I. PARTE INFORMATIVA

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1 UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA 2013 PROGRAMA SÍLABO I. PARTE INFORMATIVA CÓDIGO: CURSO: LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA CRÉDITOS: ÁREAS DISCIPLINARIAS PREREQUISITOS: OFERTA DEL CURSO TRIMESTRE SEMESTRE MODALIDAD DISTRIBUCIÓN GRADO ACADÉMICO NATURALEZA DEL CURSO 1ERO. 1ERO. X PRESENCIAL /100 % DIPLOMADO TEÓRICA 2DO. 2DO. SEMIPRESENCIAL X /100 % TÉCNICO PRÁCTICA 3ERO. VIRTUAL /100 % X LICENCIATURA X TEÓRICA-PRÁCTICA 4TO. MAESTRÍA DOCENTE DIRECTOR DE ESCUELA LIC. JULIO ORELLANA LIC. MARCO TULIO CAJAS L RESPONSABLES II. FORMATIVA A. DESCRIPCIÓN DEL CURSO FECHA DE ENVÍO A LA DIRECCIÓN DE LA ESCUELA PARA APROBACIÓN EL CURSO DESCRIBE: Competencias que generan una capacidad de desarrollo dentro de la Gestión Pública, que consolida una conceptualización teórica para que dé lugar a un campo de acción y de esta forma precise los temas que son propios de la materia. RECONOCE QUE LA EVOLUCIÓN DE LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA EN LATINO AMÉRICA ES RESULTADO DE UN PROCESO DE CAMBIO EN LA FORMA DE ENTENDER AL ESTADO, LA FORMA DE DIRIGIRLO, LAS TÉCNICAS IMPLEMENTADAS EN SU ADMINISTRACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL SERVIDOR PÚBLICO; LO QUE HACE NECESARIO CONSIDERAR ASPECTOS RELACIONADOS A LA DEMOCRATIZACIÓN, LA GERENCIA PUBLICA, LOS PROBLEMAS PÚBLICOS ASÍ COMO LA DIFERENCIACIÓN ENTRE ADMINISTRAR Y GESTIONAR. EL INDIVIDUO A TRAVÉS DE TODA LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO QUE EL CURSO OTORGA IMPLEMENTA LA GERENCIA PUBLICA EN EL GOBIERNO LOCAL, CON LA VISIÓN DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS QUE SE PRESENTA EN EL ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL DE LA ACTUALIDAD DEL PAÍS.

2 Y POR SERÁ CAPAZ DE HACER AL GERENCIALES INTERPRETA EL DESARROLLO DEL GESTIÓN PUBLICA EN LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA TRADICIONAL, DE QUE FORMA EL MODELO BUROCRÁTICO AFRONTA LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA Y LA DEMOCRATIZACIÓN DE LA SOCIEDAD EN LATINOAMÉRICA Y LA POSTURA DEL CLAD, AGRUPANDO CONCEPTOS PREPONDERANTES PROPIOS DEL ESTUDIO DE LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA TÉCNICAS POLÍTICAS A ES 1-4 FECHA: 4 DE FEBRERO AL 04 DE MARZO DE 2013 El enfoque tradicional de la administración pública en los autores clásicos (Fayol, Weber y otros). Crisis del modelo burocrático tradicional El modelo burocrático tradicional frente a la globalización de la economía y la democratización de la sociedad. Una Nueva Gestión Pública para América Latina (1998) documento del CLAD. Postura del CLAD sobre una Nueva Gestión Pública para América Latina 1. INGRESA AL PORTAL DEL CURSO ESTRATEGIAS DE PRESENTACIÓN 4. COMPROBANDO LA TEORÍA DE LA ECONOMÍA CON LA REALIDAD ACTUAL 5. PREVEÉ LAS DIFICULTADES Y LAS REACCIONES DE LOS ESTUDIANTES Y LAS SOLUCIONES POSIBLES ENFATIZA LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS SOBRE LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA EN LATINOAMÉRICA PROPICIANDO EL CORRECTO MANEJO Y DEL CONOCIMIENTO PERTINENTE A LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO Y LAS TENDENCIAS DE DEMOCRATIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA DE LA ACTUALIDAD. DEFINIR CON CERTEZA Y CRITERIO LA REALIDAD DE LA GESTIÓN PUBLICA EN LATINOAMÉRICA, PERCIBIENDO Y ACOPLANDO A LA REALIDAD EL CONCEPTO DE DEMOCRATIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN POLÍTICA Y ECONÓMICA DE LATINOAMÉRICA Y ESPECÍFICAMENTE GUATEMALA. 1. Reinventar la burocracia y construir la nueva gerencia pública. Joan Prats ( 2. FLEURY, L : «MAX WEBER», París: PUF, 2001 (1ª reimpresión 2003)

3 Y POR TÉCNICAS DIFERENCIA LAS HERRAMIENTAS DEL ESTADO Y LAS EXIGENCIAS DE LA SOCIEDAD EN EL OBJETIVO DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE GESTIÓN Y SUS MARCADA DIFERENCIAS TÉCNICAS Y ESPECIFICAS POLÍTICAS PROFUNDIZA LA COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS PÚBLICOS DE LA SOCIEDAD ESPECIFICANDO LA REALIDAD Y SUS DISTINTAS ÍNDOLES POLÍTICO SOCIALES. B ES 5-8 FECHA0 4 DE MARZO AL 1 DE ABRIL DE 2013 Las demandas de eficacia y eficiencia en la administración pública. La democratización y las exigencias de la sociedad civil. Diferencias entre administrar y gestionar. Problemas Públicos ECONOMÍA CON LA REALIDAD ACTUAL Y LAS SOLUCIONES POSIBLES IDENTIFICA Y REDEFINE LA FUNCIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO BAJO LA PERSPECTIVA DE A DEMOCRATIZACIÓN Y LAS EXIGENCIAS QUE LA SOCIEDAD CIVIL DESARROLLA EN EL ÁMBITO ADMINISTRATIVO DEL ESTADO Y LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS PÚBLICOS. PROPICIA EL ACERCAMIENTO A LA REALIDAD SOCIAL DEL SERVIDOR PÚBLICO Y LA DELIMITACIÓN FUNCIONAL DEL ACCIONAR PÚBLICO ENTRE ADMINISTRAR Y GESTIONAR. COMPRENDE Y ANALIZA LOS PROBLEMAS PÚBLICOS DESDE LA PERSPECTIVA GLOBALIZADA DE LA DEMOCRATIZACIÓN. 1. Bañon, Rafael y Carrillo Ernesto. La nueva administración pública. Alianza editorial. Madrid Osborne D. y Gaebler T. La reinvención del Gobierno y la influencia del espíritu empresarial en el sector público. Paidós

4 Y POR TÉCNICAS DIFERENCIA E IDENTIFICA LA DESCENTRALIZACIÓN Y DESCONCENTRACIÓN COMO MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN TÉCNICA DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS POLÍTICAS PROFUNDIZA LA COMPLEJA ESFERA DE LA ACCIÓN PÚBLICA, FOCALIZANDO EL ACCIONAR EN LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS C ES 5-8 FECHA0 1 DE ABRIL AL 6 DE MAYO DE 2013 Descentralización y desconcentración. Gestión por resultados. El control de la gestión. Enfoque de costos y beneficios en la gestión pública. Transparencies y rendicion de cuentas. ECONOMÍA CON LA REALIDAD ACTUAL Y LAS SOLUCIONES POSIBLES CANALIZA DE FORMA ADECUADA LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL MÓDULO, PERMITIÉNDOLE MANEJAR CON PROPIEDAD DISTINTOS ESCENARIOS COGNOSCITIVOS QUE ESTÁN EN EL ENTORNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y QUE SON PARTE INHERENTE DEL ESTADO PROPIO QUE NO PUEDE APARTARSE DE LA MATERIA MISMA. 1. OMAR GUERRERO(1997) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y LAS CIENCIAS SOCIALES DEFINE CON PROPIEDAD LA TEORÍA DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y DESCONCENTRACIÓN, ENFOCADO A LA RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y EL COSTO, BENEFICIO DE LA GESTIÓN PUBLICA 2. Arellano, David. Gestión estratégica para el sector público. del pensamiento estratégico al cambio organizacional. México, F CE. 262pp.

5 Permite conocer los orígenes Y avances obtenidos en la implementación de la nueva gestión publica en Guatemala. El avance en materia de gerencia publica propiciando la optimización de procesos de servicio y la descentralización de los mismos bajo la estructura de la organización territorial. TÉCNICAS POLÍTICAS B. DE APRENDIZAJE Y POR D ES 5-8 FECHA0 6 DE MAYO AL 3 DE JUNIO DE 2013 Implementación de la NGP en Guatemala, Gestión pública y organización territorial. Gerencia Publica Moderna. Gerencia Publica como corriente e reforma en Estados Unidos y su extensión a todo el mundo. ADMINISTRACION PUBLICA CON LA REALIDAD ACTUAL Y LAS SOLUCIONES POSIBLES FORMA UNA DISPOSICIÓN GERENCIAL EN EL ESTUDIANTE QUIEN CON PREDILECCIÓN AL SERVICIO A LA CIUDADANÍA DESEMPEÑA LAS FUNCIONES DE GESTIÓN DE FORMA OPORTUNA. 1. OMAR GUERRERO(1997) PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y LAS CIENCIAS SOCIALES 2. PROMUDEL (2012) ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MODERNA EN GUATEMALA CONCEPTO LEYES INSTRUMENTOS DESAFÍOS Y EXPERIENCIAS IMPLEMENTA DE FORMA OPORTUNA LAS VIRTUDES DE UN GERENTE MODERNO EN LA GESTIÓN PUBLICA, PERMITIENDO EL DESARROLLO INDIVIDUAL Y COLECTIVO. 3. La modernización del Estado y la gerencia publica Carolina Tohá/Ricardo Solari 4. Gerencia pública y calidad Moyado Estrada. VII congreso CLAD Oct Por qué Gerencia Pública? Mitos y realidades. Marco Tulio Cajas ( -publica-mitosy-realidades.pdf