La gestión de los intangibles. Oscar Malca G

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La gestión de los intangibles. Oscar Malca G Malca_oe@up.edu.pe"

Transcripción

1 La gestión de los intangibles Oscar Malca G

2 LA EMPRESA EN AL ÁMBITO INTERNACIONAL Exportadora Internacionalización: Producción y/o comercialización en el extranjero Alianzas Estratégicas EMN: Inversión Directa Extranjera IDE de una EMN a una empresa global glocal International New Venture INV o Born Global (E-Business)

3 ESTRATEGIA

4 Alternativas de Expansión de la Empresa Local Expansión Geográfica Nacional Internacional Productos Tecnología Esfuerzo en los Mercados Tradicionales con los Productos Existentes Internacionalización Decisiones estratégicas Mercados Organización Expansión Sectorial o por Productos Internacional Nacional Formas de Entrada Tomado de:

5 Recursos y Capacidades: VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGIA FACTORES CLAVE DEL EXITO CAPACIDADES ORGANIZATIVAS TANGIBLES Físicos Financieros RECURSOS INTANGIBLES Reputación Tecnología Cultura HUMANAS Conocimientos Comunicación Motivación * Grant R, 2004, Dirección Estratégica pp. 184

6 Recursos y Capacidades: La posesión de recursos y capacidades estratégicas son claves para la internacionalización de la empresa. En particular, conocimientos valiosos que puedan proporcionar una ventaja competitiva sobre las empresas locales. (Dunning, 1988) (Kogut y Zander, 1993; Hitt et al., 1997)/ Si esta ventaja puede aprovecharse desde el país de origen, la empresa exportará; en caso contrario la ventaja deberá explotarse en el país de destino. Es decir, que sólo la empresa que posea recursos y capacidades (como tecnologías, marcas, etc.) que le proporcionen una ventaja competitiva en su país puede plantearse la posibilidad de explotarlos en el exterior. *Zulima Fernández y María Jesús Nieto. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA FAMILIAR. Pp. 3

7 Recursos y Capacidades*: De acuerdo con Canals (1991) y Bartlett y Ghoshal (1991), las capacidades básicas para la internacionalización serían: Adaptación al sector: según las exigencias en el cual opera. Eficiencia global: Economía de escala; estandarización de las variables competitivas; incorporación de las nuevas tendencias de la dirección de producción (JIT, DFI etc.) Sensibilidad nacional: Adaptarse a las exigencias de c/país (preferencia de los consumidores, canales de distribución, exigencias de los gobiernos etc. ) Desarrollo y transferencia de tecnología: Capacidad de innovar y de aprender, lo cual significa el desarrollo de conocimientos y su transferencia a sus oficinas. Capacidades organizativas: La gestión de la estrategia de internacionalización, genera consecuencia organizativas, un diseño adecuado para las operaciones internacionales y contar con capacidades directivas. * Claver E; Quer D; Estrategias de internacionalización de la empresa. Pp 33

8 Qué entendemos por intangible? Son de índole cualitativa, que aparentemente pueden parecer subjetivas y que tienen algún impacto en las conductas de las personas dentro y/o fuera de la organización. (Jordi Montserrat,) Algunos ejemplos de intangibles son la motivación y satisfacción de los trabajadores (habitualmente referido como clima organizacional), el nivel de competencias o el grado de conocimiento sobre determinados aspectos de un colectivo o individuo. También: un programa informático, una base de datos de clientes, la fidelidad de nuestros suministradores, o la información que nos suministra un consultor

9 Otros intangibles se relacionan con capacidades, utilidades o impacto en la organización. Por ejemplo la capacidad de cooperar o de innovar de una organización, la utilidad de las herramientas proporcionadas a un colectivo para la realización de su actividad, el impacto que determinadas acciones formativas tienen realmente en la organización, etc. (Jordi Montserrat,)

10 Por qué es importante la gestión de los elementos intangibles? Lo que hace que una organización sea distinta a otra acaba siendo el equipo humano del que dispone junto a los intangibles que lo rodean. Es decir, no únicamente las personas que lo componen, si no también otros aspectos como su motivación, su formación, sus habilidades, la información de la que disponen, el soporte que reciben de la organización y de los mandos, etc. (Jordi Montserrat,) Todo esto incide directamente en qué cosas harán y cómo se harán y, por tanto, acabará influyendo directamente en los resultados económicos de la organización. Los intangibles son, por tanto, inductores de beneficio para ésta. (Jordi Montserrat,)

11 Gestión de intangibles y gestión del conocimiento Gestión del conocimiento: Asocia al conjunto de herramientas y elementos de sistemas de información que permiten a diferentes usuarios, compartir recursos que de otra manera permanecerían aislados, y a disposición de unas pocas personas. Dentro de este amplio concepto tienen cabida tanto los programas de gestión informática para intercambio y explotación de bases de datos como las diferentes plataformas para trabajo en grupo actualmente en uso en Internet. (Francisco Boluda Manzanares, 1999)

12 Gestión de intangibles y gestión del conocimiento Gestión de Intangibles: Se asocia más directamente con la administración de recursos y capacidades, y en concreto, con los activos pertenecientes a la organización que entran en la categoría de capital intelectual. (Francisco Boluda Manzanares, 1999)

13 CAPITAL INTELECTUAL Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional

14 Capital Humano Conocimiento que el empleado se lleva cuando abandona la empresa. Incluye: saberes, capacidades, experiencias y habilidades de las personas que integran la organización. Ejemplos: capacidad para innovar, para trabajar en equipo, aprender y negociar; creatividad, saber hacer, experiencia previa, flexibilidad, motivación, satisfacción, lealtad. También nivel educativo y titulación académica. Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

15 Capital Estructural Conjunto de conocimientos que permanece en la empresa Incluye: rutinas organizativas, procedimientos, sistemas, cultura, bases de datos, etc. Ejemplos: flexibilidad organizativa, servicio de documentación, uso generalizado de las TIC, capacidad organizativa de aprender, etc. Algunos pueden protegerse legalmente y convertirse en : derechos de propiedad intelectual o industrial: derechos de autor, patentes, marcas. Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

16 Capital Relacional Conjunto de recursos ligados a las relaciones externas de la empresa con sus clientes, proveedores, socios de I+D Incluye: relaciones con inversores, acreedores, clientes, proveedores, y percepciones de éstos sobre la empresa Ejemplos: imagen corporativa (reputación), lealtad y satisfacción de la clientela, acuerdos con proveedores, poder comercial, capacidad de negociación con instituciones financieras, reguladores, etc. Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

17 VALOR DEL MERCADO CAPITAL FINANCIERO CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL HUMANO CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL DE CLIENTES BASE PROCESOS BASE RELACIONES CULTURA RELACIONES POTENCIAL INNOVACIÓN POTENCIAL Uriburu Consultores

18 Gestión del Capital Intelectual IDENTIFICACION MEDICION SEGUIMIENTO Y ACCIÓN Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

19 Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

20 Leandro Cañibano Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid

21 Procesos de apoyo y rutinas De reconocimiento y medición: encuestas a empleados y clientes De difusión de la información: informes internos continuos a distintos niveles, informes para analistas financieros De evaluación: análisis estadístico para evaluar tendencias, cada gerente evalúa y discute un indicador De atención: revisión periódica y sistemática de la red de intangibles, detección de las mejores prácticas (benchmarking), relación entre indicadores y retribuciones De marketing: generar medidas e indicadores para actividades internas y externas Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid Leandro Cañibano Catedrático de la Universidad Autónoma de Madrid

22 Información sobre intangibles: panorama internacional OCDE, Amsterdam 1999: revelación voluntaria, no modificar normas contables Estados Unidos: Brookings Institution 2000: mayor información, llamamiento a FASB, SEC, y poderes públicos IASB 2000: Ampliar ámbito normas contables, nueva capa informativa: reporte narrativo (intangibles y riesgos) UE: en 2005 normas IASB obligatorias para empresas cotizadas OCDE, Ferrara, Otras instituciones de interés Sanchez Paloma, U. Autónoma de Madrid

23 De Manos a Mentes Alto PROPORCIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL SERVICIOS CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL TALENTO Medio Etapa INDUSTRIAL Industrial RECURSOS HUMANOS AGRÍCOLA RELACIONES INDUSTRIALES Bajo Uriburu Consultores TIEMPO

24

25

26 Gestión, Lunes, 15 de julio del

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar

Clase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial

Más detalles

Los activos intangibles en la nueva regulación contable

Los activos intangibles en la nueva regulación contable Cuadernos de Gestión del Conocimiento Empresarial Número 10. Marzo 2009 Los activos intangibles en la nueva regulación contable Las actividades y recursos de naturaleza intangible son los nuevos activos

Más detalles

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

INNOVACIÓN EMPRESARIAL II Panel Puentes del Conocimiento a la acción. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Sevilla, 12 de junio de 2007 Carmen Baena Sánchez Dtra. Dpto. Innovación y Empresa. IAT. Innovación n Empresarial Q Q C C C D PQ PQ

Más detalles

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N

ÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N 1 GASTOS ELEGIBLES EN EL MARCO DEL PROGRAMA INNOCÁMARAS ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido

Más detalles

Unidad Didáctica 1. 1. Introducción. Los recursos de una organización y su gestión

Unidad Didáctica 1. 1. Introducción. Los recursos de una organización y su gestión Unidad Didáctica 1. 1. Introducción. Los recursos de una organización y su gestión Tema 1. Introducción. La gestión de los recursos de una unidad de información en el marco de los estudios de Biblioteconomía

Más detalles

Factores para llevar a cabo la Internacionalización de la PyME de México. ESCP Europe Dra. Norma A. Hernández Perales René Hernández Díaz

Factores para llevar a cabo la Internacionalización de la PyME de México. ESCP Europe Dra. Norma A. Hernández Perales René Hernández Díaz Factores para llevar a cabo la Internacionalización de la PyME de México ESCP Europe Dra. Norma A. Hernández Perales René Hernández Díaz 28 de febrero de 2014 Objetivo Analizar el fenómeno estratégico

Más detalles

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking 12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción *connectedthinking 12 necesidades 1 Reducción de costes 2 Flexibilidad laboral El incremento de los precios

Más detalles

CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS CONSTRUCCION DE INDICADORES DE GESTION Y HERRAMIENTAS OLAP PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 1. RESEÑA HISTORICA Las exigencias competitivas del mercado hacen que las organizaciones busquen mecanismos

Más detalles

Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos

Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Cuadro de Mando Integral Cuadro de Recursos Humanos Cuadro de Mando Integral* Balanced Scorecard La competencia en

Más detalles

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES 5.1 Conclusiones Ante los invariables cambios que existen en las organizaciones es importante resaltar que las empresas deben de darle mayor énfasis a conceptos como lo es el Capital

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial. Modelo de Gestión de RSE

Responsabilidad Social Empresarial. Modelo de Gestión de RSE 1 Responsabilidad Social Empresarial Modelo de Gestión de RSE Í N D I C E Modelo de Gestión de RSE Empresas Pioneras en adoptar el Modelo 1 8 Títulos de la Colección 1. Modelo de Gestión de RSE 2. Cómo

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL. DURACIÓN 90 Especifica

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL. DURACIÓN 90 Especifica UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA POLÍTICAS DE MARKETING INTERNACIONAL DURACIÓN 90 Especifica Código UF1782 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Marketing

Más detalles

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS ENERO/ 2013 Tabla de Contenido Presentación... 3 Formulario Encuesta de Innovación... 3 Módulo III:

Más detalles

PROGRAMA DE POSTGRADO EN GESTIÓN, SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS MI-PYMES

PROGRAMA DE POSTGRADO EN GESTIÓN, SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS MI-PYMES PROYECTO: RED EUROCENTROAMERICANA PARA LA MEJORA DE LA SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS MIPYMES PROGRAMA DE POSTGRADO EN GESTIÓN, SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD DE LAS MI-PYMES Red EURECA-Guatemala Guatemala

Más detalles

www.segmentos-research.com Empresa socia

www.segmentos-research.com Empresa socia www.segmentos-research.com Empresa socia BUSCAMOS Las investigaciones de mercado que identifiquen el corazón, los ojos y oídos de los segmentos de mercados de las empresas y organizaciones. Investigaciones

Más detalles

Capítulo II MODELOS QUE MIDEN EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL.

Capítulo II MODELOS QUE MIDEN EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL. Capítulo II MODELOS QUE MIDEN EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL. El Capital Intelectual se ha convertido en un reto para el área contable financiera, ya que es necesario crear nuevas herramientas que permitan

Más detalles

La gestión de los recursos intangibles empresariales

La gestión de los recursos intangibles empresariales Cuadernos de Gestión del Conocimiento Empresarial Número 11. Abril 2009 La gestión de los recursos intangibles empresariales por Isabel López Triana y Sandra Sotillo 1 1. Intangibles de qué hablamos? Cuando

Más detalles

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL

ACCIÓN FORMATIVA FINANCIADA POR EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL MF1789_3: DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS (ADGD0210. RD: 1692/11. BOE: 24/12/11. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS) 90 HORAS PRESENCIALES Nº DE EXPEDIENTE:

Más detalles

DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE SERVICIOS

DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE SERVICIOS DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA GERENCIA DE SERVICIOS 1. DATOS GENERALES: Carrera: Tecnología en Administración de Empresas Unidad Académica Ciencias Educación Comercial y Derecho

Más detalles

PLAN DE APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO

PLAN DE APOYO AL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO PLAN DE MEJORA DEL PEQUEÑO COMERCIO INTRODUCCION El crecimiento, el empleo y la competitividad de las empresas son factores determinantes para el desarrollo de la pequeña

Más detalles

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Se define el Conocimiento como el Conjunto de experiencias, saberes, valores, información, percepciones e ideas que crean determinada estructura mental

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE.

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. TEMA 6 CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. 1.- MARKETING DE RELACIONES.?? Del marketing de TRANSACCIONES al marketing de RELACIONES.?? Los CLIENTES se transforman en SOCIOS y la empresa debe

Más detalles

Las TIC: importancia en la Comunicación de la Organización

Las TIC: importancia en la Comunicación de la Organización Las TIC: importancia en la Comunicación de la Organización Instrumento para potenciar la gestión de conocimiento en las organizaciones Sandra Cristina Sanguino Galvis Febrero 2011 Santander, tierra de

Más detalles

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública

Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Balanced Scorecard: Creación de un Mapa Estratégico para Conducir el Desempeño de una Empresa. Líder en software de Gestión Pública Contenidos: 1.- Scorecard de Desempeño Corporativo. 2.-Mapa Estratégico.

Más detalles

PROPIEDAD INTELECTUAL COMO HERRAMIENTA DE CREACION DE NUEVOS NEGOCIOS. Ximena Sepúlveda B. Abogada

PROPIEDAD INTELECTUAL COMO HERRAMIENTA DE CREACION DE NUEVOS NEGOCIOS. Ximena Sepúlveda B. Abogada PROPIEDAD INTELECTUAL COMO HERRAMIENTA DE CREACION DE NUEVOS NEGOCIOS Ximena Sepúlveda B. Abogada PROPIEDAD INTELECTUAL PATENTES Invención PROPIEDAD INTELECTUAL Creaciones de la mente que son novedosas

Más detalles

1.- INTRODUCCION. 1.1- Por que?

1.- INTRODUCCION. 1.1- Por que? FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS 1.- INTRODUCCION 1.1- Por que? Cambios permanente en materia política y económica. Ideas que no servían, hoy son imprescindibles. Verdades inmutable, hoy no nos sirven.

Más detalles

Presentación. Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015. Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho. Autor: Eduardo Cordero Bouzas

Presentación. Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015. Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho. Autor: Eduardo Cordero Bouzas Presentación Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015 Gestión del conocimiento aplicado a proyectos informáticos Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho Autor: Eduardo Cordero Bouzas

Más detalles

TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD

TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD I Foro de Valores para el Desarrollo de la Ciudad Bilbao, Palacio Sota 2 al 4 de Mayo de 2006 ÍNDICE 1.- Conexión del título de la Ponencia y finalidades del

Más detalles

Vivimos los objetivos de negocio de nuestros clientes.

Vivimos los objetivos de negocio de nuestros clientes. Vivimos los objetivos de negocio de nuestros clientes. Nuestra Firma es especialista en soluciones innovadoras y culturales que impactan la cadena de valor de Mercadeo, Ventas y Servicio al Cliente. Nuestros

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE. Datos Generales del Programa:

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE. Datos Generales del Programa: MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MARKETING Y SERVICIO AL CLIENTE Datos Generales del Programa: Nombre completo de la carrera o programa: Maestría en Gestión de Marketing y Servicio al Cliente Título que otorga la

Más detalles

Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo

Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo Cómo aportar valor a una organización? El capital intelectual. Un ejemplo Josep M. Rodríguez Rovira DOC6. Consultores en recursos de C/ Mallorca, 272, 3ª planta. 08037 Barcelona Teléfono: 932 154 313 Fax:

Más detalles

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas

Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas Módulo M1: Técnicas de dirección de empresas ECTS: 9 Carácter OB Idioma/s: Org. Temporal Español Semestral Secuencia dentro del Plan 1er. semestre Descripción 1.1 Dirección económico financiera 1.2 Dirección

Más detalles

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos Universidad de la República Unidad de Capacitación Programa de Gestión Universitaria Universidad de la República Unidad de Capacitación José Jorge (Tito) Martínez Fontana Programa de Gestión Universitaria

Más detalles

Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo

Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo 1 Objetivos Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo Los objetivos del Proyecto se enmarcan dentro de los objetivos de Europa 2020, la nueva estrategia de la UE para un crecimiento

Más detalles

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding

Las marcas El branding La búsqueda del talento Employer branding EMPLOYER BRANDING Por qué? Condiciones del mercado (laboral y minero) Cambio de paradigmas Mayor claridad y flexibilidad en perfiles buscados Evolución y diversificación de preferencias Necesidad de consistencia

Más detalles

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y

Más detalles

La Contabilidad y sus implicaciones académicas

La Contabilidad y sus implicaciones académicas MANUFATURA Y SERVICIOS La Contabilidad y sus implicaciones académicas Primer Foro de Firmas El Futuro de la Profesión Contable AUDITORÍA ANA LUCIA LOPEZ MANUFATURA Y SERVICIOS BOGOTÁ OCTUBRE 2009 Objetivo

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING.

PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING. PROGRAMA DEL DIPLOMADO DE PROCESO BENCHMARKING. UNIDAD 6. LA SATISFACCIÓN Y LEALTAD DEL CLIENTE OBJETIVO: Este tema tiene como meta comprender y entender los principios y valores que las empresas deben

Más detalles

1. Presentación de la Organización

1. Presentación de la Organización 1. Presentación de la Organización Personas de contacto para la buena práctica. Representante Institucional: Antonio Martínez Martínez. Secretario Técnico y Jefe de Estrategia y Calidad. amartinez@ibercaja.es

Más detalles

La Información Financiera sobre Intangibles en las Empresas Biotecnológicas Españolas

La Información Financiera sobre Intangibles en las Empresas Biotecnológicas Españolas La Información Financiera sobre Intangibles en las Empresas Biotecnológicas Españolas La Información Financiera sobre Intangibles en las Empresas Biotecnológicas Españolas La Información Financiera sobre

Más detalles

e-mail: carolaflores@tecno.unca.edu.ar e-mail:rosypgg@unse.edu.ar

e-mail: carolaflores@tecno.unca.edu.ar e-mail:rosypgg@unse.edu.ar Desarrollo de un Sistema de soporte a la Toma de Decisiones basado en es de Capital Intelectual en el contexto de la Investigación Universitaria Carola Victoria FLORES 1, Rosa Adela PALAVECINO 1,2, Germán

Más detalles

Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD.

Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios. Mónica Henao Cálad, PhD. Gestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios Mónica Henao Cálad, PhD. Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT Medellín, Colombia 1 Gestión del Conocimiento (1) El Instituto Kaieteur

Más detalles

LA MARCA Y SU APORTACIÓN DE VALOR EN LAS EMPRESAS DEL IBEX 35

LA MARCA Y SU APORTACIÓN DE VALOR EN LAS EMPRESAS DEL IBEX 35 LA MARCA Y SU APORTACIÓN DE VALOR EN LAS EMPRESAS DEL IBEX 35 El 67% de las grandes empresas españolas otorga importancia estratégica a la gestión de la marca por su aportación en la creación de valor

Más detalles

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Artículos de compra por impulso: Productos que se compran sin pensar o con poco esfuerzo y que se colocan casi siempre cerca de las cajas registradoras

Más detalles

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores

CAPITULO IV. La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores CAPITULO IV PERSPECTIVA FINANCIERA La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral mantiene los indicadores financieros, ya que estos pueden resumir las consecuencias económicas que generan dichos

Más detalles

CUADRO DE MANDO INTEGRAL Daniel Tapial Auditor Jefe FULL AUDIT dtapial@fullaudit.es

CUADRO DE MANDO INTEGRAL Daniel Tapial Auditor Jefe FULL AUDIT dtapial@fullaudit.es CUADRO DE MANDO INTEGRAL Daniel Tapial Auditor Jefe FULL AUDIT dtapial@fullaudit.es Un cuadro de mando es una herramienta de gestión empresarial que permite implantar y llevar a cabo un sistema de gestión

Más detalles

Máster en Dirección de Operaciones, Logística y Producción 8

Máster en Dirección de Operaciones, Logística y Producción 8 CATÁLOGO Presentación Ingafor 3 Qué es el e-learning corporativo y plataforma corporativa 4-5 Directorio Másteres 8-15 Máster in Business Administration 7 Máster en Dirección de Operaciones, Logística

Más detalles

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas (Proyecto EMCOSU) Febrero de 2015 Grant agreement no.: 2012-2948/001-001 Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Más detalles

1. Competitividad Determinantes de la Competitividad El contexto internacional La posición competitiva de Uruguay 2. Alianzas Estratégicas Qué son?, Para qué sirven? Tiempos de crisis, tiempos de bonanza

Más detalles

SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país

SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país Tema 2 Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas 2.1 Antecedentes Internacionales

Más detalles

Estrategia, de la visión a la acción

Estrategia, de la visión a la acción Índice PRÓLOGO... INTRODUCCIÓN... COMPROMISO CON LA GLOBALIDAD... Capítulo 1. Introducción a la estrategia... 1. Primeras reflexiones... 1.1. Veamos qué opinan los clásicos sobre la estrategia... 1.2.

Más detalles

Nueva versión de la Norma UNE 166002

Nueva versión de la Norma UNE 166002 Nueva versión de la Norma UNE 166002 La Norma UNE 166002, en versión 2014, al haber considerado en su elaboración aspectos novedosos como, las recomendaciones de la Especificación Técnica europea CEN/TS

Más detalles

IES solicita al intermediario financiero el crédito. Intermediario evalúa y aprueba la solicitud de la IES y solicita redescuento a FINDETER

IES solicita al intermediario financiero el crédito. Intermediario evalúa y aprueba la solicitud de la IES y solicita redescuento a FINDETER la viabilidad, y que los recursos financiados se inviertan de manera eficiente. NO Inicio IES elabora proyecto de inversión y lo presenta al MEN MEN: Elabora concepto técnico de viabilidad del proyecto

Más detalles

Prólogo... Agradecimientos

Prólogo... Agradecimientos Prólogo... Agradecimientos Capítulo 1. El alcance de la estrategia de marketing internacional... 1.1. Aproximaciones estratégicas a los mercados internacionales... 1.2. La estrategia de marketing internacional...

Más detalles

CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN

CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN EL CONTROL CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN ORGANIZACIÒN PLANEACIÒN Marketing Finanzas Producción y Operaciones Talento Humano DIRECCIÒN 1. Concepto de Control adtivo 2. Enfoques sobre control

Más detalles

Introducción a ISO 25000

Introducción a ISO 25000 Calidad del Producto Software. Presentación Inicial de Consultoría. Introducción a ISO 25000 Intedya es una compañía global especializada en la CONSULTORÍA, AUDITORÍA, FORMACIÓN y las soluciones tecnológicas

Más detalles

Indicadores de Gestión y Presupuesto

Indicadores de Gestión y Presupuesto Indicadores de Gestión y Presupuesto 5. INDICADORES DE GESTION Y PRESUPUESTO 5.1 INDICADORES DE GESTION Los indicadores son una unidad de medida gerencial que permite evaluar la gestión o desempeño de

Más detalles

Erasmus+, oportunidades para la Educación y la Formación

Erasmus+, oportunidades para la Educación y la Formación Erasmus+, oportunidades para la Educación y la Formación Plan territorial de formación sobre Programa Erasmus + en el ámbito de la Educación y la Formación Organismo Autónomo Programas Educativos Europeos

Más detalles

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING TACTICAS APLICADAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN Toda empresa desea alcanzar un nivel optimo de éxito sea cual sea el medio utilizado y para ello es necesario aplicar una serie de tácticas de marketing expuestas

Más detalles

Aprovechamiento de las patentes por parte de las PYME. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual

Aprovechamiento de las patentes por parte de las PYME. Organización Mundial de la Propiedad Intelectual Aprovechamiento de las patentes por parte de las PYME Organización Mundial de la Propiedad Intelectual Las PYME y la propiedad intelectual Qué es la innovación y como se aplica en las PYME? El aprovechamiento

Más detalles

TRABAJOS DE FIN DE MÁSTER RELACIÓN ORIENTATIVA DE TEMÁTICAS Y TUTORES

TRABAJOS DE FIN DE MÁSTER RELACIÓN ORIENTATIVA DE TEMÁTICAS Y TUTORES TRABAJOS DE FIN DE MÁSTER RELACIÓN ORIENTATIVA DE TEMÁTICAS Y TUTORES Tipos de trabajos posibles: ITINERARIO INVESTIGADOR 1. Los trabajos podrán adoptar el formato de una propuesta de tesis doctoral. Así

Más detalles

Plan de Negocios Impacto social

Plan de Negocios Impacto social 1. Datos generales Plan de Negocios Impacto social 2. Resumen Ejecutivo 2.1. Definición del negocio 2.1.1. Describe tu empresa o proyecto 2.1.2. Explica cuál es el negocio? 2.1.3. Desarrolla brevemente

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial

Responsabilidad Social Empresarial Responsabilidad Social Empresarial Presentación ASIQUIM Octubre 2007 www.consultoraraices.cl Antecedentes Las organizaciones, deben atender el cambio que los clientes y la sociedad esperan: ser percibida

Más detalles

2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes

2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes 2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes Pyme es un abreviado que se utiliza comúnmente para definir a la pequeña y mediana empresa, existen características que hacen notar una de otra, aunque en este

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Introducción

Resumen Ejecutivo. Introducción Resumen Ejecutivo Introducción El Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes A.C. (InnovaTiA) en conjunto con el Banco Mundial la Secretaría de Economía, a través del Programa para el Desarrollo

Más detalles

Curso en Gestión de la Innovación Orientada al Mercado

Curso en Gestión de la Innovación Orientada al Mercado Curso en Gestión de la Innovación Orientada al Mercado El Concepto del Curso En la economía global, las innovaciones son determinantes para el fortalecimiento de las capacidades competitivas de toda empresa.

Más detalles

Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo

Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo ASOCIACIÓN CÁNTABRA DE EMPRESAS DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Dirección: C/ 1º de Mayo 60-B - Santander Teléfono: +34

Más detalles

GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION

GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION FORO INTERNACIONAL DE LA INNOVACIÓN INTERNATIONAL INNOVATION FORUM 10:30-12:00 h. Mesa redonda GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION La Propiedad Industrial como

Más detalles

Alianzas Estratégicas: la elección de socios

Alianzas Estratégicas: la elección de socios Alianzas Estratégicas: la elección de socios 29 de abril de 2.003 Ramón Soley Climent Tel. 93.230.48.00 ÍNDICE CRITERIOS RECOMENDACIONES Introducción Criterios de selección del socio Recomendaciones Conclusiones

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

TEMA 1. LA EXCELENCIA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 1. LA EXCELENCIA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA TEMA 1. LA EXCELENCIA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. CONCEPTO (Stratego, Grecia, término militar) Definición de las metas y objetivos a L/P de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de

Más detalles

GUÍA DIDÁCTICA. Curso de Experto en Dirección y Gestión Hotelera 1ª Edición. 2009

GUÍA DIDÁCTICA. Curso de Experto en Dirección y Gestión Hotelera 1ª Edición. 2009 GUÍA DIDÁCTICA Curso de Experto en Dirección y Gestión Hotelera 1ª Edición. 2009 Índice Introducción al curso...3 Objetivo del curso...4 Itinerario de aprendizaje...5 Contenido de los módulos...6 Autoría

Más detalles

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización

IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización IN COMPANY Nuestros programas se personalizan para que los beneficios se instalen y permanezcan en tu organización Nuestra capacitación In Company se diseña a la medida de tus necesidades: Contenidos,

Más detalles

Jornada formativa de MOVILIDAD ERASMUS+ DE FORMACIÓN PROFESIONAL Convocatoria 2014

Jornada formativa de MOVILIDAD ERASMUS+ DE FORMACIÓN PROFESIONAL Convocatoria 2014 Jornada formativa de MOVILIDAD ERASMUS+ DE FORMACIÓN PROFESIONAL Convocatoria 2014 1. Perspectivas de futuro. Marco general en Erasmus+. Lecciones aprendidas 2. Convocatoria 2015 3. Carta de movilidad

Más detalles

Estudio SETESCA sobre las estrategias de gestión según los CEO y directores generales en las empresas españolas. Año 2013

Estudio SETESCA sobre las estrategias de gestión según los CEO y directores generales en las empresas españolas. Año 2013 Estudio SETESCA sobre las estrategias de gestión según los CEO y directores generales en las empresas españolas. Año 2013 Objetivo del Estudio Analizar, a partir de 957 encuestas y entrevistas, la percepción

Más detalles

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

Investigación de mercados aplicada a la estrategia online

Investigación de mercados aplicada a la estrategia online Investigación de mercados aplicada a la estrategia online Sinopsis Si pensamos en Internet como un canal de alto potencial a explotar por las empresas, lo primero que nos tenemos que plantear es la estrategia

Más detalles

Programa de Gestión Empresaria para PYMES P.G.E.

Programa de Gestión Empresaria para PYMES P.G.E. Programa de Gestión Empresaria para PYMES P.G.E. CARGA HORARIA 80 horas DURACIÓN Abril a Julio INICIO 22 de abril 2013 UNIDAD ACADEMICA Escuela de Negocios DIRECTOR Lic. Andrea Grobocopatel/ Lic.Laura

Más detalles

index Reputación Interna en la empresa Entender a las personas para mejorar los resultados de la organización. Introducción

index Reputación Interna en la empresa Entender a las personas para mejorar los resultados de la organización. Introducción index Introducción 1 Los problemas de las herramientas actuales 3 Por qué es importante la reputación interna? 4 Qué es la Internal Reputation Assessment y qué beneficios aporta? 4 Por qué es importante

Más detalles

GESTIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS

GESTIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS GESTIÓN DE EMPRESAS INFORMATIVAS Tema 1.- Introducción a la empresa. 1.1.- Concepto de empresa. 1.2.- Concepto de empresario. 1.3.- Tipos de empresas. 1.4.- La empresa como sistema. QUÉ ES UNA EMPRESA?

Más detalles

La Oficina Española de Patentes y Marcas, elemento clave en un entorno competitivo

La Oficina Española de Patentes y Marcas, elemento clave en un entorno competitivo La Oficina Española de Patentes y Marcas, elemento clave en un entorno competitivo María Celia Fernández Rodríguez Javier Sánchez de Pablos Téc. Sup. Examinador de Patentes de la OEPM Enero 2013 ÍNDICE

Más detalles

Licenciatura en Comercialización. Contenido Curricular

Licenciatura en Comercialización. Contenido Curricular Licenciatura en Comercialización Contenido Curricular Primer Cuatrimestre: Administración I Las organizaciones. Concepto. Componentes. Filosofía de las Organizaciones. Teoría de la Organización. Vínculos.

Más detalles

TEMA 1. El Marketing moderno

TEMA 1. El Marketing moderno 1-1 TEMA 1 El Marketing moderno 1-2 Por lo regular, el término marketing es asociado con: Lanzamiento de productos, publicidad, ventas Una actividad que llevan a cabo las empresas lucrativas. 1-3 También

Más detalles

Presentación Estudio Desarrollo Económico y Empresarial - 2ª parte: La internacionalización de las grandes ciudades.

Presentación Estudio Desarrollo Económico y Empresarial - 2ª parte: La internacionalización de las grandes ciudades. : La internacionalización de las grandes ciudades. Viernes, 03 de junio 2011 Índice Introducción Carácter internacional de la economía local Fomento de la inversión extranjera Apoyo a la internaciona-lización

Más detalles

India Un mercado clave para tu negocio

India Un mercado clave para tu negocio www.pwc.es India Un mercado clave para tu negocio Aportamos el valor que necesitas Tu presencia en India no es una opción, es una necesidad Si algo hemos aprendido de la crisis, es la necesidad de abrir

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

Master Universitario en. Innovación de las Industrias Textiles. Master Universitario en Innovación de les industrias textiles

Master Universitario en. Innovación de las Industrias Textiles. Master Universitario en Innovación de les industrias textiles Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo Visión Productos de valor diferencial y Internacionalización Sesión Los Mercados Destino Josep Pey i Rosell Sabadell, 16 de març del

Más detalles

MASTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BIOTECNOLOGÍA PROGRAMA LECTIVO

MASTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BIOTECNOLOGÍA PROGRAMA LECTIVO MASTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BIOTECNOLOGÍA PROGRAMA LECTIVO MODULO I: GESTIÓN EMPRESARIAL Empresas Biotecnológicas Concepto, Áreas, perfiles profesionales, método de toma de decisiones Estructura

Más detalles

ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN SOCIAL DEL ECUADOR

ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN SOCIAL DEL ECUADOR ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN SOCIAL DEL ECUADOR Contenido Visión Integral Marco Conceptual Diagnóstico Ecosistema Nacional de Innovación Banco de Ideas Financiamiento e Incentivos Participación zonales Contenido

Más detalles

Teoría plan de mercadeo. Jesús Antonio Aristizábal Castaño Jarist24@eafit.edu.co

Teoría plan de mercadeo. Jesús Antonio Aristizábal Castaño Jarist24@eafit.edu.co Teoría plan de mercadeo Jesús Antonio Aristizábal Castaño Jarist24@eafit.edu.co Plan de mercadeo Los gerentes de producto, trabajando dentro de los planes establecidos por sus superiores, elaboran un plan

Más detalles

"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".

Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos. "Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación

Más detalles

Gestión de los activos intangibles Es el momento de actuar

Gestión de los activos intangibles Es el momento de actuar www.pwc.es Gestión de los activos intangibles Es el momento de actuar Aportamos el valor que necesitas 2 Tecnología Pág. 5 1 Gestión de la información Pág. 4 3 Contenidos Pág. 6 6 Fiscalidad de intangibles

Más detalles

Particularidades de la valuación de los Signos como Activos Intangibles en el marco de la economía cubana. Marcas 2010

Particularidades de la valuación de los Signos como Activos Intangibles en el marco de la economía cubana. Marcas 2010 Particularidades de la valuación de los Signos Distintivos como Activos Intangibles en el marco de la economía cubana. Marcas 2010 MsC. Carmen Rosa Ross Fonseca Especialista de Propiedad Industrial OCPI-DesCom

Más detalles

Cómo Valorar Marcas. Gonzalo Brujó Presidente Latin America & Iberia. Enero 2014

Cómo Valorar Marcas. Gonzalo Brujó Presidente Latin America & Iberia. Enero 2014 Cómo Valorar Marcas Gonzalo Brujó Presidente Latin America & Iberia Enero 2014 1 Interbrand........................... Brands have the power to change the world 2 3 4 5 6 Las marcas más valoradas del mundo

Más detalles

Anexo 4 CONVOCATORIA DE AYUDAS A PEQUEÑAS EMPRESAS 1, MICROEMPRESAS 2 Y AUTÓNOMOS PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE APOYO TUTORIZADO A LA INNOVACIÓN

Anexo 4 CONVOCATORIA DE AYUDAS A PEQUEÑAS EMPRESAS 1, MICROEMPRESAS 2 Y AUTÓNOMOS PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE APOYO TUTORIZADO A LA INNOVACIÓN Anexo 4 CONVOCATORIA DE AYUDAS A PEQUEÑAS EMPRESAS 1, MICROEMPRESAS 2 Y AUTÓNOMOS PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE APOYO TUTORIZADO A LA INNOVACIÓN 1. CONTEXTO La Cámara de Comercio de España, junto con

Más detalles

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015 SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas Noviembre de 2015 Índice Introducción 4 Empresas participantes 5 Fundación SERES, modelo de contribución 7 Principales resultados

Más detalles

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015 SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas Noviembre de 2015 Índice Introducción 4 Empresas participantes 5 Fundación SERES, modelo de contribución 7 Principales resultados

Más detalles