DIPLOMADO II GERENCIA DEL TALENTO HUMANO. Por Maria Eugenia Arroyave Torres

Transcripción

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2 DIPLOMADO II GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Por Maria Eugenia Arroyave Torres

3 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 1. Admisión de personas, División de reclutamiento y selección de personal: Quién debe trabajar en la organización? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas, incluye reclutamiento y selección de personas, (Psicólogos, Sociólogos). 2. Aplicación de personas, División de cargos y salarios: Qué deberán hacer las personas? Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y orientar y acompañar su desempeño. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño, (Estadísticos, analistas de cargos y salarios).

4 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 3. Compensación de las personas, División de beneficios sociales: Cómo compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen recompensas remuneración y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales, Especialistas en programas debienestar). 4. Desarrollo de personas, División de capacitación: Cómo desarrollar a las personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicación e integración, (Analistas de capacitación, Instructores, Comunicadores).

5 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 5. Mantenimiento de personas, División de higiene y seguridad: Cómo retener a las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales, (Médicos, Enfermeras, Ingenieros deseguridad, Especialistas encapacitación de vida). 6. Evaluación de personas, División de personal: Cómo saber lo que hacen y lo que son? procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de información gerenciales, (Auxiliares depersonal, Analistas dedisciplina).

6 INVENTARIO DEL PERSONAL Hay numerosas ocasiones en las que la empresa tiene verdaderos problemas para organizar y gestionar la información de los empleados de manera correcta. Saber identificar el número de empleados que tiene una empresa, sus potenciales habilidades, sus remuneraciones o quién podría reemplazarle en caso de abandono son algunas de las preguntas esenciales que debe hacerse todo departamento de recursos humanos en torno a sus empleados. Si esta organización cuenta con un inventario de personal, la planificación interna resulta mucho más sencilla. Se trata de determinar con cuántas personas se cuenta en un momento determinado en cada uno de los puestos de trabajo. La idea es conocer con cuántos empleados se cuenta en cada puesto detrabajo en un momento determinado.

7 INVENTARIO DEL PERSONAL Concentra toda la información sobre los trabajadores, con el fin de determinar el potencial del capital humano con que cuenta la empresa, además analizar los requerimientos para posibles vacantes

8 El inventario permite conocer experiencias, habilidades, conocimientos y los intereses de los empleados

9 Datos Relevantes del Inventario de Personal: Datos de identificación Datos familiares Datos médicos Datos económicos Formación Histórico Profesional Conocimientos complementarios Puesto actual Salario Preferencias laborales Evaluación profesional pasada Expectativas de desarrollo profesional Disponibilidad

10 GESTIÓN POR COMPETENCIA Se enfoca en lo que las personas será capaces de hacer en el futuro; implica mayor integración entre estrategia, sistema de trabajo y cultura organizacional; persiguiendo incrementar la productividad del trabajo. Nace de la Psicología Organizacional, que busca explicar el desempeño laboral exitoso;

11 TAREA Realizar el inventario del personal de la empresa que están trabajando. Leer el documento. Definir el perfil de un cargo por competencias en su relación con actividades claves, gráficamente.

12 BIBLIOGRAFÍA Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Armando Cuesta Santos. Bogotá Gestión del Talento Humano. Idalberto Chiavenato.Mc Graw Hill

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