Competitividad S.A. de C.V establece por medio del siguiente documento los lineamientos y procedimientos mediante los cuales se lleva a cabo el manejo
Más detallesPROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES
Más detallesMaría Angélica Gomes Consultora de Políticas, Sistemas y Servicios de Salud, OPS/OMS BOLIVIA Guatemala, Julio de 2004
METODOLOGIA PARA EL ANALISIS Y PLANIFICACION DE LA DOTACION DE RRHH EN LOS SERVICIOS DE SALUD María Angélica Gomes Consultora de Políticas, Sistemas y Servicios de Salud, OPS/OMS BOLIVIA Guatemala, Julio
Más detallesESTRUCTURA DE LA INVERSION PARA LA INTERNACIONALIZACION
ALBERTO ROSALES 1 ESTRUCTURA DE LA INVERSION PARA LA INTERNACIONALIZACION Cómo implantar mi negocio en Marruecos? ALBERTO ROSALES 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION Joint-Venture Piggy Back Franquicia Filial
Más detallesProyectos de inversión y planes de negocio
Proyectos de inversión y planes de negocio En un entorno cada vez más cambiante, es imprescindible contar con estructuras flexibles y decisiones financieras que contribuyan a crear valor en su negocio.
Más detallesCAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA
CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA FÁBRICA DE CONCENTRADOS LA ORIENTAL 9 1.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA El
Más detallesCONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN
EL CONTROL CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN ORGANIZACIÒN PLANEACIÒN Marketing Finanzas Producción y Operaciones Talento Humano DIRECCIÒN 1. Concepto de Control adtivo 2. Enfoques sobre control
Más detallesREPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO
REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado
Más detallesEvaluación de Proyectos de Inversión Privados
Evaluación de Proyectos de Inversión Privados Lic. Juan Carlos Esteves Octubre 2008 1 1 PLAN D E NEGOCIOS 2 2 Conceptos de Estrategia Visión Posicionamiento Plan Patrón integrado de comportamiento 3 3
Más detallesEmpresa y Responsabilidad Social
Empresa y Responsabilidad Social El concepto de empresa se modificó en el tiempo. Su evolución está ligada a las transformaciones socioculturales operadas en el mundo. Concepción clásica (A. Smith). Resalta
Más detallesPerfil de Licenciado en Administrador Latinoamericano
Organización Latinoamericana de Administración Perfil de Licenciado en Administrador Latinoamericano INTRODUCCION De acuerdo a la Convocatoria emitida a las diferentes instituciones que conforman la Organización
Más detallesFINANZAS PARA DIRECTIVOS: TOMA DE DECISIONES
FINANZAS PARA DIRECTIVOS: TOMA DE DECISIONES Actualmente las empresas en España están dirigidas por dos perfiles de éxito claramente diferenciables: el perfil técnico (químico, ingeniero, arquitecto, físico,
Más detallesORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4 1ª) El fondo de Rotación o maniobra: a) Es la parte del activo circulante financiada con fondos ajenos. b) Es la parte del activo circulante financiada
Más detallesde la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
Más detallesAplicación del Estado de Flujos de Efectivo en la Banca Central
Aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en la Banca Central José Antonio Lombana Sosa Subdirector Técnico - Departamento de Contaduría Banco de la Republica XIII Reunión sobre aspectos contables de
Más detallesESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA. Programa de Maestría en Informática PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN INFORMÁTICA
PLAN DE ESTUDIOS MAESTRÍA EN INFORMÁTICA CICLO I CICLO II CICLO III CICLO IV Dirección y Liderazgo Organizacional Arquitectura y Diseño de Software Gestión de Inversión en TI Monitoreo y Control de TI
Más detalles