Certificamos personas.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Certificamos personas."

Transcripción

1 Certificamos personas

2 Módulo 2. Ciclo de vida del servicio

3 ITIL es una mark of AXELOS Limited, y está también registrado en la U.S. Patent and Trademark Office. " Se permite el uso de este material siempre y cuando sea el mismo destinatario del curso. La distribución del material hacia los alumnos únicamente se debe realizar en este formato formato documental, y se debe mantener en el material impreso la licencia aquí plasmada. " Este material es propiedad de DOITsmart. Prohibida la reproducción parcial o total, copia o distribución en red de esta obra sin permiso de sus autores. DOITsmart dispone licencias en regla de AXELOS AEO y EXIN AEC (Examination center). Nº 3

4 Modulo 2 Ciclo de vida del servicio Enfoque del ciclo de vida Definición de las etapas del ciclo de vida El ciclo con5nuo Estudio de las etapas. Mapa de ruta del curso Mapa de procesos y funciones de las fases del ciclo de vida del servicio Nº 4

5 Enfoque Ciclo de Vida Enfoque en el CICLO DE VIDA DE UN SERVICIO Modelo de organización que ofrece información sobre: Estructura de la ges5ón del servicio Relación de los componentes del Ciclo de Vida Efecto de los cambios en los componentes El ciclo de vida del servicio consta de 5 etapas Estrategia del servicio Diseño del servicio Transición del servicio Operación del Servicio Mejora congnua del servicio Nº 5

6 Etapas del ciclo de vida. Definición Estrategia del servicio la Estrategia del Servicio proporciona directrices para el diseño, desarrollo e implantación de la Ges5ón del Servicio como recurso estratégico Diseño del Servicio: El propósito de la etapa de diseño es el desarrollo de servicios de TI apropiados, incluyendo arquitectura, procesos, polí5ca y documentos; el obje5vo del diseño es cumplir los requisitos presentes y futuros de la empresa. Transición del Servicio: Proporciona la guía para desarrollar y mejorar tanto las capacidades como las competencias así como implementar servicios nuevos o realizar cambios en servicios ya existentes. Operación del Servicio: La etapa en la que se garanjza la efecjvidad y eficacia en la provisión y el soporte de servicios con el fin de generar valor para el cliente y el proveedor del servicio. Mejora ConJnua del Servicio: La fase en la que se genera y manjene el valor para el cliente, por medio de la iden5ficación e implementación de mejoras en los servicios de TI que dan soporte a los procesos de negocio. Nº 6

7 Fases del ciclo de vida. El ciclo continuo Nº 7

8 Fases del ciclo de vida. El ciclo continuo El patrón dominante es el que marca el orden por etapas (Estrategia, diseño, transición operación y mejora con5nua) Se trata de un modelo con5nuo, de la mejora con5nua se pasa a la estrategia El ciclo incluye otros patrones Nº 8

9 Mapa de ruta curso 1. Metas, ObjeJvos y Beneficios de cada etapa del ciclo de vida 2. Eje de cada etapa o fase del ciclo de vida Conceptos básicos Procesos y otras acjvidades Organización Métodos, técnicas y herramientas Implantación y operación 3. Definición detallada de las funciones y procesos de cada fase Nº 9

10 Ciclo de vida del servicio. Mapa de procesos Nº 10

11 Fase de Estrategia. MOB fase Metas y Objetivos Beneficios Estrategia Asistir a la organización TI en cómo pensar y actuar de manera estratégica Asesorar en el uso de activos estratégicos, para lo que da indicaciones sobre cómo transformar la Gestión de Servicios TI en un activo estratégico Sirve a la dirección estratégica para establecer un DAFO IT Ayuda a establecer los servicios que se deben ofrecer, y cuales de estos son lo mas prioritarios Clarifica el VALOR de los servicios Identifica el tipo de clientes potenciales Cuantifica las inversiones y resultados esperados, estableciendo un ROI Establece los servicios existentes de la competencia, como podemos diferenciar Nº 11

12 Fase de Diseño. MOB fase Metas y Objetivos Beneficios Diseño El propósito fundamental de esta etapa es diseñar servicios nuevos o modificados, para ser introducidos en el entorno de explotación Diseño eficiente y efectivo de procesos de gestión, de infraestructuras, de métricas y sistemas de medida, así como de políticas, planes y habilidades aplicables al diseño de soluciones TI Reduce el Coste Total de la Propiedad (TCO) Mejora la calidad y la consistencia del Servicio Facilita la implementación servicios nuevos o modificados Mejora la alineación de los servicios con el negocio Aumenta el rendimiento efectivo del servicio Mejora la calidad de la información y el proceso de toma de decisiones Nº 12

13 Fase de Transición. MOB fase Metas y Objetivos Beneficios Transición Planificar y gestionar los activos de servicio requeridos para desarrollar, ensamblar, probar y desplegar las entregas en producción, cumpliendo los requisitos del cliente. Minimizar impactos imprevistos en los servicios en explotación, incrementar el uso correcto de los recursos, y mejorar la satisfacción general con las prácticas de transición de los servicios. Alinear servicios nuevos o modificados con los requisitos y operaciones del negocio. Asegurar que clientes y usuarios pueden usar servicios nuevos o modificados maximizando el valor aportado a la actividad del negocio. Nº 13

14 Fase de Operación. MOB fase Metas y Objetivos Beneficios Operación Orientar en la provisión y soporte efectivos y eficientes de los servicios TI, garantizando valor para el cliente y el proveedor de servicios Garantizar la eficiencia y efectividad en la provisión y soporte de los servicios TI Estabilidad a la operativa de los Servicios TI Suministra el conocimiento necesario a los responsables para tomar las decisiones adecuadas en las operaciones de explotación de los Servicios TI Nº 14

15 Fase de Mejora contínua. MOB fase Metas y Objetivos Beneficios Mejora contínua Alinear y re-alinear continuamente los servicios TI con las necesidades cambiantes del negocio, identificando e implementando mejoras en los mismos. Mejora de cada etapa del Ciclo de Vida Mejora de los procesos de ITSM Mejora en la imagen de marca y en el nivel de satisfacción del cliente. Obtiene resultados medibles para la dirección. Ayuda a una posible certificación en ISO Crea un status de calidad para el futuro Nº 15

16 Certificamos personas

Certificamos personas.

Certificamos personas. Certificamos personas www.doitsmart.es Módulo 7. Mejora contínua ITIL es una mark of AXELOS Limited, y está también registrado en la U.S. Patent and Trademark Office. " Se permite el uso de este material

Más detalles

Certificamos personas.

Certificamos personas. Certificamos personas www.doitsmart.es Módulo 3. Estrategia del servicio ITIL es una mark of AXELOS Limited, y está también registrado en la U.S. Patent and Trademark Office. " Se permite el uso de este

Más detalles

Certificamos personas.

Certificamos personas. Certificamos personas www.doitsmart.es Módulo 0. Presentación del Video Tutorial ITIL es una mark of AXELOS Limited, y está también registrado en la U.S. Patent and Trademark Office. " Se permite el uso

Más detalles

Certificamos personas.

Certificamos personas. Certificamos personas www.doitsmart.es Módulo 1. Introducción a ITIL ITIL es una mark of AXELOS Limited, y está también registrado en la U.S. Patent and Trademark Office. " Se permite el uso de este material

Más detalles

Diseño del Servicio Transición del Servicio

Diseño del Servicio Transición del Servicio Fases de ITIL Diseño del Servicio Transición del Servicio Diseño del Servicio: Diseño de Servicio es una etapa en general del ciclo de vida del servicio y un elemento importante en el proceso de cambio

Más detalles

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI Duración 120 horas Objetivo general: La complejidad de los problemas que enfrenta TI es cada vez mayor. Con demasiada frecuencia, sólo se abordan desde

Más detalles

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI

Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI Diplomado Gestión de Tecnologías de Información TI Duración 120 horas Objetivo general: Permite a los profesionales que trabajan en el área de TI, asesorar a las organizaciones acerca de aumentar su ventaja

Más detalles

Facultad de Ciencias Naturales e Ingenierías Tecnología en Desarrollo de Sistemas Informáticos Selección y Evaluación de Tecnologías ITIL

Facultad de Ciencias Naturales e Ingenierías Tecnología en Desarrollo de Sistemas Informáticos Selección y Evaluación de Tecnologías ITIL Página 1 de 6 ITIL (Information Technology Infrastructure Library): Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información. Fue creada a finales de la década de los 80 s por Central Computer and

Más detalles

ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad

ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad Ing. Eduardo Del Río Martínez Delegado INLAC en el ISO/TC 176 Octubre 2009 Temario 1. Evolución de los

Más detalles

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS. Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación

ENFOQUE BASADO EN PROCESOS. Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Es una plataforma común para unificar los sistemas de gestión de la organización

Más detalles

Seminario en preparación para la certificación en ITIL v3

Seminario en preparación para la certificación en ITIL v3 SEMINARIO Escuela Tecnologías de Información Seminario en preparación para la certificación en ITIL v3 Qué es Information Technology Infrastructure Library (ITIL )? Con la finalidad de ofrecer herramientas

Más detalles

ITILv3-Transición del Servicio de Información. Figuras basadas en material ITIL

ITILv3-Transición del Servicio de Información. Figuras basadas en material ITIL ITILv3-Transición del Servicio de Información Figuras basadas en material ITIL Fundamentos de ITIL Edición 2011 Transición del Servicio Transición del Servicio Transición del Servicio Definición Terminología

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo ITIL Lifecycle: Service Transition (ST) MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD

Más detalles

1. Introducción a ITIL V3. Figuras basadas en material ITIL

1. Introducción a ITIL V3. Figuras basadas en material ITIL 1. Introducción a ITIL V3 Figuras basadas en material ITIL Introducción INTRODUCCIÓN Objetivos Introducción a ITIL Objetivo de las buenas prácticas Antecedentes de la Edición 2011 Introducción a ITSM Basado

Más detalles

ITIL Lifecycle: Service Transition (ST) MODALIDAD PRESENCIAL

ITIL Lifecycle: Service Transition (ST) MODALIDAD PRESENCIAL Descriptivo ITIL Lifecycle: Service Transition (ST) MODALIDAD PRESENCIAL Desempeño Agilidad Alineación Seguridad y Riesgo de TI Gestión de Servicios de TI ITIL ISO 20000 DevOps / Scrum / Lean IT Integrated

Más detalles

TALLER CARACTERIZACIÓN PROCESOS CORPOICA. For the benefit of business and people

TALLER CARACTERIZACIÓN PROCESOS CORPOICA. For the benefit of business and people TALLER CARACTERIZACIÓN PROCESOS CORPOICA For the benefit of business and people 4.1 REQUISITOS GENERALES Identificar los procesos necesarios para el SGC Implementar acciones para lograr los resultados

Más detalles

Ges5ón de Operaciones

Ges5ón de Operaciones Raquel Gómez López Mª Concepción López Fernández Ana Mª Serrano Bedia Gema García Piqueres Adela Sánchez Santos Alberto García Cerro Departamento de Administración de Empresas Este tema se publica bajo

Más detalles

Gestión de infraestructura informática

Gestión de infraestructura informática 1. DATOS GENERALES DEL CURSO Nombre del curso Eje al que pertenece Ámbito Programa al que pertenece Créditos 8 Horas teoría 30 Horas práctica 60 Perfil deseable del profesor 2. COMPETENCIA Gestión de infraestructura

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Gestión práctica de Servicios de TI basada en ITIL

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Gestión práctica de Servicios de TI basada en ITIL FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Gestión práctica de Servicios de TI basada en Las mejores prácticas para diseñar y gestionar servicios TI garantizando su entrega, medición, seguridad, disponibilidad

Más detalles

Es una herramienta que traduce la visión y estrategia de una organización en un arreglo comprensivo de causaefecto

Es una herramienta que traduce la visión y estrategia de una organización en un arreglo comprensivo de causaefecto Balanced Scorecard Es una herramienta que traduce la visión y estrategia de una organización en un arreglo comprensivo de causaefecto de objetivos. Esta herramienta fue diseñada por los profesores Robert

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Business Relationship Management Professional GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de

Más detalles

Estudio comparativo del impacto de la aplicación de ITIL V3 en el área de proyectos asociado a dos empresas del sector

Estudio comparativo del impacto de la aplicación de ITIL V3 en el área de proyectos asociado a dos empresas del sector Estudio comparativo del impacto de la aplicación de ITIL V3 en el área de proyectos asociado a dos empresas del sector González. M. Ángela Patricia Resumen: En el presente documento se muestra un informe

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo CURSO PREPARACION PARA LA CERTIFICACION MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD

Más detalles

APENDICE A REQUISITOS 4 A 8 DE LA NORMA ISO 9001:2000*

APENDICE A REQUISITOS 4 A 8 DE LA NORMA ISO 9001:2000* Apéndice A 80 APENDICE A REQUISITOS 4 A 8 DE LA NORMA ISO 9001:2000* 4. SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD 4.1. Requisitos generales. La alta dirección debe proporcionar evidencia de su compromiso con el desarrollo

Más detalles

OFERTA Curso Fundamentos de ITIL + Curso ITSM Foundation Bridge

OFERTA Curso Fundamentos de ITIL + Curso ITSM Foundation Bridge OFERTA Curso Fundamentos de ITIL + Curso ITSM Foundation Bridge Introducción La primera parte del curso de Fundamentos de ITIL brinda a los estudiantes el conocimiento de los principios y elementos principales

Más detalles

ITIL Service Lifecycle Service Transition

ITIL Service Lifecycle Service Transition ITIL Service Lifecycle Service Transition Referencia JST 262 Duración (horas) 24 Última actualización 30 Octubre 2017 Modalidades Presencial Examen ITIL ST Netmind Introducción El éxito o el fracaso de

Más detalles

Guı a para la certificacio n de ISO 9001:2008

Guı a para la certificacio n de ISO 9001:2008 1-1-2014 I Guı a para la certificacio n de ISO 9001:2008 Contenido 1 Introducción... 1 2 Los principios de la Gestión de Calidad... 1 2.1 Enfoque al Cliente... 1 2.2 Liderazgo... 2 2.3 Participación del

Más detalles

UN ENFOQUE SOBRE EL GOBIERNO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

UN ENFOQUE SOBRE EL GOBIERNO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN UN ENFOQUE SOBRE EL GOBIERNO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Presentada por: Fabiana MARGES y Marcia MAGGIORE Expositores Certificados, ADACSI Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida

Más detalles

ISO 50001:2011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA

ISO 50001:2011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA ISO 50001:2011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA 1. Modelo Energético 2. Marco de Referencia 3. Contexto energético 4. Antecedentes, Alcance, Objetivos y Aplicabilidad de ISO 50001 5. Sistemas de Gestión

Más detalles

Currículo. Siempre a la vanguardia. Servicios administrados para Infraestructura

Currículo. Siempre a la vanguardia. Servicios administrados para Infraestructura Currículo Siempre a la vanguardia Servicios administrados para Infraestructura Fundada en 1998 CONSATEC, cuenta con trayectoria en el medio de soluciones de tecnología en México. Desde nuestros orígenes

Más detalles

SENSIBILIZACIÓN N HACIA LA GESTIÓN N DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 I&F/TRG/Q-01 - Rev 05 / Mar For the benefit of business and people

SENSIBILIZACIÓN N HACIA LA GESTIÓN N DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 I&F/TRG/Q-01 - Rev 05 / Mar For the benefit of business and people SENSIBILIZACIÓN N HACIA LA GESTIÓN N DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 I&F/TRG/Q-01 - Rev 05 / Mar - 07 For the benefit of business and people OBJETIVOS Presentar los conceptos y generalidades de los sistemas

Más detalles

Sistemas de Gestión de Calidad- Requisitos

Sistemas de Gestión de Calidad- Requisitos Sistemas de Gestión de Calidad- Requisitos Norma ISO 9001 : 2008 Qué es la certificación? Es el procedimiento por el cual se asegura que un producto, proceso, sistema o servicio, se ajusta a las normas,

Más detalles

March 12, 2010/Sofitel Miami Hotel 4 de Septiembre 2014 Luz Chang-Navarro

March 12, 2010/Sofitel Miami Hotel 4 de Septiembre 2014 Luz Chang-Navarro El rostro cambiante de la recompensa y su vínculo con el desempeño March 12, 2010/Sofitel Miami Hotel 4 de Septiembre 2014 Luz Chang-Navarro 01 El nuevo imperativo de los negocios: hacer más con menos

Más detalles

ITIL Lifecycle: Continual Service Improvement (CSI) MODALIDAD PRESENCIAL

ITIL Lifecycle: Continual Service Improvement (CSI) MODALIDAD PRESENCIAL Descriptivo ITIL Lifecycle: Continual Service Improvement (CSI) MODALIDAD PRESENCIAL Desempeño Agilidad Alineación Seguridad y Riesgo de TI Gestión de Servicios de TI ITIL ISO 20000 DevOps / Scrum / Lean

Más detalles

Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0. Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano

Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0. Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0 Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano Introducción La práctica común de las empresas en el mundo es no considerar importante

Más detalles

DESARROLLO ORGANIZATIVO

DESARROLLO ORGANIZATIVO DESARROLLO ORGANIZATIVO 七巧板 siete tableros de astucia Al igual que el TANGRAM la metodología planteada aporta un conjunto de principios y bases de diseño, que permiten que una organización adopte múltiples

Más detalles

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MARCOS ITIL Y COBIT MARCOS DE REFENACIA

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MARCOS ITIL Y COBIT MARCOS DE REFENACIA CUADRO COMPARATIVO DE LOS MARCOS ITIL Y COBIT MARCOS DE REFENACIA CONCEPTOS OBJETIVOS Es un marco de trabajo de las buenas prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la

Más detalles

UNIVERSIDAD DE SEVILLA Escuela Técnica Superior de Ingenieros Máster de Organización Industrial y Gestión de Empresas

UNIVERSIDAD DE SEVILLA Escuela Técnica Superior de Ingenieros Máster de Organización Industrial y Gestión de Empresas UNIVERSIDAD DE SEVILLA Escuela Técnica Superior de Ingenieros Máster de Organización Industrial y Gestión de Empresas Estudio de los Sistemas de Gestión de la Calidad y del Medio Ambiente. Aplicación al

Más detalles

TRES AÑOS DE EXPERIENCIA de CERTIFICACIÓN OHSAS 18001:2007 EN UN HOSPITAL PÚBLICO

TRES AÑOS DE EXPERIENCIA de CERTIFICACIÓN OHSAS 18001:2007 EN UN HOSPITAL PÚBLICO TRES AÑOS DE EXPERIENCIA de CERTIFICACIÓN OHSAS 18001:2007 EN UN HOSPITAL PÚBLICO Hospitales Universitarios Virgen de las Nieves y San Cecilio de Granada CERTIFICACIÓN OHSAS 18001:2007 HOSPITAL VIRGEN

Más detalles

-RECTORADOSistema de. Información y Comunicación CARTILLA DE DIFUSIÓN TI N BASES DE ITIL.

-RECTORADOSistema de. Información y Comunicación CARTILLA DE DIFUSIÓN TI N BASES DE ITIL. -RECTORADOSistema de Información y Comunicación CARTILLA DE DIFUSIÓN TI N 01-2016 BASES DE ITIL www.uladech.edu.pe BASES DE ITIL Contenidos: 1. Problemas típicos de carencia de gestión de TI 2. Alcance

Más detalles

ITILRCV ITIL RCV Entrega, Control y Validación - Release, Control and Validation

ITILRCV ITIL RCV Entrega, Control y Validación - Release, Control and Validation ITILRCV ITIL RCV Entrega, Control y Validación - Release, Control and Validation Fabricante: ITIL Grupo: Capacidad Subgrupo: Vr. 2011 Formación: Presencial Horas: 24 Introducción Profundizar en el conocimiento

Más detalles

INSTITUTO TECNÓLOGICO DE IGUALA. 4.3 Administración de servicios de TI.

INSTITUTO TECNÓLOGICO DE IGUALA. 4.3 Administración de servicios de TI. Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico de Iguala INSTITUTO TECNÓLOGICO DE IGUALA MATERIA: Fundamentos de Gestión de Servicios TI 4.3

Más detalles

Implementador Líder en Ciberseguridad Certificado ISO/IEC 27032

Implementador Líder en Ciberseguridad Certificado ISO/IEC 27032 Descriptivo Implementador Líder en MODALIDAD PRESENCIAL Desempeño Agilidad Alineación Seguridad y Riesgo de TI Gestión de Servicios de TI ITIL ISO 20000 DevOps / Scrum / Lean IT Integrated Service Management

Más detalles

Métrica de desempeño. Marcador balanceado Balanced Scorecard. Mtra. Claudia De Fuentes 12 Febrero 03

Métrica de desempeño. Marcador balanceado Balanced Scorecard. Mtra. Claudia De Fuentes 12 Febrero 03 Métrica de desempeño Marcador balanceado Balanced Scorecard Mtra. Claudia De Fuentes 12 Febrero 03 Modelo del proceso de planeación estratégica Sistema de monitoreo e inteligencia competitiva Fase estratégica

Más detalles

MANUAL QHSE CARACTERIZACIÓN PROCESO GERENCIAL

MANUAL QHSE CARACTERIZACIÓN PROCESO GERENCIAL CARACTERIZACIÓN Pág. 1 de 6. OBJETIVO: Asegurar la conveniencia, adecuación, eficacia y eficiencia del sistema de gestión, evaluando las oportunidades de mejora y las necesidades de establecer cambios

Más detalles

Formación en Fundamentos de ITIL V3

Formación en Fundamentos de ITIL V3 Formación en Fundamentos de ITIL V3 OBJETIVOS DEL CURSO: Este curso de Fundamentos de ITIL, proporcionará un acercamiento al concepto de mejores prácticas para la Gestión de los Servicios de TI (ITSM,

Más detalles

La Educación On-line

La Educación On-line Cur sodegest i ónde Ser vi ci osdetibasada eni TI L Presentación En la actualidad, nadie pone en duda que la información es el recurso estratégico más importante del que dispone cualquier organización

Más detalles

CURSO/GUÍA PRÁCTICA GESTIÓN DE CALIDAD.

CURSO/GUÍA PRÁCTICA GESTIÓN DE CALIDAD. SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA GESTIÓN DE CALIDAD. UNE-EN-ISO 9000 QUÉ APRENDERÁ? PARTE PRIMERA Diseño e implantación de un Sistema

Más detalles

ISO Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández. Qué es ISO 9000?

ISO Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández. Qué es ISO 9000? ISO 9000 Por: José de Jesús García Hernández Carlos Enrique Juárez Jiménez Andrés Hernández Hernández Qué es ISO 9000? Son normas genéricas complementarias a las especificaciones de los productos, que

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Cómo definir e implementar un Catálogo de Servicios acorde a las Mejores Prácticas de ITIL MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN

Más detalles

CURSO: CALIDAD, OBTENCIÓN Y MANTENIMENTO DE LA ISO 9001

CURSO: CALIDAD, OBTENCIÓN Y MANTENIMENTO DE LA ISO 9001 CASO PRÁCTICO Nº 1 La norma ISO 9001 requiere: Por ello realiza un mapa de procesos de una industria grafica, especificando procesos clave, estratégicos y de apoyo. CASO PRÁCTICO Nº 2 Redacta la Política

Más detalles

ITILv3-Diseño del Servicio de Información. Figuras basadas en material ITIL

ITILv3-Diseño del Servicio de Información. Figuras basadas en material ITIL ITILv3-Diseño del Servicio de Información Figuras basadas en material ITIL Fundamentos de ITIL Edición 2011 Diseño del Servicio Diseño del Servicio Definición Terminología Objetivo Relaciones Procesos

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Auditor Interno ISO/IEC 20000:2011 MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD

Más detalles

Examen de Fundamentos de ITIL v. 3: Ejemplo Núm. 5, Español Latinoamericano, Versión 3.0

Examen de Fundamentos de ITIL v. 3: Ejemplo Núm. 5, Español Latinoamericano, Versión 3.0 Examen de Fundamentos de ITIL v. 3: Ejemplo Núm. 5, Español Latinoamericano, Versión 3.0 Opciones Múltiples Instrucciones 1. Se debe intentar contestar todas las 40 preguntas. 2. No hay preguntas intencionalmente

Más detalles

FICHA DE PROCESO COIE FPE.04 REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FICHA DE PROCESO COIE FPE.04 REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Página 1 de 6 TÍTULO DEL PROCESO FPE.04 REALIZAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA DIRECTOR COIE PROPIETARIO MISIÓN DEL PROCESO (Que, para qué y para quién) Definir los mecanismos a seguir por el COIE

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Fundamentos ITIL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de nuestros cursos, talleres y

Más detalles

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNIVERSIDAD DE LA RIOJA ISO 9001:2000 1-CONCEPTOS 2-IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN 3- MANTENIMENTO SGC 4-REQUISITOS ISO 9001 5-MEJORA CONTINUA

Más detalles

TEMARIO DEL CURSO DE FUNDAMENTOS DE ITIL (Edición 2011)

TEMARIO DEL CURSO DE FUNDAMENTOS DE ITIL (Edición 2011) TEMARIO DEL CURSO DE FUNDAMENTOS DE ITIL (Edición 2011) CURSO: FUNDAMENTOS DE ITIL DURACIÓN: 24 horas NIVEL: Fundamentos OBJETIVOS: Explicar los conceptos fundamentales en los que se basa ITIL. Preparar

Más detalles

NORMA TÉCNICA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN PÚBLICA - NTCGP 1000:2009

NORMA TÉCNICA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN PÚBLICA - NTCGP 1000:2009 NORMA TÉCNICA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN PÚBLICA - NTCGP 1000:2009 1. Normatividad 2. NTCGP-1000:2009 3. Contenido NTCGP-1000:2009 4. Modelo Estándar de Control Interno 5. Estructura MECI 6. Principios

Más detalles

Tel

Tel Cur sodegest i ónde Ser vi ci osdetibasada eni TI L Tel. 902 021 206 - attcliente@iniciativasempresariales.com www.iniciativasempresariales.com BARCELONA - BILBAO - MADRID - SEVILLA - VALENCIA - ZARAGOZA

Más detalles

ITIL Foundation. Obtendrá conocimiento general de los elementos claves, conceptos y terminología utilizadas en el ciclo de vida de servicios de ITIL.

ITIL Foundation. Obtendrá conocimiento general de los elementos claves, conceptos y terminología utilizadas en el ciclo de vida de servicios de ITIL. ITIL Foundation Certificaciones en Administración de Servicios TI Es el marco de trabajo de mayor uso para la gestión de servicios de TI en el mundo. Es una aproximación práctica para la identificación,

Más detalles

No. Nombre del módulo Duración. 1 Introducción a la administración de proyectos y las TIC Integración del proyecto alcance, tiempo y costos 40

No. Nombre del módulo Duración. 1 Introducción a la administración de proyectos y las TIC Integración del proyecto alcance, tiempo y costos 40 DIPLOMADO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN TIC Módulos que integran el diplomado y duración No. Nombre del módulo Duración 1 Introducción a la administración de proyectos y las TIC 20 2 Integración del

Más detalles

Información y documentación. Sistemas de gestión para los documentos. Fundamentos y vocabulario. Secretaría desempeña FESABID.

Información y documentación. Sistemas de gestión para los documentos. Fundamentos y vocabulario. Secretaría desempeña FESABID. norma española UNE-ISO 30300 Diciembre 2011 TÍTULO Información y documentación Sistemas de gestión para los documentos Fundamentos y vocabulario Information and documentation. Management system for records.

Más detalles

En el Laboratorio de Administración Estratégica de Proyectos Inmobiliarios, desarrollarás una visión innovadora con una perspectiva diferente para el

En el Laboratorio de Administración Estratégica de Proyectos Inmobiliarios, desarrollarás una visión innovadora con una perspectiva diferente para el En el Laboratorio de Administración Estratégica de Proyectos Inmobiliarios, desarrollarás una visión innovadora con una perspectiva diferente para el entendimiento, conceptualización y desarrollo de proyectos

Más detalles

DOCUMENTO TÉCNICO. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Modelo de Gestión Hospitalaria

DOCUMENTO TÉCNICO. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Modelo de Gestión Hospitalaria SECRETARÍA DE SALUD DE HONDURAS SUBSECRETARÍA DE REDES INTEGRADAS DE SERVICIOS DE SALUD CÓDIGO DT-CON-PR-1-A N DE PÁGINAS 7 FECHA 18/03/2015 DOCUMENTO TÉCNICO LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN

Más detalles

La Gestión de Activos: Los Resultados Empresariales en las Áreas de Producción, Mantenimiento y Operación. Rosendo Enrique Huerta Mendoza

La Gestión de Activos: Los Resultados Empresariales en las Áreas de Producción, Mantenimiento y Operación. Rosendo Enrique Huerta Mendoza La Gestión de Activos: Los Resultados Empresariales en las Áreas de Producción, Mantenimiento y Operación. Rosendo Enrique Huerta Mendoza La Gestión de Activos y los Resultados Buscados en: Producción

Más detalles

Gobernar los procesos de negocio mediante BPM

Gobernar los procesos de negocio mediante BPM Gobernar los procesos de negocio mediante BPM 1 Gobernar los procesos de negocio mediante BPM onuestra misión ogestión por porcesos del negocio BPM oservicios 2 NUESTRA MISIÓN Utilización de la tecnología.

Más detalles

Este documento contiene la Semana 8 1

Este documento contiene la Semana 8 1 Este documento contiene la Semana 8 1 INDICE GESTIÓN DE CALIDAD Implementación ISO 9000... 3 1. Implementación del SGC bajo norma ISO 9001:2008... 3 1.1. Requisitos direccionales o estratégicos... 3 1.2.

Más detalles

EFICIENCIA ENERGÉTICA Esencial para un crecimiento sostenible

EFICIENCIA ENERGÉTICA Esencial para un crecimiento sostenible EFICIENCIA ENERGÉTICA Esencial para un crecimiento sostenible Cómo reducir los costes derivados del consumo energético El primer paso es analizar la relación que existe entre el coste derivado del consumo

Más detalles

FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA

FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA 1 HAGAMOS UN TRATO CONTRIBUYAMOS A LA ACTUALIZACIÓN DEL MECI EN LA E.S.E.

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000 Qué es la Calidad? Calidad significa satisfacer los deseos del cliente, es decir, elaborar bienes y/o servicios según especificaciones que satisfagan

Más detalles

Figure 17-1: ADM Architecture Requirements Management

Figure 17-1: ADM Architecture Requirements Management Administración de los Requerimientos de la Arquitectura Figure 17-1: ADM Architecture Requirements Management Objetivos Los objetivos de la fase de gestión de requisitos son los siguientes: Asegúrese de

Más detalles

ANEXO 1.2: CRITERIOS DE EVALUACIÓN PREMIO PROVINCIAL A LA CALIDAD E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA 2017

ANEXO 1.2: CRITERIOS DE EVALUACIÓN PREMIO PROVINCIAL A LA CALIDAD E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA 2017 ANEXO 1.2: CRITERIOS DE EVALUACIÓN PREMIO PROVINCIAL A LA CALIDAD E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA 2017 CAPÍTULO 1: OBJETIVO (hasta 250) LIDERAZGO Capacidad de modificar y orientar las conductas de las

Más detalles

JORNADA ITSMF EN MURCIA 2015

JORNADA ITSMF EN MURCIA 2015 JORNADA ITSMF EN MURCIA 2015 EL GOBIERNO DE LAS TIC como ventaja competitiva para las organizaciones Implantación de la ISO20000 en el Servicio Murciano de Salud Manuel Escudero Subdirector General de

Más detalles

ARQUITECTURA DE PROCESOS: HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE LA

ARQUITECTURA DE PROCESOS: HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA DE PROCESOS: HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA EXCELENCIA Dra. María del Pilar Zeledón Ruiz Magister Silvia Chinchilla Sáenz 1. INTRODUCCIÓN Autoevaluación

Más detalles

Plan de transición de la certificación con la norma ISO (Fecha de generación )

Plan de transición de la certificación con la norma ISO (Fecha de generación ) 1. Revisión de :2003 El primero de marzo de 2016, se publicó la nueva versión de la norma internacional de requisitos de sistema de gestión de la calidad para dispositivos médicos (ISO 13485), por parte

Más detalles

Manual del Sistema Integrado de Gestión Código: ITD-IG-MI-001 Revisión: 2

Manual del Sistema Integrado de Gestión Código: ITD-IG-MI-001 Revisión: 2 Referencia a la Norma ISO 9001:2015 7.5, ISO 14001:2015 7.5 y OHSAS ELABORÓ REVISÓ APROBÓ Lic. Leticia Lizárraga Velarde Lic. Leticia Lizárraga Velarde M.C. Alfredo Villalba Rodríguez Representante de

Más detalles

Norma UNE :2013

Norma UNE :2013 Norma UNE 179007:2013 El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma UNE 179007 o sobre la Norma ISO 9001 de calidad, puede visitar la

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Fundamentos ISO/IEC 20000:2011 MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través

Más detalles

Lección 2: Indicadores de Gestión.

Lección 2: Indicadores de Gestión. Curso: Control de Gestión e Indicadores. Módulo 1: Control de Gestión e Indicadores. Objetivo: Identificar los sistemas de control y conocer los indicadores para su medición. Lección 2: Indicadores de

Más detalles

Unidad didáctica 7 2

Unidad didáctica 7 2 1 Unidad didáctica 7 2 La gestión de la calidad La intervención social requiere actuaciones que permitan asegurar: La eficacia y la eficiencia de sus actuaciones. La transparencia de la gestión. La satisfacción

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Overview Lean IT: MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD A través de nuestros

Más detalles

MARCO DE REFERENCIA ARQUITECTURA EMPRESARIAL: Dominio estrategia de TI y Dominio gobierno de TI Adolfo Serrano Martínez, M.Sc.

MARCO DE REFERENCIA ARQUITECTURA EMPRESARIAL: Dominio estrategia de TI y Dominio gobierno de TI Adolfo Serrano Martínez, M.Sc. Fortalecimiento TI Arquitectura de TI MARCO DE REFERENCIA ARQUITECTURA EMPRESARIAL: Dominio estrategia de TI y Dominio gobierno de TI Adolfo Serrano Martínez, M.Sc. SUEÑOS Y REALIDADES Sentido, ámbitos,

Más detalles

GUÍA DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO 9001

GUÍA DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO 9001 GUÍA DE INDUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO 9001 Elaborado por: Ing. Yannet Alvarado Villalobos Unidad de Calidad Universidad Tecnológica de Chihuahua 1 I N T R O D U C C I Ó N La Universidad

Más detalles

Alineación Estratégica

Alineación Estratégica Alineación Estratégica ALINEACIÓN INSTITUCIONAL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR OBJETIVO 11 Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica.

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Cómo definir e implementar una CMDB acorde a las Mejores Prácticas de ITIL MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA

Más detalles

ANEXO 1. COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

ANEXO 1. COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ANEXO 1. COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD La configuración del modelo de sistema de Gestión Integral Empresarial por Calidad basado en procesos, es un componente relacionado con el

Más detalles

CURSO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN INTERNACIONAL COMO GERENTE CERTIFICADO EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN C.I.S.M 2017

CURSO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN INTERNACIONAL COMO GERENTE CERTIFICADO EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN C.I.S.M 2017 CURSO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN INTERNACIONAL COMO GERENTE CERTIFICADO EN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN C.I.S.M 2017 Certified Information Security Manager ( C.I.S.M ) es una certificación de prestigio

Más detalles

La gestión por procesos

La gestión por procesos 1 La gestión por procesos 2 Entradas PROCESO Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas Salidas Está definido un responsable Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas y orientadas

Más detalles

PROCESOS Y DOCUMENTACIÓN EN UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Cuenca, Septiembre 2013

PROCESOS Y DOCUMENTACIÓN EN UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Cuenca, Septiembre 2013 PROCESOS Y DOCUMENTACIÓN EN UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Cuenca, Septiembre 2013 OBJETIVOS DEL TALLER 1. Recordar fundamentos teóricos de Procesos y Documentación 2. Revisar Metodologías para la

Más detalles

Beneficios de ITIL (Information Technology Infrastructure Library)

Beneficios de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Beneficios de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Apellidos, nombre Departamento Centro Oltra Badenes, Raúl Francisco (rauoltra@doe.upv.es) Departamento de Organización de Empresas Universitat

Más detalles

TEMARIO DEL CURSO DE ITIL OSA (Edición 2011) ANÁLISIS Y SOPORTE OPERATIVO

TEMARIO DEL CURSO DE ITIL OSA (Edición 2011) ANÁLISIS Y SOPORTE OPERATIVO TEMARIO DEL CURSO DE ITIL OSA (Edición 2011) ANÁLISIS Y SOPORTE OPERATIVO CURSO: ANALISIS Y SOPORTE OPERATIVO (OPERATIONAL SUPPORT AND ANALYSIS) DURACIÓN: 30 horas NIVEL: INTERMEDIOS OBJETIVOS: Profundizar

Más detalles

Desempeño Alineación Riesgo

Desempeño Alineación Riesgo Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo ITIL Lifecycle: Service Operation (SO) MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTURA DE TI SEGURIDAD CONTINUIDAD

Más detalles

Una visión general. Managing Consultant Pink Elephant. Pink Elephant Celebrando 20 años de experiencia en ITIL

Una visión general. Managing Consultant Pink Elephant. Pink Elephant Celebrando 20 años de experiencia en ITIL Estrategia del Servicio Una visión general Alfonso Figueroa Managing Consultant Pink Elephant Pink Elephant Celebrando 20 años de experiencia en ITIL Agenda TI dentro de la empresa Principios (underlying)

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO. Dirección de Planeación y Evaluación 1

TABLA DE CONTENIDO. Dirección de Planeación y Evaluación 1 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. NORMATIVIDAD... 2 3.1. Directrices... 2 3.2. Lineamientos... 2 4. DEFINICIONES... 3 5. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES... 4 5.1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Más detalles

*Objetivo de gobierno de TI. *Proceso de implantación de Ti. [Escribir el subtítulo del documento]

*Objetivo de gobierno de TI. *Proceso de implantación de Ti. [Escribir el subtítulo del documento] *Objetivo de gobierno de TI. *Proceso de implantación de Ti [Escribir el subtítulo del documento] Qué es el Gobierno de TI? El Gobierno TI es un conjunto de procedimientos, estructuras y comportamientos

Más detalles

Este documento impreso se considera copia no controlada por el SIG

Este documento impreso se considera copia no controlada por el SIG Direccionamient o Estratégico Quién General, Mesas sectoriales, es, Empresarios, Departamento Nacional de Planeación centro s centro s General, Regional, Comité Primario centro de de es s Qué le Cuándo

Más detalles