clece informe anual 2012

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "clece informe anual 2012"

Transcripción

1

2 clece informe anual 2012 Carta del Presidente :: 3 El Grupo Clece en 2012 :: 7 Presencia en España y Portugal :: 11 Estructura del Grupo :: 15 Actividades del Grupo Clece :: 19 Recursos Humanos :: 73 Responsabilidad Social Corporativa :: 79 Sistema Integrado de Gestión :: 83 Comunicación del Grupo Clece :: 87

3 Carta del Presidente

4 Clece Informe Anual 2012 Hace 20 años comenzamos uno de los retos más ilusionantes para muchos de nosotros. Ese reto se llamaba Clece, un proyecto que tuve la suerte de poder encabezar, con la ayuda y apoyo de grandes profesionales que hoy siguen formando parte de esta familia Las ganas e ilusión con las que entonces empezamos siguen siendo hoy las mismas, y quizá sea esto, en parte, la clave del éxito de una compañía que en casi dos décadas se ha convertido en la empresa multiservicios de referencia en España, con un crecimiento medio anual en los últimos diez años de más del 12% y capaz de liderar actividades de tanto peso como servicios sociales. Pero más allá de las cifras económicas, quizá de lo que más orgulloso se puede sentir uno en todos estos años es de la gente que forma parte de Clece y que, día a día, hacen posible servicios tan fundamentales para cualquier sociedad desarrollada como son los servicios sociales y educativos o el Centro Especial de Empleo, sin olvidar otras actividades ligadas con la sostenibilidad o con el apoyo a la actividad institucional y empresarial de nuestro país. Hablamos, por un lado, de servicios medioambientales y de eficiencia energética, y por otro, de actividades como limpieza, mantenimiento de edificios e instalaciones, logística o restauración, servicios que ayudan a que instituciones y empresas puedan centrarse en su actividad principal y ser así más eficaces. Es innegable que la crisis ha pasado factura, de una u otra forma, a nuestras actividades. Los recortes en la administración y la reducción del gasto público han obligado a nuestros clientes a trasladarnos la necesidad de ajustar nuestras ofertas, para garantizar la prestación del servicio. Si la situación económica global ha llevado desgraciadamente a tomar medidas en esa línea, también es cierto que, a pesar del contexto, hoy somos más que el año pasado y muchos más que cuando empezamos. Cerramos el 2012 con personas formando parte de Clece, más que en 2011, lo que supone un incremento del 7% y triplicar la cifra de empleados de hacer 20 años. Sin duda es satisfactorio ser capaz de dar trabajo a tantas personas, no en vano somos la tercera empresa privada con mayor número de empleados en España, pero lo más emocionante es poder ser testigo de la implicación de los empleados con los usuarios de nuestros servicios. Conocer esas pequeñas historias personales en torno a la gestión de una residencia de mayores, con los niños de una escuela infantil o el éxito personal de algún discapacitado que ha conseguido la integración plena en el mundo laboral, es lo que a uno realmente le motiva a seguir peleando para que Clece siga siendo hoy un referente. Pero desde esta posición de gran empresa, gran empleador y referente en el sector, Clece debe asumir una serie de compromisos con la sociedad. Debemos responder con responsabilidad a los actuales problemas de la sociedad. Nos sentimos en la obligación de contribuir a mantener puestos de trabajo, aplicando la reforma laboral en su vertiente de ajustar salarios y alcances, mientras dure la crisis. Principalmente porque, el desempleo, genera dramas personales y familiares pero también porque tiene un grave impacto en nuestra economía, como consecuencias del gasto en subsidios y programas sociales así como por la disminución del componente impositivo de las contribuciones. Dentro de nuestro compromiso con la sociedad, nuestra política de responsabilidad social se centra también en fomentar la igualdad de oportunidades a través de la integración de personas de colectivos sociales vulnerables como discapacitados, personas en riesgo de exclusión social y mujeres que sufren violencia de género. Creemos sinceramente que la integración de estas personas es asimismo nuestro deber como gran empresa, teniendo en cuenta además el carácter de las actividades que desarrollamos. Es cierto que nos queda mucho por hacer en este campo, pero poco a poco vamos consiguiendo que esto sea una realidad. En la actualidad, por ejemplo, ya forman parte activa de nuestra plantilla cerca de personas procedentes de colectivos vulnerables. Algo que no sólo es un orgullo para nosotros como empresa, ya que cumplimos y superamos el porcentaje mínimo que establece la ley, sino que además estamos convencidos que es un activo, ya que constituyen un ejemplo para toda la plantilla en lo que se refiere a valor humano y esfuerzo personal. Pero en Clece, el enfoque humano no sólo se proyecta en una política determinada de Recursos Humanos o de Responsabilidad Social, sino que forma parte de nuestra cultura corporativa. Y es que a veces el proyecto social más sencillo es el que tenemos más cerca, es la preocupación por el que tenemos al lado, por lo que necesitan las personas con las que día a día nos relacionamos en nuestro entorno de trabajo, ya sean compañeros, colaboradores, clientes o proveedores. Quizá este espíritu sea hoy más necesario que nunca. Un espíritu que estamos seguros seguirá siendo un valor y que queremos seguir impulsando, construyendo así una empresa cada vez más sólida y comprometida, preparada para encarar los nuevos retos empresariales y sociales que vienen y continuar así creciendo. Atentamente, Cristóbal Valderas Presidente 5

5 alumnos usuarios de servicios sociales profesionales trabajadores de colectivos vulnerables 35 años de mercado verde El GRUPO CLECE en 2012

6 Clece Informe Anual 2012 La buena marcha de las principales divisiones de la compañía; una rigurosa gestión de los pendientes de cobro, que vuelven a situarse en niveles mínimos; y la optimización en la gestión de los servicios, adaptándolos a las necesidades actuales de nuestros clientes, han conseguido algunas de las claves que explican el crecimiento de la compañía. A pesar del estancamiento de la economía española y la fuerte reducción del gasto público para controlar el déficit del país, el Grupo Clece ha conseguido mantener la senda de crecimiento de los últimos años. Así, en 2012, el Grupo facturó millones de euros, lo que supone un 2,6% más que en 2011 y acumula un crecimiento anual medio en los últimos 10 años del 11,5%. Las dos principales actividades del Grupo, Limpieza y Servicios Sociales, que suponen casi el 75% del negocio, aumentaron su cuota de mercado. En el caso de Limpieza, la división con mayor trayectoria de la compañía, la cifra de negocio se situó en los 513 millones de euros, lo que supone un 5% más que en Destacar también el crecimiento que experimentó, un año más, la división de Servicios Sociales y Educativos, con una facturación que alcanzó los 328 millones de euros en 2012, un 9% más que el año anterior, y se consolida como líder destacado de este sector en España. Evolución de la cifra de negocios de CLECE en los últimos 10 años (Ventas en millones de euros) El resto de las diferentes líneas de negocio tuvieron un comportamiento más desigual, algunas fuertemente afectadas por la permanente contracción de sus mercados. La reducción en los últimos años de la licitación pública en el mercado verde continúa impactando en la actividad de Talher, la división especializada de Clece en este sector. Un contexto adverso que no le impidió, no obstante, hacerse con algunas de las adjudicaciones más destacas en 2012 y que ha empezado, además, a desarrollar nuevos servicios para ampliar su portfolio. La división de Restauración también decreció en porcentajes similares, en parte también por la situación que atraviesan los organismos públicos. Mantenimiento y Servicios Energéticos, la tercera línea de negocio en volumen, es asimismo una de las más consolidada del Grupo, una actividad que Clece desarrolla desde su origen y en las que acumula gran experiencia y especialización sectorial. En 2012, la facturación de la división cayó TACC 11,5% , , , ,40 940,90 840,00 710,20 586,70 509,50 428,

7 el grupo clece en ligeramente, un 3,6% con respecto al año anterior. Un descenso que se explica en parte por la paralización de los planes públicos de mejora de la eficiencia energética en edificios, que ha afectado al desarrollo de los Servicios Energéticos, la principal apuesta de la división. El negocio Aeroportuario ha conseguido mantenerse con una ligera caída del 0,7% y una cifra de negocio de 56 millones de euros. Los Servicios Aeroportuarios, que se prestan bajo la propia marca Clece y otras como Multiservicios Aeroportuarios y Clever, han conseguido amortiguar la tendencia decreciente del sector en los últimos años gracias a la consolidación de servicios como el de atención a Pasajeros de Movilidad Reducida o la puesta en marcha de nuevas actividades con potencial de crecimiento como el servicio de suministro de combustible a aeronaves. Por último, destacar un año más los excelentes resultados del Centro Especial de Empleo, que superó los 16 millones de euros de facturación, un 33,4% más que el año pasado. La buena marcha de las principales divisiones de la compañía; una rigurosa gestión de los pendientes de cobro, que vuelven a situarse en niveles mínimos; y la optimización en la gestión de los servicios, adaptándolos a las necesidades actuales de nuestros clientes, han conseguido algunas de las claves que explican el crecimiento de la compañía. PRESENCIA en ESPAÑA Comparativa de las cifras de negocio de las principales actividades, entre 2011 y 2012 (Ventas en millones de euros) y PORTUGAL Aeroportuario 55,499 55, Centro Especial de Empleo 16,351 12,255 Restauración 37,068 44,233 Mercado Verde 47,749 59,374 Mantenimiento 104, ,704 Servicios Sociales 300, ,024 Interiores 489, ,436

8 Clece Informe Anual 2012 Organizada en siete divisiones territoriales y con delegaciones en las principales capitales españolas y portuguesas, Clece ofrece una amplia gama de servicios, ya sea a través de la propia marca Clece o mediante diferentes compañías y filiales en las distintas actividades en las que opera. Gracias a su amplia cobertura regional y una plantilla con más empleados, el Grupo Clece está capacitado para dar servicio a empresas e instituciones en cualquier punto de España y Portugal manteniendo los mismos estándares de calidad. Organizada en siete divisiones territoriales y con delegaciones en las principales capitales españolas y portuguesas, Clece ofrece una amplia gama de servicios, ya sea a través de la propia marca Clece o mediante diferentes compañías y filiales en las distintas actividades en las que opera. Esta estructura le permite trabajar en cualquier punto y con diferentes tipos de clientes, ya sea administraciones públicas comunidades autónomas, diputaciones provinciales y ayuntamientos, empresas públicas o compañías privadas, ofreciéndole multitud de servicios (limpieza, servicios sociales y educativos, mantenimiento, servicios energéticos, servicios logísticos, restauración y servicios medioambientales) de forma individual o integrada. Noroeste Nordeste Centro Levante Andalucía Canarias Portugal Consolidación en Portugal: Tras su entrada hace cinco años en el mercado luso, la actividad de Clece en Portugal está cada vez más consolidada. Con sede central en Lisboa, cuenta en la actualidad con unos empleados y desarrolla las actividades de limpieza, mantenimiento y servicios aeroportuarios para clientes públicos y privados. En 2012, Clece renovó el contrato de servicios logísticos de picking y coopacking para la compañía Salvesen Logísticas y Distribución y que abarca la preparación y manipulación de los productos Danone para su distribución en Portugal. En limpieza, Clece se adjudicó un lote para la prestación de este servicio en varios locales de la Santa Casa da Misericordia, institución con la que lleva trabajando desde 2007 y que supuso el primer contrato de la compañía en Portugal. Además, fruto de la satisfacción con el servicio prestado, Clece también renovó el contrato de limpieza de uno de los principales centros comerciales de Portugal, el outlet Freeport, que cuenta con m 2 y está ubicado en Alcochete, cerca de Lisboa. 13

9 estructura grupo del

10 Clece Informe Anual 2012 A lo largo de los años, el Grupo Clece ha ido incorporando nuevas compañías en áreas específicas de actividad o en determinadas regiones geográficas, ofreciendo así un servicio a medida tanto a través de la propia marca Clece como mediante sus filiales. Aeroportuario Mercado Verde Centro Especial de Empleo Internacional Limpieza Seguridad 17 Multiservicios

11 537 centros educativos 336 instalaciones sanitarias 39 aeropuertos oficinas y dependencias 14 MILLONES de SERVICIOS DE RESTAURACIÓN 64 centros comerciales actividades del grupo clece

12 Clece Informe Anual 2012 Innovando en la prestación de servicios: Desde sus orígenes, Clece ha sabido evolucionar con los tiempos introduciéndose en actividades con las que tenía fuertes sinergias o desarrollando nuevos servicios adaptados a las cambiantes necesidades de las organizaciones y de la sociedad. Prácticamente cualquier servicio que no forme parte de la actividad principal de una organización puede ser prestado en la actualidad por alguna división o empresa de Clece con la máxima eficiencia y calidad. Siempre con un objetivo: racionalizar las tareas y optimizar los recursos para ayudar a las organizaciones a reducir sus costes y ganar en flexibilidad. Y es que su fuerte orientación al cliente unida a una alta especialización de la compañía por actividad, han convertido a Clece en un referente en España en la prestación de servicios a empresas e instituciones, ya sea de forma individualizada o integrada. Como empresa multiservicios, Clece desarrolla diferentes actividades, desde aquellas necesarias para el funcionamiento óptimo de inmuebles de uso público o privado (el mantenimiento integral de instalaciones, la eficiencia energética, la limpieza o los servicios auxiliares) hasta servicios de atención a colectivos sociales en situación de dependencia, pasando por actividades relacionadas con el medio ambiente (jardinería, reforestación y recuperación ambiental) y la restauración o centradas en el ámbito aeroportuario (handling, PMR, etc.) Desde sus orígenes, Clece ha sabido evolucionar con los tiempos introduciéndose en actividades con las que tenía fuertes sinergias o desarrollando nuevos servicios adaptados a las cambiantes necesidades de las organizaciones y de la sociedad. En este sentido, Clece fue pionera en el mercado de servicios energéticos, adjudicándose el primer contrato de la administración central para la prestación de servicios energéticos: el de la sede del Ministerio de Industria. Un contrato del que se cumplió recientemente un año y donde se han obtenido excelentes resultados. Con este mismo espíritu innovador, Clece ha empezado a trabajar en 2012 en nuevas actividades ampliando su cartera de servicios. Dentro del área de medio ambiente, la compañía ha comenzado a prestar servicios de limpieza viaria y ha desarrollado un servicio especializado en la gestión de fauna, actividad cada vez más demandada por los ayuntamientos. En el ámbito aeroportuario, el Grupo Clece ha ampliado su oferta de servicios tras la adjudicación de la gestión y explotación de la nueva terminal de aviación ejecutiva del Aeropuerto de Madrid-Barajas y se ha convertido en la primera empresa de servicios que se encarga de la puesta a bordo de combustibles y lubricantes en aeronaves, a través de la UTE GAMA Fuelling Services, participada al 50% por Galp Energia y por la filial del Grupo Clece, Multiservicios Aeroportuarios. 21 Servicios Sociales Servicios Aeroportuarios SERVICIOS ENERGÉTICOS Mantenimiento Logística Servicios Educativos Limpieza Servicios Medioambientales Restauración Social Facility Management SEGURIDAD grupo integra centros especiales de empleo

13 Clece Informe Anual 2012 Servicios Sociales La mejor contribución de Clece a la sociedad 23 Detrás de la división de Servicios Sociales está la mejor y más importante contribución de Clece a la sociedad actual. En un momento difícil para todos, los colectivos vulnerables pasan a ser más sensibles, si cabe, y se convierten en una de las principales y más importantes responsabilidades de gobiernos y empresas. En este contexto, la división de Servicios Sociales de Clece se ha visto en la necesidad de evolucionar para ofrecer a las administraciones públicas la colaboración que en estos momentos necesitan para dotar de una adecuada atención a mayores, personas con discapacidad, mujeres víctimas de violencia de género, así como otros colectivos en riesgo de exclusión. En los últimos meses, la compañía ha demostrado su capacidad para adaptarse a nuevos presupuestos y necesidades, demostrando su disposición para crear servicios optimizando recursos personales y materiales e incorporando mejoras fruto de una continua reinvención y búsqueda de la excelencia en sus modelos de gestión. Esta vocación por superarse y adaptarse, ha llevado a que Clece continúe siendo hoy día líder en la prestación de Servicios Sociales, una división que ya representa el 29% de la facturación total del Grupo, siendo una de las de mayor crecimiento. Hoy día, la compañía presta servicio en más de 330 residencias, centros de día y otras instalaciones sanitarias. 47 de estas residencias y 13 de estos centros de día son gestionados por Clece íntegramente. Además, unas son atendías por Clece a través del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD). Un total de más de personas usuarias de los servicios sociales de Clece. Durante el pasado año, cabe destacar la consecución de contratos tan importantes como el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) en ocho distritos de la ciudad de Madrid, con un total de usuarios. Otros SAD confiados a Clece en el año 2012 fueron el de la Diputación de Segovia, el Ayuntamiento de Castrillón, el de la Villa de la Orotava y el de la Ciudad Autónoma de Ceuta. También es especialmente destacado, por ser el primer contrato de esta naturaleza, la adjudicación a Clece por parte del Ayuntamiento de Vigo, del servicio de Intervención Familiar. Por su parte, la Junta de Comunidades de Castilla La Mancha dejó en manos de la compañía el servicio de auxiliares sanitarios, psicología, terapia ocupacional y transporte adaptado de mayores así como un servicio de estancias diurnas en Albacete. También el Ayuntamiento de Sanxenxo (Pontevedra) confío a Clece la gestión de su Centro de Día municipal. En Levante, Clece consiguió la confianza de la Consellería de Bienestar Social para la gestión integral de la Residencia de personas mayores de Onil, en la provincia de Alicante, la Residencia de personas mayores de Manises y el Centro de acogida de mujeres víctimas de violencia doméstica y de género, ambos centros en la provincia de Valencia. Asimismo, Clece consiguió renovar la confianza de la Fundación Sagrada Familia para la prestación de servicios complementarios y auxiliares en el Centro Especial de Empleo La Casita, en Las Palmas de Gran Canaria. Igualmente, renovó los contratos con los ayuntamientos de Vigo y Córdoba así como con las diputaciones provinciales de Almería, Jaén y Málaga, para la prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio. En el ámbito privado, cabe destacar el contrato logrado con Caja España de Inversiones para la gestión integral de las residencias Sagrada Familia, en Arcos de Jalón, y El Parque, en Soria, incluidas en la Obra Social de Caja Duero.

14 actividades del grupo clece Clece Informe Anual Casos de Éxito servicios sociales 25 Ayuntamiento de Madrid DIPUTACIÓN DE VALENCIA. Gestión DEL Centro de Protección a la mujer Reto Prestar el Servicio de Ayuda a Domicilio durante dos años y cuatro meses en ocho distritos de la capital, situados en Usera, Puente de Vallecas, Moratalaz, Villaverde, Villa de Vallecas, Vicálvaro y San Blas. El reto suponía dar soporte a más de usuarios, asegurando la capacidad de ampliar el servicio a personas valoradas como dependientes, si así lo solicitaba gobierno municipal y regional. Solución Servicio prestado por un equipo de unos profesionales capaces de dar respuesta a las necesidades de atención de mayores, discapacitados, menores y dependientes de las zonas incluidas en el contrato, a través de un sistema de copago, según el cual los usuarios contribuyen a la financiación del mismo de acuerdo con su capacidad económica y teniendo en cuenta el baremo vigente para El contrato incluía además una cláusula de revisión al alza, para contemplar la posibilidad de ampliación a usuarios dependientes. Resultados El contrato fue adjudicado el pasado mes de diciembre. Desde esa fecha, la dirección de Clece Servicios Sociales ha organizado y formado a un equipo de profesionales para asegurar un servicio con los mayores niveles de calidad, procurando en todo momento el completo desarrollo de los usuarios de servicio, su autonomía personal, integración social y su máxima calidad de vida. Reto Después de diez años, durante los que Clece se encargó de la gestión integral del centro, denominado hasta este momento Casa de acogida a mujeres maltratadas, bajo la coordinación de la Delegación de Bienestar Social, la dirección del centro es trasferida a la dirección General de Familia y Mujer. El reto para Clece consiste en conseguir que la nueva dirección continúe confiándole la gestión del mismo, después de que la compañía consiga demostrarle su capacidad para optimizar los recursos y modernizar el servicio, garantizando su disposición para continuar gestionando íntegramente el centro, que en adelante, pasaría a denominarse Centro de protección a víctimas. Solución En el momento de elaboración de los pliegos, Clece propone una optimización de recursos consistente en eliminar la distinción que hasta el momento se hacía de plazas para madres y plazas para hijos, pudiendo así tener el centro lo más completo posible, ocupando las 24 plazas disponibles indistintamente. Para eliminar esta distinción de plazas era necesario que el equipo del centro estudiara la situación de la mujer y los hijos y elaborara un plan de trabajo incluyendo aspectos sociales, sanitarios, jurídicos y psicológicos y realizando un seguimiento de cada caso durante el tiempo de estancia. Asimismo, Clece consideró otra mejora referente a la salida del centro, que se produciría a iniciativa de la usuaria, siempre que hubieran sido cumplidos los objetivos propuestos, o por decisión del equipo del centro, ratificado por la administración competente. Resultados Tras diez años de servicio, durante los que Clece ha atendido a 542 mujeres y 598 menores, la compañía consiguió que la nueva dirección del centro continuará confiando en su gestión, no solo durante el tiempo de transición hasta nuevo concurso, sino también tras la licitación, resultando Clece nuevamente adjudicataria para la prestación del servicio durante un nuevo periodo de cuatro años. Todo ello gracias a la capacidad de Clece para presentar mejoras y adaptar el servicio según necesidades presentes. Asimismo, Clece, en relación a una cada vez mayor sensibilización de la población entorno a la igualdad y la prevención de la violencia de género, ha querido llevar aún más lejos su compromiso con este colectivo, proponiendo a la Generalitat la firma de un convenio de colaboración, para promover y facilitar conjuntamente la inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género en la Comunidad.

15 Clece Informe Anual 2012 Servicios aeroportuarios Un negocio en continua expansión 27 Con un recorrido de más de 30 años en el sector, Clece continúa liderando la prestación de servicios en el entorno aeroportuario a nivel nacional a través del desarrollo de sus actividades en 36 aeropuertos de la red de infraestructuras aeroportuarias de España (AENA) y 3 Portugueses. Así, actualmente, Clece cuenta con un equipo de más de profesionales y opera para las principales compañías aéreas. Para llevar a cabo sus actividades, Clece opera bajo la propia marca Clece y mediante las filiales especializadas Multiservicios Aeroportuarios (MA) y Clever Handling Services, para ofrecer una completa gama de servicios a través de tres líneas de negocio diferenciadas: Asistencia en Tierra (handling), Servicios a Aeronaves y Servicio en Terminales. Multiservicios Aeroportuarios, filial especializada en prestación de Servicios a Aeronaves, se encarga de la gestión de los servicios auxiliares de acondicionamiento (limpieza interna y externa del avión, abastecimiento de agua potable, vaciado de aguas residuales y deshielo de aeronaves) y mantenimiento aeronáutico. Por su parte, Clever Handling Services, desarrolla sus actividades de Asistencia en Tierra a pasajeros y aeronaves, ocupándose de la carga y descarga de aeronaves, la gestión de equipajes o la asistencia y la atención a los pasajeros. En el marco de prestación de Servicios en Terminales, la compañía opera tanto a través de la marca Clece como de la filial Multiservicios Aeroportuarios y realiza funciones de mantenimiento y limpieza, así como servicios de información al pasajero, servicio de atención a personas de movilidad reducida (PMR), gestión de salas VIP, restauración, carritos portaequipajes, etc. De cara a las aerolíneas, también ofrece servicios de atención a las tripulaciones, mayordomía y mantenimiento de los contenedores de aeronaves. En 2012, tanto Clece como sus filiales han conseguido mantenerse, tanto a nivel nacional como internacional, al ampliar el espectro de actividades que llevan a cabo en el entorno aeroportuario. En el marco de la prestación de Servicio a Aeronaves, Multiservicios Aeroportuarios se ha estrenado en la puesta a bordo de combustibles y en aeronaves en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat, tras la adjudicación de AENA. Para la prestación del servicio, la compañía ha constituido una UTE, participada al 50% por Galp Energía y Multiservicios Aeroportuarios, operando bajo la marca Gama Fuelling Services, que se ha convertido en la primera empresa de servicios aeroportuarios, no petrolera, que se encarga de la puesta a bordo de combustible para aviones de aerolíneas como Lufthansa, Tap, Swiss, Ryanair, entre otras. Como parte de Servicios en Tierra, AENA siguió confiando en Clece para el servicio de gestión de los carros portaequipajes en el Aeropuerto de Madrid-Barajas, con el objetivo de instalar un nuevo sistema de pago que permita una explotación comercial del servicio, además de ocuparse del mantenimiento

16 actividades del grupo clece Clece Informe Anual de los diferentes sistemas que intervienen en la correcta prestación del servicio. En cuanto a Servicios en Terminales, el Grupo Clece, tanto a través de su propia marca como de su filial Multiservicios Aeroportuarios, se ha adjudicado la prestación del servicio de atención de personas de movilidad reducida (PMR) en los aeropuertos de Madrid-Barajas, Vigo, Santiago, Oviedo, Reus, Sevilla y Gran Canaria. Siete aeropuertos que se suman a los ocho en los que la compañía ya prestaba este servicio: Ibiza, Palma de Mallorca, Fuerteventura, La Palma, Murcia, Valencia, Jerez y Vitoria Multiservicios Aeroportuarios ha ampliado su oferta de servicios tras la adjudicación de la gestión y explotación de la nueva terminal de aviación ejecutiva del Aeropuerto de Madrid-Barajas, donde se encargará de la prestación del servicio de handling, recepción de aeronaves y pasajeros, catering para aviones, traslados de tripulaciones y clientes, mantenimiento aeronáutico y la gestión de las Salas VIP y el Business Center que se habilitará en esta nueva terminal. Finalmente, también en el aeropuerto de Madrid- Barajas, Clece continuará asumiendo a través de Multiservicios Aeroportuarios la gestión y explotación de las Salas VIP Amnios y La Revoltosa, así como el Centro de Negocios de AENA situados en la T4. A nivel internacional, Clece ha consolidado su presencia en los principales aeropuertos de Portugal a través de Multiservicios Aeroportuarios, que ha resultado adjudicataria del contrato para la limpieza de los aviones de Portway, el agente de handling más importante de Portugal, para los aeropuertos de Lisboa, Faro y Oporto. Casos de Éxito servicios aeroportuarios AENA Reto Gestión del servicio de atención de personas con movilidad reducida en 7 aeropuertos del territorio nacional (Madrid-Barajas, Vigo, Santiago, Oviedo, Reus, Sevilla y Gran Canaria). Solución Clece y Multiservicios Aeroportuarios han habilitado en los aeropuertos en los que prestan el servicio puntos de encuentro debidamente señalizados en los que las personas con algún tipo de discapacidad o movilidad reducida por cualquier causa podrán, sin dificultad, anunciar su llegada al aeropuerto y solicitar asistencia durante su estancia en el recinto. Resultados La dotación de recursos y un equipo formado por más de 300 profesionales especializados en la atención de personas de movilidad reducida, garantizan la asistencia apropiada al cerca de millón de pasajeros que se prevé utilicen este servicio en el presente ejercicio. Los nuevos contratos en estos siete aeropuertos, vienen a sumarse a los que Clece ya tenía en Ibiza, Palma de Mallorca, Fuerteventura, La Palma, Murcia, Valencia, Jerez y Vitoria. AENA Reto A principios del año pasado, AENA hizo público un concurso para la adjudicación del servicio de puesta a bordo en aeronaves de combustible y lubricantes aeronáuticos, para aerolíneas que operan en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat. Solución La filial de Clece, Multiservicios Aeroportuarios, decidió asociarse con Galp Energía, uno de los principales suministradores de combustible de la red de aeropuertos españoles, para constituir una UTE participada al 50% por ambas compañías. Finalmente, la combinación de la amplia experiencia de Multiservicios Aeroportuarios en la prestación de servicios a aeronaves y del expertise de Galp como suministrador de carburantes, dio como resultado la puesta en marcha de GAMA Fuelling Services, adjudicataria del servicio de puesta a bordo de combustible y lubricantes en aeronaves en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat desde el pasado mes de agosto de Resultados Actualmente, GAMA Fuelling Services se encarga de la puesta a bordo de combustible y lubricantes en aeronaves en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat para aerolíneas como Lufthansa, Air France, Tap, Swiss y Ryanair, entre otras, mientras ultima los detalles de nuevos contratos para extender la prestación del servicio a otras compañías. 29 Un trabajador de Gama Fuelling Services revisa la calidad del combustible en los camiones de aprovisionamiento (arriba izda.), y supervisa el aprovisionamiento de combustible de un avión (abajo) en Barcelona-El Prat. Un trabajador de Clece MA asiste a una persona con movilidad reducida en Madrid-Barajas (arriba dcha.).

17 Clece Informe Anual 2012 SERVICIOS ENERGÉTICOS Ahorrar costes a través de una mayor eficiencia 31 Más de 30 años de trayectoria a través de la división de mantenimiento de edificios y una amplia experiencia en facility management, han permitido a Clece posicionarse en el mercado de Empresas de Servicios Energéticos (ESE) desde sus comienzos y ser un referente en el sector en pocos años. En estos últimos años, Clece ha consolidado su especialización en el desarrollo de soluciones de eficiencia energética y el uso de los sistemas y tecnologías para una gestión eficiente de la energía en inmuebles, tanto para infraestructuras y edificios de la Administración Pública como para empresas de diferentes sectores (oficinas, hospitales y centros sanitarios, centros educativos y universidades, centros comerciales, instalaciones industriales, edificios culturales, hoteles y complejos turísticos, etc.) Así, con el objetivo de optimizar el consumo, reducir los costes energéticos de las instalaciones y edificios y minimizar las emisiones de CO 2 a la atmósfera, Clece ofrece una amplia variedad de servicios que van desde la realización de auditorías energéticas hasta el control y medición de consumos y fijación de objetivos, pasando por el diseño de proyectos y establecimiento de garantías de ahorro, implantación de mejoras, operación y mantenimiento continuo. Adicionalmente, Clece pone a disposición de sus clientes el diseño y ejecución de contratos de Servicios Energéticos Integrales, que se traducen en un ahorro garantizado o compartido que asegura un ahorro anual predeterminado. Una fórmula que, además de garantizar el ahorro, ofrece la posibilidad de financiar las obras y reformas necesarias con el ahorro posterior obtenido año a año. Gracias al desarrollo de estos servicios, Clece ha cerrado el 2012 gestionando un consumo energético de más de 80Gwh de forma directa, consiguiendo un ahorro medio de en torno al 15%. Unas cifras que refuerzan la posición de la compañía en el sector y que complementan el compromiso de Clece con el desarrollo de este mercado, que lleva a cabo a través de la vicepresidencia de la Asociación de Empresas de Mantenimiento Integral y Servicios Energéticos (AMI). Y es que para Clece, el compromiso con la optimización de los consumos energéticos comienza por uno mismo. No en vano fue la primera compañía en certificar las instalaciones de su sede central bajo la norma internacional ISO 50001, que establece los nuevos criterios de gestión eficiente de la energía para plantas industriales e instalaciones comerciales y organizaciones. Una norma que sustituye a la anterior certificación UNE EN 16001, con la que Clece ya contaba, y que certifica las medidas adoptadas por la compañía para reducir el coste energético en un 30%. En 2012, Clece ha afianzado su papel como compañía de referencia en el ámbito de la eficiencia energética a través del desarrollo de contratos tan relevantes para el sector como el que se lleva a cabo en el Complejo Cuzco, así como gracias a nuevos contratos adjudicados en su mayoría por parte de administraciones públicas.

18 actividades del grupo clece Clece Informe Anual En este sentido, Clece se ha adjudicado el primer contrato otorgado por la Xunta de Galicia para la gestión del consumo energético y el mantenimiento integral de las instalaciones y edificios de complejos hospitalarios de la Comunidad. Actividad que Clece desarrolla actualmente en las instalaciones y edificios que conforman el Complejo Hospitalario de Santiago de Compostela (CHUS) con el compromiso de conseguir un ahorro energético superior al 20% y obtener una reducción de las emisiones en más de toneladas de CO 2 al año. Además, Clece ha conseguido el contrato público del Ayuntamiento de Madrid para gestionar el consumo energético en cinco colegios de la capital, concretamente en el Distrito de Vallecas, que se suman a los centros cuyo consumo ya gestiona la compañía en la capital bajo la fórmula del ahorro compartido, por el cual Clece financia el montante de las obras de mejora con el ahorro futuro conseguido año a año. Clece también se ha adjudicado el suministro e instalación del servicio de alumbrado público de Palencia, adjudicado por el Ayuntamiento de la ciudad, así como la gestión del consumo de energía en varios edificios de la Diputación de Segovia Por último, dentro de los hitos más destacados para la división en 2012, cabe citar el primer aniversario del proyecto que se puso en marcha para gestionar el consumo energético del Complejo Cuzco, tras la adjudicación del Ministerio de Industria, que se ha saldado con una revisión de los objetivos propuestos para este primer año de contrato y la resolución de que han sido ampliamente superados. En este caso, el éxito de la implementación de las obras de mejora se ha traducido en una reducción del 14,9% del consumo energético, frente al 10% propuesto, una disminución del 19,1% de las emisiones de CO 2, que superan el 13% marcado como objetivo, y la consecución de la mejora de la calificación energética del conjunto, hasta llegar a la categoría C, tal y como estaba previsto. Trabajadores de Clece realizan trabajos de mantenimiento de paneles solares. Hospital Universitari Sant Joan de Reus (Tarragona). Casos de Éxito SERVICIOS ENERGÉTICOS Ministerio de Industria, Comercio y Turismo Reto En 2010, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo adjudicó a la UTE formada por CLECE, Dragados, Gas Natural Soluciones, Socoin Ingeniería y Construcción Industrial la tarea de auditar, analizar y, finalmente, gestionar de una manera óptima el consumo energético de su sede central: el Complejo de Cuzco, en Madrid. En una primera fase, de un año de duración, se plantearon una serie de objetivos de reducción del 10% del consumo energético, la disminución del 13% de las emisiones de CO 2 y la mejora de la calificación energética, para pasar de la categoría F a la C. Solución Se planteó la combinación de distintas actuaciones como el cambio de combustible en la producción de calor; la renovación del sistema de distribución de aire primario y climatizadores o la renovación de bombeos de climatización e instalación de variadores de velocidad. Clece implantó una planta de cogeneración de 1MWe con máquina de absorción dual adicional y una planta solar fotovoltaica de 17,28 kwe. La solución también incluyó la ampliación del Sistema de Control-Integración de los nuevos equipamientos así como la incorporación de un Sistema de Monitorización de Gestión Energética. resultados Dos años después de la adjudicación del contrato y un año de su puesta en marcha, la medición de los resultados de las actuaciones llevadas a cabo constata que no solo se han alcanzado los objetivos planteados, sino que han sido ampliamente superados. Se ha logrado una reducción del 14,9% en el consumo energético, un ahorro de un 19,1% en las emisiones de CO 2 y una mejora de la calificación energética a la categoría C, como estaba previsto. Xunta de Galicia Reto Diseño de un proyecto integral de gestión de servicios energéticos que suponga un ahorro del 20% del consumo de energía y una reducción de toneladas de CO 2 que se emiten a la atmósfera, en los cuatro centros hospitalarios que conforman el Complejo Hospitalario de Santiago de Compostela (CHUS). Solución Tras la realización de una auditoría energética y planificar otras medidas orientadas a reducir el consumo energético, Clece ha diseñado un proyecto integral que incluye aspectos como una instalación de cogeneración de 1MW, que servirá para autoconsumo eléctrico del Hospital Clínico Universitario y posibilitará el ahorro en electricidad del complejo. También ha llevado a cabo la sustitución de la iluminación existente por sistemas tipo led, así como un sistema de regulación y control de la misma; la instalación de nuevos sistemas de generación de frio y la transformación de las salas de calderas existentes de gasóleo a gas. A esto se unirá una modificación de los actuales sistemas de Gestión de Instalaciones. Resultados Aunque habrá que esperar a que finalice el plazo marcado para la consecución de los objetivos planteados en la primera fase del proyecto, a finales de 2012 ya era patente la existencia de un ahorro en el consumo de energía que certifica un cumplimiento de objetivos. 33

19 Clece Informe Anual 2012 MANTENIMIENTO Prolongando la vida útil de los edificios 35 Con un equipo de más de profesionales altamente cualificados y una experiencia de casi 25 años en el sector, Clece es especialista en el mantenimiento de activos inmobiliarios, desde oficinas, edificios industriales y hospitales a universidades y edificios emblemáticos o culturales, entre otros, con el objetivo de alargar la vida útil de las instalaciones más allá de su periodo de amortización, evitando su deterioro y prolongando el valor del activo. A través de su división de Mantenimiento, Clece lleva a cabo trabajos de mantenimiento en toda clase de activos inmobiliarios, tanto de carácter planificado, a nivel conductivo, predictivo, preventivo, correctivo y de gestión de almacenes y espacios, como no planificados, tales como la consultoría y auditoría de instalaciones, la gestión de incidencias o el mantenimiento de redes de inmuebles. En 2012 se han obtenido importantes adjudicaciones en el sector sanitario, educativo y cultural, entre otros. Además, Clece se ha estrenado en el ámbito portuario, ampliando su radio de actuación a través de la incorporación de esta nueva línea de negocio. Especialmente relevante fue la adjudicación del servicio de mantenimiento y gestión técnica de la Ciudad de la Justicia de Málaga, un edificio de m 2 en el que trabajan personas y cuenta con una afluencia diaria de unos usuarios en total. En este caso, Clece ha dispuesto los medios necesarios para cumplir con el objetivo marcado: optimizar los recursos de las instalaciones, garantizar su disponibilidad y gestionar el coste de explotación de las mismas a través de un plan de eficiencia energética. Por otra parte, Clece se ha adjudicado el mantenimiento integral de 7 edificios de interés cultural dependientes del Departamento d Economia i Coneixement de la Generalitat de Cataluña, situados en la ciudad de Barcelona. El contrato supondrá la realización de trabajos de prevención, normativa, predicción y corrección, además de obras de adecuación de instalaciones para garantizar el buen estado de los edificios protegidos. En el ámbito educativo, la Consejería de Educación, Universidades y Sostenibilidad del Gobierno de Canarias ha adjudicado a Clece el servicio de mantenimiento y conservación de una treintena de centros docentes en Gran Canaria y Tenerife hasta También en Canarias, en el sector sanitario, la compañía ha obtenido la adjudicación del servicio de mantenimiento de un Centro de Atención Primaria. Finalmente, Clece ha conseguido la adjudicación del servicio de mantenimiento, conservación y alquiler de maquinaria a la empresa La Luz Market, en el Puerto de La Luz (Las Palmas de Gran Canaria), prestando servicio para más de un centenar de máquinas entre las que destacan, por su complejidad, grúas de 26 toneladas y elevadores de 5 toneladas. Un contrato muy significativo ya que supone la apertura de una nueva línea de negocio para la división de Mantenimiento de la compañía, que a partir de ahora ofrecerá sus servicios de externalización de mantenimiento y conservación en el ámbito portuario.

20 actividades del grupo clece Clece Informe Anual Casos de Éxito MANTENIMIENTO 37 Ciudad de la Justicia de Málaga Departament d Economia i Coneixement de la Generalitat de Catalunya Reto Llevar a cabo el servicio de mantenimiento y gestión técnica de la Ciudad de la Justicia de Málaga, edificio de más de m 2 con una afluencia media diaria de unos usuarios, con el triple objetivo de optimizar los recursos existentes, garantizar el buen estado y la disponibilidad de las instalaciones, y desarrollar una gestión eficiente del consumo energético que se traduzca en un ahorro de energía y económico. Solución Para cumplir con los objetivos marcados, Clece contó desde el comienzo de la prestación del servicio con los medios técnicos y humanos necesarios para implantar un plan específico de gestión y garantía de la calidad. Unos recursos que se suman a la experiencia acumulada y el conocimiento de las necesidades del cliente y las propias instalaciones, en las que Clece desarrolla el servicio de mantenimiento desde Adicionalmente, desde 2011 la compañía presta un servicio de mantenimiento integral a todo riesgo, por el cual se hace responsable de los gastos derivados de los repuestos necesarios y averías que se produzcan. resultados La adaptación constante del plan de gestión a las necesidades de mantenimiento del inmueble se ha traducido en la plena satisfacción del cliente y los usuarios de las instalaciones. Una satisfacción avalada por la continuidad del contrato y los certificados de buena ejecución obtenidos durante los últimos años. A nivel práctico, cabe destacar que se ha reducido el consumo energético de las instalaciones gracias a una correcta gestión y a la campaña que se ha llevado a cabo para concienciar a los usuarios. Reto Desarrollar el mantenimiento integral de un conjunto de 7 edificios dependientes del Departament d Economia i Coneixement de la Generalitat de Catalunya, situados en algunos de los puntos más emblemáticos de Barcelona (Paseo de Gracia, Gran Vía, Plaza Catalunya, Vía Laietana y Rambla Catalunya). El conjunto inmobiliario, que suma más de m 2, aporta la dificultad añadida de tratarse de edificios protegidos y de interés cultural, lo que requiere de un tratamiento especial en el ámbito del mantenimiento. Solución Diseño de un plan de mantenimiento integral de carácter preventivo, normativo, predictivo y correctivo, que incluye la realización de obras de adecuación de instalaciones tales como remodelaciones de plantas completas, individualizaciones de suministro eléctrico, etc. Para ello, se contó con la dedicación de un equipo especializado compuesto por un ingeniero de mantenimiento, un encargado y 6 oficiales expertos en climatización y electricidad. Además, para la gestión y el control del servicio se implanta un programa tipo GMAO que permite la emisión y seguimiento de avisos y solicitudes en tiempo real por parte de cada uno de los responsables de edificio y departamentos, así como un call center de uso exclusivo para este organismo público. Resultados La solución desarrollada por Clece ha permitido mejorar el estado de conservación de los inmuebles, respondiendo de forma positiva a la necesidad de preservar activos inmobiliarios que son, además, edificios protegidos por su interés a nivel cultural. Por otra parte, la prestación del servicio ha garantizado el buen estado de las diferentes instalaciones y sistemas que forman parte de cada inmueble.

Índice. Introducción. Información Corporativa. Servicios. Facility Management. Limpieza. Central de Suministros. Logística.

Índice. Introducción. Información Corporativa. Servicios. Facility Management. Limpieza. Central de Suministros. Logística. Índice Introducción Información Corporativa Servicios Facility Management Limpieza Central de Suministros Logística Medioambiente Mantenimiento Otros Servicios Auxiliares Recursos Humanos Medidas alternativas

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN 98 CLECE Informe Anual 2014 T RABAJANDO POR LA EXCELENCIA Lograr la máxima satisfacción de los clientes es un objetivo primordial para Clece. Para alcanzarlo, ha desarrollado

Más detalles

OHL Servicios. Servicios de mantenimiento por parte de Ingesan. 44 Memoria anual 2014 del Grupo OHL

OHL Servicios. Servicios de mantenimiento por parte de Ingesan. 44 Memoria anual 2014 del Grupo OHL OHL Servicios La consolidación en España, su mercado principal, y el inicio de la expansión internacional en América, a través de México y Florida (EEUU), son dos claves de la estrategia de la división

Más detalles

Clece. Informe Anual 2011

Clece. Informe Anual 2011 Clece Informe Anual 2011 1. Carta del Presidente 3 2. El Grupo Clece en 2011 7 3. Presencia: España y Portugal 1 1 4. Estructura del Grupo 13 5. Actividades 15 Servicios Sociales 16 Servicios Aeroportuarios

Más detalles

ONET en el Mundo. Siempre Cerca de ti

ONET en el Mundo. Siempre Cerca de ti 1 Presentación ONET en el Mundo 2 2 ONET Propreté-Multiservices, número 1 en Francia y líder en Europa en servicios de limpieza, se fundó en Marsella (Francia) en 1860. En ONET ofrecemos soluciones innovadoras

Más detalles

LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT. Autor: Victor Martínez del Rey

LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT. Autor: Victor Martínez del Rey LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT Autor: Victor Martínez del Rey Jefe del ámbito de Territori i Qualitat Urbana del Ayuntamiento de Sant Cugat 1. Sant Cugat hoy y en el futuro victormartinez@sancugat.cat

Más detalles

Nuestra experiencia al servicio del cliente.

Nuestra experiencia al servicio del cliente. Nuestra experiencia al servicio del cliente. GOLDCAR Fleet Services es una filial del Grupo GOLDCAR que presta servicios de flota y renting a empresas, para atender las necesidades de vehículos en el desarrollo

Más detalles

QUIÉNES SOMOS. INTERACTIVA, especializada en limpieza y mantenimiento integral. BRILOGIC, centrada en la gestión y el tratamiento de documentación.

QUIÉNES SOMOS. INTERACTIVA, especializada en limpieza y mantenimiento integral. BRILOGIC, centrada en la gestión y el tratamiento de documentación. ÍNDICE Quiénes Somos...2 Mantenimiento...3 Tipos de Mantenimiento Integral...4-5 Principales Áreas de Servicio...6 Obras y Reformas...7-8 Aplicación Online para la Gestión de los Servicios Contratados...9

Más detalles

DOSSIER DE PRENSA. Dossier de Prensa - Perú

DOSSIER DE PRENSA. Dossier de Prensa - Perú Dossier de Prensa - Perú Lima, junio de 2015 GRUPO EULEN Más de 50 años de experiencia internacional al servicio del Perú Presente en el país desde el año 2002 y con un equipo de más de 6,000 especialistas,

Más detalles

Grandes cifras del FM

Grandes cifras del FM Objetivo: Desde la de IFMA España se publica la sección de Grandes cifras del FM en España con el objetivo de reunir en un documento único la información básica de los principales sectores que abarca la

Más detalles

Soluciones de Suministro Energético. La seguridad de un abastecimiento continuo.

Soluciones de Suministro Energético. La seguridad de un abastecimiento continuo. Soluciones de Suministro Energético. La seguridad de un abastecimiento continuo. Soluciones de suministro energético ofrece al cliente el suministro de Gas Natural Comprimido (GNC) y Gas Natural Licuado

Más detalles

ELECTROMECÀNICA SOLER

ELECTROMECÀNICA SOLER 1. EL GRUPO Grup Soler es un grupo de empresas del sector de las instalaciones, construcción, mantenimiento y servicios energéticos, especializado en el diseño y ejecución de proyectos integrales, con

Más detalles

Mantenimiento Integral. D. Cristóbal Valderas

Mantenimiento Integral. D. Cristóbal Valderas Mantenimiento Integral D. Cristóbal Valderas Día del Inversor - 4 de Octubre de 2005 Mantenimiento Integral Introducción Mercados Organización Actividades Principales magnitudes financieras Previsiones

Más detalles

Informe de gases de efecto invernadero 2012 GRUPO EULEN

Informe de gases de efecto invernadero 2012 GRUPO EULEN Informe de gases de efecto invernadero 2012 GRUPO EULEN Página 1 de 10 Índice 1.- Introducción 2.- Cuantificación de las emisiones 3.- Descripción de la organización 4.- Límites de la Organización 5.-

Más detalles

Grandes cifras del FM

Grandes cifras del FM Objetivo: Desde la de IFMA España se publica la sección de Grandes cifras del FM en España con el objetivo de reunir en un documento único la información básica de los principales sectores que abarca la

Más detalles

PUESTA EN MARCHA DE INSTALACIONES CONSULTORÍA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CONTRATOS DE MANTENIMIENTO MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS E INSTALACIONES

PUESTA EN MARCHA DE INSTALACIONES CONSULTORÍA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CONTRATOS DE MANTENIMIENTO MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS E INSTALACIONES PUESTA EN MARCHA DE INSTALACIONES CONSULTORÍA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CONTRATOS DE MANTENIMIENTO una gran organización a su servicio MODERNIZACIÓN DE EQUIPOS E INSTALACIONES REPARACIONES ALQUILER DE EQUIPOS

Más detalles

Carta del Director General

Carta del Director General informe anual 2013 informe anual 2013 3 Carta del Director General 7 El Grupo Clece en 2013 11 Presencia Internacional 15 Estructura del Grupo 19 Actividades del Grupo 71 Recursos Humanos 77 Responsabilidad

Más detalles

Resultados de IKEA Ibérica

Resultados de IKEA Ibérica Resultados de IKEA Ibérica Resumen anual FY12 1 BIENVENIDOS A IKEA Ibérica Ante todo agradezco tu interés por IKEA y por querer conocer un poco más sobre la actividad del Grupo IKEA en España durante el

Más detalles

Clece. Informe Anual 2010

Clece. Informe Anual 2010 Clece Informe Anual 2010 1. Carta del Presidente 2. Evolución de los negocios 3. Presencia en todo el territorio 4. Empresas del Grupo Clece 5. Actividades Servicios Sociales Servicios Aeroportuarios Servicios

Más detalles

www.telimelca.com C/ Guadarteme, 12. Telde. Gran Canaria Telf.: 928 685 153 928 697 212 Fax: 928 681 500 ER-0435/2004 ER-0435/2004

www.telimelca.com C/ Guadarteme, 12. Telde. Gran Canaria Telf.: 928 685 153 928 697 212 Fax: 928 681 500 ER-0435/2004 ER-0435/2004 www.telimelca.com C/ Guadarteme, 12. Telde. Gran Canaria Telf.: 928 685 153 928 697 212 Fax: 928 681 500 ER-0435/2004 Aniversario 1998-2008 ER-0435/2004 LA CONTINUA RENOVACIÓN, GARANTÍA DE FUTURO Telimelca

Más detalles

Ahorre energía mientras mejora el rendimiento

Ahorre energía mientras mejora el rendimiento Ahorre energía mientras mejora el rendimiento Building Performance Optimization Answers for infrastructure. Satisfacer sus necesidades es nuestra máxima prioridad Advantage Services facilita una cartera

Más detalles

Plan Director de Ahorro y Eficiencia Energética 2009-2014

Plan Director de Ahorro y Eficiencia Energética 2009-2014 Plan Director de Ahorro y Eficiencia Energética 2009-2014 Orientación estratégica del Plan Director Objetivos del Plan Director Líneas de Actuación Mapa de Actuación del Plan Director de Ahorro 1y Eficiencia

Más detalles

CONTENIDO 06 de julio de 2010

CONTENIDO 06 de julio de 2010 CONTENIDO 06 de julio de 2010 Industria ahorró medio millón de euros en 2009 gracias a las medidas de eficiencia y ahorro energético. La casa solar LOW3 gana la primera prueba de Solar Decathlon Nace la

Más detalles

A EFICIENCIA E OS SERVIZOS ENERXÉTICOS XORNADA DE EFICIENCIA E SOSTENIBILIDADE ENERXÉTICA NA UNIVERSIDADE DE VIGO

A EFICIENCIA E OS SERVIZOS ENERXÉTICOS XORNADA DE EFICIENCIA E SOSTENIBILIDADE ENERXÉTICA NA UNIVERSIDADE DE VIGO A EFICIENCIA E OS SERVIZOS ENERXÉTICOS XORNADA DE EFICIENCIA E SOSTENIBILIDADE ENERXÉTICA NA UNIVERSIDADE DE VIGO ABRIL 2011 ALTAIR grupo DALKIA ALTAIR Ingeniería y Aplicaciones S.A. lleva desarrollando

Más detalles

Excelencia y diversificación:

Excelencia y diversificación: Caso práctico Excelencia y diversificación: una estrategia de crecimiento sólida del Canal de Isabel II Gaspar Cienfuegos-Jovellanos, director gerente y director económico y de desarrollo comercial del

Más detalles

confíe en la energía acciona

confíe en la energía acciona confíe en la energía LIMPIA de acciona 2 // 3 CONFÍE EN LA ENERGÍA LIMPIA DE ACCIONA ACCIONA, operador global en energías renovables LA GARANTÍA de un líder Al confiar su suministro eléctrico a ACCIONA,

Más detalles

Energía a y Medio Ambiente en Centros y Edificios Comerciales La experiencia de Carrefour

Energía a y Medio Ambiente en Centros y Edificios Comerciales La experiencia de Carrefour Energía a y Medio Ambiente en Centros y Edificios Comerciales La experiencia de Carrefour CARREFOUR EN EL MUNDO Gestionamos más de 11.080 tiendas, en 30 países. Servimos a más de 2.000 millones de clientes

Más detalles

Contrato de mantenimiento, reformas y mejora de la eficiencia energética de las instalaciones y edificios de la Diputación Provincial de Castellón.

Contrato de mantenimiento, reformas y mejora de la eficiencia energética de las instalaciones y edificios de la Diputación Provincial de Castellón. Contrato de mantenimiento, reformas y mejora de la eficiencia energética de las instalaciones y edificios de la Diputación Provincial de Castellón. Se trata de un contrato de colaboración público-privada,

Más detalles

Nota de prensa. 1.- Aeropuertos de más de un millón de pasajeros y licencia única para los aeropuertos de La Gomera y El Hierro:

Nota de prensa. 1.- Aeropuertos de más de un millón de pasajeros y licencia única para los aeropuertos de La Gomera y El Hierro: Proceso de renovación de licencias de handling en la red de aeropuertos Aena adjudica los servicios de asistencia en tierra a terceros, en la categoría de handling de rampa, para 43 aeropuertos de su red

Más detalles

La modernización del sistema aeroportuario español

La modernización del sistema aeroportuario español La modernización del sistema aeroportuario español 15 de julio de 2011 Reforma estructural de la navegación aérea Nueva regulación laboral de los controladores aéreos Liberalización de los servicios de

Más detalles

Nombre del Ponente. El gas natural, puerta a la eficiencia energética en el sector turístico

Nombre del Ponente. El gas natural, puerta a la eficiencia energética en el sector turístico Nombre del Ponente El gas natural, puerta a la eficiencia energética en el sector turístico El gas natural, puerta a la eficiencia energética en el sector turístico Palma de Mallorca, Junio 2014 Índice

Más detalles

Contenido. Quiénes somos? Áreas y servicios. Soluciones y proyectos. AERIAM y la innovación

Contenido. Quiénes somos? Áreas y servicios. Soluciones y proyectos. AERIAM y la innovación Contenido Quiénes somos? Áreas y servicios Soluciones y proyectos AERIAM y la innovación Quiénes somos? Quiénes somos? AERIAM Technologies, mejorando la experiencia del pasajero Nuestra empresa nace con

Más detalles

JORNADAS TÉCNICAS GENERA 2011 EL PLAN 330-AGE Y EL PLAN 2000 ESE. Primeras experiencias. Luces y Sombras?

JORNADAS TÉCNICAS GENERA 2011 EL PLAN 330-AGE Y EL PLAN 2000 ESE. Primeras experiencias. Luces y Sombras? JORNADAS TÉCNICAS GENERA 2011 EL PLAN 330-AGE Y EL PLAN 2000 ESE. Primeras experiencias. Luces y Sombras? Los Programas de Acción del Gobierno de Apoyo a los Servicios Energéticos Juan Antonio Alonso Director

Más detalles

Apoyo de la Junta de Andalucía a la energía solar térmica

Apoyo de la Junta de Andalucía a la energía solar térmica Apoyo de la Junta de Andalucía a la energía solar térmica en el ámbito empresarial, de la administración local y de las comunidades de vecinos Jornada ASIT, Málaga 05 de noviembre de 2013 1. El Programa

Más detalles

Resumen ejecutivo Hacia una oficina verde Encuesta sobre la situación ambiental de las oficinas en España

Resumen ejecutivo Hacia una oficina verde Encuesta sobre la situación ambiental de las oficinas en España Resumen ejecutivo Hacia una oficina verde Encuesta sobre la situación ambiental de las oficinas en España Febrero 2014 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN........ 3 2. RESULTADOS...........4 3. CONCLUSIONES...8 2

Más detalles

Una empresa sólida, renovada y en crecimiento

Una empresa sólida, renovada y en crecimiento 26 Informe de Responsabilidad Corporativa 2014 / Aena Una empresa sólida, renovada y en crecimiento CONTEXTO INTERNO Un año de transición con objeto de preparar a la compañía para la entrada de capital

Más detalles

Identificar las necesidades de los edificios y usuarios del servicio para priorizar las instalaciones y fijar las políticas de mantenimiento.

Identificar las necesidades de los edificios y usuarios del servicio para priorizar las instalaciones y fijar las políticas de mantenimiento. LÍNEAS DE ACTUACIÓN SOBRE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Plan Director mantenimiento de las escuelas infantiles y centros de educación, instalaciones

Más detalles

instalaciones solares

instalaciones solares instalaciones solares índice 01 sobre nosotros 02 desarrollo integral de proyectos 03 autoconsumo 04 anexo gráfico instalaciones solares fotovoltaicas instalaciones solares térmicas Tlf. (+34) 91 357 95

Más detalles

1. EL GRUPO. Empresas que forman parte del grupo

1. EL GRUPO. Empresas que forman parte del grupo DOSSI ERDEPRENSA 1. EL GRUPO Grup Soler es un grupo de empresas del sector de la construcción, instalaciones, mantenimiento y servicios energéticos, especializado en el diseño y ejecución de proyectos

Más detalles

Privatización de servicios en los centros educativos de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía

Privatización de servicios en los centros educativos de la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía Privatización de servicios en los centros educativos de la Consejería, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía La Consejería emplea a 12.588 trabajadores y trabajadoras como personal laboral, entre

Más detalles

dimoba p r e p a r a d o s

dimoba p r e p a r a d o s dimoba preparados Nuestro reto, su satisfacción Cada proyecto es diferente pero nuestro compromiso siempre es el máximo. Ponemos a su disposición nuestros servicios con el objetivo de conseguir satisfacer

Más detalles

ACCIONA INNOVACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE

ACCIONA INNOVACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE ACCIONA INNOVACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE ACCIONA Presencia Internacional Norteamérica Canadá EEUU México Europa España Polonia Italia Portugal Oficinas en más de 30 países Proyectos en más de 70 países

Más detalles

Garantía de lo impecable

Garantía de lo impecable llame al 902 060 333 Grupo Garantía de lo impecable Andalucía, Castilla la Mancha, Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid y Murcia. www.rngrupo.es Presentación RN Grupo se dedica desde 2003 a realizar

Más detalles

Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City

Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City Buenas Prácticas de la Ciudad de Madrid Catálogo para la promoción internacional de la Ciudad Best Practices Madrid City Título de la Práctica: Modelo MiNT Madrid Inteligente para la gestión integral de

Más detalles

ACCIONA Servicios Urbanos y Medioambientales

ACCIONA Servicios Urbanos y Medioambientales ACCIONA SERVICIOS URBANOS Y MEDIOAMBIENTALES Acciona Informe Anual 2010 // 98 ACCIONA Servicios Urbanos y Medioambientales A lo largo del pasado ejercicio, la Compañía ha sabido mantenerse en todas sus

Más detalles

Since 1976 Electrical solutions

Since 1976 Electrical solutions Since 1976 Electrical solutions Indice 1. Introducción... 5 2. Actividades y servicios... 6 3 3. Infraestucturas y equipamiento... 8 4. Recursos humanos... 9 5. Calidad, medio ambiente y seguridad... 10

Más detalles

CORPORACIÓN INDUSTRIAL. www.mpcorporacion.com

CORPORACIÓN INDUSTRIAL. www.mpcorporacion.com CORPORACIÓN INDUSTRIAL www.mpcorporacion.com ORGANIGRAMA MP CORPORACIÓN FUNDACIÓN VALENTIN MADARIAGA-MP MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL MP ACTIVOS INDUSTRIALES ELEVACIÓN INGENIERÍA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

Más detalles

EnergyLab: Nuevas Tecnologías de eficiencia y sostenibilidad energética

EnergyLab: Nuevas Tecnologías de eficiencia y sostenibilidad energética EnergyLab: Nuevas Tecnologías de eficiencia y sostenibilidad energética Indice 1 2 3 4 5 6 3 Presentación Energylab Contexto Energético Porqué Eficiencia Energética Factores que influyen a la Eficiencia

Más detalles

Eficiencia y ahorro con instalaciones de gas natural en el hogar

Eficiencia y ahorro con instalaciones de gas natural en el hogar El compromiso del ahorro Eficiencia y ahorro con instalaciones de gas natural en el hogar Gas Natural Fenosa trabaja con la Eficiencia Energética como eje fundamental, tanto desde el lado de la oferta

Más detalles

La campaña de verano 2014 traerá un 15% más de contrataciones que el año pasado Este ve

La campaña de verano 2014 traerá un 15% más de contrataciones que el año pasado Este ve Campaña estival: nuevas oportunidades laborales La campaña de verano 2014 traerá un 15% más de contrataciones que el año pasado Este ve Adecco prevé volver a los niveles de contratación previos a la crisis

Más detalles

GRUPO ASV SERVICIOS FUNERARIOS QUIÉNES SOMOS

GRUPO ASV SERVICIOS FUNERARIOS QUIÉNES SOMOS GRUPO ASV SERVICIOS FUNERARIOS QUIÉNES SOMOS GRUPO ASV SERVICIOS FUNERARIOS QUIÉNES SOMOS NUESTRA MISIÓN ANTECEDENTES CIFRAS CLAVE INFRAESTRUCTURA Y GESTIÓN DE SERVICIOS FUNERARIOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Más detalles

Estudio de Eficiencia Energética en la Pyme. Edición 2012. Índice. I. Introducción 5. II. Metodología 7

Estudio de Eficiencia Energética en la Pyme. Edición 2012. Índice. I. Introducción 5. II. Metodología 7 Estudio Estudio de Eficiencia Energética en la Pyme Edición 2012 Índice I. Introducción 5 II. Metodología 7 III. Resultados del Estudio III.I. Índice de Eficiencia Energética 9 III.II. Estimación del

Más detalles

PRESENTACIÓN. de Servicios. Servicios que ha cen su vida más fácil

PRESENTACIÓN. de Servicios. Servicios que ha cen su vida más fácil PRESENTACIÓN de Servicios Servicios que ha cen su vida más fácil con más de 20 años a su servicio 24 horas al día los 365 días del año La única compañía independiente que hace un servicio a la medida

Más detalles

Soluciones de Gestión Energética Sector Hospitalario

Soluciones de Gestión Energética Sector Hospitalario Soluciones de Gestión Energética Sector Hospitalario 16 de Abril de 2015 Museo del Gas (Sabadell) Soluciones Energéticas de Gas Natural Fenosa Nuestra misión como ESE Que la sociedad, empresas y personas

Más detalles

PUERTOS DE GALICIA 1

PUERTOS DE GALICIA 1 PUERTOS DE GALICIA 1 Servicios energéticos y mantenimiento integral de las instalaciones de la Autoridad Portuaria www.cofely-gdfsuez.es Instalaciones - Líneas Las instalaciones a mantener en este contrato

Más detalles

El Grupo EDP en España registra un EBITDA de 597 millones de euros ( 4%) y un beneficio neto de 125 millones ( 18%) Nota de Prensa

El Grupo EDP en España registra un EBITDA de 597 millones de euros ( 4%) y un beneficio neto de 125 millones ( 18%) Nota de Prensa El Grupo EDP en España registra un EBITDA de 597 millones de euros ( 4%) y un beneficio neto de 125 millones ( 18%) El Grupo EDP en España registra un EBITDA de 597 millones de euros ( 4% frente a 2012)

Más detalles

Manpower Business Solutions LOGISTICA GESTIÓN DE ALMACENES

Manpower Business Solutions LOGISTICA GESTIÓN DE ALMACENES LOGISTICA GESTIÓN DE ALMACENES 2 INDICE 1. Por qué externalizar? Razones Estrategicas Razones tácticas Razones Económicas 2. Procesos externalizables 3. Valores diferenciales MBS 4. Referencias comerciales

Más detalles

Presentación. Thenewcam Project. En THENEWCAN nuestros principales valores son EXPERIENCIA, SERIEDAD Y RESOLUCIÓN.

Presentación. Thenewcam Project. En THENEWCAN nuestros principales valores son EXPERIENCIA, SERIEDAD Y RESOLUCIÓN. OBRASYPROYECTOS 1 Presentación En THENEWCAN nuestros principales valores son EXPERIENCIA, SERIEDAD Y RESOLUCIÓN. Desde THENEWCAN le asesoramos acerca de la viabilidad de su proyecto, adaptándolo a la normativa

Más detalles

Daikin, soluciones de mantenimiento

Daikin, soluciones de mantenimiento Daikin, soluciones de mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO TELEGESTIÓN / TELEMANTENIMIENTO Presentación Daikin, soluciones de mantenimiento Desea que su sistema de climatización

Más detalles

INDICE GADISA MEMORIA 2008 EJERCICIO 2-3

INDICE GADISA MEMORIA 2008 EJERCICIO 2-3 INDICE GADISA MEMORIA 2008 EJERCICIO 2-3 4-5 6-7 8-9 Experiencia y conocimiento del sector de la distribución _Los más baratos en 2008 Crecimiento de un 4,6% en un entorno complejo _Inversiones 2008/Planes

Más detalles

Aplicación de Diagnóstico Energético On-Line para Pymes CAMBADOS, 15 de Diciembre de 2011

Aplicación de Diagnóstico Energético On-Line para Pymes CAMBADOS, 15 de Diciembre de 2011 Aplicación de Diagnóstico Energético On-Line para Pymes CAMBADOS, 15 de Diciembre de 2011 Pablo Carrasco Ortega Área de Eficiencia Energética Fundación Instituto Tecnológico de Galicia ÍNDICE 1. Presentación

Más detalles

Redes de distrito. Red de climatización con biomasa en La Marina. Proyecto de la red de calor, frío y frío industrial de Ecoenergies

Redes de distrito. Red de climatización con biomasa en La Marina. Proyecto de la red de calor, frío y frío industrial de Ecoenergies Red de climatización con biomasa en La Marina Barcelona, ciudad cosmopolita y dinámica, se ha convertido en una ciudad pionera en España en el mercado todavía emergente de las redes de calor y frío. En

Más detalles

ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN 2013-2016 DATOS DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN 2013-2016 DATOS DE LA EMPRESA DATOS DE LA EMPRESA Uniformes y Vestuario Laboral MERIGOR, S.L. (en adelante MERIGOR) es una compañía dedicada al comercio de vestuario laboral afincada en Algeciras. A efectos de su actual razón social,

Más detalles

Taller de movilidad sostenible: Planifica la movilidad en tu ciudad y en tu empresa

Taller de movilidad sostenible: Planifica la movilidad en tu ciudad y en tu empresa Taller de movilidad sostenible: Planifica la movilidad en tu ciudad y en tu empresa más de 10 años a la vanguardia enérgetica en los servicios urbanos Quienes somos? Construcción Concesiones Medioambiente

Más detalles

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013)

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) 1 Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) Resultados Galicia 25 de septiembre de 2013 2 Índice/Contenido 1. En titulares 2. Resultados 3. Conclusiones

Más detalles

Servicios que hacen su vida más fácil. de Servicios

Servicios que hacen su vida más fácil. de Servicios Servicios que hacen su vida más fácil PRESENTACIÓN de Servicios Quiénes Somos Gestión integral Siniestros Mantenimiento Construcción & Contract Gestión Integral de Activos Call Center Servicios Telefónicos

Más detalles

Promoción de la actividad. Empresas de Servicios Energéticos. Angel Sánchez de Vera Jefe del Departamento de Servicios y Agricultura IDAE

Promoción de la actividad. Empresas de Servicios Energéticos. Angel Sánchez de Vera Jefe del Departamento de Servicios y Agricultura IDAE Promoción de la actividad de las Empresas de Servicios Energéticos Angel Sánchez de Vera Jefe del Departamento de Servicios y Agricultura IDAE 24 de febrero de 2011 Orígenes en España de los Servicios

Más detalles

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L.

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. 1 1 MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. Estrategia y análisis... 5 Características de la

Más detalles

La gestión de aeropuertos en España:

La gestión de aeropuertos en España: La gestión de aeropuertos en España: Análisis de resultados y valoración de la reforma en marcha Xavier Fageda (Universitat de Barcelona) EVOLUCIÓN INDICADORES ECONÓMICOS AENA (2000-2010) 2500 2000 2212

Más detalles

EL TRANSPORTE MARÍTIMO EN ESPAÑA

EL TRANSPORTE MARÍTIMO EN ESPAÑA EL TRANSPORTE MARÍTIMO EN ESPAÑA Tiene una especial importancia si se tiene en cuenta su papel en la importación y exportación de mercancías. Es cierto que su importancia es pequeña en cuanto al tráfico

Más detalles

DOSSIER DE PRENSA 6 de mayo de 2014

DOSSIER DE PRENSA 6 de mayo de 2014 DOSSIER DE PRENSA 6 de mayo de 2014 ÍNDICE 1. Por fin hay otra luz para todos. Factorenergia se lanza al mercado doméstico 3 2. Y se hizo la luz. El origen de un sueño 5 3. La misión, el faro que ilumina

Más detalles

CONSULTORÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA

CONSULTORÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA CONSULTORÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EMPRESA Grupo3000 Se constituye como empresa que brinda servicios de consultoría, instalación y mantenimiento de sistemas de calefacción, climatización y A.C.S. tanto

Más detalles

Quiénes somos. FrutodelafusióndeAETICyASIMELEC.

Quiénes somos. FrutodelafusióndeAETICyASIMELEC. Quiénes somos AMETIC es la Asociación Multisectorial de Empresas de la Electrónica, las Tecnologías de la Información y la Comunicación, de las Telecomunicaciones y de los Contenidos Digitales. FrutodelafusióndeAETICyASIMELEC.

Más detalles

COMPROMISOS CALIDAD. Mejora de la eficacia de los procesos clave de negocio Desarrollo de empleados

COMPROMISOS CALIDAD. Mejora de la eficacia de los procesos clave de negocio Desarrollo de empleados COMPROMISOS CALIDAD La calidad siempre ha estado presente en todas las actividades de Ferrovial. Las nuevas tendencias de aplicación de sistemas normalizados de calidad en gestión empresarial se han incorporado

Más detalles

Índice: GRUPO CALYCANTO: 1.1 QUIENES SOMOS? 1.2 POLÍTICA DE CALIDAD. 1.3 POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE. NUESTROS SERVICIOS: 2.1 MANTENIMIENTOS ALCALAINA.

Índice: GRUPO CALYCANTO: 1.1 QUIENES SOMOS? 1.2 POLÍTICA DE CALIDAD. 1.3 POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE. NUESTROS SERVICIOS: 2.1 MANTENIMIENTOS ALCALAINA. Dossier informativo Índice: 1 GRUPO CALYCANTO: 1.1 1.2 1.3 QUIENES SOMOS? POLÍTICA DE CALIDAD. POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE. 2 NUESTROS SERVICIOS: 2.1 2.2 2.3 2.4 MANTENIMIENTOS ALCALAINA. OBRAS Y REFORMAS.

Más detalles

LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES ES NUESTRA MEJOR REFERENCIA

LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES ES NUESTRA MEJOR REFERENCIA INTRODUCCIÓN TRABELEC, nombre comercial de la empresa TRABELECTRÓNICA, S.L., es una compañía española que tiene su sede en la Comunidad Autónoma de Madrid. Es especialista en INSTALACIONES (Centros de

Más detalles

Servicios 32% 3.896. Facturación MM. Construcción Autopistas Aeropuertos 37% 7% 23% 4.525 869 2.790

Servicios 32% 3.896. Facturación MM. Construcción Autopistas Aeropuertos 37% 7% 23% 4.525 869 2.790 El Grupo FERROVIAL, inicia en el año 1988 una estrategia de diversificación hacia el área de los servicios, creando posteriormente en el año 1992 FERROVIAL SERVICIOS Facturación MM 2010 % Construcción

Más detalles

SERVICIO GESTIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL Proyectos energéticos para obtener el mayor ahorro y eficiencia

SERVICIO GESTIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL Proyectos energéticos para obtener el mayor ahorro y eficiencia SERVICIO GESTIÓN ENERGÉTICA INTEGRAL Proyectos energéticos para obtener el mayor ahorro y eficiencia PROBISOL 965 81 22 16 2 1. QUIENES SOMOS es empresa promotora e instaladora con más de 10 años de experiencia,

Más detalles

JUNTA SUPERIOR DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GENERALITAT VALENCIANA. INFORME 5/2014

JUNTA SUPERIOR DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GENERALITAT VALENCIANA. INFORME 5/2014 JUNTA SUPERIOR DE CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA DE LA GENERALITAT VALENCIANA. INFORME 5/2014 INFORME 5/2014 DE 24 DE NOVIEMBRE DE 2014.CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS PARA EL MANTENIMIENTO INTEGRAL Y DE CONSERVACIÓN

Más detalles

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013)

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) 1 Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) Resultados Comunidad de Madrid 25 de septiembre de 2013 2 Índice/Contenido 1. En titulares 2. Resultados

Más detalles

La Responsabilidad Social en el ámbito laboral

La Responsabilidad Social en el ámbito laboral La Responsabilidad Social en el ámbito laboral Nuestras acciones responsables en el ámbito laboral son: Premio óptima En el año 2010, Grupo Lince Asprona obtuvo el distintivo Óptima por promover la igualdad

Más detalles

ESE en la Administración Pública :

ESE en la Administración Pública : ESE en la Administración Pública : Actuación Integral para la mejora de la Eficiencia Energética de la Climatización en el Complejo Cuzco. David Alaminos Mayoral - Gas Natural Servicios Vigo, 10 de Noviembre

Más detalles

FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL

FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL FONDO ESTATAL PARA EL EMPLEO Y LA SOSTENIBILIDAD LOCAL. 1.- QUÉ ACTUACIONES SE PUEDEN FINANCIAR 1. Contratos de obra de competencia municipal. Se financia el contrato de obra, así como la redacción del

Más detalles

www.mpcorporacion.com ORGANIGRAMA FUNDACIÓN VM-MP MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL INGENIERÍA APLICADA ELEVACIÓN

www.mpcorporacion.com ORGANIGRAMA FUNDACIÓN VM-MP MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL INGENIERÍA APLICADA ELEVACIÓN www.mpcorporacion.com ORGANIGRAMA MP CORPORACIÓN FUNDACIÓN VM-MP MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL ELEVACIÓN INGENIERÍA APLICADA 1 DIVISIONES MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL DIRECCIÓN FINANCIERA SECRETARÍA GENERAL COMITÉ

Más detalles

PROYECTO AUD-GRA. REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA

PROYECTO AUD-GRA. REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA PROYECTO AUD-GRA REALIZACIÓN DE AUDITORíAS ENERGÉTICAS EN 84 MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE GRANADA Granada, Febrero de 2006 PROYECTO AUD-GRA PLAN DE ACTUACIÓN ENERGÉTICA MUNICIPAL Índice: 1 Introducción...

Más detalles

Responsabilidades Responsable Planta Externa

Responsabilidades Responsable Planta Externa D E S C R I P C I Ó N D E P U E S T O D E D I R E C C I Ó N Responsable Planta Externa Descripción Puesto Dirigir las actividades del proceso de producción de Planta Externa de la empresa, planificando,

Más detalles

Líderes en infraestructuras y operación de gas natural

Líderes en infraestructuras y operación de gas natural Enagás Líderes en infraestructuras y operación de gas natural Enagás es el Gestor Técnico del Sistema Gasista español y la principal compañía de transporte, regasificación y almacenamiento de gas natural

Más detalles

KW Solutions...4. Situación actual... 8. Productos y servicios... 12. Modelo de negocio...18. Franquicia...20

KW Solutions...4. Situación actual... 8. Productos y servicios... 12. Modelo de negocio...18. Franquicia...20 Dossier corporativo 2 Índice KW Solutions...4 Situación actual... 8 Productos y servicios... 12 Modelo de negocio...18 Franquicia...20 3 4 Kw Solutions Kw Solutions nace en el seno de un grupo empresarial,

Más detalles

ABENGOA. Campus Palmas Altas. Santiago, 11 de noviembre de 2009. Soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible

ABENGOA. Campus Palmas Altas. Santiago, 11 de noviembre de 2009. Soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible Soluciones innovadoras para el desarrollo sostenible Campus Palmas Altas A partir de la biomasa producimos biocarburantes ecológicos y alimento animal A partir del sol producimos energía eléctrica por

Más detalles

Dossier de Prensa Prosegur

Dossier de Prensa Prosegur Dossier de Prensa Prosegur Marzo 2014 1. Una historia de éxito Prosegur es una de las principales compañías del sector de seguridad privada a nivel mundial. Desde su constitución en 1976, de la mano de

Más detalles

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013)

Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) 1 Presentación de la 7ª Edición del Estudio de Eficiencia Energética en las PYMES (Edición 2013) Resultados Comunidad Valenciana 25 de septiembre de 2013 2 Índice/Contenido 1. En titulares 2. Resultados

Más detalles

Plan Director Eficiencia Energética de la Corporación RTVE. Juan José Jiménez Subdirector Gestión Patrimonial

Plan Director Eficiencia Energética de la Corporación RTVE. Juan José Jiménez Subdirector Gestión Patrimonial Plan Director Eficiencia Energética de la Corporación RTVE Juan José Jiménez Subdirector Gestión Patrimonial El Plan Director de Eficiencia Energética es una iniciativa estratégica cuyo objetivo global

Más detalles

BIOSEGURIDAD EN INSTALACIONES. Delegación Zona Centro LABAQUA S.A.

BIOSEGURIDAD EN INSTALACIONES. Delegación Zona Centro LABAQUA S.A. BIOSEGURIDAD EN INSTALACIONES Delegación Zona Centro LABAQUA S.A. Índice Área de Bioseguridad 01 Quiénes somos? 02 Cómo se originó? 03 Qué hacemos? 04 Cómo trabajamos? 05 Con quién trabajamos? Servicios

Más detalles

info@valemos.es - Tel. 662543322 www.valemos.es

info@valemos.es - Tel. 662543322 www.valemos.es Presentación de EMPRESA www.valemos.es info@valemos.es - Tel. 662543322 Somos consultores expertos en la prestación de servicios de consultoría, y trabajamos con el objetivo de aportar la mejor solución

Más detalles

COMISIÓN DE OPERACIONES

COMISIÓN DE OPERACIONES Informe sobre: 342 28-11-13 COMISIÓN DE OPERACIONES Área: Acción Sindical 27 de Noviembre de 2013 El 27 de noviembre de 2013 se ha reunido la Comisión de Operaciones con el siguiente orden del día: 1.

Más detalles

Premios CONTRATOS Y PROYECTOS SMART CITIES 2015. Plataforma integral de servicios urbanos de movilidad para la ciudad de Madrid.

Premios CONTRATOS Y PROYECTOS SMART CITIES 2015. Plataforma integral de servicios urbanos de movilidad para la ciudad de Madrid. Premios CONTRATOS Y PROYECTOS SMART CITIES 2015 Plataforma integral de servicios urbanos de movilidad para la ciudad de Madrid Nombre del Proyecto Plataforma integral de servicios urbanos de movilidad

Más detalles

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA EN EL AYUNTAMIENTO DE MADRID JORNADA: HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA ENERGÍA. BENEFICIOS DE SU IMPLANTACIÓN Y MEJORES PRÁCTICAS Josefa Alonso García Adjunta Dpto

Más detalles

10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10)

10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10) 10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10) SD-29. AENA conectada con el medio ambiente. Organizada por AENA Iniciativas en energías renovables y eficiencia energética en AENA Ferrán Balcells.

Más detalles

PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE GALICIA 2007-2013. Informe de Ejecución de la anualidad 2013

PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE GALICIA 2007-2013. Informe de Ejecución de la anualidad 2013 Informe de ejecución de la anualidad 213. Programa Operativo FEDER de Galícia 27-213 ENTIFICACIÓN PROGRAMA OPERATIVO FEDER DE GALICIA 27-213 Informe de Ejecución de la anualidad 213 JUNIO 214 Informe de

Más detalles