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Valentín Espejo Fernández
hace 8 años
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1 Abril 2014 Chile Descarga presentación 1

2 La Red de Teatros Alternativos. Una Red colaborativa entre espacios La es la asociación española que agrupa a los pequeños espacios de creación independiente de gestión privada del Estado español Rasgos principales de las salas y teatros socios de la Red Espacios de pequeño o mediano formato (menos de 300 butacas) Gestión privada Centrados en la creación contemporánea (creadores y compañías actuales) Espacios de exhibición con un proyecto artístico (compañías residentes, escuela, coproducciones, ciclos y festivales ) Son un canal clave en España en la profesionalización de nuevos creadores y compañías Se localizan en su mayoría en zonas urbanas periféricas, alejados de los grandes centros de producción cultural, en locales recuperados para su nuevo uso 2

3 Rasgos principales de las salas y teatros socios de la Red (cont.) La Red de Teatros Alternativos agrupa a salas, pero colabora de forma activa y ocasional con asociaciones de salas en territorios concretos Coordinadora Madrileña de Salas Alternativas Asociación Escenarios de Sevilla (Andalucía) // Federació d Espais Teatrals Independents (Valencia) // Coordinadora de Teatres Independents de Catalunya Escenarios de Extremadura 3

Listado de espacios y actividad que realizan La Red se compone de 40 Salas Alternativas que se encuentran en 14 de las 17 regiones que componen España.

4 Listado de espacios y actividad que realizan La Red se compone de 40 Salas Alternativas que se encuentran en 14 de las 17 regiones que componen España. El ingreso de nuevos socios requiere acreditar trayectoria, proyecto artístico y viabilidad Listado de socios: Datos de exhibición referentes a 2012 para el conjunto de las salas espectadores representaciones espectáculos diferentes - Además de un gran número de otras actividades (cursos, encuentros, festivales, muestras, coproducciones) 4

5 Orientaciones estratégicas de la Red Con 20 años de trayectoria la Red es una entidad madura en un entorno muy institucionalizado, por esa misma razón, con necesidad de adaptarse o provocar cambios Históricamente, la Red ha tenido que tomar decisiones sobre temas clave - Ámbito de referencia de las decisiones de gestión y decisiones artísticas - Crecer de manera homogénea o crecer en diversidad - Abarcar las múltiples facetas (en coherencia con la naturaleza de los socios) o especializarse - Gestionar proyectos o gestionar servicios a los socios - Gestionar los conflicto de interés, la adecuada representatividad y el emprendimiento de nuevos proyectos 5

6 Escena M, S, V. Muestras monográficas en ciudades. 2 ediciones en Madrid, 1 en Sevilla. En diciembre de 2014 será 6 la primera en Valencia. Ej. prog.: Proyectos de la Red Asamblea anual de la Red. 20 ediciones Encuentros en Magalia. Encuentro de creadores. 5 ediciones Circuito Iberoamericano. Gira de compañías de Iberoamérica en España por la Red. 3 ediciones. Ej. prog.: Circuito de la Red. Gira de compañías españolas por la Red. 12 ediciones. Ej. prog.: Muestra de la Red. Festival de compañías del Circuito. 8 ediciones

7 Proyectos de la Red (cont.) 7

8 Proyectos de la Red (cont.) 8

9 Proyectos de la Red (cont.). Proyecto sobre audiencias La Red se ha orientado a reforzar la movilidad artística de espectáculos y creadores, no ha dedicado, hasta fecha reciente, recursos a crear un proyecto de gestión de audiencias. En este momento estamos desarrollando un software de venta Proyecto de creación de una plataforma propia de ticketing Por qué? - El público consulta la agenda en grandes portales de venta - El modelo de negocio de estas empresas pasa por priorizar espectáculos de temporada con precio alto de entrada - La enorme actividad de los pequeños espacios queda oculta por un número pequeño de grandes eventos, en especial, en grandes urbes - Las salas tienen dificultades para ofrecer una imagen diferenciada reconocible por el público en el proceso de venta - La gestión y análisis de los datos de los espectadores para el conjunto de las salas está fragmentada y es compleja -La comisión por entrada oscila entre 0,60 y 1, un coste de gestión alto para el precio relativo de venta 9

10 Proyectos de la Red (cont.). Proyecto sobre audiencias Rasgos clave del proyecto - Gestión directa de todos los elementos relacionados con la venta - Incorporación de contenidos con lenguaje propio diferenciado - Somos propietarios del software resultante, con capacidad para ceder, alquilar o vender a terceros - Flexibilidad para crear programas conjuntos y promociones que afecten a varias salas y sesiones - Servicio completo de ticketing mediante la creación de páginas para eventos concretos - Análisis de datos y gestión de audiencias a partir de datos centralizados en una base de datos única - Mejoras y actualizaciones mediante la captación de otras organizaciones que cofinancien el proyecto 10

11 Proyectos de la Red (cont.). Proyecto sobre audiencias 11

12 Otras actividades - Asesoría a espacios sobre temas diversos - Socio del International Network for Contemporary Performing Arts ( - Representación sectorial frente a otros interlocutores - Lobby con las Administraciones Públicas - Jornadas profesionales organizadas alrededor de nuestra Asamblea anual 12

13 La Red de Teatros Alternativos hoy, por qué estamos aquí? Desde el punto de vista de la gestión - Interés de la Red en consolidar proyectos de cooperación internacional - Experiencia en proyectos internacionales con Iberoamérica - Necesidad de ofrecer a nuestros socios oportunidades en otros países Desde el punto de vista artístico - Interés en establecer relación permanente de intercambio a largo plazo con otros espacios y creadores similares a los de la Red 13

14 Proyecto de una Red Iberoamericana de Artes Escénicas Contemporáneas Desde la Red de Teatros Alternativos estamos intentando impulsar la creación de una Red Iberoamericana de Artes Escénicas Contemporáneas Nos gustaría contar con las redes ya constituidas en Chile para impulsar este proyecto En este momento - Estamos trabajando en identificar otras redes o conjunto de espacios susceptibles de asociarse que quieran participar en su constitución - A finales de este año o inicio del próximo promoveremos un Encuentro con el objetivo de facilitar un acto constitutivo informal y definir los objetivos y recursos de la nueva Red 14

15 Recursos y contacto Contacto: Miguel Á. Lozano Coordinador Gerente. Red de Teatros Alternativos // // gerencia@redteatrosalternativos.org 15

18 KUBIK UNA EXPERIENCIA/ UN LUGAR DE ENCUENTRO E INTERCAMBIO EN LA PERIFERIA Público centro ciudad Periferia Profesionales de las artes escénicas Barrio por descubrir

actividades ENTREVISTAS/DIFUSIÓN EN RED SOCIALES ENTRE ASOCIACIONES El

19 IMPLICAR AL BARRIO/CREADOR Crear nuevos públicos e identidad cultural CAMPAÑAS ESCOLARES/VISITAS AL TEATRO/FIDELIZAR El barrio promociona las actividades ENTREVISTAS/DIFUSIÓN EN RED SOCIALES ENTRE ASOCIACIONES El público opina y participa en el proceso de creación FEEDBACK/CROQUIS/USERA EN CORTO/STORYWALKER

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