Cómo renovar tu certificación PMP

Transcripción

1 I CHARLA: CICLO NETWORKING & RECICLAJE PROFESIONAL Jueves, 14 de abril 2016 Cómo renovar tu certificación PMP PDU como oportunidad para mejorar tu perfil profesional

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3 PMP Project Management Professional (PMI ) PMI RMP Risk Management Professional PRINCE2 Practitioner Ingeniero de Edificación y Arquitecto Técnico Ángel Nájera Pérez PMP MADEI Máster Project Manager en Edificación y Urbanismo (UPC) Máster en Administración y Dirección de Empresas Inmobiliarias MBA MADEI (FBS) Máster en Gestión de la Edificación (UA) PMP Project Management Professional (PMI ). Ingeniero de Materiales (USB) Máster en Tecnologías Industriales y de Telecomunicaciones (UMH) Dr. en Bioingeniería (UMH) MBA, PMP Javier Lugo Nadales Especialista en Sistemas de Retribución (Deloitte) Especialista en Business Intelligence, BI (FBS) Máster en Administración y Dirección de Empresas, MBA (FBS) Director Desarrollo Profesional PMI Valencia Chapter Zona Alicante y Murcia Licenciado en Administración de Empresas (UA) Máster en Administración y Dirección de Empresas, MBA (UMH) Especialista en Dirección de Proyectos (EOI) Project Manager en Gestión Tributaria Territorial David López MBA 3

4 Índice Antecedentes... 5 El mundo PMI (Project Management Institute)... 6 Objetivos de la charla... 8 Empezamos: conceptos básicos... 9 El Triángulo del Talento como paradigma de la formación básica de un director de proyecto. 11 Qué cambia en el nuevo modelo de renovación certificaciones? Período de adaptación Qué pasa si obtienes más de los PDUs necesarios para renovar? Mantenimiento de múltiples certificaciones Puedo perder mi certificación? Trabajo Profesional y Voluntariado Como reportar los PDU en el nuevo CCR, CCRS Proceso de renovación de certificación Tarifas de renovación de las certificaciones Más información Formación especializada Voluntariado Próximas charlas del ciclo Más información

5 Antecedentes El mundo de hoy es cada vez más complejo y exigente. Esto obliga a los profesionales a estar siempre actualizados y entender el entorno en el que se desarrollan los proyectos. De hecho, deben conocer y responder de temas de globalización, sustentabilidad, medio ambiente, energía, política, y muchos otros temas que se puedan imaginar. En la misma medida el mundo de hoy demanda profesionales con la capacidad de responder no solo oportunamente sino con calidad y con soluciones fiables a los problemas que se nos plantean. Es por ello que hoy es muy apreciado, en todas las disciplinas, contar con profesionales capaces de generar la confianza y de que sus decisiones están basadas en los estándares y mejores prácticas a nivel internacional. Y las razones son más que claras: hoy las sociedades país, se enfrentan a la exigencia interna de hacer rendir sus presupuestos a la vez que satisfacer necesidades sociales, no se pueden dar el lujo de desperdiciar recursos en acciones que no alcancen los objetivos del esfuerzo o proyecto en cuestión. Desde el punto de vista de negocios, las organizaciones se encuentran en una constante competencia global. Competencia por la supervivencia, competencia por la marca, competencia por la calidad de productos y servicios que los clientes aprecian, solo si cada vez les representa menos gasto y mayor utilidad/beneficio. Es por ello que las organizaciones demandan y aprecian más y más a profesionales cuyas habilidades les ayuden en este entorno complejo y difícil. De hecho, cada vez confían más en profesionales certificados por organizaciones de probado prestigio en su especialidad. Gente capaz de entender y soportar con excepcional capacidad los planes estratégicos de una organización para invertir, reinvertir, reorientar, o corregir proyectos y otros esfuerzos en busca de ahorros de operación; mejor información que induzca a la eficiencia operacional o proyectos orientados a la exposición de nuevos productos e incremento de las ventas y beneficios. Es por ello que, el contar con personal certificado hoy día es tan apreciado por cualquier organización, sea societaria o de fines sociales, y el desconocimiento se convierte en una gran limitante hoy en día, en el que certificarse y mantener una certificación no es suficiente, se debe ser cada vez mejor profesional con la mejora de las técnicas y habilidades obtenidas. Es así como, con el inicio del ciclo de Charlas de Networking & Reciclaje Profesional promovidas desde Wolf Project, se pretende informar sobre los cambios que se producen en nuestro entorno, así como conectar a los profesionales de la gestión de proyectos y fomentar la formación y crecimiento profesional que se verá reflejado en la optimización de la ejecución de los proyectos. 5

6 El mundo PMI (Project Management Institute) PMI es la asociación internacional de gestión de proyectos más reconocida y extendida a nivel mundial. De hecho, está presente prácticamente en todos los países del mundo. De hecho, en España existen tres capítulos de PMI ; Madrid, Barcelona y Valencia. Esta charla está patrocinada y se enmarca dentro de las actividades que el capítulo de Valencia, del que Wolf Project es patrocinador, realiza para fomentar la profesión de director de proyecto y ayudar a los profesionales que se dedican a esta área a estar cada vez más preparados. Se puede contactar con el capítulo de PMI en Valencia a través de los siguientes medios: info@pmi valencia.org Dentro de sus objetivos es el de aumentar el prestigio y el conocimiento en la difícil tarea de gestionar los proyectos de forma eficiente, de forma que estas actividades son claves para conseguirlo. Toda la información sobre PMI se pueden encontrar en su página web 6

7 Para ello recopila las mejores prácticas en este campo y las pone a disposición de los profesionales de diferentes sectores e industrias. Además, también les permite obtener certificaciones en gestión de proyectos de diferentes tipos como las siguientes. Pero el mero hecho de aprobar el examen y conseguir la certificación no es suficiente para estar certificado para siempre, sino que periódicamente hay que realizar actividades con el objetivo de seguir actualizado. Estas actividades hay que reportarlas a PMI para que quede constancia. Este proceso se rige a través de las directrices que PMI define en el CCR Continuing Certification Requirements Program. De hecho, PMI dispone de una herramienta en su web a la que facilita todo el proceso. 7

8 En Wolf Project pensamos que la gestión de proyectos no puede ser algo espontáneo, sino que, para obtener el resultado más eficiente, es conveniente conocer con detalle las herramientas y buenas prácticas disponibles, de forma que se pueda enfocar el proyecto de la forma más adecuada dependiendo de sus características. De la misma forma, apostamos por la formación especializada de los profesionales como base para que éstos puedan aportar valor a sus organizaciones. De hecho, pensamos un profesional certificado en alguna de las certificaciones de PMI aumenta su perfil profesional y por tanto creemos crucial que una vez obtenida se mantenga y se aproveche este momento para seleccionar actividades y formación adecuadas y que realmente les sirvan para aumentar sus habilidades y conocimiento y por tanto su capacidad para gestionar mejor sus proyectos. Objetivos de la charla El objetivo de la I Charla del Ciclo Networking y Reciclaje Profesional es explicar con detalle qué son los PDUs (Professional Development Units) y además responder a las siguientes cuestiones: Cuál es el nuevo sistema de CCR (Continiuing Certification Requirements) establecido por PMI para la renovación de los mismos? Qué es el Triángulo del Talento? Cómo afecta el concepto del Triángulo del Talento a la certificación PMP y otras? Cómo registrar los PDUs en la página del PMI? Qué acciones concretas se pueden realizar para mantener las certificaciones de PMI? Puedo perder mis certificaciones de PMI? Le puedo sacar partido a la renovación de mis certificaciones? Identificar opciones y acciones que te ofrecen tanto Wolf Project como el capítulo de Valencia de PMI. 8

9 Empezamos: conceptos básicos PDU Professional Development Units Para PMI el continuo reciclaje de sus Project Managers es vital para mantener las habilidades y competencias profesionales de sus PM al día, y así ser mejores en la gestión de proyectos, el sistema desarrollado para ello se basa en reportar un mínimo de 30 o 60 PDUs cada 3 años para mantener cualquiera de las certificaciones de PMI excepto la de CAPM. El tipo de actividades y número de PDUs a reportar depende de la certificación PMI que se posee. En general un PDU equivale a una hora de actividad. Para mantener la certificación CAPM, no es necesario reportar PDUs. Hay que volver a examinarse CAPM pasados cinco años desde que se obtuvo esta certificación. No obstante, el paso lógico de un profesional certificado CAPM es que pasados unos años y ya con la experiencia necesaria, se presente al examen PMP y se reconozca su progreso como PM. Actualmente existen dos formas para obtener estos PDUs: Formación continua Education. Trabajo Profesional y Voluntariado Giving Back. Toda la información detallada, la podemos encontrar en el documento editado por PMI que denomina Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook) que se puede localizar en el siguiente link: 9

10 CCR Continuing Certification Requirements Program A partir del 1 de diciembre de 2.016, PMI ha incorporado cambios en el sistema que utilizaba para reportar los PDUs, este cambio se debe a la necesidad detectada de adaptar las habilidades que debe tener un director de proyectos en el entorno complejo en el que nos encontramos, por lo está focalizado en mejorar las habilidades reales y por tanto busca aumentar la eficiencia de los proyectos. La información detallada de estos cambios se puede obtener en el siguiente link: pmp certificationrequirements.ashx También hay un webinar desarrollado por PMI y que detalla dichas modificaciones. Finalmente, también se puede acceder a una guía interactiva que se denomina CCRS User Guide, con más información al respecto. PDUs necesarios para la renovación De hecho, cada certificación requiere reportar un número específico de PDUs. Para las certificaciones de PMP, PfMP, PgMP y PMI PBA se deben reportar 60 PDUs cada 3 años. Mientras que para las certificaciones PMI ACP, PMI SP, PMI RMP se deben reportar 30 PDUs cada 3 años. Como podemos ver en el siguiente esquema. 10

11 El Triángulo del Talento como paradigma de la formación básica de un director de proyecto. El nuevo sistema para reportar PDUs se basa en el Triángulo del Talento desarrollado por PMI. Esta nueva forma de contabilizar los PDUs se debe a que PMI considera, a partir de las opiniones de los profesionales y de cómo se están desarrollando los proyectos en la actualidad, que un buen director de proyectos debe desarrollarse en varias áreas, que ha identificado como el Triángulo del Talento, y que está compuesto por: Conocimiento técnico en gestión de proyectos Technical Project Management : Conocimiento, habilidades y conocimiento relacionado con los dominios específicos de gestión de proyectos, programas y portfolios, como técnicas para la mejora de la EDT, Cómo recoger y documentar requisitos, Gestión de Riesgos, Gestión del Alcance, Metodología Agile para la gestión de proyectos, etc. Liderazgo Leadership : Conocimiento, habilidades y comportamientos específicos orientados al liderazgo, habilidades transversales que ayudan a la organización a conseguir sus objetivos de negocio. Motivación, Comunicación, Resolución de conflictos, Negociación, Gestión del tiempo, Gestión de equipos, Inteligencia emocional, etc. Gestión estratégica y de negocio Strategic y Business Management : Conocimiento y experiencia en la industria u organización que mejora el rendimiento y la obtención de mejores resultados empresariales. Gestión de proveedores, Gestión financiera, Innovación, Visión comercial, Producto, Gestión de contratos, Planificación estratégica, etc. Así, para poder renovar la certificación PMP, hay que desarrollar acciones en las tres áreas. No basta con concentrarse en una sola de las partes. Qué cambia en el nuevo modelo de renovación certificaciones? Como hemos indicado, ahora la estructura de los PDU se ve modificada respecto a la situación actual, reordenando las categorías actuales adaptándolas al Triángulo del Talento. Se mantiene la necesidad de conseguir 60 PDUs, y de manera general se establece un mínimo de 35 PDUs a conseguir a través de la formación y un máximo de 25 PDUs que se pueden reportar mediante acciones que denominan Giving Back y que consistirían en actividades que aumentan el conocimiento en gestión de proyectos, trabajo de voluntariado o el propio desarrollo de proyectos en el ámbito profesional. 11

12 Pero estos dos valores marcan un mínimo para la educación, lo que significa que podríamos conseguir los 60 PDUs tan sólo con formación y no reportar ninguno de actividad en gestión de proyectos (ya que para este grupo se establece un máximo). Si bien hay que tener en cuenta que, en el grupo de educación, se deben obtener al menos 8 PDUs en cada una de las categorías del Triángulo del Talento descritas anteriormente. En definitiva, el nuevo esquema de renovación da más importancia a la formación, y busca que esa formación sea más equilibrada entre los tres grupos de talentos que se han definido. Estas situaciones las podemos ver en los siguientes esquemas: Giving back: Se pueden conseguir un máximo de 8 PDU como practicante profesional en gestión de proyectos. Si bien como voluntario y resto de actividades se podrían obtener desde un mínimo de 17 hasta cubrir el total de los 25 PDU, como se puede ver en el siguiente esquema: 12

13 Formación: Hay que conseguir al menos 8 PDU en cada área del talento y el resto se puede conseguir en cualquiera de las áreas hasta conseguir la totalidad de los 60 PDU si fuese necesario. 13

14 Período de adaptación El cambio se realiza de forma incremental, por lo que PMI ha marcado un período de transición hasta noviembre de 2.017, de forma que durante este período (o durante el ciclo vigente de 3 años), la adopción del nuevo modelo no es obligatoria, así, sí tu certificación caduca entre el 1 de diciembre de 2015 y el 30 de noviembre de 2017, los mínimos y máximos de PDUs expuestos anteriormente NO son obligatorios, como podemos ver en el siguiente esquema que publica PMI. Sin embargo, es recomendable utilizar la clasificación del nuevo esquema para reportar los PDUs. Es responsabilidad de cada uno clasificar las actividades formativas en función del área o áreas del Triángulo de Talentos cubiertas por dicha actividad. Qué pasa si obtienes más de los PDUs necesarios para renovar? En el caso de obtener más PDUs durante un período, estor podrían acumularse para el siguiente siempre que cumplan unas condiciones. Deben haberse realizado en los últimos 12 meses del período Hasta un máximo como indica la siguiente tabla: Mantenimiento de múltiples certificaciones Otra de las dudes comunes es como renovar varias certificaciones PMI simultáneamente. En este caso, los PDUs obtenidos en el área de Liderazgo y Gestión estratégica y de Negocio, son válidas para todas las certificaciones simultáneamente. Por otra parte, los PDUs 14

15 obtenidos por Conocimiento técnico en gestión de proyectos, se aplicarán al área del conocimiento al que corresponda la formación, pudiendo ser compatible con varias certificaciones. Así, por ejemplo, en el caso de realizar un taller en gestión de riesgo, este puede aplicarse para la certificación de PMP y para la de PMI RMP simultáneamente, pero no para otras como PMI ACP. Puedo perder mi certificación? En el caso de no realizar la renovación, por no reunir los PDUs necesarios, no pagar la tasa, u otro motivo. Se procederá a un período de suspensión de la certificación de 12 meses después de los cuales, si no se consiguen los suficientes PDU, se perderá la certificación y se deberá volver a certificar. Trabajo Profesional y Voluntariado El trabajo profesional como director de proyecto es válido para la renovación de PDUs sin embargo también existe la posibilidad de realizar labores de voluntariado, las cuales son una parte muy importante para mantener la visibilidad y expansión del capítulo, ya que gracias a ellas damos a conocer la profesión del PM en la región En qué consiste el voluntariado? Realizar Voluntariado consiste en trabajos relacionados a la organización o capítulo relacionados con la certificación que se posee. Sin obtener una remuneración a cambio. Beneficios que las actividades de voluntariado pueden aportar a un profesional Tu participación en actividades del capítulo permite dar un mejor y más amplio servicio a nuestra comunidad de profesionales en el ámbito de la Dirección de Proyectos. Ayudando en labores de organización de eventos y en la generación de contenido necesarios para dar a conocernos. Además, ser parte del voluntariado es una forma excelente de: Ampliar tu red de contactos profesionales 15

16 Desarrollar nuevas habilidades o potenciar las que ya tienes Dar a conocer tus ideas, conocimientos y experiencias. VRMS: Volunteer Relationship Management System Al igual que en la gestión de los PDUs, PMI ha desarrollado un modelo de gestión del voluntariado de sus asociados. En él se puede crear un perfil del voluntario y acceder a las oportunidades existentes, así como realizar una gestión global de las actividades. Desde la web de PMI puedes encontrar ejemplos de proyectos de voluntariado. Te adjuntamos el link. En dicho apartado puedes encontrar oportunidades de voluntariado a nivel mundial, así como actualizar los datos de tu formación y experiencia profesional para optar a acciones de voluntariado. 16

17 En la pantalla de las ofertas de voluntariado podrás ver todo el detalle de las ofertas de voluntariado, duración, entregables, tareas, requisitos, tiempo para aplicar, etc. 17

18 Como reportar los PDU en el nuevo CCR, CCRS Para utilizar la nueva herramienta de CCRS (Continous Certification Requeriments System) se debe estar dado de ingresar en y hacer login con el usuario y clave proporcionados por PMI, una vez dentro se puede acceder al tablero con la información de la certificación y PDUs reportados a PMI en mypmi, haciendo clic en CCRS Dashboard. Utilizando el panel de la izquierda podemos ir a Report PDUs donde tendremos acceso a las dos modalidades de reporte ya explicadas, Education y Giving Back 18

19 En ésta sección tendremos cinco formas de reportar PDUs para cada una de las modalidades, siendo: Formación Continua Education : en ésta área tendremos todos los estudios realizados en alguna de las áreas del triángulo de talento de las siguientes formas. o o o o o Curso o entrenamientos Course or Training : Clases en modalidad presencial o virtual, y educación formal. Una hora de formación equivales a 1 PDU. Reuniones en la organización Organization Meeting ; Son las reuniones organizadas por la organización, Capitulo, empresa o reuniones profesionales. Limitadas a 2 PDU por reunión. Videos Online pregrabados: Online or Digital Media : Aprendizaje mediante Webinars, Podcass, o medios previamente grabados. Una hora de formación equivales a 1 PDU. Lectura Read : Lectura de libros, artículos, o blogs. Una hora de formación equivales a 1 PDU. Aprendizaje Informal Informal Learning : Discusiones estructuradas con otros profesionales o mentores. Una hora de formación equivales a 1 PDU. Trabajo Profesional y Voluntariado Giving Back : Es el trabajo o Trabajo como profesional Work as a Practitioner : El trabajo relacionado con la certificación que posees. Para la certificación de PMP, PgMP, PfMP, PMI PBA 19

20 no más de 8 PDUs por ciclo; y para PMI ACP, PMI RMP, PMI SP no más de 4 PDUs por ciclo. o o o o Crear contenido Create Content : Libros o artículos publicados, creación de Webinars. Una hora de trabajo equivales a 1 PDU. Realizar una presentación Give a Presentation : Prepararse para una presentación o ponencia. Una hora de trabajo equivales a 1 PDU. Compartir conocimiento Share Knowledge : Compartir conocimiento, participando de programas como mentor o moderador. Una hora de trabajo equivales a 1 PDU. Voluntariado Volunteer : Trabajar de voluntariado sin compensación económica. Una hora de trabajo equivales a 1 PDU. Allí buscaremos en la sección correspondiente, la actividad que queremos reportar o utilizando el buscador de la herramienta search activities encontraremos las actividades y un breve resumen que la explica, así como quien patrocino dicha actividad. Al hacer clic en Report PDU for this activity se abrirá una ventana con toda la información de la actividad y los PDUs que corresponden a cada una de las áreas del triángulo del talento. Se pueden tener actividades que reporten a varias de las áreas del triángulo al mismo tiempo. 20

21 Seguido deben aparecer los PDU que corresponden a cada área del triángulo del talento Por último, al hacer clic en submit se registran los PDUs de la actividad escogida. 21

22 Ejemplo Para analizar las diferentes posibilidades, vamos a desarrollar un ejemplo concreto sobre uno de nuestros cursos. En concreto acabamos de realizar un curso sobre SCRUM de 32 horas, así los PDUs que podemos reclamar serían los siguientes: FASE 1: Distribución de PDU entre las áreas del Triángulo del Talento: FASE 2: Reclamación de los PDU en las diferentes certificaciones: Este curso trata sobre gestión de proyectos por lo que se pueden reclamar los 25 PDU del área técnica para la certificación PMP. De hecho, los 5 y 2 PDU de las áreas de liderazgo y estrategia se aplicarían a todas las certificaciones. Además, se pueden ir reclamando PDUs en las diferentes certificaciones dependiendo del tiempo que se haya dedicado a cada una en la certificación. 22

23 Proceso de renovación de certificación Una vez obtenida la certificación se poseen tres años para reunir los PDUs necesarios para la renovación, mediante los diferentes medios que ya hemos explicado, y reportándolos al sistema CCR, una vez reunidos los requisitos de PDUs y acercándose a la fecha de culminación se llena la solicitud de renovación, la cual, una vez evaluada emitirá una tasa de renovación la cual una vez pagada dará inicio a un nuevo ciclo. Tarifas de renovación de las certificaciones La renovación de las certificaciones tiene un costo, que se describe en cada una de ellas en su correspondiente handbook. 23

24 Más información Para obtener mayor información acerca de los procesos de renovación o de los derechos y obligaciones de la certificación PMP se pueden consultar los siguientes documentos: Para la certificación PMP, PMP Hanbook y en general CCR Handbook. Qué hacer ahora? Una vez que ya hemos analizado con detalle en qué consiste la renovación de las certificaciones de PMI, os proponemos acciones concretas, tanto en el marco del voluntariado como en el de la formación. Formación especializada En Wolf Project disponemos de los siguientes programas formativos. Si te interesa alguno de ellos, puedes acceder a nuestra web o ponerte en contacto directamente con nosotros en la siguiente dirección y teléfono: info@wolfproject.es (+34)

25 Temática Cursos Fecha de Inicio PDU SCRUM Master Certified 8 de abril 32 Conocimiento PRINCE2 22 de abril 32 técnico en PMI RMP Risk Management Professional 9 de mayo 32 gestión de Primavera Planner P6 28 de junio 32 proyectos Taller de Gestión de Proyectos Pdte. de fecha Gestión del Tiempo Pdte. de fecha Presentaciones eficaces Pdte. de fecha Liderazgo Brainstorming & Mapas mentales Disponible en breve Aplicar programas de Mentoring Disponible en breve Negociación y habilidades directivas Disponible en breve Legal Project Management Pdte. de fecha Gestión estratégica y de negocio Plan de Gestión de Beneficios y Relación con los proyectos Disponible en breve Criterios de Selección de Proyectos Disponible en breve Marketing estratégico en el PM Disponible en breve Business Model Canvas Disponible en breve Voluntariado Si te interesa participar en proyectos de voluntariado, en el capítulo de Valencia de PMI, se están diseñando diferentes propuestas. Te indicamos las que estás abiertas en este momento, por si te interesa participar en alguna de ellas. Puedes inscríbete como voluntario en las diferentes actividades que estamos organizando desde el capítulo de PMI Valencia, o ponerte en contacto con el promotor de cada una de ellas. Código Nombre Descripción Inicio Fin Vac. PV 01 III Jornadas de Gestión de Proyectos, junio Apoyo para llevar a cabo las Jornadas de Gestión de Proyectos en Alicante PV 02 Promotor de la actividad: Wolf Project info@wolfproject.es Proyecto didáctico de cómo aplicar las plantillas en los procesos de PMBOK. Promotor de la actividad: Wolf Project info@wolfproject.es Elaborar las plantillas y procesos para un proyecto con fines didácticos Abr. Jun. 2 Abr. Dic. 5 25

26 PV 03 PV 04 PV 05 PV 06 PV 07 PV 08 Ciclo Webinars: Ejemplos de la gestión de proyectos al trabajo profesional Alicante Murcia Proyecto de realizar una presentación PPT: Presentación PMI Proyecto para realizar una presentación PPT: Gestión de Proyectos y PMI. Proyecto de traducción al inglés de trabajo de Reconstrucción de Lorca Organización de eventos sobre Dirección de Proyectos en Alicante y Murcia. Apoyo a ONG Formación en Proyectos Explicar mediante webinars los casos de éxito obtenidos en el trabajo aplicando los conocimientos de PMI Crear una presentación a fin de ir a instituciones y presentar que es PMI Crear una presentación a fin de ir a instituciones y presentar que es PMI Traducción de un proyecto que ejemplifica la utilización de los Procesos de PMI Apoyo para llevar a cabo los eventos de PMI en Alicante y Murcia Apoyar a ONGs en la formación de proyectos Todo el año May. Jun. 1 May. Jun. 1 Jun. Ago. 4 May. Dic. 4 May. Dic. 2 Próximas charlas del ciclo Para dar continuidad a este ciclo de charlas Wolf Project se compromete a estar atento a las tendencias y cambios producidos en la dirección de proyectos a fin de comunicarlo a sus interesados, por ello propone las siguientes charlas: Como incluir el PMP en el CV y mejorar la visibilidad profesional. Uso de herramientas en la gestión de proyectos: Sinnaps, Trello. Taller básico de SCRUM. Más información info@wolfproject.es (+34)