ESTUDIOS ECONÓMICOS,FINANCIEROS, ANALISIS Y PROPUESTAS PARA LA REALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS EN LA COLONIA CASTELLS,BARCELONA

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1 ESTUDIOS ECONÓMICOS,FINANCIEROS, ANALISIS Y PROPUESTAS PARA LA REALIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE VIVIENDAS EN LA COLONIA CASTELLS,BARCELONA 1

2 1.INTRODUCCIÓN PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 2.1 Descripción de la empresa Objetivos Económicos y Comerciales Organigrama Coste de RRHH Forma jurídica Balance ENTORNO GENERAL DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 3.1 Entorno General Estadísticas y datos macro-económicos Mercado de la Construcción en España Mercado Inmobiliario en España Propuesta general Introducción Antedecentes Históricos Plano de Situación Plan General Metropolitano (PGM 1976) Modificación al Plan General Metropolitano (MPGM 2001) Descripción del Negocio Viabilidad de la Operación Inmobiliaria Análisis de Riesgos Elección del Solar Normativa

3 4. ESTUDIO DE MERCADO 4.1 Antecedentes Comprados Potencial Investigación del Entorno Análisis de la Competencia. C/Numancia Análisis de la Competencia. C/Marques de Setmenat Análisis de la Competencia. Sarriá San Gervasi Evolución del Precio por m² sector Les Corts Promociones en las cercanías de Colonia Castells Condicionantes urbanisticos PLAN DE MARKETING 5.1 Objetivos de Marketing Estrategia Comercial Análisis DAFO Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades Bases Economicas de Partida Precio medio por metro cuadrado sobre rasante. Vivienda Precio medio por metro cuadrado bajo rasante. Garajes y trasteros Valor de venta de las viviendas Valor de venta de las plazas de aparcamiento y trasteros Valor total de las ventas Presupuesto de marketing Características del Producto Memoria de Calidades y Acabados

4 5.7 Garantía de Post-venta Precios de Partida Plan Acción Ventas Briefing Promoción PLAN DE OPERACIONES 6.1 Control de Calidad Ciclo Operativo Proceso de iniciación Planificación Proceso de Ejecución Proceso de Control Proceso de Cierre Project Manager en el Ciclo Operativo Programación de Actividades PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 7.1 Datos del Proyecto Definicion del Proyecto Costes del Proyecto Flujo de Caja Resumen Economico Resultados y Analisis de Rentabilidad Financiacion (Saldos Mensuales) Analisis de Resultados sobre Ventas Analisis de Sensibilidad de la Tasa Interna de Retorno Ingresos y Gastos

5 8. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA

6 1. INTRODUCCIÓN El objetivo de esta investigación consiste en analizar la viabilidad de un caso práctico de promoción inmobiliaria en la Colonia Castells, Barcelona. Para ello asumimos ser una compañía constructora existente cuyos socios desean expandir su negocio a la promoción y comercialización inmobiliaria. Nuestra idea para estructurar el trabajo es presentar una combinación de un Business Plan y un Business Case, de tal modo que podamos introducir nuestro grupo empresarial y a su vez presentar el proyecto específico como posible inversión viable. Los proyectos inmobiliarios de inversión constan de varias etapas. Desde su fase de inicio hasta la comercialización y post-venta; así como también una serie de diferentes estudios interrelacionados y que desarrollaremos a lo largo de esta investigación, como son: Definición del proyecto y sus objetivos. Estudio de mercado. Plan de Marketing. Plan de operaciones. Estudio económico financiero. El trabajo mostrará la evolución de valores asumidos y preliminares a través de los diferentes estudios hasta un nivel de afinamiento preciso. Tanto la definición del proyecto como el plan de marketing presentan algunos números preliminares de costes y precios de venta de los diferentes productos, será en el estudio económico financiero donde en realidad se puede asumir los números finales, dada su característica dinámica. Las conclusiones mostrarán nuestros comentarios y la decisión que nuestro grupo tomaría sobre este negocio hipotético. 6

7 2 2.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Inver Sinco es un grupo empresarial dedicado a la construcción y promoción inmobiliaria en Cataluña. Con sede actual en el barrio de Pedralbes en Barcelona, nace con la creación en 1986 de Constructora Sinco S.L., posesionándose en el sector como una de las empresas de mayor credibilidad en su tipo. Posteriormente, con la finalidad de invertir el capital en una actividad rentable y complementaria, se decide la ampliación del negocio al sector de la promoción inmobiliaria con la reciente creación de Promociones Sinco S.L. Inver Sinco da respuesta a las inquietudes del mercado actual que exige una mayor calidad y control del proceso edificatorio, apostando por consolidarse como una firma de confianza probada a través de sus 20 años de experiencia. Más de 20,000 viviendas construidas son nuestro aval más importante para toda aquella persona que este buscando una vivienda para vivir o pasar períodos vacacionales, un local u oficina para instalar su negocio o un valor seguro donde invertir su dinero. Las inversiones irán dirigidas principalmente al sector de reforma urbana y promociones de tamaño medio, dejando a un lado las producciones de tipo estándar y masivas. Esta concentración en la actividad se fundamenta en: 7

8 La existencia de un mercado con alto grado de crecimiento gracias a la demanda de las familias españolas, las familias extranjeras y los inversores tanto nacionales como extranjeros. El conocimiento y destreza de la compañía que le permiten identificar, adquirir y desarrollar el suelo necesario para asegurar su actividad en el horizonte de la próxima década. La disponibilidad económica y financiera que nuestra compañía ha utilizado satisfactoriamente. La gran aceptación de nuestros productos por parte de nuestros clientes. Nuestras ventajas competitivas consistentes en la utilización de tecnologías constructivas actuales y los sistemas de seguridad y control de la calidad. La rentabilidad que a nuestros clientes ofrece a medio y largo plazo la compra de nuestros productos. Nuestra actividad se desarrollará principalmente en la ciudad de Barcelona y ciudades cercanas. Nuestro cliente objetivo es la familia nacional o extranjera que desea vivir en los núcleos urbanos, de clase media alta, con o sin hijos, profesionalmente activa o jubilada. La actividad de Inver Sinco S.L. se desarrollará en plena armonía con los siguientes principios: Total respeto al marco jurídico y legal imperante en nuestro ámbito de actuación. Respeto y protección del medio ambiente mediante la utilización de los más adecuados materiales y tecnologías. Transparencia y lealtad con nuestros accionistas, empleados y clientes. Formación permanente y comportamiento ético de nuestros directivos y empleados. 8

9 Nuestro grupo gestionará integralmente la concepción, desarrollo, construcción y comercialización de nuestras promociones lo cual nos permitirá un control y seguridad total de la calidad en nuestros productos, así como una relación directa con los clientes y sus inquietudes. El concepto de Marca que por años ha estado presente en nuestra Constructora se ira consolidando y reforzando nuestras promociones lo que constituirá un elemento de atracción y fidelización de futuros clientes. 2.2 Objetivos Comerciales Nuestra visión consiste en implantarnos en el mercado inmobiliario como una empresa bien capitalizada que rentabiliza las inversiones gracias a un volumen de negocios constante y continuo y además establecer el concepto de marca como Promotora. 2.2 Objetivos Económicos La cifra actual de negocios es de aproximadamente 70 millones de euros anuales, la cual esperamos incrementar en un 30% en los próximos 3 años. 9

10 2.3 Organigrama Direccion General Despacho de asesoría Legal y financiera (Externo) Director de Administracion y Finanzas Director de Produccion y Construccion Director Tecnico Depto de Economia y Finazas Recursos Humanos Departamento Juridico Compras Contabilidad Depto de Obra Civil Depto de Obra Edificacion Informatico Estudios y Presupuestos Calidad y Medio Ambiente Preversion y Riesgos Laborales Tesoreria Administrador Administrativos Jefe de Area Jefe de Area Auditoria Externa Auditoria Externa Servicios Variados Jefe de Obra I Jefe de Obra II Jefe de Obra III Jefe de Obra IV Tecnicos Tecnicos Administrativos Tecnicos Tecnicos Ayudante JO Encargado Administativo de Obra Encargado Encargado Administativo de Obra Encargado Direccion General Project Manager Project Manager Asesorias Externas Urbanisticas Legal Financiera Administracion y Finanzas Arquitectura y Calidad Captacion de Solar Marketing y Venta Post - Venta Contro del Calidad Subcontratista Despacho de Arquitectura Despacho de Ingenieria AsesoriaTecnica (topografo,geologo)

11 2.4 Costes de RRHH de Construcciones Sinco Cantidad Descripción Salario Anual Salario Mensual Total Bruto Bruto Mensual 1 Direccion General 80, , , Director de Produccion y Construcción 70, , , Director de Administracion y Finanzas 60, , , Director Tecnico 60, , , Gerente del Depto de Economia y Finanzas 50, , , Gerente de Recursos Humanos 40, , , Departamento Juridico (Abogado) 30, , , Gerente de Compras 28, , , Contabilidad (contables) 24, , , Administrador 24, , , Jefe del Depto de Obra Civil 40, , , Jefe del Depto de Obra Edificacion 40, , , Ingnieros de caminos 36, , , Arquitectos 36, , , Arquitectos Técnicos 30, , , Delineantes 20, , , TOTAL 100, Costes Previstos de RRHH de Promociones Sinco Cantidad Descripción Salario Anual Salario Mensual Total Bruto Bruto Mensual 1 Dirección General 80, , , Project Manager 50, , , Arquitecto Técnico 35, , , Marketing y publicidad 35, , , Agente de Promociones Inmobiliarias/Comercialización 30, , , Contabilidad (contables) 24, , , Administrativos 20, , , TOTAL 29,

12 2.5 Forma Jurídica INVER SINCO S.L. Holding Empresarial PROMOCIONES SINCO S.L. CONSTRUCCIONES SINCO S.L. OTRAS EMPRESAS COLONIA CASTELLS S.L. OTRAS EMPRESAS OTRAS EMPRESAS OTRAS EMPRESAS Inver Sinco es un holding empresarial que actúa en diferentes campos de negocios. Promociones Sinco y Construcciones Sinco son dos empresas distintas y separadas a nivel administrativo, organizativo y contable que actúan en el sector de la promoción y construcción de forma independiente, sin embargo ambas empresas podrán asociarse para trabajar en conjunto en el caso de que la oportunidad de negocio así lo amerite. La profesionalidad y alta competencia con la que cuentan ambas empresas tienen como resultado objetivos comunes que coinciden en atención y satisfacción del cliente y la optimización de estándares de calidad. La asociación de Promociones Sinco y Construcciones Sinco es una hipótesis altamente rentable para ambas empresas. Otra posibilidad es que Promociones Sinco pueda licitar y adjudicar la obra a otra empresa constructora una vez valorada su oferta. 12

13 2.6 Balance Balance de Situación (ACTIVO) A) ACCIONISTAS (SOCIOS) POR 12/31/ /31/ /31/2004 DESEMBOLSOS NO EXIGIDOS B) INMOVILIZADO I. Gastos de establecimiento II. Inmovilizaciones inmateriales Aplicaciones informáticas Derechos s/bienes en régimen de arrendamiento financiero Amortizaciones III. Inmovilizaciones materiales Terrenos Instalaciones técnicas y maquinaria Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Otro inmovilizado Amortizaciones IV. Inmovilizaciones financieras Cartera de valores a largo plazo V. Acciones propias VI. Deudores por operaciones de tráfico C) GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS D) ACTIVO CIRCULANTE I. Accionistas por desembolsos exigidos II. Existencias Materias primas y otros aprovisionamientos III. Deudores Clientes por venta y prestaciones de servicios Deudores varios Personal Administraciones Públicas IV. Inversiones financieras temporales Cartera de valores a corto plazo Otros créditos Depósitos y fianzas constituidos a corto plazo V. Acciones propias a corto plazo VI. Tesorería VII. Ajustes por periodificación TOTAL ACTIVO (A + B + C + D)

14 Balance de Situación (PASIVO) A) FONDOS PROPIOS I. Capital suscrito II. Prima de emisión III. Reserva de revalorización IV. Reservas Reserva legal Otras reservas Diferencias por ajuste del capital a euros V. Resultado de ejercicios anteriores VI. Pérdidas y Ganancias (beneficio o perdida) VII. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio VIII. Acciones propias para reducción de capital B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS C) PROVISIONES DE RIESGO Y GASTOS D) ACREEDORES A LARGO PLAZO I. Emisión de obligaciones y otros valores negociables II. Deudas con entidades de crédito Deudas a largo plazo con entidades de crédito III. Deudas con empresas del grupo asociadas IV. Otros acreedores V. Desembolsos pendientes sobre acciones no exigidos 12/31/ /31/ /31/ VI. Acreedores por operaciones de tráfico a largo plazo E) ACREEDORES A CORTO PLAZO I. Emisiones de obligaciones y otros valores negociables II. Deudas con entidades de crédito III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo IV. Acreedores comerciales Deudas por compras o prestaciones de servicios V. Otras deudas no comerciales Administraciones Públicas Otras deudas Remuneraciones pendientes de pago VI. Provisiones para operaciones de tráfico VII. Ajustes por periodificación F) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS A CORTO PLAZO TOTAL PASIVO (A + B + C + D + E + F)

15 Cuenta de Pérdidas y Ganancias A) GASTOS (A.1 a A.16) A.1 Reducción a de existencias de productos terminados y en curso de fabricación A.2 Aprovisionamientos Consumo de mercaderías Consumo de materias primas y otras materias consumibles 12/31/ /31/ /31/ Otros gastos externos A.3 Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales A.4 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado A.5 Variación de las provisiones de tráfico A.6 Otros gastos de explotación Servicios exteriores Tributos A.I. BENEFICIOS DE EXPLOTACION (B.1+B.2+B,3+B.4-A.1-A.2-A.3-A.4-A.5-A.6) A.7 Gastos financieros y gastos asimilados Por deudas con terceros y gastos asimilados A.8 Variación de las provisiones de inversiones financieras A.9 Diferencias negativas de cambio A.II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS (B.5+B.6+B.7+B,8-A.7-A.8-A.9) A.III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS (A.I+A.II-B.I-B.II) A.10 Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control A.11 Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control A.12 Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias A.13 Gastos extraordinarios A.14 Gastos y pérdidas de otros ejercicios A.IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS A.V. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS (A.II+A.IV-B.III-B.IV.)

16 A.15. Impuesto sobre sociedades A.16. Otros impuestos A.VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) (A.V.-A.15-A.16) B) INGRESOS (B.1 a B.13) B.1 Importe neto de la cifra de negocios Ventas B.2 Aumento de existencias de productos terminados y en curso de fabricación B.3 Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado B.4. Otros ingresos de explotación B.I. PERDIDAS DE EXPLOTACION (A.1+A.2+A.3+A.4+A.5+A.6-B.1-B.2-B.3-B.4) B.5 Ingresos de participación en capital B.6 Ingresos de otros valores negociables y de créditos del activo inmovilizado B.7 Otros intereses e ingresos asimilados Otros intereses B.8 Diferencias positivas de cambio B.II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS (A.7+A.8+A.9-B.5-B.6-B.7-B.8) B.III. PERDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS (B.I+B.II-A.I-A.II) B.9 Beneficios en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control B.10 Beneficios por operaciones con acciones y obligaciones propias B.11 Subvenciones de capital transferidas al resultado del ejercicio B.12 Ingresos extraordinarios B.13 Ingresos y beneficios de otros ejercicios B.IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS (A.10+A.11+A.12+A.13+A B.9-B.10-B.11-B.12-B.13) B.V. PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS B.VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PERDIDAS) 16

17 Principales Ratios ACTIVIDAD Crecimiento de la cifra de Ventas (%) Rotación del Activo Productividad Crecimiento del valor añadido (%) RENTABILIDAD Rentabilidad económica (%) Rentabilidad Financiera (%) Gastos Financieros (%) EQUILIBRIO (En días de cifra de ventas) Crédito Clientes (cifra de ventas) Crédito Proveedores (cifra de ventas) Fondo de maniobra (cifra de ventas) Necesidad de fondo de maniobra (cifra de ventas) Tesorería (cifra de ventas) EQUILIBRIO Fondo de maniobra Necesidad de f ondo de maniobra Tesorería Ratio de Equilibrio SOLVENCIA Ratio de endeudamiento (%) Fondos propios / Permanentes (%) Capacidad de Devolución LIQUIDEZ Liquidez General Liquidez Inmediata * Las ventas de ,93 reflejan una evolución del 11,72% en comparación con en ano De 2002 a 2003 esta evolución fue del 18,79%. El valor añadido crece un 43,84% en comparación con el ejercicio anterior. Los fondos propios son de ,50 para un endeudamiento de ,70. El resultado de ,97 de Euros implica una rentabilidad financiera del 34,64% y una rentabilidad económica del 2,99%. Este resultado produce una evolución del 106,34% con respecto a

18 3 ENTORNO GENERAL Y DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO 3.1 Entorno General Entorno Macro - Económico En el área Euro las dudas sobre la capacidad de reactivación del conjunto de la economía no terminan de disiparse. La revisión del PIB del primer trimestre de 2005 ha confirmado un crecimiento del 0,5% en términos trimestrales, tres décimas más que el trimestre anterior. Las principales sombras sobre este dato surgen, por un lado, al comprobar que dicho crecimiento es debido exclusivamente al sector exterior con una nula aportación de la demanda interna, que muestra una desaceleración importante tanto en el consumo como de la formación brutal de capital. Por otro lado, la demanda externa se ha concentrado en Alemania, ampliándose la divergencia en la Zona Euro. En este sentido Italia se encuentra técnicamente en recesión, Holanda ha sufrido una contracción importante en el primer trimestre y Francia ha sorprendido a la baja. La dependencia del crecimiento del Área Euro del sector exterior puede ser relevante en un contexto de ligera desaceleración mundial, aunque beneficiada por el reciente proceso de apreciación del Euro. Las señales de moderado crecimiento en el área Euro han permitido mantener contenidas las expectativas de inflación. Esto ha tenido su reflejo en la relajación que han experimentado los tipos de interés a largo y corto plazo. 18

19 A pesar de ello, el escenario más probable es que el BCE (Banco Central Europeo) opte por mantener el tipo repo estable, ante la manifiesta preocupación que la autoridad monetaria ha demostrado por el encarecimiento del precio de la vivienda, pasando de ser un problema aislado de un pequeño grupo de países, a ser compartido por la mayor parte de los países miembros. Ante esta inquietud haremos referencia a unas citas textuales publicadas por dos periódicos en referencia al Banco Central Europeo (BCE) y su preocupación por el alza de los precios de la vivienda. 10/02/06 EXPANSIÓN, Economía El BCE ve insostenible la subida del precio de la vivienda en España Z subida de los tipos, desde el 2,25% hasta el 2,5%, en la próxima reunión del BCE, el 2 de marzo, y nuevos incrementos más tarde, hasta situar el precio del dinero en el 3% a finales de este año. "Al BCE le preocupa que una política de bajos tipos para apuntalar el crecimiento conlleve a una sobre valoración del mercado inmobiliario", dice José Carlos Díez, economista jefe de Ínter Money en Madrid. Tradicionalmente, un incremento del precio de la vivienda provoca, vía el efecto riqueza, un aumento del consumo, que a la postre puede generar tensiones inflacionarias. También supone un riesgo para la estabilidad financiera. El BCE también reveló que el mercado ve actualmente mayores riesgos para la inflación que hace tres meses, lo que refuerza la posibilidad de una subida de los tipos de interés en marzo. Los expertos en previsión económica encuestados por el banco creen que la inflación acabará 2006 en el 2%, aunque ha elevado la probabilidad de se sitúe por encima de ese nivel hasta el 49%; hace tres meses, esa probabilidad era del 44%, mientras que hace seis meses se situaba por debajo del 30%. Los expertos también han elevado su previsión de inflación para 2007 del 1,8% al 2%, lo que apunta un leve incremento en la percepción de riesgos alcistas para la inflación a largo plazo. El BCE define su objetivo de estabilidad de precios como una tasa de inflación cercana, pero por debajo, al 2%. (Javier Blas). 19

20 10/02/06 EL PERIÓDICO, Habitatge El BCE dice que la vivienda está sobre valorada en varios países El banco advierte de que en algunas zonas la situación es "insostenible" El riesgo sobre la evolución de los precios continúa al alza por el petróleo Pisos en construcción. El Banco Central Europeo (BCE) advirtió ayer de que "la situación actual en el mercado inmobiliario de la zona euro está sujeta a numerosos riesgos", entre los que destaca el de la sobre valoración que tienen actualmente los precios de la vivienda en algunos países. En el boletín mensual de febrero, publicado ayer, añade que "algunas regiones de la zona euro pueden haber experimentado una evolución de los precios de la propiedad residencial insostenibles". España es uno de los miembros de la UE que ha registrado un mayor incremento de precios en el último quinquenio. El banco afirma que es necesaria una actitud vigilante de las instituciones, sobre todo en los casos en los que el dinamismo de los precios de la vivienda ha estado acompañado de un fuerte incremento de las hipotecas. Por ejemplo, el BCE señala que el crecimiento de los mercados de la propiedad residencial ha sido muy fuerte en países como España, Francia e Italia, mientras que en Alemania los precios incluso han bajado. LIDERAZGO ESPAÑOL Los datos del cuarto trimestre del 2005 indican que el crecimiento del coste de la vivienda sigue fuerte en España, Francia e Irlanda, pero más moderado que en el En Holanda y Portugal, se mantiene la tendencia moderada observada recientemente. Según el BCE, la tasa de crecimiento anual de los precios de la propiedad residencial en la zona euro fue del 7,7% en la primera mitad del

21 España superaba esta tasa en casi 10 puntos en las mismas fechas. La autoridad monetaria europea estima que las condiciones favorables de crédito hipotecario en el sistema bancario de la zona euro han contribuido al alza de la demanda de vivienda, lo que ha generado, junto a una respuesta gradual de la oferta, un incremento de los precios de los inmuebles en los cinco años. PRÉSTAMOS FÁCILES También constata que en los últimos años las entidades de crédito han variado los criterios para la concesión de préstamos hipotecarios y han pasado del endurecimiento a la relajación. Según el banco, esta evolución ha ido unida a un "notable repunte" de la tasa de crecimiento interanual de préstamos para vivienda. Las evoluciones del coste de la propiedad son un importante factor subyacente en las decisiones de política monetaria con el fin de mantener la estabilidad de los precios en la zona euro a medio plazo. El BCE sostiene que los riesgos sobre la evolución de los precios continúan al alza derivados de nuevas subidas petróleo y "su transmisión a los precios de consumo más acusada de lo previsto hasta ahora", lo que se deduce una advertencia del banco central a una posible subida de los tipos de interés. Mientras que el débil crecimiento esta siendo la tónica en el conjunto del área Euro, España continúa demarcándose, parcialmente, de esta pauta. La revisión para 2004 estipuló que España creció a un 3,1%. Durante el año 2005 el crecimiento se estabilizó en el orden del 3,0%, y las primeras conclusiones del primer trimestre del año en curso nos llevan a unas cifras que confirman una reactivación importante de las exportaciones y por lo tanto la economía crecerá este año en el entorno del 3,5%. 21

22 3.1.2 Mercado de la Construcción en España Desde aproximadamente el año 1997, el mercado español de la construcción (mas del 17% del PIB nacional) volvió a convertirse en 2005 en uno de los motores económicos del país, con un crecimiento superior al 5%, varias décimas por encima del alcanzado por el conjunto de la economía nacional. Esta tendencia sectorial se prevé sostenible a medio plazo: las perspectivas para 2006 apuntan a un crecimiento del sector cercano al 4%. Los Presupuestos Generales del Estado 2006 prevén un incremento de 3.8% y el más reciente panel de Funcas (Fundación de las cajas de Ahorros) lo estima en un 5.1%. Por su parte, el Plan de Estabilidad del Reino de España considera que el crecimiento de la actividad de construcción continuará, si bien se moderará gradualmente su ritmo de avance. Este marco estable a futuro se sustenta en varios factores: El Plan Estratégico de Infraestructuras de Transporte (PEIT) , aprobado por el Consejo de Ministros en julio 2005, con una inversión prevista de millones de euros. La envergadura de las inversiones y el amplio período de actuación sientan las bases para la continuidad del crecimiento en el sector de las infraestructuras. El PEIT prevé la participación privada en al menos un 20% de estas inversiones, a través de fórmulas concesionales con riesgo de demanda, todo esto con el objetivo de garantizar los recursos y plazos de ejecución y mantener la estabilidad presupuestaria. 22

23 El programa AGUA del Ministerio de Medio Ambiente, que incluye actuaciones por valor de millones de euros en el Arco Mediterráneo. La estabilidad presupuestaria de las administraciones públicas y la fortaleza financiera de los grupos constructores compensarían la reducción paulatina de otras fuentes de financiación de estructuras. De esta manera se prevé compensar la reducción de fondos por parte de la Comunidad Europea a España, con el fin del cumplimiento del compromiso actual de estabilidad presupuestaria. Aún así hay que señalar que esta menor dotación de fondos no afectará al sector a corto y medio plazo, ya que los anteriores fondos cuentan con un escenario de aplicación hasta En el año 2005 se incremento notablemente la licitación pública (+25%) con un presupuesto histórico de obras licitadas de millones de euros, gestionadas en su gran mayoría a través de las Comunidades Autónomas y Corporaciones Locales. El área de la edificación residencial durante el año 2005, se alzo por sobre los proyectos de viviendas visados, lo que garantiza a medio plazo la continuidad de este subsector, sin desconocer una paulatina ralentización en el crecimiento (+5%) con respecto a años anteriores. Las administraciones públicas, principalmente las autonómicas apostaron en el año 2005 de manera especial por los proyectos de financiación privada de infraestructuras, a través de la fórmula de peaje en sombra, hospitales, juzgados, comisarías, palacios de congresos, etc. En fin un sin número de proyectos de edificación no residenciales que se enmarcan dentro de este sistema decolaboración público-privado. 23