Innovar. Crear valor para el consumidor, los clientes y la compañía, haciendo las cosas de forma diferente o haciendo cosas diferentes.

Transcripción

1 Innovar Crear valor para el consumidor, los clientes y la compañía, haciendo las cosas de forma diferente o haciendo cosas diferentes. Innovar es no copiar. Ferrán Adrià

2 Podemos permitirnos el lujo de dejar la innovación al azar de que alguien tenga una buena idea? Es posible asumir la innovación como un proceso productivo? Es posible convertir una organización en una fábrica de ideas? Podemos asegurar el éxito en nuestros lanzamientos? Es posible minimizar los riesgos de fracaso? Es rentable ser innovador?

3 Proceso de Innovación Fases de creación y racionalización del proyecto Estrategia de Innovación Generación de ideas Conceptualización de productos Viabilidad Desarrollo Técnico del producto o servicio Diseño de la Industrialización Implementación de la instalación Productiva Lanzamiento Fases de desarrollo y lanzamiento del proyecto

4 Dónde aportamos valor a nuestros clientes? Podemos aportar valor en cada fase del proceso o en el proceso completo. En el proceso completo: Creando una metodologíaapropiada a cada empresa para convertir la innovación en un proceso eficiente y continuo de creación de nuevos productos o servicios, rentables y con alto potencial. Dirigiendoexternamente proyectos de innovación desde la estrategia hasta el lanzamiento. Mentalizando y motivando a toda la organización. Valorandoy seleccionando los mejores perfiles de la organización para gestionar la creación y desarrollo de nuevos productos. Formando equipos en la gestión de la innovación.

5 Dónde aportamos valor a nuestros clientes? Por fases: Estrategia: definiendo la estrategia de innovación Generación de ideas: concretando el briefing/reto de innovación, dirigiendo los procesos creativos internos o directamente aportando nuevas ideas, en la selección de las ideas con más potencial teórico. Conceptualizaciónde productos: creando conceptos de producto a partir de las ideas existentes que permitan testarlas y ser valoradas por el consumidor o usuario final. En la investigación de mercado necesaria para evaluar los conceptos creados. Viabilidad: analizando y evaluando la viabilidad de los conceptos, a nivel comercial (estimación del potencial de mercado), económico (estudio de rentabilidad del proyecto) y técnico (si se puede hacer técnicamente e industrialmente). Gestionando ayudas y subvenciones. Desarrollotécnico: localizando los recursos técnico necesarios y no disponibles internamente. Coordinando y controlando el desarrollo interno y/o externo. Industrialización: coordinando, controlando y evaluando tanto el diseño del proceso industrial como el coste y la implantación del mismo. Lanzamiento: diseño del plan de lanzamiento. Ejecución del mismo. Selección y formación del equipo adecuado. Gestión comercial y de marketing del primer año de vida del producto. Evaluación de esta fase y propuesta de próximos pasos.

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7 Ámbito de actuación 1 Empresa innovadora Dirigimos y acompañamos el proceso de CAMBIO necesario para introducir la INNOVACIÓN como elemento estratégico en la empresa y crear las condiciones para que este motor del cambio llegue a toda la organización y todos se alineen con esta estrategia

8 Ámbito de actuación 2 Lideres y equipos de innovación Trabajamos con las personas de la empresa por medio de técnicas de Interim Management o coaching de equipos con el objetivo de formar LÍDERES Y GRUPOS DE INNOVACIÓN

9 Ámbito de actuación 3 Proyectos de innovación 1. ESTRATEGIA 2. APORTACIÓN DE IDEAS 3. CONCEPTUALIZACIÓN 4. VIABILIDAD 5. DESARROLLO 6. INDUSTRIALIZACIÓN 7. LANZAMIENTO APORTAMOS VALOR A NUESTROS CLIENTES EN TODAS LAS FASES DEL PROYECTO

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