Control de Actualizaciones. Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Control de Actualizaciones. Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:2015."

Transcripción

1 Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Se actualizaron los requisitos de acuerdo a la ISO 9001:

2 Macroproceso: Pág. 1 de 4 Objetivo Alcance Líder Inicia desde las necesidades generadas por parte de las Unidades de Mantenimi la del Ejército para suplir todo lo necesario en cuanto a componentes, partes y suministros de aviación. Finaliza cumpliendo con el flujo de abastecimientos requerido para la realización del mantenimi aviación y cumplimi la misión. Planear, ejecutar y supervisar el desarrollo de las actividades logísticas de recepción, almacenamiento, distribución y transporte de componentes, partes y suministros de aviación tendientes al sostenimi las Unidades de la del Ejército. Oficial Departam Operaciones Logísticas de - DAAA, Oficial B3 BRIA, Oficial Sección Logística de BRIA,. Plan Estratégico Institucional Mantenimie nto de DAAA Directiva seguimiento y evaluación de la gestión y resultados para el Ejército Nacional, bajo la metodología de Balanced Scorecard Programación de mantenimiento. Estadística de rotación de inventarios. Plan de necesidades de aviación (repuestos, insumos, reparables, TBO).. Plan de Compras. P 1. Elaborar los planes y/o cronogramas, para el abastecimi aviación. 2. acer revisión y validación técnica del Plan de necesidades de aviación. 3. acer pedidos a través de la plataforma del sistema FMS. Cronograma de actividades DOLA Plan de necesidades de aviación (repuestos, insumos, reparables, TBO) Plan de acción (estratégico, proceso) Anteproyecto de presupuesto (Plan de Compras) Requerimientos (para FMS) Oficial B3 BRIA Logísticas BRIA Oficial BRIA ent o de de DAAA ent o de de

3 Macroproceso: Pág. 2 de 4 Actas de Revista, y/o Actas de Recepción de material CENAC de Mantenimie nto de Contratos de adquisición (comercial o gobierno a gobierno). Requerimientos (para FMS) Orden de marcha y/o de vuelo. Ordenes de mantenimiento. Plan de compras. Reporte de elementos faltantes. Salida de material SAP. Contratos de adquisición (comercial o gobierno a gobierno). Boletín aeronaves No Listas por entos (NLA). Requerimientos (para FMS). Actas de Revista, y/o Actas de Recepción de material. 4. Recibir material de aviación contratado. 5. Transporte de material de DEPOA a Almacenes Aeronáuticos. 6. Distribuir el material de los almacenes aeronáuticos a la línea de mantenimiento. 7. acer seguimiento al proceso de abastecimientos desde la adquisición, recepción, almacenamiento y distribución de los componentes, partes y suministros de. 8. erificar la ejecución presupuestal y de adquisición de los entos de. Alta de material en el sistema SAP Orden de marcha y/o de vuelo Entrada material en sistema SAP usuario final Ordenes de mantenimiento Salida de material sistema SAP Boletín aeronaves No Listas por entos (NLA) Informes de seguimi ejecución presupuestal DOLA Informes de seguimiento estado LOA s. Oficial S3 BAMA 1-4 ent o de ent o de de. ent o de de ent o de de

4 Macroproceso: Pág. 3 de 4 Informes de Gestión Plan de Acción Inspección CGR MDN CGFM Ente certificador Informe de seguimiento Administración de riesgos Informe de Gestión Plan de acción (estratégico y de procesos) Informe de Gestión Anual Análisis Administración del Riesgo Documentos de retroalimentación (informes, actas, otras) Informes de inspección y auditoría externa A 9. Autoevaluar los controles y la gestión del proceso 10. Tomar acciones de mejoramiento. Informe de Gestión Anual Documentos de retroalimentación (informes, actas, otras) Análisis administración de riesgos Planes de mejoramiento Oficial B3 BRIA Logística BRIA Oficial BRIA Oficial B3 BRIA Logísticas BRIA Oficial BRIA Calidad ent o de de ent o de de calidad Inspección

5 Macroproceso: Pág. 4 de 4 Requisitos Indicadores Riesgos ISO Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 5.1 Liderazgo y compromiso 6 Planificación 7.1 Recursos 7.2 Competencia 7.3 Toma de conciencia 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada 8.1 Planificación y control operacional 8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.5 Producción y provisión del servicio 8.6 Liberación de los productos y servicios 8.7 Control salidas no conformes 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 10.3 Mejora MECI Ambiente de control Evaluación del riesgo Actividades de control Información y comunicación Actividades de monitoreo er Informe de Gestión Plan de Acción er Administración de Riesgos

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 1 2 Se modifica el cliente interno y externo de la actividad 1. Se

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2013-03-27 Se modificó el líder del proceso, se eliminó al comandante, no interviene

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2017-06-08 1 Se actualiza los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 y MECI 2014.

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-03-31 1 Se modificó el código del proceso(md-cg-ce-jem- JELOG-PR-A-1),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada 0 Caracterización Inicial 1 En los responsables se retiró al comandante de la DAVAA por no tener una relación directa con

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG- CE-JEM-DIPLA-PR-E-1), identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-12 Se ajustó el líder del proceso Se modificó el objetivo del proceso

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE- AYG-PR-A-22),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-30 1 2 Se realizan los cambios correspondientes de acuerdo a las Directivas

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- CEIGE-PR-V-2, identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-12-11 1 Se modificó el nombre del proceso Gestión Tecnologías de la por

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Estratégica

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. Control de Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2017-06-12 En las N 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9 se cambió el proveedor interno. 1 En

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada versión No. Actualizaciones Actualización a la Fecha de Actualización realizada versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 3 denominada elaborar Cédulas Militares al personal

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código del proceso (MD-CGCE-JEM- JEDOC- PR-A -13),

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25),

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control Actualizaciones Actualización Fecha Actualización realizada a la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 Se modificó el código l proceso (MD-CG-CE-JEM-DIFIN-PR-A-25), intificando

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial 2012-04-25 1 2 3 4 Se cambió el código l proceso en razón a la adquisición la suite

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR-E5, identificando

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 3 4 5 6 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-AYG- PR-A-22),

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. Actualización realizada. 0 Caracterización Inicial Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 3 4 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM-DIPLA-PR-E-2),

Más detalles

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial

Control de Actualizaciones. 0 Caracterización Inicial Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 1 2 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE- JEM-JEOPE-DIRAI-PR-M-1,

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control de Actualizaciones Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial. 2008-02-22 1 Se modificó el código de proceso (MD.CGFM-CE- JEM-DIPRE-PR-E5,

Más detalles

Control de Actualizaciones. Actualización realizada

Control de Actualizaciones. Actualización realizada Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2012-03-20 1 2 3 Se ajustó el objetivo del proceso, se eliminaron actividades

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a 0 Caracterizacion Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso MD-CG-CE-JEM- JEOPE-DIROP-PR-M-5, identificando la dependencia a la que pertenece el proceso

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2009-02-11 1 2 Se incluyeron las actividades comunes de los procesos y se definió

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial 2013-05-31 1 Se modifica el líder del proceso dado la responsabilidad frente

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)

Más detalles

Control de Actualizaciones

Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Control Actualizaciones Actualización realizada Fecha emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código proceso (MD.CGFM-CE-JEM-DIPRE-PR- E5, intificando

Más detalles

PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017

PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017 PLAN DE TRABAJO- SISTEMA DE DE CALIDAD 2017 TERMINOS DE CUMPLIMIENTO /MESES AÑO 2017 1 Actualización modelo de integración de sistemas en la Universidad de Cartagena Jefe División de PLANEACION 2 Análisis

Más detalles

SALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear

SALIDAS ACTIVIDADES PROVEEDOR INSUMOS PRODUCTOS CLIENTE Planear Página 1 de 6 TIPO DE PROCESO RESPONSABLE OBJETIVO ALCANCE Misional X Apoyo Seguimiento y Control Secretaria General Formular, diseñar, elaborar, implementar y controlar las estrategias de atención y disponer

Más detalles

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No.

Control de Actualizaciones. Fecha de Actualización realizada la versión No. Control de Actualizaciones Actualización a Fecha de Actualización realizada la versión No. emisión 0 Caracterización Inicial 2008-02-22 Se modificó el código del proceso (MD-CG-CE-JEM- JEDE-DIPER-PR-A-15)

Más detalles

Carta de relación de desarrollo del Proyecto Técnico: Actualización del Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa TIHSA EM, S.A. de C.V.

Carta de relación de desarrollo del Proyecto Técnico: Actualización del Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa TIHSA EM, S.A. de C.V. Carta de relación de desarrollo del Proyecto Técnico: Actualización del Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa TIHSA EM, S.A. de C.V. Se solicita una relación de consultoría entre la empresa TIHSA

Más detalles

ESTABLECIMIENTO DEL SGC INTERPRETACIÓN N DE LA ISO 9001:2000

ESTABLECIMIENTO DEL SGC INTERPRETACIÓN N DE LA ISO 9001:2000 ESTABLECIMIENTO DEL SGC INTERPRETACIÓN N DE LA ISO 9001:2000 ISO 9001:2000 0. INTRODUCCIÓN 1. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2. REFERENCIAS NORMATIVAS 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 10 Página 1 de 10 Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: COMPRAS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso o subproceso:

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 07 Página 1 de 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: SERVICIO A USUARIO Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE SERVICIO A USUARIO Campus Cúcuta y Valledupar - Líder

Más detalles

TIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE

TIPO DE PROCESO Estratégico Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE Página 1 9 TIPO DE PROCESO Misional De Apoyo X Seguimiento y Medición RESPONSABLE Jefe Oficina Asesora Jurídica OBJETIVO Garantizar el cumplimiento las normas constitucionales y legales vigentes en todas

Más detalles

PROCESO: GESTIÓN DE BIENES, SUMINISTROS Y SERVICIOS VERSIÓN: 1

PROCESO: GESTIÓN DE BIENES, SUMINISTROS Y SERVICIOS VERSIÓN: 1 PÁGINA: 1 DE 6 FECA: 28-08-2013 RESPONSABLE: REQUISITOS: NTC GP 1000:2004: LEGALES: Jefe Gestión Bienes Suministros Jefe l Departamento Servicios Generales 4.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 5.2, 5.3, 5.4.1, 5.4.2,

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO Suministros y almacén

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO Suministros y almacén Página: 1 de 7 1. MACROPROCESO: GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 1.1. OBJETIVO DEL MACROPROCESO: Proveer los recursos físicos administrativos, financieros, logísticos y humanos, necesarios y suficientes

Más detalles

SEMINARIO. Los 8 Principios de ISO

SEMINARIO. Los 8 Principios de ISO SEMINARIO Los 8 Principios de ISO 9000-2008 Objetivo: Proporcionar a los participantes los 8 principios requeridas de la norma ISO 9000-2008 Conocer los pasos para implementar el sistema de calidad Entendimiento

Más detalles

Administración del Mantenimiento

Administración del Mantenimiento Diplomado Gerencia de Operaciones Administración del Mantenimiento Generalidades El factor humano juega un papel fundamental en la administración del mantenimiento, especialmente en la búsqueda de mejorar

Más detalles

Estrategia y Estado de Implementación SSP República Dominicana

Estrategia y Estado de Implementación SSP República Dominicana Estrategia y Estado de Implementación SSP República Dominicana Reunión Programa de Seguridad Operacional del Estado (SSP) (NAM/CAR/SSP/1) Oficina Regional NACC de la OACI, Ciudad de México, 20 al 22 de

Más detalles

Matriz de correlación

Matriz de correlación Matriz de correlación ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015 Introducción Este documento proporciona una matriz en la que se puede apreciar la correlación que hay entre los requisitos de la norma ISO 9001:2008

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD CON BASE EN LAS NORMAS ISO

SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD CON BASE EN LAS NORMAS ISO Hacia la calidad en la UAN SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD CON BASE EN LAS NORMAS ISO 1 SGC con base en las Normas ISO 1.1.- Familia de las Normas ISO 9000 1.2.- Principios de la Gestión de la Calidad 1.3.-

Más detalles

CONTROL DE ACTUALIZACIONES. Fecha de Actualización realizada la Versión No.

CONTROL DE ACTUALIZACIONES. Fecha de Actualización realizada la Versión No. CONTROL DE ACTUALIZACIONES Actualización a Fecha de Actualización realizada la Versión No. emisión 0 Caracterización Inicial. 2010-03-26 Se incluyó en la actividad 1 como entrada La nueva Orientación Fe

Más detalles

INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR?

INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR? INTRODUCCIÓN ISO 9001:2015 QUÉ DOCUMENTAR? Y POR QUÉ CAMBIA? Evolución en el Entorno Empresarial. Evolución de los Sistemas de Gestión Evolución de la Calidad. Calendario de los cambios en ISO. 2 CONTEXTO

Más detalles

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD BASADO EN LA NORMA INTERNACIONAL ISO 9001:2008 Implementa.- Lic. Jose Jesus Martinez Perez Representante de la Dirección ante el SGC Villahermosa Merida

Más detalles

DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD BASADO EN LA NORMA ISO 9001:2000 EN LA EMPRESA GPM INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL C.A.

DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD BASADO EN LA NORMA ISO 9001:2000 EN LA EMPRESA GPM INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL C.A. CONTENIDO INTRODUCCIÓN La calidad tiene como objetivo principal lograr la satisfacción de sus clientes, y en función de esto las organizaciones buscan asegurar que la calidad de sus productos y servicios

Más detalles

Estructura 9001:2015

Estructura 9001:2015 1. Cambios Generales en la Fase del Proyecto Comité El nuevo estándar: Adopta un alto nivel de estructura y terminología del Anexo SL, una guía unificada usada para el desarrollo de todos los nuevos estándares

Más detalles

Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS Líder Sede del Proceso o subproceso: COORDINADOR DE COMPRAS

Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS Líder Sede del Proceso o subproceso: COORDINADOR DE COMPRAS Versión: 07 Página 1 de 9 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: COMPRAS Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE COMPRAS Líder Sede del Proceso o subproceso: COORDINADOR DE COMPRAS PROPÓSITO DEL PROCESO

Más detalles

BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA.

BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA. BIENVENIDOS CODIPROSYTEM CIA. LTDA. OBJETIVOS Proporcionar a los participantes:. Una comprensión del contexto de la revisión. OBJETIVOS Una visión general de los cambios relevantes y HERRAMIENTA DE GESTIÓN

Más detalles

Caracterización del Proceso de Comunicación y Prensa EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización del Proceso de Comunicación y Prensa EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Página 1 de 6 OBJETIVO DEL PROCESO Sostener y fomentar un sistema de comunicación interno y externo que propicie la participación de todos los funcionarios y de los usuarios (estudiantes, docentes, padres

Más detalles

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización Administración del Sistema Integrado de Gestión INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Página 1 de 6 OBJETIVO DEL PROCESO Mantener y mejorar el desempeño del Sistema Integrado de la Universidad de Pamplona, para identificar y satisfacer las necesidades y expectativas de su comunidad. Inicia

Más detalles

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION LOGISTICA

CARACTERIZACION DE MACROPROCESO GESTION LOGISTICA Página 1 de 6 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO: Asesorar, apoyar y tramitar la adquisición y entrega oportuna de bienes o servicios necesarios para la ejecución de las actividades de la Caja así como

Más detalles

Proyecto de Desarrollo de Capacidades para Operadores del Sistema de Contabilidad Pública DGCP SERVIR

Proyecto de Desarrollo de Capacidades para Operadores del Sistema de Contabilidad Pública DGCP SERVIR Proyecto de Desarrollo de Capacidades para Operadores del Sistema de Contabilidad Pública DGCP SERVIR Proyecto de Desarrollo de Capacidades DGCP SERVIR Proyecto iniciado 2015 1 Diagnóstico de Conocimientos

Más detalles

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA GESTION DIRECTIVA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA JESUS MEJIA GESTION DIRECTIVA 1 de 16 CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO NOMBRE: GESTIÓN DIRECTIVA OBJETIVO: Direccionar el Proyecto Educativo Institucional para garantizar la prestación del servicio educativo. ALCANCE: Inicia desde el diagnóstico,

Más detalles

n l o n e rm estió d gías e la o d fo G Tecn In ació

n l o n e rm estió d gías e la o d fo G Tecn In ació Gestión de Tecnol ogías de la Inform ación Gestión Estratégica de TI Gestión Estratégica de TI Soporte Técnico Soporte Técnico Gestión Operativ a de TI Gestión Operativa de TI Gestión de la Infraestr uctura

Más detalles

ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR

ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR ANEXO N 1 PROPONENTE : ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR 0. ETAPA 0 0.1. Hito 0 0.1.1. Elaborar un diagnóstico determinando brecha existente. 1. ETAPA 1 1.1. Hito 1 1.1.2. Elaboración

Más detalles

PROCEDIMIENTO MANTENIMIENTO PROGRAMADO DE AVIACiÓN

PROCEDIMIENTO MANTENIMIENTO PROGRAMADO DE AVIACiÓN FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL PROCEDIMIENTO MANTENIMIENTO PROGRAMADO DE AVIACiÓN MACROPROCESO: Gestión de Aviación PROCESO: Mantenimiento de Aviación Código: P-JEMOP-DAV AA-254 Fecha

Más detalles

ISO 9001: IATF 16949:2016 cómo nos afecta? principales novedades y nuevos requisitos

ISO 9001: IATF 16949:2016 cómo nos afecta? principales novedades y nuevos requisitos ISO 9001:2015 + IATF 16949:2016 cómo nos afecta? principales novedades y nuevos requisitos CIAC, Barcelona, 09 de febrero de 2017 1 resumen de la sesión IATF norma de consenso recoge requisitos de clientes

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS NORMAS TECNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTCGP-1000:2004

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS NORMAS TECNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTCGP-1000:2004 EXPERIENCIA EXITOSA EN LA IMPLEMENTACI ÓN DEL SISTEMA DE IMPLEMENTACIÓN GESTI ÓN DE LA CALIDAD BAJO LAS GESTIÓN NORMAS T ÉCNICAS TÉCNICAS ISO 9001:2000 Y LA NTC GP 1000:2004 Y LA ARTICULACI ÓN DEL SISTEMA

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS

ÍNDICE DE CONTENIDOS ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN... 1 1. Introducción... 2 1.1. Lugar de Aplicación... 2 1.1.1. Estructura Organizacional... 2 1.1.2. Clientes... 3 1.1.3. Volúmenes de Ventas... 4 1.1.4. Mercado

Más detalles

ÍNDICE CURSO GESTOR DE CALIDAD NORMAS ISO 9001:2008

ÍNDICE CURSO GESTOR DE CALIDAD NORMAS ISO 9001:2008 ÍNDICE CURSO GESTOR DE CALIDAD NORMAS ISO 9001:2008 MÓD. TÍTULO HORAS 1 Introducción a la calidad 20 15 T 4 P CONTENIDO MÓDULOS TEORÍA (Correlación con los puntos Norma ISO 9001:2008) - Generalidades,

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN CARACTERIZACIÓN DE PROCESO. Versión: 1.1 Fecha de Aprobación: 15/SEP/2017 Código: PM.BI.C1

SISTEMA DE GESTIÓN CARACTERIZACIÓN DE PROCESO. Versión: 1.1 Fecha de Aprobación: 15/SEP/2017 Código: PM.BI.C1 PROCESO: BIENESTAR INSTITUCIONAL LÍDER ESTRATÉGICO DEL PROCESO: Director de Bienestar Institucional. LÍDERES ASOCIADOS: Coordinador de Deporte y Recreación, Coordinador de Arte y cultura y Coordinador

Más detalles

Cargo del Jefe Inmediato Gerente Clasificación del empl LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION

Cargo del Jefe Inmediato Gerente Clasificación del empl LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION Subgerente (administrativo y financiero) I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Denominación del empleo Directivo SUBGERENTE Código 090 Grado 01 Número de Cargos Tres (3) Dependencia Gerencia Cargo

Más detalles

Caracterización del Proceso de Gestión de Pagaduría y Tesorería INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR

Caracterización del Proceso de Gestión de Pagaduría y Tesorería INTERACCIÓN CON OTROS PROCESOS EMISOR ENTRADA ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA RECEPTOR Caracterización del Proceso de Página 1 de 7 OBJETIVO DEL PROCESO Participar como un Proceso Generador de Cambio en el entorno institucional y social de nuestra región, prestando el más alto nivel de servicio,

Más detalles

LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD. John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017

LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD. John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017 LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD John Hardy García (MBA) Palmira, 9 de mayo de 2017 Gestión Empresarial B A Empresa P/S Mercado de Consumo Competencia C + Ud = P.V C D PVc C =? Mercado

Más detalles

PROCESO: GESTION AMBIENTAL

PROCESO: GESTION AMBIENTAL TIO DE ROCESO: AOYO FECA: 02-07-2015 RESONSABLE: icerrector(a) Administrativa y Financiera OBJETIO: ALCANCE: REQUISITOS: NTCG 1000:2008 ISO 14001:2005 LEGALES: 4.1, 4.2.1, 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 5.2, 5.3,

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015

Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 Catálogo de cursos 2016-2017 Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos:. Manejar los conceptos básicos

Más detalles

Introducción a la Norma ISO 9001:2008

Introducción a la Norma ISO 9001:2008 Introducción a la Norma ISO 9001:2008 Liliana Vaccaro, 2011 Estructura de la Norma ISO 9001 8 CAPITULOS 1 al 3 4 al 8 Lineamientos generales del SGC: 1. Objeto y campo de aplicación 2. Referencias normativas

Más detalles

GMF Mexican Fiber s, S.A. de C.V.

GMF Mexican Fiber s, S.A. de C.V. REPORTE DE AUDITORÍA INTERNA 2/2012 ISO-9001:2008 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD 1. Objetivo de la auditoria. Verificar si el Sistema de Gestión de Calidad es conforme a los requisitos de

Más detalles

ISO 45001: 2016 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Msc. Ing. Edwin Paucar Palomino Consultor Auditor EHSQ

ISO 45001: 2016 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Msc. Ing. Edwin Paucar Palomino Consultor Auditor EHSQ : 2016 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Msc. Ing. Edwin Paucar Palomino Consultor Auditor EHSQ Objetivo Comparar y resaltar los cambios más importantes en la -2016 respecto a la OHSAS

Más detalles

INFORME FINAL DE AUDITORÍA

INFORME FINAL DE AUDITORÍA INFORME FINAL DE AUDITORÍA Auditoría interna del 27 29 de Octubre del 2015 No: 001/2015 Fecha: 30 / Octubre / 2015. Página 1 de 8 Durante los días del 27 al 29 de Octubre del 2015 se llevó a cabo la Primer

Más detalles

Plan de Calidad para la Gestión de Proceso

Plan de Calidad para la Gestión de Proceso 1. INFORMACION GENERAL DEL PROCESO PROCESO Gestión de Adquisición de Bienes y Servicios PROPOSITO DEL PROCESO Realizar la adquisición de bienes y servicios necesarios para la prestación de los servicios

Más detalles

GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS

GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS GESTIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS BIBLIOTECARIOS Código FO-SB- 12/v0 ESQUEMA HOJA DE RESUMEN Página 1/1 RESUMEN TRABAJO DE GRADO AUTOR(ES): NOMBRE(S): ANGIE YULIET APELLIDOS: ZÚÑIGA LORA NOMBRE(S): APELLIDOS:

Más detalles

ISO 9001:2015 Checklist de Transición

ISO 9001:2015 Checklist de Transición ISO 9001:2015 Checklist de Transición El estándar ISO 9001:2015 ha sido publicado el día 22 de Septiembre de 2015. Esta Nueva revisión presenta cambios significativos, algo que no ocurría desde la norma

Más detalles

MANUAL DE CALIDAD SECCIÓN 4 SISTEMA DE GESTIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE HIDRÁULICA Versión Página Fecha. : 12 : 2 de 13 : 06/05/2010

MANUAL DE CALIDAD SECCIÓN 4 SISTEMA DE GESTIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL DE HIDRÁULICA Versión Página Fecha. : 12 : 2 de 13 : 06/05/2010 : 2 de 13 - Registros (R): Documento controlado que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades desempeñadas requeridos por la Norma ISO 9001:2008 y por los Requisitos Técnicos

Más detalles

OFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

OFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO OFICINA DE CONTROL INTERNO UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO MISIÓN EVALUAR EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, TENDIENTE A OFRECER EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS, FOMENTANDO UNA CULTURA DE CONTROL, QUE

Más detalles

Jefe de Departamento de Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto

Jefe de Departamento de Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento de Integración Presupuestal B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 07 Página 1 de 9 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: ACTIVOS FIJOS Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o Subproceso: JEFE DE ACTIVOS FIJOS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso

Más detalles

PLAN OPERATIVO ANUAL EJERCICIO FISCAL 2007

PLAN OPERATIVO ANUAL EJERCICIO FISCAL 2007 PLAN OPERATIVO ANUAL EJERCICIO FISCAL 2007 Lima, diciembre de 2006 PLAN OPERATIVO 2007 El Plan Operativo es una importante herramienta de la gestión institucional. Es el instrumento que orienta las acciones

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS

CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS Revisó: Jefe División de Mantenimiento Tecnológico Profesional de Mantenimiento Tecnológico PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO RECURSOS TECNOLÓGICOS Página 1 de 5 Aprobó: Rector

Más detalles

REVISIÒN POR LA DIRECCIÒN SIG HSEQ-SST ITA 2016 BIENVENIDOS

REVISIÒN POR LA DIRECCIÒN SIG HSEQ-SST ITA 2016 BIENVENIDOS REVISIÒN POR LA DIRECCIÒN SIG HSEQ-SST ITA 2016 BIENVENIDOS REVISIÒN SIG HSEQ ITA 2016 REVISIÒN POR LA DIRECCIÒN SIG HSEQ ITA 2016 Siempre parece imposible. Hasta que se hace Todo es posible.. Lo que parece

Más detalles

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD VERSIÓN: 01 : 31-05- CÓDIGO: D-PE-08 DIRECTRIZ DE LA POLÍTICA OBJETIVO INDICADOR FORMULA DE CALCULO META RESPONSABLE PERIODICIDA D FUENTE DE DATOS Brindar soluciones

Más detalles

ÍNDICE. Introducción... Capítulo 1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD...

ÍNDICE. Introducción... Capítulo 1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD... ÍNDICE Introducción... 13 Capítulo 1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD... 1.1. Introducción... 1.2. Edad Antigua... 1.3. Edad Media: Los gremios artesanos... 1.4. Revolución industrial... 1.5.

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 08 Página 1 de 10 NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: ACTIVOS FIJOS Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o Subproceso: JEFE DE ACTIVOS FIJOS Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso

Más detalles

CARACTERIZACION MACROPROCESO GESTIÓN COMERCIAL

CARACTERIZACION MACROPROCESO GESTIÓN COMERCIAL Página 1 de 9 TIPO DE MACROPROCESO: Apoyo. OBJETIVO DEL MACROPROCESO: Generar acciones tendientes al crecimiento de coberturas e ingresos de la Corporación, a través de la promoción, venta y evaluación

Más detalles

Alfaomega Grupo Editor

Alfaomega Grupo Editor Alfaomega Grupo Editor Capítulo 11 Implementación estratégica "En aguas calmas todos los barcos tienen un buen capitán Proverbio Sueco Proceso de Implementación estratégica Comunicación de la Estrategia

Más detalles

NOMBRE DE LA UNIDAD: UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES COORDINADOR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES

NOMBRE DE LA UNIDAD: UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES COORDINADOR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES NOMBRE DE LA UNIDAD: UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES DEPENDENCIA JERÁRQUICA: RESPONSABLE: COORDINADOR GENERAL ADMINISTRATIVO COORDINADOR DE LA UNIDAD DE CONTROL DE BIENES INSTITUCIONALES SUPERVISAR

Más detalles

Lcdo. José Malavé. Programa Modular en Gerencia de Logística

Lcdo. José Malavé. Programa Modular en Gerencia de Logística PROGRAMA MODULAR EN GERENCIA DE LOGÍSTICA La introducción permanente de nuevas tecnologías y la creciente competencia en los mercados locales y globales, exigen identificar nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Más detalles

Sistemas de gestión de la calidad Directrices para la aplicación de la Norma ISO 9001:2015

Sistemas de gestión de la calidad Directrices para la aplicación de la Norma ISO 9001:2015 Norma Española UNE-ISO/TS 9002 Mayo 2017 Sistemas de gestión de la calidad Directrices para la aplicación de la Norma ISO 9001:2015 Esta norma ha sido elaborada por el comité técnico CTN 66 Gestión de

Más detalles

Gestión de Colecciones

Gestión de Colecciones Gestión de Colecciones OBJETIVO ALCANCE Garantizar la adquisición de recursos bibliográficos, así como la gestión de canje y donación de manera que se cumplan con las necesidades de las partes interesadas

Más detalles

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera

Sistema de Gestión de la Calidad VAF Vicerrectoría Administrativa y Financiera Versión: 10 Página 1 de 10 Campus Bucaramanga - Líder Nacional del Proceso o subproceso: JEFE DE LOGÍSTICA NOMBRE DEL PROCESO O SUBPROCESO: LOGÍSTICA Campus Cúcuta y Valledupar - Líder del Proceso o subproceso:

Más detalles

##,/::!1 SP.N~é(~OSQUERA RODRíGUEZ Suboficial de Mantenimiento

##,/::!1 SP.N~é(~OSQUERA RODRíGUEZ Suboficial de Mantenimiento FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL ti PROCEDIMIENTO MANTENIMIENTO IMPREVISTO OPERACIONAL MACROPROCESO: Gestión de Aviación PROCESO: Mantenimiento de Aviación Código: P-JEMOP-DAVAA-255 Fecha

Más detalles

PROCEDIMIENTO: Requerimientos de Seguridad, Salud y Ambiente para Contratistas. Hoja de control de cambios

PROCEDIMIENTO: Requerimientos de Seguridad, Salud y Ambiente para Contratistas. Hoja de control de cambios PROCEDIMIENTO: Requerimientos de Seguridad, Salud y Ambiente Macroproceso (nivel 1): Seguridad, Salud y Ambiente Código:.07.PR.02 Fecha del versionamiento: Proceso (nivel 2): Prevenir la Seguridad, Salud

Más detalles

CARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN

CARACTERIZACIÓN DE EVALUACIÓN Aprobado: 24/08/2015 Página: 1 de 8 Nombre del Proceso Tipo Responsable del proceso EVALUACIÓN EVALUACIÓN JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO Alcance Objetivo Incluye todos los procesos, desde la identificación

Más detalles

Abril. Resultado DAFP

Abril. Resultado DAFP Abril 2015 Resultado DAFP 2014 Resultados Encuesta MECI Departamento Administrativo de la Función Pública Factor 1 Entorno de Control Puntaje: 4,9 Nivel Avanzado Entorno de Control (EC): Analiza los aspectos

Más detalles

TODOS PREPARADOS. Tranquilidad ante la auditoría. Confianza en el trabajo realizado. Actitud de enfoque hacia la mejora.

TODOS PREPARADOS. Tranquilidad ante la auditoría. Confianza en el trabajo realizado. Actitud de enfoque hacia la mejora. TODOS PREPARADOS Tranquilidad ante la auditoría. Confianza en el trabajo realizado. Actitud de enfoque hacia la mejora. Seguridad sobre la pertinencia de los hallazgos antes de firmar. EVITEMOS Uyyy llegó

Más detalles