El Valor de la Dirección de Proyectos

Transcripción

1 El Valor de la Dirección de Proyectos Alfonso Bucero, MSc, PMP PMI Madrid Spain Chapter 5 de Marzo de 2010 Palma de Mallorca

2 La Profesión El nombre inglés de PROJECT MANAGER ha sido traducido de diferentes formas: Director de Proyecto Director Integrado de Proyecto Gerente de Proyecto/ Gestor de Proyecto Administrador de Proyecto PROFESIÓN reconocida en la que: El PROJECT MANAGER se entiende como un puesto necesario en muchas organizaciones Estadísticamente más de 75% del trabajo en las Organizaciones son proyectos El PM y la gestión del cambio En toda España: Más empresas detectan la necesidad del PROJECT MANAGEMENT Comienzan a preparar a su gente para ello

3 Una profesión accidental Durante muchos años, el PROJECT MANAGEMENT ha sido una profesión por accidente Muchos profesionales han trabajado como Gestores de Proyecto sin haberse preparado para ello. POLITICS A finales de los años 60, ya en USA empezaron a asociarse los PROJECT MANAGERS y comenzaron a compartir su conocimiento. A finales del siglo XX, empiezan a aparecer MASTERS en PROJECT MANAGEMENT en Madrid, Barcelona, Valencia, País Vasco.. A finales de los años 80 surge la necesidad de la HOMOLOGACIÓN del PROJECT MANAGER PMI define su CERTIFICADO DE COMPETENCIA PMP (Project Management Professional) IPMA, unos años más tarde define su CERTIFICADO DE COMPETENCIA (Diferentes niveles)

4 Por qué Certificarse? Para que como PROJECT MANAGERS podamos hablar un LENGUAJE COMÚN, en el mundo de GLOBALIZACIÓN en el que vivimos Para crear en nosotros el acicate necesario para SUPERARNOS como profesionales y estar al DÍA Para poder estar en contacto con otros PROFESIONALES nacionales o internacionales Para estar MEJOR PREPARADOS para dirigir nuestros proyectos Para desarrollarnos profesionalmente

5 Project Management Institute 4 Campus Boulevard Newtown Square, PA USA Phone: Fax: pmihq@pmi.org Web Site: Web Site PMI Madrid Chapter: PMI, PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc., registrados en los EUA y otras naciones

6 El Project Management Institute, PMI Propósito general: Asociación autónoma, no lucrativa, fundada en 1969, dedicada a mejorar el estado del arte de la ciencia y aplicación de la Dirección de Proyectos

7 El Project Management Institute, PMI Propósitos específicos: 1. Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos 2. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos 3. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general 4. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos 5. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito 6. Identificar, desarrollar, estimular y mantener profesionalidad en la práctica, en la ética, y en estándares y principios de acreditación

8 El Project Management Institute, PMI Cumplimiento de propósitos mediante: Educación y adquisición de conocimiento Investigación Formación y Centro de excelencia Desarrollo profesional Congresos internacionales Relaciones Corporativas Estándares y Homologación Estándares Certificación Productos y Servicios Publicaciones Carrera profesional

9 Membresía PMI Lo que comenzó como una idea de 6 individuos en 1969, ha crecido en una asociación mundial cercana a los miembros a fecha de finales de Febrero del año 2010.

10 La Certificación PMI patrocina un programa de CERTIFICACIÓN, cuyo propósito y objetivo es el desarrollo, mantenimiento, evaluación, promoción y administración de una educación rigurosa basada en el conocimiento y en la superación de un examen, para la obtención de las credenciales de PMI. Para alcanzar una credencial, los candidatos deben alcanzar una serie de requisitos establecidos por PMI y deben demostrar un nivel aceptable de conocimiento para aprobar el examen Las credenciales de PMI no se mantienen para siempre, han de renovarse periódicamente mediante la obtención de CCRs ( Continuing Certification Requirements ) Esto significa que el profesional que posee la credencial debe demostrar su compromiso con la profesión mediante la práctica continua de la misma

11 Distintas Certificaciones PgMP: Program Management Professional Dirigida a profesionales con experiencia que dirigen PROGRAMAS PMP: Project Management Professional Dirigida a profesionales con más de tres años de experiencia que dirigen Proyectos CAPM: Certified Associate in Project Management Dirigida a profesionales que son miembros de un equipo de proyecto, o son Directores de proyecto muy Junior.

12 Elegilibildad para examinarse (PMP)

13 Notificación de Elegibilidad PMI procesará las solicitudes recibidas de los individuos en un plazo de días una vez recibidas. PMI procesará las solicitudes enviadas por una empresa en un plazo de 20 días Para aquellos que deseen hacer el examen presencial, PMI procesará las solicitudes en el plazo de treinta días Los solicitantes recibirán una carta confirmando que los candidatos han sido aceptados para hacer el examen o no

14 Auditoria de solicitudes PMI selecciona un determinado porcentaje de solicitudes para auditarlas antes de que se presenten al examen PMI se reserva el derecho de solicitar documentación a alguno de los solicitantes, de forma aleatoria Por ello es conveniente guardar siempre una copia de la documentación enviada, en lugar seguro

15 El Examen Las preguntas del examen las desarrollan grupos de trabajo formados por PMPs, miembros de PMI Las preguntas son validadas por PMPs Las preguntas se preparan utilizando diferentes recursos Libros Revistas Artículos CARACTERÍSTICAS del examen PMP El examen consta de 200 preguntas de múltiple respuesta Hay que superar 137 preguntas para aprobar El examen dura cuatro horas y hay quince minutos más para hacer el tutorial del ordenador RESULTADOS: En el caso de examen a través de ordenador, el resultado se obtiene a final del examen Los resultados son comunicados a PMI, quien envía al alumno una documentación

16 Mantener la Certificación Cada PMP debe conseguir más de 64 PDUs (Professional Development Units) durante cada ciclo de renovación (3 años) El propósito del programa de mantenimiento de la Certificación tiene como propósito: Mejorar el desarrollo profesional de PMPs Animar a la oportunidad de aprender más y estar mejor formado Mantener la certificación Podéis encontrar más información en:

17 Project Management Profesional (PMP ) CRECIMIENTO DE PMP'S (Al 30-Sept-2000) PMP Total PMPs Febrero 2010 Más de

18 PMI Grupos de interés (SIG) Sistemas de Información Banca Gobierno Farmacia Industria Petrolífera Consultoría Aeroespacial Transportes Fabricación PMO Calidad Gestión del Riesgo.

19 PMI Capítulos fuera de USA Argentina Bahamas Barbados Bermuda Brazil Brasilia Paraná Minas Gerais Rio Grande Do Sul Río de Janeiro Sao Paulo Chile Colombia Costa Rica Ecuador Guatemala Jamaica México Guadalajara Monterrey Monterrey (E) Puebla Panamá Perú Trinidad y Tobago Uruguay Venezuela Caracas España Madrid Barcelona Valencia

20 El PMI Madrid Spain Chapter El PMI Madrid Spain Chapter cuenta a día de hoy con más de 450 socios y seguimos creciendo. La meta fundamental del Capítulo de Madrid es promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos. Nuestra Junta Directiva está formada por profesionales practicantes de la Dirección de proyectos dentro de diferentes sectores de la industria (Informática, Arquitectura, Construcción, Gobierno, Telecomunicaciones)

21 Nuestra Estrategia Misión La meta fundamental del Capítulo de Madrid es promover y desarrollar un verdadero sentido profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación Visión Así como el PMI ha sido reconocido en todo el mundo como la organización internacional por excelencia, que está dedicada al desarrollo del conocimiento en Dirección de Proyectos; de igual manera, el Capítulo de Madrid quiere ser un referente para los profesionales de la Dirección de Proyectos Política Buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de todas las organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial que es de vital importancia para el crecimiento económico, además de suponer una fuente de prosperidad para todas las entidades que la apliquen correctamente.

22 Lineas de Trabajo y Actuación Actos Locales Encuentros de Benchmarking Relaciones con PMI Internacional Relaciones Institucionales Servicios a Asociados Difusión de la Profesión Estudios e Informes sobre D. de Proyectos Apoyo a la Certificación Asistencia a Encuentros Internacionales Relaciones con Empresas Comunidad Virtual Recursos compartidos Premios Anuales

23 Nuestra Página Web Acceda a la URL: Comuníquenos sus sugerencias Comparte tus ideas e iniciativas Contamos con tu participación Tu colaboración y compartición de experiencias es básica para el crecimiento de nuestro Capítulo

24 Nuestra Representación Internacional Participación en Eventos internacionales PMI EMEA Congress 2009 en Amsterdam Participación en el Leadership Meeting Participación como ponentes en el Congreso PMI Global Congress 2009 en Orlando (USA) Participación en el Leadership Meeting Participación como ponentes en el Congreso Conexiones con los Capítulos de Portugal y de América Latina

25 El PMBOK Guide El PMBOK es el Cuerpo de Conocimiento de la Dirección de proyecto del PMI Describe las nueve áreas del Cuerpo de Conocimiento Alcance Tiempo Coste Recursos Riesgo Calidad Comunicación Adquisiciones Integración PMI ha liberado ya la CUARTA Edición del PMBOK

26 Los Voluntarios PMI es una Asociación de Voluntarios que te brinda la oportunidad de involucrarte en proyectos diversos: Colaboración en SIGs Colaboración en Liderazgo Colaboración en la Fundación de la Educación en PM Revisión y actualizaciones de estándares PMBOK WBS PROGRAM MANAGEMENT SCHEDULING GOVERNMENT CONSTRUCTION Congress Project Action Team (CoPAt) Mentoring

27 Organizaciones representadas PMI Madrid Chapter UCLM 1-2 Solve Baratz FYCSA New horizons Taric Misys Banking Sciforma INECO IBM HITACHI Alcatel Aubay Microsoft IBERDROLA VODAFONE SABIC-IP BUCERO PM Consulting Ten Step GTBC SUN El Corte Inglés ACCENTURE HP Novell Artemis NOKIA Aloxmedia Grupo Altran Inteinco BBVA CAMPM ESIC Activity IEE MDS SATEC PSA SADIEL Oracle Avaya ODPE ATOS EDS Fluor Matchmind IKERLAN REPSOL YPF SPACIA CA Motorola Getronics

28 PMI / PMP / Valor

29 PMI / PMP / Valor

30 PMI / PMP / Value

31 PMI / PMP / Value Regional Distribution Industry Distribution 65 organizaciones participaron Las más pequeñas de 15 empleados Las más grandes de 100,000 Número medio de empleados de 6,260

32 Resultados Deseo de Cambiar Creating an office that focused specifically on PM was a powerful sign of commitment that they valued PM Satisfacción del Director de Proyecto Value of PM is beyond description. If you don t become aware of where you are going and don t have an efficient PM, then things will slip even more than they usually do Mejores resultados de negocio the value of PM to this organization is in better work quality, satisfaction of targeted groups, and realization of benefits as well as team motivation, communication, and cooperation at all levels

33 Findings Organización alineada New employees can very quickly understand and follow the process Buenas prácticas we re saving money from not having to do some of that rework by doing it right the first time Alineamiento estratégico PM is of great value because otherwise many things would not be launched or accomplished Crecimiento y Reputación Mejores resultados de los proyectos Satisfacción del cliente

34 Muchas Gracias y adelante TE ESPERAMOS, APÚNTATE...