Control de Actualizaciones. Actualización realizada
|
|
- Virginia Montes Duarte
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Control Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial Se cambió el código l proceso en razón a la adquisición la suite Visión Empresarial para la automatización l sistema documental Se eliminaron los códigos los formatos relacionados ntro l proceso. Se ajustaron las actividas l proceso jándolas acors a las exigencias normativas que rige a la. Se actualizó el nombre l dueño l proceso y los responsables las actividas. Se actualizó el Código l proceso por el cambio nombre pasando ser Jefatura Ingenieros a Comando Ingenieros. Se ajustó el objetivo y el alcance l proceso, así como algunas actividas. Se actualiza los requisitos la Norma ISO 9001:2015 y MECI Se incluye la activad 6: Realizar el trámite pertinente para Inscripción y seguimiento los proyectos matriculados ante el Departamento (DN) Se modifica algunos responsables acuerdo a cargo en TOE Este documento es propiedad l Ejército
2 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 1 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Objetivo Alcance Lír Desarrollar planes, proyectos, programas y documentos técnicos, que direccionen la implementación la Riesgo mediante los procesos conocimiento, reducción l riesgo y manejo sastres al interior la Fuerza y como parte l Sistema, coordinar la ejecución las intervenciones para la atención a las comunidas afectadas por la ocurrencia emergencias y sastres a nivel nacional o internacional. Inicia con el sarrollo directrices, planes, proyectos y programas relacionados con el Conocimiento l riesgo, Reducción l Riesgo y Manejo, orientados a la implementación estos al interior la fuerza, así como la ejecución actividas en apoyo a la población civil como parte l Sistema () y finaliza con el seguimiento al sarrollo los mismos. Ingenieros Militares - Oficial Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo Militares Guía planeamiento Estratégico. olíticas Comando Guía planeamiento Estratégico olíticas Comando Necesidas gestión sastres. 1. Emitir políticas y directrices para establecer los lineamientos sarrollo que permitan cumplir con la misión institucional 2 Formular y finir planes, programas y proyectos para la aprobación CEDE5, acuerdo a las capacidas y necesidas l Ejército, previa coordinación con el Comando Ingenieros. olíticas y planes Directivas estructural royectos estructurados rogramas lanes Jefe l Departamento Ingenieros Militares. Director Ingenieros CEDE10 Ingenieros Militares Director Ingenieros CEDE10. Director Estrategias y políticas CEDE10. Oficial COING Este documento es propiedad l Ejército
3 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 2 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo presupuestal presupuestal DN royectos estructurados lan necesidas olíticas Comando Directrices resupuestales Anteproyecto lan compras 3. Realizar el trámite pertinente para realizar Inscripción y seguimiento los proyectos matriculados ante el Departamento (DN), previa coordinación con el Comando Ingenieros. 4. Generar en coordinación con el Comando Ingenieros el anteproyecto l plan compras y someterlo a aprobación y asignación l presupuesto. 5. resentar el Anteproyecto lan compras para aprobación l Segundo Comandante. Inscripción proyectos ante el DN Actualización royectos ante DN a las actividas los proyectos Anteproyecto lan compras lan compras Ingenieros Militares. Director Estrategias y olíticas CEDE10 Director Ingenieros CEDE10 Oficial COING. Ingenieros Militares Director Ingenieros CEDE10 Oficial COING Ingenieros Militares. Director Ingenieros CEDE10. DN resupuestal lan compras 6. Realizar presentación los proyectos Inversión ante el DN para su aprobación y posterior difusión al Comando Ingenieros. lan compras aprobado Ingenieros Militares. Director Ingenieros CEDE10. Gerentes proyectos Este documento es propiedad l Ejército
4 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 3 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo. revención. Unidad l riesgo sastres (). Unidad l riesgo sastres (). Entidas Sistema l () Ley , olítica sector fensa, Directiva Estructural Ley olítica sector fensa. Directiva estructural. Metodologías rotocolos Documentos técnicos. Necesidas mandadas al proceso y a las atención y prevención sastres 7. Elaborar las directrices, Metodologías, planes, protocolos y documentos técnicos que permitan la implementación la al interior la Fuerza y responr oportunamente ante emergencias y sastres como parte l (). 8. Desarrollar Metodologías y documentos técnicos que permitan la implementación la al interior la Fuerza y la respuesta oportuna a emergencias y sastres como parte l. 9. riorizar las necesidas capacitación, entrenamiento y equipamiento las revención para fortalecer la capacidad respuesta en los niveles atención inmediata y especializada. Metodología, protocolos y documentos técnicos Caracterizaciones l riesgo. Informes sarrollo intervenciones, capacitaciones y fortalecimiento la capacidad respuesta. riorización necesidas rograma capacitación y entrenamiento Ingenieros Militares CEDE-10 Oficial Oficial Oficial Militares atención y prevención sastres.. Diseño y Desarrollo atención y prevención sastres. revención Sistema para la sastres Unidad para la sastres Este documento es propiedad l Ejército
5 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 4 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo revención Instituto Distrital Riesgo y Cambio Climático (IDIGER CC) Entidas ropuesta convenios y alianzas interinstitucionales 10. Coordinar convenios y alianzas estratégicas interinstitucionales para el sarrollo programas relacionados con el fortalecimiento l proceso. Convenios y alianzas s interinstitucionales. Jefe Departamento Ingenieros Militares CEDE-10 Oficial Oficial proyectos revención. IDIGER CC Entidas Diseño y sarrollo Entidas Entidas Ley , olítica sector Defensa, Directiva Estructural. Ley olítica Riesgo sector Defensa. Directiva Estructural. aquete técnico 11. Ejecutar actividas orientadas al Conocimiento l Riesgo tales como: Intificación escenarios l Riesgo. Intificación factores l Riesgo. Análisis evaluación l Riesgo. Monitoreo y seguimiento l riesgo. Comunicación l riesgo. 12. Ejecutar actividas orientadas a la Reducción l Riesgo tales como: Intervención correctiva. Intervención prospectiva. rotección Financiera. Revisión seguimiento a la ejecución las actividas intervención correctiva, prospectiva y protección financiera. Caracterizaciones l riesgo. Obras prevención, Obras mitigación Tramite ólizas seguros Oficial Oficial.. revención.. revención. Comunidad Este documento es propiedad l Ejército
6 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 5 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo revención. Entidas Ley olítica Riesgo sector Defensa, Directiva Estructural. Informe actividas las Militares y prevención sastres. 13. Ejecutar actividas orientadas al manejo sastres tales como: reparación para la respuesta. reparación para la recuperación. Respuesta. Recuperación. Aplicando los protocolos establecidos para el sarrollo estas actividas (protocolos): Empleo equipo y maquinaria para prevención y atención emergencias. Instalación uentes Metálicos Modulares Semipermanentes. Distribución y/o almacenamiento ayudas humanitarias. Empleo revención 14. Consolidar estadísticas las actividas e intervenciones sarrolladas en los temas relacionados con el conocimiento, reducción l riesgo y manejo sastres que permitan realizar un seguimiento al sarrollo l proceso. Informe por término atención la emergencia. Estadísticas actualizadas l proceso. Oficial Oficial. revención. EJC JEMGF. Comunidad Este documento es propiedad l Ejército
7 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 6 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: Salidas l Responsable Entradas l roceso Actividas Interno Externo roceso actividad Interno Externo Inspección CGR CFGM Ente certificador Listas Chequeo Normatividad legal vigente lanes y/o Guías. lan Acción Informes Administración riesgos Informes lan Acción Informes Anual Documentos retroalimentación (informes, actas, otras) Informes inspección y auditoría externa Análisis administración riesgos V V A 15. Verificar el sarrollo l proceso en lo relacionado con el conocimiento l riesgo, reducción l riesgo y manejo sastres mediante revistas a, informes, estado material y equipo y seguimiento a estadísticas 16. Autoevaluar los controles y la gestión l proceso. 17. Tomar acciones mejoramiento. Informe revista Informes lan Acción Informe Anual Documentos retroalimentación (informes, actas, otras) Análisis final administración riesgos lanes mejoramiento Oficial Oficial COING Oficial revención. Riesgo Calidad Riesgo Inspección Calidad CGR CGFM Ente certificador Este documento es propiedad l Ejército
8 Tipo Macroproceso: Apoyo ág. 7 7 Macroproceso: Ingenieros Fecha emisión: ISO 9001:2015 Requisitos Indicadores Riesgos 4.2 Comprensión las necesidas y expectativas las partes interesadas 4.4. Sistema gestión calidad y sus procesos Enfoque al cliente 5.3 Roles, responsabilidas y autoridas. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidas. 6.3 lanificación los cambios ersonas Ambiente para la operación los procesos Conocimiento la organización. 7.3 Toma conciencia Comunicación Información documentada. 8.1 lanificación y control operacional Requisitos para los productos y servicios 8.5. roducción y prestación l Servicio Intificación y trazabilidad. 8.6 Liberación los productos y servicios. 8.7 Control salidas no conformes 9.1, medición, análisis y evaluación. 10. Mejora MECI Ambiente Control Administración l Riesgo Actividas Control Información y Comunicación Actividas Monitoreo Ver Informe lan Acción Ver Administración Riesgos Este documento es propiedad l Ejército
Control de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2017-06-08 1 Se actualiza los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 y MECI 2014.
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-30 1 2 Se realizan los cambios correspondientes de acuerdo a las Directivas
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-20 1 2 3 Se ajustó el objetivo del proceso, se eliminaron actividades
Más detallesControl de Actualizaciones
Control Actualizaciones Actualización Fecha Actualización realizada a la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código l proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25), intificando
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-12 Se ajustó el líder del proceso Se modificó el objetivo del proceso
Más detallesControl de Actualizaciones
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG- CE-JEM-DIPLA-PR-E-1), identificando
Más detallesControl de Actualizaciones
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-12-11 1 Se modificó el nombre del proceso Gestión Tecnologías de la por
Más detallesControl de Actualizaciones
Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-03-31 1 Se modificó el código del proceso(md-cg-ce-jem- JELOG-PR-A-1),
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada
Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código del proceso (MD-CGCE-JEM- JEDOC- PR-A -13),
Más detallesControl de Actualizaciones
Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR-E5, identificando
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- CEIGE-PR-V-2, identificando
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.
Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 3 denominada elaborar Cédulas Militares al personal
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.
de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Estratégica
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 Se modificó el líder del proceso, se eliminó al comandante, no interviene
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE- AYG-PR-A-22),
Más detallesControl de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- JEM-JEOPE-DIRAI-PR-M-1,
Más detallesControl de Actualizaciones
Actualización a la versión No. Control Actualizaciones Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR- E5, intificando
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada. 0 Caracterización Inicial
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIPLA-PR-E-2),
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-AYG- PR-A-22),
Más detallesControl de Actualizaciones. Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015.
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2017-11-17 1 Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015. 2018-07-09
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a 0 Caracterizacion Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE-JEM- JEOPE-DIROP-PR-M-5, identificando la dependencia a la que pertenece el proceso
Más detallesControl de Actualizaciones. Actualización realizada
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada 0 Caracterización Inicial 1 En los responsables se retiró al comandante de la DAVAA por no tener una relación directa con
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2017-06-12 En las N 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9 se cambió el proveedor interno. 1 En
Más detallesControl de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial
Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 1 2 Se modifica el cliente interno y externo de la actividad 1. Se
Más detallesControl de Actualizaciones
Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25),
Más detallesPROCESO: GESTION AMBIENTAL
TIO DE ROCESO: AOYO FECA: 02-07-2015 RESONSABLE: icerrector(a) Administrativa y Financiera OBJETIO: ALCANCE: REQUISITOS: NTCG 1000:2008 ISO 14001:2005 LEGALES: 4.1, 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 5.2, 5.3,
Más detallesControl de Actualizaciones
Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE- JEM-DIPRE-PR-E5,
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)
Más detallesControl de Actualizaciones
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-31 1 Se modifica el líder del proceso dado la responsabilidad frente
Más detallesControl de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.
Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)
Más detallesTIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE
Página 1 9 TIPO DE PROCESO Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE Jefe Oficina Asesora Jurídica OBJETIVO Garantizar el cumplimiento las normas constitucionales y legales vigentes en todas
Más detallesCONTROL DE ACTUALIZACIONES. Fecha de Actualización realizada la Versión No.
CONTROL DE ACTUALIZACIONES Actualización a Fecha de Actualización realizada la Versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Fe
Más detallesControl de Actualizaciones
Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió
Más detallesCONTROL INTERNO CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO: CONTROL Y EVALUACIÓN
Página: 1 5 OBJETIVO: ALCANCE: Controlar y evaluar forma efectiva el Sistema Gestión la Universidad, verificando el cumplimiento las actividas y los lineamientos normativos aplicables a los procesos, contribuyendo
Más detallesCARACTERIZACIÓN GESTIÓN DOCUMENTAL GED-CP-001-UDES
Versión: 07 Página 1 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: GESTIÓN DOCUMENTAL Campus Bucaramanga - Lír Nacional l Proceso o subproceso: COORDINADOR DE GESTIÓN DOCUMENTAL Campus Cúcuta y Valledupar - Lír
Más detallesP Definir y planificar el Plan de Acción del Proceso. Plan de Acción
ÁGINA: 1 DE 6 FECA: 07-10-2013 RESONSABLE: REQUISITOS: NTC G 1000:2009: LEGALES: Jefe Oficina laneación - Representante la Dirección 4.1, 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 5.2, 5.3, 5.4.1, 5.4.2, 5.5.1, 5.5.2,
Más detallesPLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017
PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017 1 Actualización modelo de integración de sistemas en la Universidad de Cartagena Jefe División de PLANEACION 2 Análisis
Más detallesCOMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
MDN FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD Y EL BIENESTAR DEL SECTOR SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL CGFM AFIANZAR LOS PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO PARA INCREMENTAR LA ACTITUD COMBATIVA A TRAVES DEL MEJORAMIENTO
Más detallesCurso. Gestión del Riesgo OPERATIVO (40 horas) (Curso de 40 horas con opción de acceder a diplomado de Gestión de Riesgos de 120 horas)
Curso Gestión l Riesgo OPERATIVO (40 horas) (Curso 40 horas con opción accer a diplomado Gestión Riesgos 120 horas) Colegio Administrativo & Ciencias Económicas Justificación Antes las empresas tenían
Más detallesGrupo de Mejora Continua Institucional GMCI
Grupo de Mejora Continua Institucional GMCI MECI-Herramienta gerencial de seguimiento al MIPG Modelo Estándar de Control Interno MECI El objetivo general del MECI es proporcionar los elementos necesarios
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera
Versión: 10 Página 1 de 10 Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: COMPRAS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso o subproceso:
Más detallesGESTIÓN DEL MEJORAMIENTO
GESTIÓN DEL MEJORAMIENTO C: CGM-01; V: 01 1 LANIFICACIÓN DEL ROCESO Objetivo Alcance Garantizar la adecuada conveniencia y efectividad del Sistema Integrado de Gestión (SIG) de la Institución como una
Más detallesSISTEMA DE GESTION DE CALIDAD GESTION DE DIRECCION GESTION DE GESTION DE FORMACION ADMISION Y MATRICULA GESTION RECURSOS HUMANOS
FECHA DE APROBACIÓN: FEBRERO 27/2014 Página 1 1 MAPA DE PROCESOS VERSIÓN: 1 DIRECCION NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES MERCADEO ADMISION Y MATRICULA FORMACION CONVENIOS CLIENTES SATISFECHOS RECURSOS
Más detallesDEFINICION DEL INDICADOR DE LA ACTIVIDAD N.A
E.S.E HOSPITAL UNIVERSITARIO DE LA SAMARITA Plan Acción para procesos salud con Participación Ciudadana Oficina participación y atención ciudadana en salud Fecha aprobación: Julio 10 EJE LÍNEA DE ACCIÓN-
Más detallesFOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA
FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA 1 HAGAMOS UN TRATO CONTRIBUYAMOS A LA ACTUALIZACIÓN DEL MECI EN LA E.S.E.
Más detallesINTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR?
INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR? Y POR QUÉ CAMBIA? Evolución en el Entorno Empresarial. Evolución de los Sistemas de Gestión Evolución de la Calidad. Calendario de los cambios en ISO. 2 CONTEXTO
Más detallesDiagnóstico de Desarrollo Organizacional Hospital Nacional General de Neumología y Medicina Familiar Dr. José a. Saldaña
Plan Acción Programa Calidad Hospital Nacional General Neumología y Medicina Familiar Dr. José A. Saldaña Ministerio Salud El Salvador OPS/OMS Diagnóstico Desarrollo Organizacional Hospital Nacional General
Más detallesUNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
UNIVERSIDAD CÓRDOBA UNIDAD CONTROL INTERNO INFORME PLAN ANTICORRUPCIÓN Unidad Control Interno Autocontrol, Autorregulación, Autogestión Montería Córdoba Carrera 6ª. No. 76-103 Montería-NIT. 891080031-3-Teléfono:(57)
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE PROCESO
CARACTERIZACIÓN DE ROCESO CR-DI-02-01 roceso: DIRECCIÓN Y LANEACIÓN áginas Acto administrativo de aprobación FT-MIC-03-0 Solicitud de Creación, modificación o anulación de documentos aprobado el 23 de
Más detallesOBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE:
Fecha aprobación: Página 1 14 OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Gestionar los procesos admisión estudiantes s el ingreso hasta la graduación, garantizando el uso disposición los sistemas informativos a nivel
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
1. IDENTIFICAR CONDICIONES ESENCIALES PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL IDU. 1.Consejo directivo del IDU. 2.Dirección General del IDU. 1.Proceso de Planeación 2. Secretaría Distrital de Movilidad.
Más detallesANEXO 4 PLAN DE GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES DEL SECTOR RELACIONES EXTERIORES MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES
Consolidar el sarrollo institucional y normativo la temática la gestión l riesgo sastres en el Sector Relaciones Exteriores y contribuir en la finición l marco internacional para la reducción las condiciones
Más detallesMINISTERIO DE DEFENSA FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL
MINISTERIO DE DEFENSA FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES SUBOFICIALES GESTORES AMBIENTALES 2009 1 ÍNDICE DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN
Más detallesEmpresas Públicas de Marsella E.S.P EMPUMAR
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA RISARALDA MARZO DE 2017 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA - PPC. FECHA: diciembre 18 de 2014
CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA - PPC Código formato: PDG-01-004 Página 1 8 FECHA: diciembre 18 2014 Aprobó elaboración o modificación Revisión técnica Firma: Firma: Nombre: Gabriel
Más detallesGESTION DE LA INFORMACION CONTROL DOCUMENTAL OFICIO
PAGINA Página 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: LUZ EUGENIA VINASCO RODRIGUEZ Período evaluado: MARZO- JUNIO 2017 Fecha de elaboración:
Más detallesPLAN DE TRANSICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CON LA NORMA NTC 6001 (Fecha de emisión )
PLAN DE TRANSICIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CON LA NORMA NTC 6001 (Fecha de emisión 2018-04-23) 1. Revisión de las norma NTC 6001 El 6 de diciembre de 2017 se publicó la nueva versión de la norma técnica colombiana
Más detallesFORMATO DE PROCEDIMIENTOS Código DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN Versión. Fecha de Aprobación PLANEACIÓN PRESUPUESTAL. Firma de Autorizaciones Revisó.
PRO-DIP-02-0 Fecha Aprobación Acto Administrativo Aprobación FT-MIC-0-04 Solicitud Creación, modificación o anulación documentos aprobado el 2 Octubre 204 Elaboró Revisó Firma Autorizaciones Revisó Aprobó
Más detallesPlan de Gestión del Riesgo de Desastres del Sector Educación
Plan de Gestión del Riesgo de Desastres del Sector Educación 2014-2021 Equipo de Planeamiento Estratégico DIECA Dirección de Educación Comunitaria y Ambiental Lineamientos de política del PGRS 2014-2021
Más detallesCARACTERIZACIÓN DEL PROCESO ATENCIÓN AL CIUDADANO
LÍDER DEL PROCESO SECRETARIO(A) GENERAL OBJETIVO Brindar atención con calidad y oportunidad a la ciudadanía, mediante la implementación políticas servicio y atención, para atenr la manda los ciudadanos
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera
Versión: 07 Página 1 de 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: SERVICIO A USUARIO Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE SERVICIO A USUARIO Campus Cúcuta y Valledupar - Líder
Más detallesPlan de transición de la certificación en Sistema de Gestión de la Energía bajo la norma ISO 50001:2018. Fecha de Emisión:
El 21 de Agosto del presente año la Organización Internacional de Normalización ISO publicó la nueva versión de la norma de requisitos de sistema de gestión de la Energía ISO, y a su vez el Foro Internacional
Más detallesOrganización y gestión del laboratorio. Recursos humanos Perfiles y habilidades. Buenas prácticas de laboratorio (BPL)
S3-1 Organización y actividas un pruebas: ambientes, procedimientos y metodologías, gestión y mantenimiento un centro pruebas que cubre diferentes tipos áreas pruebas C&I Rubens Fujiki Maeda, CPqD Brasil
Más detallesDESPLIEGUE DE MACROPROCESO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN (GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y DE TELECOMUNICACIONES Y GESTIÓN DOCUMENTAL)
GESTIÓN DE INFORMACIÓN (GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y DE TELE Y GESTIÓN DOCUMENTAL) DESPLIEGUE DE MACROPROCESO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN (GESTIÓN DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y DE TELE Y GESTIÓN DOCUMENTAL)
Más detalles6. UNIDAD DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE DEFENSORES PÚBLICOS
6. UNIDAD DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE DEFENSORES PÚBLICOS La Unidad Formación y Capacitación Defensores Públicos está adscrita a la Dirección General l Instituto, con el carácter apoyo con relación
Más detallesSistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres. Ámbito Sectorial
Sistema Nacional Gestión Riesgo Desastres Ámbito Sectorial Ley 1523 l 24 Abril 2012 por la cual se adopta la política nacional gestión l riesgo sastres y se establece el Sistema Nacional Gestión l Riesgo
Más detallesOBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Desde la identificación, adquisición,
Fecha aprobación: Página 1 18 OBJETIVO: ALCANCE: RESPONSABLE: Suministrar los recursos tecnológicos, pedagógicos bibliográficos para la prestación l servicio docencia, extensión la investigación en la
Más detalles1. 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
de Institucional del Bibliotecas TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVIDAD... 2 3.2. Directrices... 2 3.1. Lineamientos... 2 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES... 2 4.1. Diagrama de
Más detallesCARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD. Toda copia en PAPEL es un Documento No Controlado
Anexo 2 Responsabilidad y Autoridad del SGA Página 1 de 5 DIRECTOR(A) DEL INSTITUTO Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación del SGC. Proponer
Más detallesFUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)
IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-02 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo Completo MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Realizar labores
Más detallesGESTION DE LA INFORMACION CONTROL DOCUMENTAL OFICIO
PAGINA Página 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno: LUZ EUGENIA VINASCO RODRIGUEZ Período evaluado: JULIO- OCTUBRE 2017 Fecha de elaboración:
Más detallesPROCESO: BIENESTAR UNIVERSITARIO VERSIÓN: 1
PÁGINA: 1 DE 7 RESPONSABL E: REQUISITOS: NTC GP 1000:2004: REQUISITOS MECI LEGALES: Vicerrector (a) Bienestar 4.1,4.2,4.2.1,4.2.2,4.2.3,4.2.4,5.5.3,7.1,7.2, 7.3,7.5,8,8.2,8.3,8.4,8.5 4.1;4.2.1; 4.2.2;
Más detallesInterpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Más detallesACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014
ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014 Ibagué, julio de 2014 FOR-GE-003 1. Justificación 2. Metodología para la actualización 3. Principales cambios 4. Fases para la implementación
Más detallesUNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CARACTERIZACIÓN PROCESO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CARACTERIZACIÓN DE CÓDIGO E-SST-C-01 ERSIÓN 2 IGENCIA 2016 ÁGINA 1 DE 8 OBJETIO DEL LÍDER DEL lanear, organizar, ejecutar evaluar las actividas l Sistema Gestión con el fin prevenir la ocurrencia accintes
Más detallesPLAN OPERATIVO DE SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO
PLAN OPERATIVO DE SERVICIO SOCIAL UNIVERSITARIO OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Desarrollar que permita poner en práctica las competencias y capacidas es adquiridas en su formación académica en beneficio los
Más detallesSistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres. Ámbito Sectorial
Sistema Nacional Gestión Riesgo Desastres Ámbito Sectorial Ley 1523 l 24 Abril 2012 por la cual se adopta la política nacional gestión l riesgo sastres y se establece el Sistema Nacional Gestión l Riesgo
Más detallesCaracterización del Proceso de Gestión de Laboratorios INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR
Página 1 de 10 OBJETIVO DEL PROCESO RESPONSABLE Planificar y controlar la prestación del de que Contribuya a la Formación LIDER DEL PROCESO Académica y científica de nuestros estudiantes. Inicia Recepción
Más detallesEXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL
DE: 1 NA CARACTERIZACIÓN VERSIÓN: 01 PROCESO TIPO DE PROCESO RESPONSABLE DE PROCESO EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL MISIONAL JEFE OFICINA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL OBJETIVO Contribuir al afianzamiento
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN
Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 8 Nombre del Proceso Tipo Responsable del proceso EVALUACIÓN EVALUACIÓN JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO Alcance Objetivo Incluye todos los procesos, desde la identificación
Más detallesCARACTERIZACION DEL PROCESO MEJORAMIENTO CONTINUO
OBJETIVO DE PROCESO Controlar, optimizar y mejorar el sempeño institucional para el crecimiento y fortalecimiento la Fundación mediante la implementación y mantenimiento al Sistema Gestión Integrado (SGI)
Más detallesINFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA
INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA JULIO DE 2016 (LEY 1474 DE 2011) ASESORA DE CONTROL INTERNO: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Período evaluado:
Más detallesDepartamento Administrativo de la Función Pública
La Función Pública como sistema integrado de gestión tiene como propósito básico la adecuación de las personas a la estrategia de la organización ió para la producción de resultados acordes con las prioridades
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD 1. OBJETIVO
Fecha Aprobación: 03/NOV/2017 1. OBJETIVO Establecer la metodología para el sarrollo las auditorías internas l Sistema Gestión en la Universidad San Buenaventura seccional Cali. 2. ALCANCE Aplica para
Más detallesAbril. Resultado DAFP
Abril 2015 Resultado DAFP 2014 Resultados Encuesta MECI Departamento Administrativo de la Función Pública Factor 1 Entorno de Control Puntaje: 4,9 Nivel Avanzado Entorno de Control (EC): Analiza los aspectos
Más detallesCaracterización Proceso Concepción, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos empresariales y de Misión Critica Específica
Caracterización Proceso, Elaboración, Construcción y Transición de Página 1 de 7 OBJETIVO DEL PROCESO Realizar el proceso de, Elaboración, Construcción y Transición de Soluciones de Aplicativos Empresariales
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CALIDAD PROCEDIMIENTO: AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD
ROCEDIMIENTO: AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD Código : SGC-R-04 ágina : 1 de 5 1. OBJETIVO : Determinar el grado de implementación del Sistema Integrado de en cumplimiento de los requisitos de la Norma
Más detallesCÁMARA DE COMERCIO DE SANTA ROSA DE CABAL INFORME EJECUTIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A DICIEMBRE DE 2016
CÁMARA DE COMERCIO DE SANTA ROSA DE CABAL INFORME EJECUTIVO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO A DICIEMBRE DE 2016 Componente DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Procesos de selección, inducción, vinculación, compensación,
Más detallesDECRETO 2672 DE (20 de noviembre de 2013) D.O
DECRETO 2672 DE 2013 (20 de noviembre de 2013) D.O. 48.980 Por el cual se modifica parcialmente la estructura de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres. El Presidente de la República
Más detallesAmgos SIG SGC MECI SISTEDA SIG SGSST. del JEMPP - CEDE 5 - DIGEC SISTEMAINTEGRADODEGESTIÓN-SIG EJÉRCITO CALIDAD
EJÉRCITO CALIDAD Amgos del SIG JEMPP - CEDE 5 - DIGEC SGSST SISTEDA SIG MECI SGC SISTEMAINTEGRADODEGESTIÓN-SIG uditoriade Seguimiento 13 al SEP 22 2017 POLÍTICA DE CALIDAD EJÉRCITO NACIONAL El Ejército
Más detallesUNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
TIPO DE PROCESO: Misional NOMBRE DEL PROCESO: OBJETIVO DEL PROCESO: ALCANCE: DEPENDENCIAS INVOLUCRADAS: LÍDER DEL PROCESO: UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS VERSIÓN: 05 PÁGINA: 1 de 1 IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO
Más detallesHOSPITAL LA MISERICORDIA E.S.E. FORMATO OFICIOS INFORME PORMENORIZADO DEL PERIODO DE SEPTIMBRE A DICIEMBRE DE 2016 DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
VERSION:2 CODIGO: ID FO - 01 FECHA ELABORACION: 12/01/2017 PÁGINA 1 de 1 INFORME PORMENORIZADO DEL PERIODO DE SEPTIMBRE A DICIEMBRE DE 2016 DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Dando cumplimiento a lo estipulado
Más detallesMINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD APROBADO POR: R.D. Nº 469-2008-SA-HNCH/DG FECHA DE APROBACIÓN: 27-10-2008 1 INDICE
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO - UNAC DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE GESTIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO - UNAC DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE GESTIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF-DUGAC) CALLAO 2017 1 INDICE TÍTULO I: GENERALIDADES 5 1.1
Más detallesA. IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO
1 1 A. IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO 1. Nombre y sigla l Proceso: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE 2. Tipo Proceso: Estratégico 3. Responsable l Proceso: Rectoría Objetivo l Proceso: Construir y sistematizar
Más detallesMATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Página: 1 de 5 MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES FRENTE AL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD INSTITUCIONAL SGC ROL CARGO AUTORIDAD RESPONSABILIDADES Direccionar el cumplimiento
Más detallesCONVOCATORIA EXTERNA No CARGO. LÍDER DE GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD Fecha de publicación Julio 16 de 2018
EXTERNA No.079 2018 CARGO LÍDER DE GESTIÓN INTEGRAL DE SALUD Fecha de publicación Julio 16 de 2018 Fecha de cierre Julio 18 de 2018 Lugar de trabajo SOCIEDAD NACIONAL CRUZ ROJA Directa por la Sociedad
Más detallesQUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.
QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad. Articula el quehacer institucional mediante los lineamientos de las 5 políticas de desarrollo administrativo
Más detalles