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Transcripción

1 AÑO 12 N 127 / MEDELLÍN, MAYO DE 2012 Revista Dinero En marzo de 2012, las exportaciones totales de Colombia crecieron 16,1% con relación a igual mes de Entre enero y marzo las ventas a Estados Unidos registraron un aumento de 13,1%, las de China 227,9%, las de España 245,5% y las de los Países Bajos 75,7%, todas por las mayores ventas de combustibles y productos de industrias extractivas (24,1%). Se acabó la clasificación de tradicionales y no tradicionales. Del total de las exportaciones declaradas durante el período enero-marzo los combustibles y productos de industrias extractivas representaron el 67,7%, las manufacturas 16,0%, los productos agropecuarios, alimentos y bebidas 11,1% y el restante 5,1% lo constituyeron otros sectores. Ahora la medición de productos de exportación de Colombia se medirán de acuerdo al grupo al que pertenezca y su clasificación será: agropecuario, alimentos y bebidas, (que incluye café, flores, banano, productos alimenticios, animales vivos, bebidas y tabaco, entre otros); Combustibles y productos de las industrias extractivas, (incluye el petróleo crudo, sus derivados, y carbón, entre otros); Manufacturas (contiene el ferroníquel, productos químicos, maquinaria y equipo de transporte, entre otros) y Otros sectores (oro no monetario y no clasificados en las anteriores agrupaciones). El valor de las ventas externas del país en marzo de 2012 se ubicó en US$5.687,4 millones, cifra superior en 16,1% a la registrada en el mismo mes del año anterior (US$4.899,4 millones). Este resultado estuvo explicado principalmente por el crecimiento de 24,1% de los combustibles y productos de industrias extractivas, que pasaron de US$3.055,2 millones en marzo de 2011 a US$3.791,8 millones en el mismo mes de 2012; el producto que más contribuyó a dicho aumento fue el petróleo y los aceites obtenidos de minerales bituminosos crudos que crecieron 16,5% en valor, aunque disminuyeron 1,1% en volumen. A las exportaciones nacionales no las para nadie. Editorial Narcotráfico - Negocio Optopus. Security Report Las Nuevas Rutas de la Droga. Participa en el 2do. Encuentro de Auditores Líderes BASC Punto de vista Está su empresa preparada ante una interrupción? Novedades BASC Empresas Certificadas. Empresas aplicantes. Agradecimientos. Capacitaciones y eventos. Para recordar... 7 Síguenos en Twitter como BASCantioquia Emagister.com Crea tu perfil, únete al grupo de BASC Antioquia y participa!

2 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 2 Anita Moreno Gaviria, Directora Ejecutiva No es descabellado pensar que el negocio del narcotráfico, antiguo y muy sufrido tema en Colombia, cada vez se vuelve una problemática mundial con brazos y diversificaciones inimaginables. Empezando con el tema de los decomisos de droga en el 2011, en materia de cocaína, hubo una leve disminución del 0.39% con relación al año anterior, sin embargo, los decomisos de base de coca, los cuales son cada vez mas frecuentes, mostraron un crecimiento en un casi 17%. Lo más alarmante ha sido la heroína, la cual creció sustancialmente en un 53,3%, siendo una droga bastante valuada en el mercado internacional, lo que hace que su tráfico pueda ser en menores cantidades. ITEM VARIACION Cocaína incautada (Toneladas) 155,9 155,3-0,4% Base de coca incautada (Kl.) ,6% Heroína incautada (Kl.) ,3% Marihuana incautada (Kl.) ,6% Insumos líquidos incautados (Miles Gl.) Insumos sólidos incautados (Toneladas) 1.682, ,5 23,6% 2.168, ,0 39,3% Se estima que entre Perú, Bolivia y Colombia hay más de hectáreas de coca cultivadas siendo en su gran mayoría producción colombiana. Pero este flagelo en general no solo obedece a los factores productivos sino a los altos índices o márgenes de utilidad que ese millonario negocio reporta sino al creciente consumo en el mundo pasando de 250 millones de consumidores en el 2008/2009 a 272 millones en 2009/2010. Se considera a través de estudios de las UN, que el consumo en tan solo Europa se ha duplicado y en América se manejan cifras nada despreciables, abriendo posibilidades no solo a drogas de este tipo sino a drogas sintéticas como las metanfetaminas y el abuso de fármacos de venta con receta. Esto definitivamente nos pone un panorama de responsabilidad compartida en este flagelo mundial, donde tanto países productores como consumidores, sin descartar los países puente o escala de tráfico de drogas, tienen gran responsabilidad en el asunto. Como lo reconoció Hillary Clinton hace unos años, tanta parte tiene quien la produce como quien la consume. Países como Argentina, Brasil y Uruguay están siendo referencia para que nuestra mafia pueda traficar hacia Europa, África y Estados Unidos, aprovechándose de la baja perfilación de riesgo del país en esta materia, la poca experiencia de sus órganos de control y de la falta contundente de políticas internacionales. Con márgenes superiores al 8.000%, este negocio millonario ha abierto sus múltiples tentáculos salpicando consciente o inconscientemente países, negocios, gobiernos y personas. El lavado de dinero permanente, el contrabando, la explotación dudosa de compañías en sectores como el minero, la compra y operación de empresas fachadas de todo tipo incluyendo el de servicios, entre otros muchos, son algunos de los métodos empleados por los narcotraficantes para fraguar su criminal y mortal negocio. Podríamos quedarnos cortos imaginando las rutas, que utilizan a todo América para colonizar o abastecer mercados, las técnicas que van desde simples mulas hasta elementos y dispositivos de gran tecnología para el camuflaje de los narcóticos o blanqueado de dinero. Conexo a esto, el terrorismo se ha asentado como una filosofía amparada en la financiación del tráfico de drogas, el cual se ve con gran preocupación, ya que ha venido creciendo en el mundo disfrazado de fundamentalismos, fines políticos confusos y hasta la redención de los menos favorecidos. Como país y como empresas, estamos expuestos a muchos riesgos, pero es importante documentarse permanentemente sobre modalidades y técnicas, así como trabajar estrechamente con proveedores, clientes y organizaciones como la nuestra, de la mano de las autoridades, para evitar que nuestros negocios, nuestras familias, se vean afectado por este devastador cáncer que ha carcomido nuestra sociedad, nuestros jóvenes, nuestras empresas, nuestro país, comprando consciencias y permeando los conceptos de la ética y la moral a tal punto que nos hemos permitido concesiones tan amplias como la misma corrupción, que en cierta forma es la madre de toda esta problemática, la cual a muchos le es indiferente.

3 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 3 Según la DEA, los carteles mexicanos consolidaron el manejo del negocio en A. Latina, pero cada vez usan menos su país como lugar de tránsito. África y el Caribe, protagonistas del momento La dinámica de la criminalidad generada por el narcotráfico llevó a que los carteles colombianos sean sólo un actor más en una larga cadena que involucra a casi todos los países de América Latina y en la que organismos como la agencia antidrogas de Estados Unidos (DEA) señalan más de una paradoja. La más evidente, que los carteles mexicanos controlan la mayoría de rutas de la cocaína y entre el 70 y el 90% de las metanfetaminas que ingresan a Estados Unidos, pero tienen una tendencia a usar cada vez menos a su propio país como plataforma de ingreso hacia el vecino del Norte. Y a qué se debe este comportamiento? En primer lugar, a que sus alianzas dejaron de ser exclusivamente con colombianos, tanto por el ascenso de carteles en otros países, como por la presión oficial contra las drogas en México y en Colombia. Así las cosas, Colombia sigue siendo fuente de preocupación en temas como la producción de hoja de coca, pero incluso desde antes de que el producto procesado salga del país, ya es propiedad de carteles como Los Zetas (socios de Los Paisas y Los Rastrojos ) y el de Sinaloa (que trabaja con carteles dominicanos y Los Urabeños ), entre otros. Hace 10 años la ruta de las drogas ilícitas hacia Europa tenía un tránsito casi obligado por Jamaica, pero con el reacomodamiento de fuerzas, aparecieron carteles en el Caribe que se volvieron claves para hacer llegar la droga a EE.UU. Por otro lado, África ya no ocupa un lugar menor como escala hacia Europa. En las costas occidentales de Guinea Ecuatorial y Sierra Leona, como también en Malí, hay nuevas rutas. Continúa Pág. 4

4 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 4 Continuación Pág. 3 A Guinea Ecuatorial los cargamentos llegan en viaje directo desde Venezuela. Para Sierra Leona y Malí hay escala en Aruba. Lo certifican documentos de inteligencia de Estados Unidos y lo reafirman los estudios de la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (JIFE) de Naciones Unidas, que desde 2009 advirtió que el 27% de la cocaína que se consumía en Europa llegaba por dicha vía. Y mientras la coca colombiana ingresa por el occidente, el oriente africano (Etiopía y Kenia) es la escala para la heroína que viaja de Asia a Europa. Las rutas de la cocaína por África son más costosas y riesgosas, pues las redes criminales locales están lejos del control de los narcos de A. Latina. Pero ofrecen ventajas, además del puente al mercado europeo: el aumento del consumo en África, en donde ya hay laboratorios para procesar cocaína y heroína. Todos los grupos armados ilegales colombianos están vinculados con tráfico de drogas. Desde las nuevas bandas criminales, como el Erpac, pasando por las Farc (cuyo bloque Oriental tiene nexos con el cartel de Tijuana y su bloque Sur está asociado con el de Juárez), casi todos trabajan en alianza con mexicanos. Dicha relación se acentuó entre 2004 y 2006 a partir de las desmovilizaciones paramilitares y las guerras intestinas en el cartel del norte del Valle. Fue entonces cuando los narcos mexicanos optaron por enviar a Colombia comisionistas para garantizar la continuidad de su negocio, según apunta de nuevo la investigación de Arco Iris. Y el negocio sigue renovándose. La misma DEA admite que hay una especie de reorientación en el mercado de las drogas de los carteles mexicanos, que están moviéndose hacia la producción de drogas sintéticas, las cuales les representan veces más ingresos que la cocaína. Por eso, más allá de la controversia política que suscitan las propuestas sobre la legalización de las drogas o el fortalecimiento del modelo de combate a las mismas, el narcotráfico sigue creciendo como desafío global y urge adoptar medidas para combatirlo. Es un flagelo que mueve US$14 billones al año. Un solo kilo de cocaína en EE.UU. vale $250 millones. Y no hay que perder de vista que el negocio del tráfico de drogas es sólo un eslabón entre los ocho que integran la cadena del problema internacional de las drogas ilícitas, que pasa también por asuntos como el tráfico de drogas y la trata de personas. Fuente: Elespectador.com El próximo 28 de mayo se llevará a cabo, el 2do. Encuentro de Auditores Internos Líderes BASC Antioquia, los invitamos a apoyar esta actividad y a vincularse con la exhibición de un pendón u otras de las propuestas de patrocinio: Patrocinio Inversión Descripción PENDONES $ IVA ESCARAPELAS $ IVA INSERTOS $ IVA Exhibición del pendón entregado por la compañía. Logo de la compañía en las escarapelas del evento como patrocinador. Plegables o volantes de la empresa entregados a todos los participantes durante el ingreso. Igualmente estamos atentos a la posibilidad de otras alternativas de vinculación. Forma de pago: Una vez formalice su participación en el evento, consignar el valor correspondiente en la cuenta c o r r i e n t e B a n c o l o m b i a N , a nombre de BASC Antioquia y enviar el comprobante vía fax al (4) o a contabilidad@bascantioquia.org Para garantizar su participación debe estar a paz y salvo con la Organización. Mayor información, Comunicaciones y Eventos BASC Antioquia Tel Ext. 106 comunicaciones@bascantioquia.org

5 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 5 Actualmente nos encontramos con múltiples escenarios donde la interrupción temporal de un servicio o proceso crítico, puede ocasionar daños importantes o irremediables, y por ende el tener un plan de continuidad de negocio no es una moda es una necesidad diferente a lo que actualmente se piensa en Colombia, el tenerlo entonces será y es un factor básico en la competitividad de todo modelo estratégico. Como agente organizador de los procesos y visto de una manera holística, se hace cada vez más necesario implementar y probar un plan de continuidad de negocio, porque de esta manera se mejora la eficiencia en las organizaciones, se otorga tranquilidad y minimiza los impactos negativos generados por los desastres a los que estamos expuestos. La continuidad del negocio, a pesar de lo que se cree, no sólo se trata de recuperación de desastres, manejo de las crisis, manejo del riesgo o procedimientos de recuperación tecnológica, no es una disciplina profesional, se trata de algo que forma parte del negocio y agrupa una gran cantidad de disciplinas administrativas y del negocio, las cuales dan a la empresa un panorama estratégico y operacional que permiten revisar, validar y rediseñar la forma en que se ejecutan las operaciones que permiten entregar al cliente los productos y servicios de la empresa y que a su vez mejoran la robustez de la compañía en caso de disrupciones, desastres y otras calamidades. Las oportunidades que existen localmente y que requieren tanto las grandes empresas del sector están siendo cada vez más elevadas para obtener un plan de continuidad de negocio, ya que, incluye la planificación, organización y gestión de todas aquellas actividades dirigidas a obtener, trasladar y minimizar los impactos cuando se materializan los riesgos. El objetivo al que nos enfrentamos teniendo un adecuado plan de continuidad de negocio es satisfacer los requerimientos de la manera más eficaz y eficiente posible. En medio del incremento de la demanda en materia de continuidad de negocio tanto de las empresas, ya sea por sus necesidades normativas o generadas al interior, todavía no hay claridad acerca de la forma cómo las empresas vienen afrontando el tema de continuidad de negocio para su sostenibilidad y competitividad. La pregunta es: Qué tienen las organizaciones actualmente en materia de Continuidad de Negocios? Para esto es importante que al interior de las empresas se revise el nivel de madurez en continuidad de negocio, de acuerdo con las necesidades que exige el medio y cómo la tendencia de las organizaciones y del entorno en que subsisten es cada vez más exigente y cambiante, se requiere de nuevas prácticas como el plan de continuidad que reemplace a los viejos planes de contingencia buscando que los procesos críticos nunca sufran una disrupción que cueste credibilidad, fidelidad y disminuya la utilidad a pesar de las condiciones adversas que se presenten. Eventualmente esta tendencia cada vez más global penetrará con mayor fuerza en Colombia, donde solo el sector financiero y unas pocas grandes empresas la siguen y se convertirá en un tema de obligada gestión empresarial, cada vez más personas buscan capacitarse y un mayor número de empresas realizan avances en el manejo de los riesgos. Bajo el contexto histórico, normativo, metodológico, empresarial y académico expuesto, es un hecho que la Continuidad de Negocios se encuentra en un periodo de auge pero también de desarrollo, si bien el incremento de la demanda en materia de continuidad se evidencia, todavía no hay claridad acerca de la forma cómo las organizaciones los vienen afrontando. Existen adelantos en el ámbito empresarial, algunos en un mayor o menor grado de avance, pero la pregunta es, Cómo se está ejerciendo el Plan de Continuidad de Negocios en las empresas? Jimena Correa Agudelo Jefe de Administración de Riesgos y Seguros Servicios Nutresa S.A.S.

6 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 6 Los pasados meses de marzo y abril, 2 empresas fueron aprobadas por el Capítulo Antioquia para recibir certificación y 30 más para re -certificación, por su cabal cumplimiento con los Requisitos Mínimos de Seguridad C-TPAT y el SGCS bajo la Norma BASC V. 3 de Certificación Intercargueros Andinos S.A.S. (Bogotá) MIQ Logística Inc. Ltda. Re-Certificación Agencia de Aduanas Aviatur Ltda. Nivel 1 (Barranquilla y Buenaventura) Algamar S.A. C.I. Banacol S.A. C.I. Kreate S.A. Caribe de Transportes S.A.S. Caritrans. CDL S.A.S. Cooperativa Multiactiva de Transportadores de Carga - Cootracar. Cristalería Peldar S.A. (Planta Zipaquirá) Ditransa S.A. (Bogotá y Cali) Fracor S.A. Icoltrans Ltda. (Pereira y Yumbo) Imbocar S.A.S. Interandina de Carga (Bogotá, Medellín, Pereira y Yumbo) Linkarga S.A. Logística de Distribución Sánchez Polo S.A. Magnum Logistics S.A. (Bogotá y Cali) Marex cargo S.A. Plásticos Desechables de Colombia S.A. - Plasdecol. Sec Sel S.A.S. Setas Colombianas S.A. Transportadora de Carga Antioquia S.A.S. (Bogotá) Transportempo S.A. Vestimundo S.A. BASC Antioquia le da la bienvenida a: Logísticas Go S.A.S. Sociedad Operadora de Aeropuertos Centro Norte S.A. - OACN S.A. y Airplan S.A. Estamos convencidos de que la iniciativa de estas empresas que comienzan su proceso de implementación del SGCS BASC no sólo enriquecerá sus compañías sino que complementarán la cadena segura a todo nivel. Todas las empresas adscritas a BASC son parte activa de la Organización. Las opiniones y conceptos sobre los nuevos miembros son muy valiosos para nosotros, pues asegura que las compañías que entran a formar parte de la Alianza son idóneas y conscientes de lo que significa la cultura de la seguridad. Estos comentarios pueden dirigirlos al subdireccion@bascantioquia.org El Capítulo guardará absoluta reserva sobre las personas y empresas que realicen sus comentarios. Así mismo, se dispondrá a investigar sobre su veracidad. Ahora también síguenos en Facebook como BascAntioquia

7 Boletín Informativo BASC Antioquia - Mayo de Página 7 Horario de atención BASC Antioquia, Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 12:30 p.m. y de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. El cronograma completo de capacitaciones y eventos programadas para 2012 se encuentra disponible ingresando a módulo de capacitaciones. Es importante tener en cuenta que el proceso de inscripción a través del Portal Web, concluye una vez el Representante BASC haya recibido en su correo electrónico la confirmación de registro y el código de inscripción de cada participante. BASC ha destinado una página en este boletín, denominada Punto de Vista, como un espacio de participación en el que todos los miembros de la Alianza tengan la posibilidad de compartir ideas y conocimientos a través de artículos pertinentes a nuestro quehacer. Así mismo, los invitamos a compartir como familia BASC los logros, conmemoraciones y demás eventos, motivo de celebración o pésame en sus empresas. BASC Antioquia agradece de manera especial a Coopevian C.T.A. por su apoyo brindado a la Organización durante el mes de abril. Programación mayo de 2012: Curso de Conductores con Formación BASC (4) Control de Acceso (10) El transporte, un eslabón vital para la seguridad en la cadena de abastecimiento (17) Tarde de Inquietudes BASC - Tema propuesto: Seguridad Informática (17) 2do. Encuentro de Auditores Internos Líderes BASC (28) Disminución del riesgo y mecanismos de pago internacional (24) Comunicación asertiva y trabajo en equipo (Del 29 de mayo al 12 de junio) Ceremonia de Certificación BASC (30) Sensibilización General BASC (29) Se estará convocando oportunamente! Esta programación está sujeta a cambios. El proceso de inscripción a todos las actividades BASC debe realizarse de acuerdo a la convocatoria, confirmando los cupos disponibles y la asignación del código de inscripción, el cual deberán presentar al ingreso. Todas las personas inscritas a los cursos deberán presentar el carné de la empresa para participar en el evento, de lo contrario no se le permitirá el ingreso. Todas las empresas deben estar a paz salvo con el Capítulo para ejercer su derecho a participar en las actividades programadas. Las organizaciones inscritas a los cursos deben cumplir con la asistencia, de lo contrario serán sancionadas con la suspensión en igual número de eventos como personas faltantes o el 25% del costo de inscripción de acuerdo al caso. Cualquier información adicional, sugerencia o comentario que su empresa desee hacer a este boletín por favor envíela al comunicaciones@bascantioquia.org Carolina Saldarriaga Arango, Coordinadora de Comunicaciones y Eventos Teléfono: (4) Ext. 106