Sistema de Remuneraciones

Transcripción

1 Sistema de Remuneracines Siguiend ls mdels de las mejres prácticas internacinales, y a fin de prcurar la estabilidad, slvencia y slidez de nuestr Grup Financier, Sctiabank cuenta cn un Sistema de Remuneracines que regula las remuneracines rdinarias y extrardinarias, prmviend una adecuada administración de riesgs y cumpliend, a la vez, cn las dispsicines de la Cmisión Nacinal Bancaria y de Valres (CNBV). El bjetiv de nuestr Sistema de Remuneracines está dirigid a: 1. Cntar cn un sistema para el pag de las remuneracines rdinarias y extrardinarias a empleads aprbad pr ls órgans sciales de la implementación de ls esquemas de remuneración, cm se describe en el apartad de Respnsabilidades. 2. Asegurar que ls riesgs actuales ptenciales que la Institución se encuentra dispuesta a asumir preparada para enfrentar estén alineads cn ls riesgs que asumen las persnas al actuar pr cuenta de la Institución cn el públic en general; así cm revisar permanentemente las plíticas y prcedimients de pag y efectuar ls ajustes necesaris cuand ls riesgs asumids pr Sctiabank, bien su materialización, sea mayr a la esperada y representen una amenaza para su liquidez, slvencia, estabilidad y reputación. 3. Establecer plíticas y prcedimients que nrmen las Remuneracines Ordinarias y Extrardinarias de las persnas sujetas al Sistema de Remuneración, tales cm: reducir cancelar ls incentivs que ls empleads tienen pr asumir riesgs innecesaris. 4. Establecer plíticas y prcedimients en cngruencia cn una tma raznable de riesgs que ayuden a administrar y vigilar ls riesgs a ls que se encuentra expuesta la Institución. Actualizacines El Cmité de Recurss Humans de Sctiabank, durante el 2016, sesinó en ls meses de febrer, may, agst y ctubre. En este períd se realizarn ajustes al Manual del Sistema de Remuneracines debid a: Actualización de puests que pr reestructuras han sid mdificads Respnsabilidades El Cnsej de Administración de Sctiabank es respnsable de: Aprbar el Sistema de Remuneración, las plíticas y prcedimients que l nrmen y sus mdificacines. Vigilar el adecuad funcinamient del Sistema de Remuneracines cn base en ls infrmes que le presenta el Cmité de Recurss Humans, así cm ls infrmes anuales que presentan ls Cmités de Riesgs y Auditría. Recmendar las funcines atribuidas al Cmité de Remuneración al Cmité de Riesgs. El Cmité de Recurss Humans de Sctiabank es el Cmité respnsable del Sistema de Remuneracines y es un órgan capaz de ejercer un juici independiente, cuyas decisines se fundamentan en la evaluación de ls riesgs asumids pr la Institución. Este Cmité es respnsable de: Prpner para aprbación del Cnsej de Administración:

2 a. Las plíticas y prcedimients de remuneración del Sistema de Remuneracines, así cm las eventuales mdificacines que se realicen a ls misms; b. El grup de empleads persnal que estarán sujets al Sistema de Remuneracines, y c. Las excepcines para la aplicación de las plíticas de remuneración en cass circunstancias especiales. Aprbar la estrategia de implementación del Sistema de Remuneracines así cm la administración y actualización del mism. Autrizar a la Dirección de Cmpensación Ttal para infrmar a td el persnal pertinente, las plíticas y prcedimients de remuneración, asegurand en td mment el entendimient pr parte de ls interesads de ls métds para la determinación, integración y entrega de sus remuneracines, ls ajustes pr riesgs que les sean aplicables, el diferimient de sus Remuneracines Extrardinarias y cualquier tr mecanism aplicable a sus remuneracines. Aprbar la cntratación, cuand l cnsidere necesari, de cnsultres externs especializads en esquemas de remuneracines y administración de riesgs, que cadyuven al diseñ del esquema de remuneracines de Sctiabank, evitand al efect cualquier cnflict de interés. Infrmar al Cnsej de Administración, cuand mens semestralmente, sbre el funcinamient del Sistema de Remuneracines, y en cualquier mment cuand la expsición al riesg asumida pr las unidades administrativas, de cntrl y de negcis las persnas sujetas al Sistema de Remuneracines, pudieran derivar en un ajuste a dich Sistema de Remuneracines. El Cmité de Recurss Humans de Sctiabank se reúne de manera trimestral, debiend estar presentes pr l mens la mayría de sus integrantes, per en cualquier cas, deberá acudir un miembr prpietari del Cnsej de Administración cn carácter de independiente. Durante el 2016, el Cmité de Recurss Humans n designó cnsultres externs para asesrar en ls temas pertinentes adicinales a ls miembrs independientes que integran el prpi Cmité. El Cmité de Recurss Humans de Sctiabank se integra pr: Cuatr miembrs independientes del Cnsej de Administración de Sctiabank, de acuerd a l siguiente: Pedr Abelard Velasc Alvarad Guillerm Enrique Babatz Trres Pedr Jsé Miguel Sáez Puey Victr Manuel Brrás Setién SVP & CRO MÉXICO DGA DE RECURSOS HUMANOS

3 DGA DE FINANZAS DGA AUDITOR/A GENERAL GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK INVERLAT. Invitads Permanentes: DIRECTOR GENERAL DE SCOTIABANK DGA LEGAL, COMPLIANCE, FIDUCIARIO Y SECRETARIAS DEL CONSEJO DGA SERVICIOS COMPARTIDOS MEXICO Y DIR GRAL GLOBAL CARD DIR COMPENSACIÓN TOTAL VP ADMINISTRACION DE RIESGO SVP TOTAL REWARDS El Cmité de Riesgs es respnsable de: Presentar al Cnsej de Administración un reprte anual sbre el desempeñ del Sistema de Remuneracines, cnsiderand el equilibri entre ls riesgs asumids pr la Institución a través de sus unidades de negci y las remuneracines aplicables durante el ejercici. En su cas, el reprte incluirá una descripción de ls events que hayan derivad en ajustes al Sistema de Remuneracines y el resultad de ls análisis que sbre el desempeñ estimad haya elabrad el prpi Cmité de Riesgs. El Cmité de Auditría es respnsable de: Infrmar al Cnsej de Administración, cuand mens una vez al añ, sbre la cnsistencia en la aplicación del Sistema de Remuneracines de la Institución. El infrme deberá cntener, cm mínim, l siguiente: a. Una evaluación del apeg a las plíticas y prcedimients de remuneración y en su cas, las excepcines, fundamentand las raznes que les diern rigen. b. Ls ajustes que se hayan efectuad al Sistema de Remuneracines cm resultad de la currencia de pérdidas n previstas. c. Ls aspects significativs del Sistema de Remuneracines que pudieran afectar la liquidez, slvencia y estabilidad de la Institución. Alcance El Sistema de Remuneracines es aplicable para aquells empleads que realicen actividades prpias de la Institución y que actúen pr cuenta en nmbre de cada un de ells y que reciban cualquier tip de percepción, ya sea que éstas se trguen en efectiv a través de trs mecanisms de cmpensación y que sean cnsiderads tmadres de riesg. El Sistema de Remuneración prevé elements que incidan negativamente en el mnt de las remuneracines extrardinarias cuand causen dañ a sus clientes pr dl negligencia.

4 El Sistema de Remuneracines cnsidera las remuneracines rdinarias y extrardinarias de ls puests elegibles. El Sistema de Remuneración determina que las remuneracines rdinarias y extrardinarias n prpician privilegian la venta del algún Valr Instrument Financier Derivad, la celebración de alguna peración en particular, en detriment de trs Valres, Instruments Financiers Derivads u peracines de naturaleza similar. El Sistema de Remuneración prhíbe que las remuneracines rdinarias y extrardinarias de las persnas sujetas a aquel, que prprcinen Servicis de Inversión asesrads se vinculen de manera prepnderante ya sea directa indirectamente a ls ingress recibids pr clcar distribuir valres pr realizar ejecutar peracines, cn independencia de si se trata de una Casa de Blsa Institución de Banca Múltiple. Ls puests sujets al Sistema de Remuneracines sn: Dirección General DG SCOTIABANK/GPO FINANCIERO SCOTIABANK Banca de Cnsum DGA BANCA DE CONSUMO DIR EJEC DEPOSITOS, MEDIOS DE PAGO, SEGUROS Y TRANSFORMACION DIR EJEC CREDITO HIPOTECARIO VP CONTACT CENTRE MEXICO VP EXPERIENCIA AL CLIENTE PYME Y CREDITO AL CONSUMO VP DISTRIBUCION TERRITORIAL (METRO) VP DISTRIBUCION TERRITORIAL (NORTE) VP DISTRIBUCION TERRITORIAL (NOROESTE - CENTRO) VP DISTRIBUCION TERRITORIAL (SUR) VP DISTRIBUCION TERRITORIAL (BAJIO) Banca de Empresas y GTB DGA BANCA DE EMPRESAS Y GTB MEXICO DIR EJEC GLOBAL TRANSACTION BANKING DIR EJEC TERRITORIAL BANCA EMPRESARIAL (METRO) DIR EJEC TERRITORIAL BANCA EMPRESARIAL (NORTE)

5 DIR EJEC TERRITORIAL BANCA EMPRESARIAL (OCCIDENTE) Casa de Blsa VP WEALTH MANAGEMENT Y DG CASA DE BOLSA DIR EJEC ESTRATEGIA PROMOCION WEALTH MANAGEMENT DIR TERRITORIAL WEALTH MANAGEMENT METRO DIR TERRITORIAL WEALTH MANAGEMENT CENTRO DIR TERRITORIAL WEALTH MANAGEMENT NORTE DIR TERRITORIAL WEALTH MANAGEMENT OCCIDENTE DIR TERRITORIAL WEALTH MANAGEMENT SUR GBM MD & HEAD CORPORATE BANKING MEXICO MD & HEAD OF BUSINESS LINE DEBT CAPITAL MARKETS MD & HEAD OF CAPITAL MARKET Crédit Familiar DIR GENERAL CREDITO FAMILIAR DIR COMERCIAL DIR DISTRIBUCION Y CANALES ALTERNOS DIR COBRANZA Y VERIFICACIONES DIR OPERACIONES TECNOLOGIA Y ADMON DIR RIESGO DE CREDITO Y COBRANZA Staff y trs DGA RECURSOS HUMANOS SVP AND CIO OF SCOTIABANK MEXICO IT DGA SERVICIOS COMPARTIDOS MEXICO Y DIR GRAL GLOBAL CARD DGA DE FINANZAS SVP & CRO MEXICO VP ADMON DE RIESGO

6 DGA TESORERIA GRUPO Y VP Y TESORERO REGIONAL SVP & HEAD PROGRAMA TRANSFORMACION DEL NEGOCIO MEXICO DGA BANCA DIGITAL DGA LEGAL, COMPLIANCE, FIDUCIARIO Y SECRETARIAS DEL CONSEJO VP CUMPLIMIENTO MEXICO VP & HEAD GBM COMPLIANCE LATIN AMERICA DIR PREVENCION ESPECIAL LD DGA AUDITOR/A GENERAL GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK INVERLAT VP SEGURIDAD E INVESTIGACIONES LATAM Plítica de Remuneración Remuneración Ordinaria Para determinar las diferentes remuneracines rdinarias se cuenta cn una Estructura Organizacinal para la distribución de puests según sus funcines. A partir de esta estructura, se determinan ls niveles de cada puest de acuerd cn las respnsabilidades asignadas y utilizand métds técnics de valuación de puests. Existen tabuladres de suelds que se cnstruyen en base a infrmación del mercad de cmpensacines y que ns permiten determinar ls rangs de Remuneración Ordinaria para cada nivel de puest. Las remuneracines rdinarias sn pagadas en efectiv. Remuneración Extrardinaria Para mantener la mtivación y prductividad del persnal, existen también remuneracines extrardinarias. Las remuneracines extrardinarias tienen cm bjetiv cmpensar al persnal en función de sus resultads individuales (determinándse a través de Evaluacines de Desempeñ), del área y de ls de la Institución en su cnjunt. Ls esquemas de remuneración extrardinaria están basads principalmente en estudis del mercad de cmpetencia y en las regulacines crrespndientes. Ls siguientes sn ls planes de remuneración extrardinaria pr perfil de puest que aplican a ls empleads sujets al Sistema de Remuneracines: Plan Anual de Incentivs Plan de Cmpensación Variable de Banca Privada y Patrimnial Plan de Cmpensación Variable de Glbal Banking & Markets

7 Las remuneracines extrardinarias pueden ser pagadas en efectiv y/ diferidas a través de instruments de accines virtuales. Las remuneracines extrardinarias pagadas a través de instruments de accines virtuales suelen ser discrecinales, están indexadas a accines y dependen de las prácticas cmunes del mercad y del tip de puest de que se trate. Vinculación del Rendimient de la Institución cn ls Niveles de Remuneración Nuestrs esquemas de Remuneración Extrardinaria se ajustan en función del desempeñ individual y también en función del desempeñ del negci y del país y en cumplimient cn el art. 23 de la Circular de Prácticas de Ventas emitida pr la Cmisión Nacinal Bancaria y de Valres. El desempeñ del negci se relacina principalmente cn ls siguientes factres: Rendimient sbre el patrimni Utilidades Apalancamient perativ Principales Riesgs y Medidas El Sistema de Remuneracines cnsidera que se pdrán hacer ajustes a la cmpensación extrardinaria ls cuales serán aplicables a psicines que riginen un riesg discrecinal y n discrecinal para la Institución. En las Unidades de Negci ls esquemas de remuneración extrardinaria se determinan cn base al cumplimient de ls bjetivs del negci y en apeg a ls requerimients del Art. 23 de la Circular de Prácticas de Ventas emitida pr la Cmisión Nacinal Bancaria y de Valres. En las Unidades Administrativas y de Cntrl ls esquemas de cmpensación extrardinaria se deberán determinar cn base al cumplimient de sus pryects y del cumplimient de ls bjetivs del negci, así cm de eventuales pérdidas pr riesg perativ, legal reputacinal. Las áreas de Riesgs y de Cntrl intern (incluyend Auditría) sn independientes y cn autridad suficiente. Sus esquemas de remuneración extrardinaria n están sujets a cumplimient de bjetivs de ventas, ni a ingress btenids; est es, sn independientes de ls resultads del negci y sus métricas de cumplimient se basan tant en la adecuada administración de riesgs de acuerd cn el Marc Apetit de Riesg autrizad pr la Institución así cm en el análisis pr parte de Auditría respect del cumplimient de funcines de las diferentes áreas en apeg a las plíticas, prcedimients, cntrles interns y regulacines definids así cm un estrict seguimient de las bservacines generadas y su reslución pr parte de las crrespndientes áreas. Ls principales tips de riesg sn: Riesg de Crédit Creditici, que se define cm la pérdida ptencial incurrida pr la falta de pag de un acreditad cntraparte en las peracines que efectúan las

8 Institucines, incluyend las garantías reales persnales que les trguen, así cm cualquier tr mecanism de mitigación utilizad pr las Institucines. Riesg de Mercad, que se define cm la pérdida ptencial incurrida pr cambis en ls Factres de Riesg que inciden sbre la valuación sbre ls resultads esperads de las peracines activas, pasivas causantes de pasiv cntingente, tales cm tasas de interés, tips de cambi e índices de precis, entre trs. Riesg Operativ, que se define cm la pérdida real incurrida pr fallas deficiencias en ls cntrles interns, pr errres en el prcesamient y almacenamient de las peracines en la transmisión de infrmación, así cm pr reslucines administrativas y judiciales adversas, fraudes rbs, events externs, incluye también al riesg tecnlógic y al riesg legal. Otrs Riesgs, cm ls Legales Reputacinales en ls que es difícil medir el riesg, sn cnsiderads pr el área de Riesgs en frma discrecinal. Ls tips de riesg están en función del Apetit de Riesg de la Institución, se evalúan anualmente y se definen en la plítica respectiva. De acuerd cn el tip de riesg, se establecen parámetrs de exces que indican la gravedad del mism. Dichs parámetrs sn tmads en cuenta para la asignación final de las remuneracines. En ls cass en que se excedan ls parámetrs de riesg aprbads pr la Institución en el Marc Apetit de Riesg y dependiend de la severidad de dichs excess, el Cmité de Recurss Humans establecerá sancines que pueden ir desde una ntificación llamada de atención verbal, una carta de amnestación, un factr de descuent en las remuneracines extrardinarias (que puede ser parcial ttal) inclus la recisión del cntrat para la las persnas que incumpliern cn ls parámetrs de riesg definids. Metdlgía de Ajuste Las remuneracines extrardinarias (incluyend diferidas) pdrán ser disminuidas en función del desapeg al Marc Apetit de Riesg que se materialicen de acuerd al puest. En este sentid se utilizan ls mdels de medición de riesg aprbads en función de ls tips de riesg que generen ls empleads en el desarrll de sus funcines. Nuestr mdel prvee lineamients para ajustar las remuneracines tales cm reducción cancelación de la Remuneración Extrardinaria, diferimient de bns y ajustes discrecinales pr incumplimient de parámetrs de riesg, códigs de cnducta u trs, de acuerd cn las recmendacines del Cmité de Riesgs, ls DGA s crrespndientes y las evaluacines emitidas pr parte del Cmité de Recurss Humans.

9 Infrmación Cuantitativa (Ener Diciembre 2016) La infrmación se presenta en prcentaje del ttal de ls Beneficis Directs de Crt Plaz que representan el 34% de ls Gasts de Administración y Prmción de Sctiabank Inverlat, S.A. (Banc). a. Númer de reunines del Cmité de Remuneracines durante el ejercici b. Númer de empleads que recibiern una remuneración extrardinaria Númer Prcentaje % % 1. Númer y mnt ttal de bns garantizads % 2. Númer e imprte de ls premis trgads % 3. Númer y mnt ttal de las indemnizacines finiquits % 4. Imprte de las Remuneracines extrardinarias pendientes de trgar, desglsadas en efectiv, accines e instruments vinculads y tras frmas 5. Mnt ttal de las remuneracines trgadas y pagadas en el ejercici Ttal Efectiv Accines % % % % c. Desglse del imprte de las Remuneracines cnfrme a: 1. Remuneración fija y variable Fija: Variable: % % 2. Transferida y n transferida 3. Remuneración extrardinaria divididas en prestacines pecuniarias, accines e instruments vinculads y trs tips Transferida: N transferida: % % Pecuniarias: Accines: % % d. Expsición de ls empleads a ajustes implícits (valr de las accines participacines) y ajustes explícits (recuperacines fallidas reversines similares premis ajustads a la baja) 1. Imprte ttal de las remuneracines transferidas pendientes y retenidas expuestas a ajustes psterires explícits implícits 2. Imprte ttal de las reduccines debid a ajustes ex pst explícits % %