Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.

Transcripción

1 Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.

2 MAXIMIZAR EL POTENCIAL DEL EQUIPO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

3 NUESTROS OBJETIVOS

4 LA IMPORTANCIA DEL TALENTO Equipos con actitud de piratas REVOLUCIONARIOS Aprovechar al máximo el talento para crear y seguir creciendo Buscar siempre lo mejor y maximizar su potencial Llevar al equipo al siguiente nivel de la motivación y creencia sobre la organización Hacer que los equipos puedan crear, innovar como emprendedores en el negocio

5 LOS RETOS DEL EMPRENDEDOR EN LA GENERACIÓN DE VALOR Reto 1: Lograr el MPV -Balance entre los procesos gente estructura producto Lograr el MPV Maximización del potencial a través de la felicidad Emprendimiento Interno Reto 2: Maximizar el potencial de las personas con esquemas de fidelización - Felicidad en el trabajo - Beneficios a la medida Reto 3: Crear una generación de emprendedores internos, que maximicen las oportunidades de negocio

6 RETO 1: LA ALINEACIÓN DEL BARCO SUS PIRATAS ESTRATEGIA LA COORDINACIÓN EL CASCO

7 RETO 1: LA ALINEACIÓN DEL BARCO

8 CLAVES PARA ABANDONAR LA ZONA DE CONFORT Date cuenta que es el momento de salir de la zona de confort No tener miedo a los errores Dejar el miedo atrás No vivir la vida que otros quieren que vivas No estás solo Tomar nuevos caminos No desistir Qué es lo peor que puede pasar?

9 NUESTRO COMPROMISO PARA SALIR DE LA ZONA DE CONFORT

10 RETO 2: LA FELICIDAD EN EL TRABAJO Está fundamentado en los paradigmas de psicología positiva Los empleados más felices son un 300% más innovadores (HBR) Los empleados felices son un 43% más productivos (Hay Group) Empresas que trabajan la felicidad en el trabajo son un 33% más rentables (Gallup)

11 EJES DE LA FELICIDAD EN EL TRABAJO ATRAER RETENER FIDELIZAR Salario fijo Salario Variable y Beneficios generales Felicidad en el trabajo & Beneficios a la carta MVP INTRAEMPRENDIMIENTO

12 EJES DE LA FELICIDAD EN EL TRABAJO Confianza Compromiso Cultura Trabajar el concepto de emprendimiento y felicidad le permite no sólo maximizar el rendimiento, sino tener equipos que se vuelven en socios estratégicos de la organización A través de la felicidad las organizaciones avanzan en el reto de atraer, retener y fidelizar al empleado Contribución Convicción Los líderes están orientados a equilibrar sus procesos, estrategia y procesos con el apoyo del equipo con mayor facilidad Fuente Iopenner Institute

13 LA CONFIANZA Confianza sobre mis propias habilidades para poder llegar lo más alto posible Brindar oportunidades de crecimiento a través de metas medibles, y que representen retos alcanzables en el tiempo Los empleados como agentes referenciadores de la empresa en sus círculos Comprender el potencial inicial del empleado en función de la organización y su crecimiento (No sólo el perfil)

14 CONTRIBUCIÓN Cuál es el nivel de contribución de cada empleado en la organización Cuál es el nivel de contribución como equipo en la organización

15 COMPROMISO La responsabilidad que el empleado va a tener en el largo plazo con la organización Qué tanto cree en los líderes en la construcción de un proyecto a largo plazo Qué condiciones existen para estrechar una relación en el largo plazo

16 CONVICCIÓN Cómo están dadas las condiciones actuales de la organización Qué tanta credibilidad hay sobre el líder en la manera como guía a la organización en el hoy

17 CULTURA El sentido de pertenencia del empleado con la organización El ambiente laboral en función de los resultados de la organización La visión del líder en la búsqueda la identidad grupal de los equipos

18 BENEFICIOS DE LA FELICIDAD EN LA ORGANIZACIÓN Beneficios: Aumentar el valor de las acciones Aumenta la retención de los empleados hasta en un 95% Reduce las ausencias por enfermedad Aumenta los esfuerzos voluntarios Reduce accidentes de trabajo entre años hasta en un 45% Potencia el logro de los objetivos hasta en un 9% Cumple la promesa de valor a los accionistas en un 100% Resultados : Retención del personal Satisfacción del cliente Etapas clave o entregables Metas del nivel de servicio Quejas de los clientes Tiempo para estar en el mercado Entrega del producto o proyecto

19 LA FELICIDAD NO SÓLO DEBE SER UNA ACTITUD EMPRESARIAL SINO UNA ACTITUD DE VIDA PARA QUE TENGAMOS UNA CADENA DE SUCESOS POSITIVOS EN NUESTRAS VIDAS

20 RETO 3: EL EMPRENDIMIENTO INTERNO La nueva generación de emprendedores, son multiplicadores del espíritu emprendedor Las nuevas generaciones entienden que pueden incentivar el emprendimiento para encadenar oportunidades de negocio jamás vistas Las nuevas generaciones de emprendedores entienden que se puede emprender al interior de las organizaciones

21 PENSAR COMO EL EMPRENDEDOR Oportunidad de mercado Cambios en la tecnología Factores externos OPORTUNIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN Metas Individualis mo Control Foco Optimismo

22 MOTIVARSE COMO EL EMPRENDEDOR Creer en mi habilidad de lograr metas Ser experto en mi emprendimiento Tolerancia a las situaciones ambiguas

23 COMPORTARSE COMO EL EMPRENDEDOR Confianza interna Enfoque sistémico Toma de decisiones y riesgos

24 TOMAR DECISIONES La confianza en los equipos para la toma de decisiones es la primera barrera a superar: -Las personas están en la zona de confort por el temor a decidir en los esquema actuales - Los líderes pierden oportunidades de negocio al limitar la capacidad de decidir a su equipo - La burocracia interna hace que se pierda efectividad en los niveles de respuesta lo que puede representar en una pérdida de $$$ - El enfoque sistémico es clave para desarrollar el proceso de toma de decisiones

25 EL ADN DEL EMPRENDIMIENTO INTERNO Creativo Ambicioso Entusiasta Resiliente Deseoso por lanzar sus nuevos proyectos Persistente Visionario Inspirador Asertivo Se aburre con la monotonía

26 RETO 3: EL EMPRENDIMIENTO INTERNO Es la herramienta mediante la cual una empresa, no sólo localiza las mejores mentes para encontrar ideas y soluciones, sino que implica a estas personas en el proceso de innovación, dejándolas convertir sus ideas en proyectos y ver como estos proyectos derivan en nuevos negocios. - Es clave profundizar en los esquemas de fidelización (Felicidad en el trabajo) -Es un proceso ordenado - Necesita todo el compromiso de la organización - Las personas son el activo más valioso del proceso

27 EMPRENDIMIENTO INTERNO La relación entre empresa y el empleado : El empleado: - Ideas - Disposición a colaborar Empresa: - Brindar recursos para el desarrollo - Trabajar en el clima organizacional - Apoyar a los empleados en brindar espacios de co-creación

28 RETO 3: EL EMPRENDIMIENTO INTERNO Con su iniciativa Thin-place and innovation Jams ha creado un mercado de idas y un evento de networking, donde se anima a los empleados en todo el mundo a pensar por fuera de su zona de confort Con su programa de emprendimiento interno Market Driven Growth Program han obtenido ingresos de 500 Millones de Dólares Nestle España desarrolla su programa Innova donde reconocen al talento para la creación de nuevos productos. (Cada año la cifra de nuevos productos es del 12% con relación al año anterior)

29 EMPRENDIMIENTO INTERNO Mayor crecimiento organizacional Empleados altamente motivados Empleados dedicados a la misión y a la VISIÓN de la organización Mayor rentabilidad en la organización Traen a los mejores dispuestos a dar lo mejor por la organización

30 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Incentivos Plan detallado Comunicación Recursos

31 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Incentivos Plan detallado Involucrar Generar Ideas Validar Implementar Comunicación Recursos

32 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Aprobar Generar confianza Estimular a los empleados a ganar y a perder Plan de beneficios Ambiente de colaboración y enfrentar opositores Incentivos Plan detallado Comunicación Recursos

33 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Incentivos Plan detallado Comunicación Recursos Tiempo Mentorías Soporte tecnológico Financiación

34 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Incentivos Plan detallado Empresa (Promotores del programa) Empleados (Promotores de beneficios) Comunicación Recursos

35 EMPRENDIMIENTO INTERNO Apoyo directivos Status Poder Acceso $ Incentivos Plan detallado Comunicación Recursos

36 EL EQUIPO LOS PIRATAS

37 EL EQUIPO ANTES Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada al logro de los objetivos que la Institución ha definido previamente

38 EL EQUIPO HOY Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y REVOLUCIONARIA enfocada al logro de los objetivos e identificar nuevas oportunidades para la organización

39 EL EQUIPO HOY Establece objetivos Afronta conflictos unido Aceptación entre sus miembros Decisiones por consenso Se autoevalúa constantemente Utiliza la crítica constructiva Tiene liderazgo compartido Abre espacio de creatividad e innovación Debe detectar y generar oportunidades dentro y fuera d la empresa

40 LOS ROLES DENTRO DEL EQUIPO HOY El cerebro: pragmático, innovador, líder y visionario El evaluador: Racionalista de las ideas El coordinador: Acompaña al equipo a gestionar la visión del equipo Los creativos: Los del hemisferio derecho Los racionales: los del hemisferio izquierdo

41 MIDAMOS NUESTRA CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO

42 LOS PIRATAS DE SU NEGOCIO Se busca un equipo de trabajo con enfoque sistémico Se busca un equipo de trabajo colaborativo Se busca un de trabajo que trabaje coordinado y unido Se busca un equipo de trabajo fidelizado Se busca un equipo de trabajo que conozca la organización Se busca un equipo REVOLUCIONARIO! (Innovador y desarrollador)

43 CLAVES EN EL MODELO APPLE Se entiende que el producto es un elemento importante y la razón de ser de la empresa LA GENTE es el recurso indispensable para que ese producto no se quede en lo etéreo Se debe buscar a los mejores Se debe trabajar en el equipo con la actitud de los piratas explotando su capacidad creativa sin jerarquías

44 TENER A LOS MEJORES NO ES GARANTÍA DE ÉXITO

45 LA MOTIVACIÓN

46 LA MOTIVACIÓN La Motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta en una dirección particular.

47 ELEMENTOS DE LA MOTIVACIÓN 1. Desde el interior, la existencia de un deseo o necesidad. 2. Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo (incentivo), en la medida en que se percibe o advierte como instrumento de satisfacción del deseo o necesidad. 3. Elección de una estrategia de acción condicionada por la valoración de diversas opciones que actuará orientando y limitado la conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su satisfacción.

48 LA MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN El líder Los incentivos La capacidad de crear e innovar El reconocimiento Clima y felicidad en el trabajo Balance vida-trabajo

49 LA COMUNICACIÓN DEL LÍDER

50 @INNovativaCol