Making Real Best Practices!

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1 Making Real Best Practices! Diplomado en Gerencia de Proyectos Basado en PMBoK Guide (Nuevo Esquema de Examen) 2011 Exclusivo Método de Entrenamiento Basado en el Marco de Desarrollo de Competencias del Gerente de Proyectos (PMCD ) del PMI El Project Manager Competency Development Framework (PMCD) 2nd Edition es la base fundamental del diseño de nuestros entrenamientos, ya que provee la base de Definición, Valoración y Desarrollo de las competencias del gerente de proyectos. Nuestros entrenamientos son completamente prácticos, orientados a que los asistentes comprendan la forma adecuada de pensar y actuar de un gerente de proyectos, no únicamente a pasar el examen de certificación. Projectical ha diseñado y desarrollado un modelo completamente novedoso para potenciar la efectividad de estos entrenamientos en gerencia de proyectos, basado en un proceso ordenado, natural y apalancado, de aplicación de los procesos de gerencia de proyectos, que facilita el aprendizaje y permite la mejora de los procesos de las organización y la implementación de nuevas y mejores prácticas. Compet. Desempeño Compet. Personales Diplomado en Gerencia de Proyectos (120 Horas) Plan de Desarrollo Inicio: Agosto 26 de 2011 Duración: 3 meses Competencia en Gerencia de Proyectos

2 Nuestra visión y experiencia en gerencia de proyectos nos permite asegurar a los asistentes a nuestros entrenamientos, la mejor preparación como profesionales en gerencia de proyectos y la obtención de la certificación CAPM ó PMP Diplomado en Gerencia de Proyectos 120 horas orientadas a las mejores prácticas, con realización de un proyecto real durante todo el ciclo. Utilización avanzada de la herramienta MS Project Cupo Limitado. Horario: Viernes, 5:30 p.m. a 9:30 p.m. Sábado, 7:00 a.m. a 1:00 p.m. Inicio: Agosto 26 de 2011 Valor por Asistente: $ más IVA Materiales incluidos: PMBoK Guide 4th Edition en inglés Seis exámenes de prueba para la certificación Simulador del examen con preguntas Carpeta con los materiales del diplomado CD con artículos, formatos e información Certificado de Asistencia Lugar: Cra 18B 106A-15 Bogotá D. C. Descuento para Grupos: 10% de descuento por persona, para grupos de 4 o más asistentes de la misma compañía. 2 Beneficios para los Asistentes a Nuestros Entrenamientos Notable incremento de la visibilidad de sus proyectos. Incremento de la satisfacción de clientes internos y externos. Optimización de esfuerzos del personal. Disminución del estrés de sus proyectos. Incremento de la eficiencia y efectividad de los proyectos. Disminución de costos y mayor control sobre los mismos Incremento de habilidades para la gerencia Conocimiento del nivel de preparación para la certificación CAPM ó PMP Aplicación inmediata de las mejores prácticas de gerencia de proyectos. Herramientas prácticas y de inmediata utilización en su gestión como gerente de proyectos. Conocimiento a fondo de herramientas como MS Project Diseño del Plan de Estudio para la certificación, en compañía de un PMP certificado. Soporte personalizado para la aplicación al examen de certificación.

3 Temas del Diplomado en Gerencia de Proyectos 1. ESQUEMA GENERAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 2. EL PROJECT MANAGER COMPETENCY DEVELOPMENT FRAMEWORK 3. VALORACIÓN DE COMPETENCIAS PERSONALES Y DE DESEMPEÑO 4. SELECCIÓN DE PROYECTOS DE TRABAJO 5. CÓDIGO DE ÉTICA DEL GERENTE DE PROYECTOS 6. MEDIO AMBIENTE y GRUPOS DE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 7. INICIO DE PROYECTOS Desarrollo del Project Charter Identificación de Stakeholders 8. PLANEACIÓN DE PROYECTOS Desarrollo del Plan del Proyecto Obtener Requerimientos Definición de Alcance El Modelo Espiral de Definición de Alcance Desarrollo del WBS Planeación de Calidad Planeación de Comunicaciones Planeación de Recursos Humanos Definición de Actividades Estimación de Duración de Actividades Secuenciación de Actividades Gestión de Riesgos i. Planeación de Gestión de Riesgos ii. Identificación iii. Análisis Cualitativo iv. Análisis Cuantitativo v. Planeación de Respuesta Su compañía puede beneficiarse de nuestros entrenamientos personalizados. En estos entrenamientos tomamos casos reales de proyectos de la empresa y los utilizamos dentro del curso o diplomado para establecer un parámetro de mejoramiento de aplicabilidad inmediata. Estimación de Recursos Estimación de Costos Desarrollo del Cronograma Planeación de Adquisiciones Elaboración de Presupuesto 9. EJECUCIÓN DE PROYECTOS Dirección y Ejecución del Plan Aseguramiento de Calidad Adquisición del Equipo Distribución de Información Ejecución de Adquisiciones Desarrollo del equipo 10. CONTROL Y MONITOREO DE PROYECTOS Monitoreo y Control del Proyectos Verificación de Alcance Control de Alcance Control de Cronograma Control de Costos Monitoreo y Control de Riesgos Control Integrado de Cambios Control de Calidad Administración del Equipo Administrar las Adquisiciones Reportar el Desempeño Administración de Expectativas de los Stakeholders 11. CIERRE DE PROYECTOS Cierre de Proyectos Cierre de Contratos Entrenamientos Personalizados Se beneficiará de un entrenamiento orientado a mejorar aquellos aspectos críticos de negocio que le afectan actualmente. Los asistentes tendrán la libertad y tranquilidad de exponer sus inquietudes, problemas y dudas en un ambiente de confianza y confidencialidad, lo que redunda en el mejoramiento de las prácticas en su organización. La Gerencia de Proyectos formal y orientada a mejores prácticas es la esencia del mejoramiento, la disminución de costos y la satisfacción de los clientes de cualquier compañía. La Gerencia de Proyectos es la Profesión del Futuro. Únase a la élite! Compruebe cómo puede mejorar sus prácticas, como lo han hecho con nosotros empresas como: Citibank Colombia, Bismark, Banco Agrario de Colombia, Grupo Empresarial Bavaria, Codensa, Colpatria, Boehringer Ingelheim, Projection Core Consulting, Alianza SinerTIC, Novasoft, Ministerio Nacional de Defensa, EasyNet, Prodetec. 3

4 Un equipo altamente profesional dispuesto a acompañarle todo el camino. Nuestros Conferencistas han sido consultores de las más importantes compañías del país y se han desempeñado también en el ámbito internacional. Unido, nuestro equipo de consultores suma más de 40 años de experiencia en gerencia de proyectos y mejores prácticas. Mauricio Fernando Morales PMP, MCTS Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, con más de dieciocho años de experiencia en ingeniería de software, desarrollo de software, gerencia de proyectos y consultoría. Certificado PMP y MCTS en Microsoft Project Managing Projects. Amplia experiencia y conocimiento en gerencia y administración de sistemas, proyectos y sistemas de información empresariales. Alta experiencia en banca y sistemas de información bancarios y financieros, desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño e ingeniería de software. Experto en las últimas tecnologías y metodologías de gerencia de proyectos e ingeniería de software. Experto en Mejoramiento de Procesos, Calidad, con amplia experiencia en la utilización e implantación de metodologías y modelos calidad como CMMi, PSM, Programación Extrema. Conferencista en un importante número de seminarios y diplomados de gerencia de proyectos, mejoramiento del proceso de software y gestión del talento humano liderados por Fedesoft, Cámara de Comercio de Bogotá, Grupo Alianza SinerTIC, Quality Management. Docente de la Universidad Empresarial de la Cámara de Comercio y consultor asociado de la Cámara de Comercio de Bogotá para los temas de calidad, CMMi y Gerencia de Proyectos. Nuestros conferencistas son 100% certificados PMP y suman más de 40 años de experiencia en gerencia de proyectos Multimedia, Grupo SinerTIC, ABB, EasyNet, Compañía Latinoamericana de Software - LASC, NeoTech Engineering y Fedesoft, en las cuales ha llevado a cabo capacitaciones y consultorías en áreas como gerencia de proyectos, gestión de requerimientos, aseguramiento de la calidad, CMMi y gestión del talento humano. Es fundador y gerente general de Projectical Ltda. y Projectical Ltda. Docente de Universidades en Diplomados y programas Académicos de Pregrado como UIS, Universidad Sergio Arboleda, Universidad Javeriana. Habilidades de liderazgo, innovación, rápido aprendizaje, mercadeo, servicio al cliente y capacidad de análisis, entre otros. Manuel del Moral PMP Gerente de programas con sólida experiencia en telecomunicaciones y sistemas de tecnología, plataformas OSS, BSS y ERP/CRM. Domina tres idiomas, con fuerte orientación internacional y experiencia con grandes compañías Fortune 500. Ha dirigido grandes y complejos megaproyectos de varios millones de dólares, aplicando las mejores prácticas del PMBoK Guide, ITIL y CMMi. Actualmente es consultor de empresas como Citibank Colombia, Banco Agrario, Interbolsa, Bismark, Projection Core, Hewlett Packard, Codensa, Colpatria, Cervecería Leona, GML Software, Grupo Empresarial Bavaria, Redcolombia, Universidad Sergio Arboleda, Procalculo, Porvenir, Fundación Cardiovascular de Colombia, MTBase S. A., Icono 4

5 Nuestro compromiso es el cumplimiento de sus metas Con total calidad! Algunos de los clientes que, con nuestros servicios, han logrado mejoramientos importantes, reducción de costos, incremento en la calidad y visibilidad de sus proyectos: Banco Agrario de Colombia Boehringer-Ingelheim Grupo Empresarial Bavaria Codensa Colpatria ABB Procalculo-Prosis Liberty Seguros Projection Core Consulting Alta Tecnología Seguros Alfa Hewlett-Packard Ministerio de Defensa de Colombia Sonda (Redcolombia) Alfa GL Sitis Universidad Sergio Arboleda UIS Contact Center Américas Ingelel IQ Outsourcing Parquesoft MTBase de Colombia Servipunto de Software Superintendencia Financiera Itera Colombia S. A. Etb Acueducto de Bogotá Citibank Colombia Amadeus Colombia Making Real Best Practices! Projectical Ltda. PMI, PMP, PMBOK Guide and the Registered Education Provider (REP) logo are registered marks of Project Management Institute, Inc. capacitacion@projectical.com.co Cra 7C , Of. 401 Tel. (571) Cel. (57) Bogotá D. C., Colombia 5