Método FiEX. Modelo de gestión empresarial

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Francisco Rey Gallego
hace 8 años
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1 Método FiEX Modelo de gestión empresarial

2 Alineamos personas, cultura de liderazgo y estrategia de negocio. Inspiramos crecimiento en personas y organizaciones.

3 1. El método FiExde gestión empresarial

4 Propuesta de colaboración con Ibercide Introducción Las empresas necesitan personas que saben lo que tienen que hacer y, además, que son capaces de comprender muy bien el contexto en el que se encuentran, que conocen los objetivos, y deciden lo que hay que hacer para alcanzarlos, Conocen bien sus recursos y capacidades, identifican las amenazas, hacen participar a los miembros de su equipo en el diseño de los planes. Establecen indicadores de seguimiento, ejecutan, actúan, aprenden de los aciertos y de los errores en definitiva, necesitan líderes. Todas estas cosas ocurren en la mente de un piloto de caza en instantes casi imposibles de medir y esto es así porque se combinan cualidades personales, conocimientos técnicos y un entrenamiento muy intenso. Líder y Coach ha adaptado el modelo de entrenamiento y gestión que emplean los mejores escuadrones de combate de la OTAN para su aplicación directa en cualquier entorno empresarial o institucional. A través de un modelo muy simple y fácil de integrar en la gestión diaria de los equipos, los participantes en el Programa de Desarrollo de Competencias y Metodología FiEx aprender a desplegar el Ciclo de Gestión FiEx en pocas horas y, de inmediato, lo pueden llevar a la práctica de su trabajo diario. El ciclo de gestión FiEx El método FiEx es lo que, en términos empresariales, llamamos un Ciclo de Gestión. La estructura se basa en un modelo de mejora y aprendizaje continuos desarrollado en el ámbito militar para las misiones de combate aéreo de la OTAn. Los pilotos que participan en estas misiones proceden de Fuerzas Aéreas de diferentes países y con equipamientos de distintas características, pero comparten una misma metodología de gestión de las misiones. Esto garantiza que todos siguen unos mismos criterios de decisión, emplean un mismo lenguaje y, por supuesto, pueden participar con la misma eficacia en cualquier misión. 4

en el diseño de los planes. Establecen indicadores de seguimiento, ejecutan, actúan, aprenden de los aciertos y de los errores en definitiva, necesitan líderes.

5 Propuesta de colaboración con Ibercide El método FiEx de Gestión empresarial El ciclo de gestión FiEx El Ciclo de Gestión FiEx se aplica en el ámbito empresarial para obtener la excelencia. Se basa en una definición clara de los objetivos para cada caso y de las acciones (misiones) que hay que llevar a cabo para poder alcanzarlo. Una vez definida la acción, el equipo trabaja mediante un brainstorming para identificar todos los elementos necesarios para llevar a cabo la acción, define y planifica sus componentes, analiza riesgos, evalúa recursos, etc. Tras ejecutar la acción, el equipo se reúne de nuevo para analizar los resultados, identificar los aprendizajes y emplear éstos en las acciones sucesivas. El esquema del Ciclo de Gestión FiEx es el siguiente: Establecer el objetivo Extraer los aprendizajes Diseñar los planes de Intervención Analizar los resultados Definir los indicadores de seguimiento Ejecutar los planes

Una vez definida la acción, el equipo trabaja mediante un brainstorming para identificar todos los elementos necesarios para llevar a cabo la acción, define y planifica sus componentes, analiza

6 Propuesta de colaboración con Ibercide Estructura del programa Fase 1: Preparación. Los expertos de FiEx se reúnen con el cliente para definir con precisión los objetivos de implantación del Ciclo de Gestión o de desarrollo de las competencias. En el caso de implantación de un Ciclo de Gestión se identifican los objetivos globales del programa, así como los ejes de actuación clave, los indicadores de negocio, etc. Cuando se trata de desarrollo de competencias, se identifican los comportamientos observables que serán claves para identificar la presencia de dichas competencias. Fase 2: Entrenamiento en el método FiEx Durante media jornada, los participantes se introducirán en el método de gestión FiEx y entrenarán sus componentes mediante un modelo metafórico basado en misiones reales de combate. Este método será de utilidad, no sólo para el aprendizaje de las competencias señaladas, sino para gestión habitual de su día a día. Fase 3: Desarrollo de competencias Al día siguiente, los participantes desarrollarán las competencias del modelo o las competencias específicas que se hayan designado, siguiendo el método FiEx aprendido la tarde anterior. Incorporación a temas relacionados con su día a día extraerán aprendizajes personalizados. Fase 4: Debriefingy Lecciones Aprendidas A la finalización, los participantes realizarán un análisis del proceso de aprendizaje de competencias desarrollado siguiendo el método FiEx y diseñarán un plan de trabajo individual para el desarrollo 6 futuro de éstas.

En el caso de implantación de un Ciclo de Gestión se identifican los objetivos globales del programa, así como los ejes de actuación clave, los indicadores de negocio, etc.

7 Propuesta de colaboración con Ibercide Fase 1: Profundización en el modelo y preparación Fase 4: Debriefing y Lecciones Aprendidas Fase 2: Entrenamiento en el Método FiEx Fase 3: Desarrollo de Competencias 7

8 2. Enfoque de la propuesta a Ibercide

9 Propuesta de colaboración con Ibercide Enfoque de la propuesta Enfoque de la propuesta El modelo de gestión FiEx ha probado su éxito y es interés de Augere divulgarlo al tejido empresarial español para mejorar sus resultados y su competitividad. Por medio de esta propuesta ofrecemos a Ibercide la posibilidad de impartir un taller piloto gratuito integrado en el marco de servicios de formación que ofrece Ibercide a sus asociados y clientes. En dicho taller se presentarían los principios básicos del método FiEx por medio de ejercicios y ejemplos que ilustran cómo se toman las decisiones en las misiones de combate y cómo trasladar a la práctica empresarial esta metodología. El taller tendría una duración de unas 3 horas y sería impartido por expertos de nuestra organización que han acreditado muchos años de experiencia en la gestión de empresas. Estará destinado a directivos, empresarios, emprendedores, gestores y mandos que estén interesados en aprender una metodología de gestión basada en el liderazgo situacional y el trabajo en equipo. La incorporación de la metodología FiEx a la gestión hace que los equipos se comuniquen mejor, sean más eficaces, planifiquen mejor las amenazas y oportunidades, gestionen los recursos de manera más eficiente y obtengan mejores resultados de forma sostenible. Los asistentes al taller podrán conocer la metodología del modelo FiEx y cómo aplicarla a su organización de manera sencilla y amena. 9

Por medio de esta propuesta ofrecemos a Ibercide la posibilidad de impartir un taller piloto gratuito integrado en el marco de servicios de formación que ofrece Ibercide a sus asociados y clientes.

10 3. Ponente

11 Luís Ezcurra Executive and Team Coach Luis Ezcurra es Partner y Director de Innovación y Desarrollo de Negocio Corporativo de Augere. También es coach certificado por el ICF (International Coaching Federation) de ejecutivos, mandos y organizaciones y ha desempeñado funciones de coach ejecutivo, consultor y mentor en grandes empresas nacionales e internacionales de diversos sectores económicos como telecomunicaciones, banca, seguros, industrias farmacéuticas, servicios, distribución y otros. Ha trabajado con organizaciones en España, Reino Unido, Suiza, Grecia y Canadá. Cuenta con una sólida reputación en el sector de las telecomunicaciones, donde ha desempeñado puestos de alta dirección en compañías como General Electric, Siemens, Motorola o Telefónica, donde fundó la Escuela de Excelencia de Liderazgo, en la que se formaron más de directivos y predirectivos en el desarrollo de capacidades de liderazgo. Ezcurra dirige el MBA de LA SALLE International Graduate School y es profesor de Liderazgo y de Desarrollo Personal. También es profesor de Marketing y de Estrategia de Negocio en el Postgrado del Negocio de las Telecomunicaciones en Universitas Telefónica. En la actualidad es Presidente y consejero de diversas empresas tecnológicas. Es Coach profesional en Coaching Co-Activo (CPCC); Coach de Equipos (ORSC) por Augere-CRR. Habla castellano, inglés y portugués. 11

empresas nacionales e internacionales de diversos sectores económicos como telecomunicaciones, banca, seguros, industrias farmacéuticas, servicios, distribución y otros.

12 4. Sobre nosotros

13 Propuesta de colaboración con Ibercide Sobre nosotros 200 consultores & coaches certificados Servicio a nivel internacional Alineamiento Formación permanente Seguimiento Disponemos de un equipo internacional de más de 200 consultores y coaches certificados por ICF, formados por Augere a través de los programas más exigentes de The Coaches Training Institute (CTI), la primera escuela de coaching acreditada por la International Coach Federation (ICF) y del Center for Right Relationship (CRR), escuela pionera en su campo. Nuestro equipo internacional de más de 200 consultores y coaches nos permite dar servicio a nivel global en más de 10 idiomas distintos, utilizando las mismas metodologías y un lenguaje homogéneo en procesos que pueden abarcar diferentes países dentro de una organización. Nuestro equipo está perfectamente alineado, emplea las mismas metodologías, estructura de programa y el mismo lenguaje, aportando homogeneidad, calidad y éxito para el cliente. Los expertos de Augere están involucrados en un proceso de permanente formación, todos ellos están certificados por la ICF, cuentan con al menos 200 horas de experiencia en coaching y acompañamiento directivo y disponen de su propio coach. Disponemos de una plataforma de seguimiento mediante la que, garantizando los pactos de confidencialidad establecidos, la empresa y el directivo podrán hacer seguimiento y evaluación del proceso de desarrollo 13

coaching acreditada por la International Coach Federation (ICF) y del Center for Right Relationship (CRR), escuela pionera en su campo.

14 Propuesta de colaboración con Ibercide Sobre nosotros Nuestras áreas de excelencia Coaching ejecutivo y de equipos Mentoring Formación y entrenamiento de coaches Formación y entrenamiento de mentores Formación de líderes Análisis y desarrollo del liderazgo Transformación cultural Gestión de la productividad Porcesos de innovación y creatividad Creación de comunidad Desarrollo directivo Desarrollo comercial 14

Formación de líderes Análisis y desarrollo del liderazgo Transformación cultural Gestión de la

15 Argentina, Brazil, Canada, Colombia, Chile, Denmark, France, Germany, Hong Kong, Italy, Japan, Mexico, Netherland, Norway, Peru, Portugal, Serbia, South Africa, South Korea, Spain, Sweden, United Kingdom, Uruguay, U.S.A. and Venezuela.

Netherland, Norway, Peru, Portugal, Serbia, South Africa,

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