DESARROLLO DE PROYECTOS

Transcripción

1 DESARROLLO DE PROYECTOS

2 DESARROLLO DE PROYECTOS 1 Sesión No. 11 LOS PROYECTOS Y SU RELACIÓN CON LA EMPRESA Contextualización Crees qué es importante el valor de las empresas hoy en día? Cómo podemos conocer el valor de la empresa? Hoy en día todo se mueve alrededor de los valores de las cosas, al igual que los reconocimientos de los cuales se valen. Las empresas en estos tiempos tienden a crear proyectos que no solamente sean internos, sino que buscan lograr una imagen externa que les favorece. El desarrollo de estos proyectos es igual de importante que los interinos, al igual que su proceso. Cuando hablamos del valor de una empresa, hablamos del precio con el que se denota a la misma por medio de sus bienes, derechos y obligaciones. Normalmente también se cuenta lo que la empresa puede representar a futuro. El valor determina de igual manera el crecimiento y madurez de una empresa, por lo que es común que la gente realice proyectos que les aumente su categoría.

3 DESARROLLO DE PROYECTOS 2 Introducción al tema Cómo relacionamos los proyectos con las empresas? Qué debemos de considerar en esa relación? En esta clase hablaremos acerca de este tema. Un tema en el cual el desarrollo tiene una base con la empresa tal cual, en la que mayor relación se tenga entre estas actividades, más armonía dentro del proyecto habrá.al tener una buena relación entre ellas podemos la empresa se valoriza mejor por medio de su trabajo. Es importante que dentro de esta relación que debe de ser muy estrecha, las áreas encargadas de operación, administración y estrategias muestren una relación cordial y a favor del crecimiento de la empresa.

4 El valor para la empresa DESARROLLO DE PROYECTOS 3 Explicación Pasando por la planeación, el desarrollo y el cierre de un proyecto, la relación entre los que la trabajan y la empresa que la pide debe ser concreta, amable y cercana. El responsable del proyecto y la persona quien solicitó la creación del proyecto deberán trabajar en equipo para desarrollarlo de acuerdo con los estándares necesarios y siempre buscando el crecimiento empresarial. Ellos, deben de definir el punto de partida de los objetivos a cumplir, los riesgos a investigar y las estrategias a ejecutar. Cómo van a lograr esto? Por medio de las investigaciones que ya se llevaron a cabo por el equipo del proyecto. No existen dos empresas iguales, al igual que no existen dos proyectos iguales. Los directores deben de administrarlas correctamente y aprender de la madurez que se va adquiriendo con las experiencias de la empresa como las nuevas por medio de los proyectos. Cuando una empresa se encuentra en un proyecto, es normal que las circunstancias se vuelvan estresantes. No podemos olvidar que cuando se elabora un proyecto, es por que se investiga un área nueva. Las áreas nuevas a nivel empresarial siempre son riesgosas. A pesar de esto, poco a poco el proyecto adquiere forma y la empresa se va adaptando a las nuevas visiones. El valor de la empresa incrementa de acuerdo al crecimiento de la misma y la adquisición de nuevos proyectos y de sus nuevos desarrollos. Al momento de comparar una empresa con otra, los proyectos, sus desarrollos y sus trayectorias definen que tan fuerte son o que tan valiosos son. Los beneficios y logros muestran competitividad, lo cual hace crecer el valor de la empresa y asegura que no hay un estancamiento dentro de la misma. El valor se adquiere dentro de la medición de rentabilidad de inversión realizada. Hay que realizar cálculos y estudios que identifican el beneficio de realizar proyectos nuevos o al contrario, poder detectar peligro en caso de que un proyecto tome más de nosotros de lo que realmente estamos preparados a dar. En este caso, las estrategias y contingencias de riesgos deben de ser administradas.

5 DESARROLLO DE PROYECTOS 4 Relación entre la operación, administración y estrategia de un proyecto para la organización. La relación existente entra en tres funciones dentro de una empresa, el cumplimiento de las metas y objetivos planteados es crucial. LA OPERACIÓN. La cual va de la mano con los recursos necesarios que se solicitaron para llevar a cabo el proyecto. Los recursos siempre son humanos, por medio del capital humano de la empresa, financieros y materiales. La fase de operación da inicio cuando logramos el producto del desarrollo. En esta fase se espera la generación de ganancias que permitan la recuperación del capital invertido. la administración dentro de la empresa en base al proyecto. * El responsable debe de dirigir el curso a tomar, pero de la misma manera tomar en cuenta que las áreas en las que el proyecto se divide aportan información que ayuda a dirigir el rumbo. *Dentro de la administración abarca el suministro de funciones de soporte de la dirección del proyecto hasta la responsabilidad del mismo. *La parte más importante de esta etapa es el apoyo administrativo en cuanto a políticas y metodologías a seguir. * Se debe de proveer capacitaciones y asesorías a todo el personal involucrado dentro del proyecto al igual que a las personas que van a trabajar alrededor de ellas para evitar riesgos de confusiones.

6 DESARROLLO DE PROYECTOS 5 Estrategia que traza la empresa *Con el fin de dirigir el proyecto al éxito deseado y poder concluir el proyecto de manera satisfactoria. *Todas las áreas por lo general manejan estrategias de avance dentro de sus proyectos, los cuales en cumulo hacen el proyecto general. *De esta manera es considerado que las estrategias dentro de un proyecto e inclusive dentro de las áreas deben de ser seleccionadas de manera crucial y detallada para su evolución. Al final de un proyecto todo lo elaborado debe ser en pro del proyecto y de la empresa y buscar que su desenlace sea el deseado.

7 DESARROLLO DE PROYECTOS 6 Conclusión Hemos podido trabajar en diferentes aspectos de la creación de proyectos a lo largo de esta clase. En la cual, hemos aprendido diferentes aspectos del desarrollo de un proyecto. En esta clase en específico aprendimos como el desarrollar un proyecto afecta de manera crucial el hecho de hacer crecer una empresa. No solamente por lo que podemos lograr por el proyecto, sino que mejoramos su valor. Una empresa siempre debe de ser vanguardia en sus productos, las competencias hacen que los valores bajen y la demanda disminuya pero si nos mantenemos innovando, por lo general la empresa sólo aumenta de valor, no se estanca o se va a la baja. El valor por medio de los proyecto ya no sólo son internos. Ahora muchas empresas hacen crecer su nombre por medio de proyectos que no son tanto internos dentro de la misma empresa, sino, que manejan el nombre de la empresa por medio de valores sociales. Esto quiere decir que hacen trabajos que regresan a la sociedad y por ello también crece su valor tanto en el mercado como ante el cliente.

8 DESARROLLO DE PROYECTOS 7 Para aprender más Mateo Campoy, D. (2007) Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa. España: Ideas propias Editorial. Norma Nacional Americana (2004) Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK. Leer: Capítulo 2 Rojas, F. (2010) Formulación de proyectos. Cap. 5: La fase de operación. González, M. (2010) Qué es la estrategia y cuál es su relación con los proyectos? Avanza.

9 DESARROLLO DE PROYECTOS 8 Actividades de Aprendizaje Instrucciones: Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión y de acuerdo al material propuesto en la sección Para aprender más, ahora tendrás que realizar una actividad en la cual: 1.- A través de un cuadro sinóptico, indiques los factores que definen un proyecto y los aspectos que hay que definir en el análisis interno. 1.- Cuál es la forma de entrega?- Entrega individual. Guarda tu archivo en PDF y súbelo a la plataforma. Una vez que se tengan, se deberán incluir de manera ordenada dentro de un trabajo formal que es acumulativo con las clases anteriores. Es importante tomar en cuenta que el proyecto debe de estar tomando forma. 2.- Cómo serás evaluado?- En esta actividad se tomará en cuenta lo siguiente: Criterios Referencias bibliográficas completas y pertinentes. Ortografía y redacción Cuadro sinóptico Pertinencia y relevancia Total Valor 5 pts. 10 pts. 70 pts. 15 pts. 100 puntos Importante: No olvides utilizar el estándar APA para referir todas tus fuentes de información incluidos los medios informáticos y/o electrónicos que utilices.

10 DESARROLLO DE PROYECTOS 9 Bibliografía Norma Nacional Americana (2004) Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK. Disponible en Mateo Campoy, D. (2007) Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa. España: Ideas propias Editorial. Disponible en Halloran. Why Entreprenuers Fail. (1991) McGraw Hill Autores Varios. Harvard Business Review on Entreprenuership (1999) Deusto. Castellanos, Tapía, Brieño, Hernández. Business Week Casos de éxito de emprendedores (2009) McGraw Hill