Títul o documento Identifica el proceso logístico de tu empresa

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1 Títul o documento Identifica el proceso logístico de tu empresa Tipo de documento Documento de preguntas y respuestas 1

2 IDENTIFICA EL PROCESO LOGÍSTICO DE TU EMPRESA 1. En la Cadena de Abast ecimient os cuales son los flujos más importa nt es? a- Equipos, Información, Personal b- Almacenes, Transportes, Ventas c- Materiales, Información, Dinero d- M ateriales, Personal, Dinero 2. Que es la cadena de abastecimiento? Proceso de planear, implantar y controlar procedim ientos para la transportación y alm acenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e información relacionada, del punto de origen al punto de consumo con el propósito de conformarse a los requerim ientos del cliente. Definición del Council of Supply Cha in M a na ge me nt Profe ssiona ls (CSCM P) 3. Entre estas actividades de apoyo, según Michael Porter, Cadena de valor se podrían encontrar: la Gestión de Recursos Humanos, Tecnología, Infraestructura, Administración, Mantenimiento, entre otras? a. Falso b. Verdadero 3. Un mayor nivel de inventarios no refleja sino? a. Costos Financieros, Baja calidad, Bajas rotaciones, Buenas entregas b. Equipos obsoletos, Baja productividad, Costos administrativos, Baja rotación c. Alta frecuencia de entregas, Costos de ventas, Precio estaciónales d. Pérdidas, Obsoletos, Defectos, Reprocesos, Baja productividad 4. Sólo una tercera parte de las empresas que operan hoy en día logran obtener una buena integración de sus actividades logísticas? 5. P orque a las empresas que no manejan la Cade na de A bastecimientos tienden al efecto silos por una? a- Cadena de sum inistros eficiente b- Cadena de sum inistros eficaz c- Cadena de sum inistros ineficiente d- Cadena de sum inistros inesperada 2

3 6. Cuáles son los elementos que más dest ruye valor para una empresa? a- Funciones individuales, Costos de equipos, Baja calidad, Altos precios b- Procesos no certificados, Distribución, Ga rantías, Post ventas c- Dinero, Personal, Certificación de Calidad, Equipos d- Esfuerzos individuales, Exceso de M ovimientos, Costos innecesarios, Duplicidad de Funciones 7. Circulación de Información Oport una, Exa cta, sin P apel, de la Demanda Real es un? a- Esfuerzos individuales, Exceso de M ovimientos, Costos innecesarios, Duplicidad de Funciones b- proceso normal del negocio c- proceso excelente proceso esperado del negocio 8. La afirmación que Logística es la última barrera de la competitividad la hiz o: a- Peter Drucker b- Michael Porter c- Adam Smith d- Philip Kotler 9. El concepto de Distribución es realmente simple y busca que los directivos piensen acerca de sus act ividades de suminist ro, fabricación y distribución como un proceso integra do por? a- Costos, Tecnología, Procesos b- Dinero, Equipos, Funciones c- Dinero, Servicio al cliente, Información d- Costos, Servicio, Velocidad 10. La selección de proveedores tiene por objetivos: a- Evaluar el desempeño de los proveedores durante el periodo b- Filtro que se realiza entre todos los candidatos para identificar quienes cumplen con los requisitos básicos para ser tenidos en cuenta c- Identificar el proveedor apto entre un grupo de proveedores que han superado la primera etapa del proceso d- M étodo de selección de proveedores basado en el punto de reorden 11. El concepto de Coste Logístico Total está basado precisamente en la interrelación existente entre los costes de suministro, fabricación y distribución. 3

4 12. Es lógico suponer que e sto e s más fácil pensa rlo e ima ginárselo que llevarlo a la práctica. Lograr una gestión exitosa de la estrate gia de logística no e s una tarea fácil, es bast ant e comple ja. D e hecho, las v ariaciones tecnológicas, culturales, operat ivas y de mercado que hacen que sea muy difícil, si no imposible, encontrar dos empresas igua les alrededor del mundo, se multiplican al ha blar en té rminos de cadenas de suminist ros? 13. La Logística es: 1. Proceso para la administración de mercancías en la Bodega 2. Administración de los Canales de Distribución e Investigaciones de mercado 3. Cadena que integra las compras, el almacenamiento, la producción, las ventas y la Distribución 4. Administración de la Cadena de Producción 14. Cuando se habla de arrume negro significa: a. Ubicación de m ercancía paletizada en estanterías b. Ubicación de m ercancía en cajas una sobre otra c. Ubicación de la m ercancía paletizada a piso d. O rden que se le da a un empleado para que acomode una mercancía 15. El Coste B asado e n la A ctivida d permite la identif icación apropiada del coste act ual de la cadena de abastecimient o, lo cual es un punto de apalancamient o necesario para hacer mejoras en la cadena de abast ecimiento?. 16. Cuando en los Canales de D ist ribución se hace referencia a la profundidad se habla: a- Del cubrimiento es intensivo, selectivo o exclusivo b- Del flujo de la información, del dinero y de la logística de reversa c- Del número de intermediaros que existen entre el fabricante y el consumidor d- De las Tiendas, los superetes, los supermercados, los hipermercados y los centros comerciales e- Es el arma estratégica, que definirá la suerte de las empresas en la economía del siglo XXI, ningún mercado está a salvo de un 4

5 competidor moderno que llegue con la capacidad y la tecnología que necesitan para ganar 17. Es el arma estratégica, que definirá la suerte de las empresas en la e conom ía de l sig lo XXI, ning ún m er cado está a salv o de un competidor moderno que llegue con la capacidad y la tecnología que necesit an para ganar 18. Defina con un ejemplo cada una de las siguientes act iv idades de la logíst ica: Tráf ico y Transporte Almacenamiento y Bodegaje Compras Cont rol de Inve ntarios Gest ión de Información Servicio al Cliente. Pronost ico de la Demanda Planeación de Producción Administración devoluciones. de 19. Un Pallet es: a- Estiba que contiene mercancía en cajas debidamente trabada. b- Aquella superficie, generalmente de madera, donde se coloca la mercancía para ser almacenada. c- Unidad de carga que se usa en el comercio internacional por vías terrestres y marítimas; de la cual hay de 20 y de 40 pies. d- Es la estructura vertical de las estanterías. e- Estructura modular, com puesta por varios niveles donde se coloca la mercancía. f- Así se denomina aquella maquina, sim ilar al montacargas, que se desplaza por rieles y logra alturas mayores y menor ancho de pasillo. 5

6 RE SPUESTA S: 1. Rta/ C, Materiales, Información, Dinero 2. Rta/ Verdadero 3. Rta/ D, Pérdidas, Obsoletos, Defectos, Reprocesos, Baja productividad 4. Rta/ Verdadero 5. Rta/ D, Esfuerzos individuales, Exceso de Movimientos, Costos innecesarios, Duplicidad de Funciones 6. Rta/ D, Esfuerzos individuales, Exceso de Movimientos, Costos innecesarios, Duplicidad de Funciones 7. Rta/ B, proceso normal del negocio 8. Rta/ A, Peter Drucker 9. Rta/ D, Costos, Se rvi cio, Ve locidad 10. Rta/ E, Identificar el proveedor apto entre un grupo de proveedores que han superado la prim era etapa del proceso 11. Rta/ Verdadero 12. Rta/ Verdadero 13. Rta/ Cadena que integra las compras, el almacenam iento, la producción, las ventas y la Distribución 14. Rta/ B, Ubicación de mercancía en cajas una sobre otra 15. Rta/ Falso 16. Rta/ E, Del cubrim iento es intensivo, selectivo o exclusivo 17. Rta/ Verdadero 18. Rta/ Camiones Cajas Materia Prima Productos Tecnología Cum plim iento de las ordenes Punto de equilibrio entre oferta y dem anda Lotes de producción Producto no conforme, averías 19. Rta/ B, Aquella superficie, generalmente de madera, donde se coloca la mercancía para ser almacenada. 6

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