G.P.S. Global Positioning System Sistema de Posicionamiento Global

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Gregorio Robles Duarte
hace 8 años
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1 ITINERARIO G.P.S. G.P.S. Global Positioning System Sistema de Posicionamiento Global Itinerarios Cómo ir donde quieres ir Cómo avanzar por el camino del éxito personal y profesional

2 G.P.S. INTRODUCCIÓN SERVICIOS RUTA 1 Cada persona cuenta. Realización de Procesos de Coaching Ejecutivo. RUTA 2 Todos a una. Realización de Procesos de Coaching de Equipos/Áreas de trabajo naturales. Tomando las riendas Realización de Procesos de Coaching de Equipos Directivos. RUTA 3 No sólo me pasa a mí. Coaching grupal situacional abierto.

3 ITINERARIO G.P.S. INTRODUCCION En Grupo Digital, como consultora especializada en Coaching empresarial, tenemos como objetivo desarrollar o hacer resurgir el potencial del Capital Humano de la organizaciones de forma metódica, estructurada y eficaz. Contar con nosotros significa conseguir resultados en términos de rentabilidad para la empresa. El desarrollo del potencial de las personas clave de una organización no es opcional, es un imperativo de negocio. El Coaching es un proceso de entrenamiento individualizado o en grupo, de carácter confidencial y dirigido a profesionales y directivos de valor dentro de la organización. Está destinado a desarrollar y modificar habilidades y comportamientos para optimizar el rendimiento del participante y su satisfacción personal. El Coaching es una herramienta de intervención a medida del profesional o del equipo para conseguir el desarrollo de sus habilidades y ayudarles a perseguir objetivos extraordinarios. El Coaching se basa en el respeto, la confidencialidad y la confianza que debe surgir entre los participantes y el coach. El coach es el consultor (entrenador), que ayuda al profesional, entre otras cosas, a: Mejorar sus habilidades para la obtención de resultados. Mejorar la comunicación. Mejorar el trabajo de un/en equipo. Fomentar la delegación. Incrementar la capacidad para la resolución de conflictos. Inspirar confianza y mejorar su eficiencia. Mejorar la gestión del tiempo. Modificar comportamientos poco efectivos. Etc.

4 G.P.S. SERVICIOS Grupo Digital ofrece tres servicios diferenciados, dos dentro de la realización de Programas de Coaching propiamente dichos y uno más para el tratamiento de situaciones específicas. Para aquellas organizaciones que confíen en nosotros como Coaches expertos y certificados (Coaches certificados en programas reconocidos por la International Coach Federation ICF- y pertenecientes a las asociaciones profesionales nacionales), disponemos de los servicios de Coaching Ejecutivo, Coaching de Equipos y Coaching Grupal Situacional. Ofrecemos la posibilidad de analizar las necesidades de sus empleados, teniendo en cuenta su estrategia, su organización, su producto y su competencia, para posteriormente elaborar los procesos de coaching más adecuados, alineados con su cultura y plan estratégico. El Coaching es un oficio, no un arte. Le invitamos a conocer nuestro itinerario G.P.S., especialmente diseñado para orientarle en el camino.

5 ITINERARIO G.P.S. RUTA 1 Cada persona cuenta PROCESOS DE COACHING EJECUTIVO Nuestros procesos de Coaching se desarrollan mediante una serie de reuniones estructuradas individuales, concertadas de forma flexible entre el participante y su Coach, siempre en un ambiente de total profesionalidad y confidencialidad. El proceso se inicia con la exploración de las áreas de mejora del Coachee (participante), en sesión mantenida con el responsable a quien reporta y/o el responsable de Recursos Humanos. En la primera sesión con el Participante/Coachee, se analizan puntos fuertes y puntos débiles desde su punto de vista y del de cómo es percibido por la organización. Este análisis permite establecer el punto de partida, definiendo y acordando los objetivos que se pretende alcanzar. Resulta de mucha utilidad disponer previamente de un informe 360º, o evaluaciones de desempeño. Opcionalmente se puede realizar un test de estilos profesionales para identificar las modalidades habituales de actuación del profesional. Durante el proceso el Coachee y su Coach desarrollarán un plan de acción retador y concreto, con los indicadores necesarios para evaluar en qué medida se ha alcanzado el objetivo propuesto. A la finalización del proceso, la organización recibe un informe de la evolución del proceso, dejando en la confidencialidad el contenido de las sesiones.

6 G.P.S. RUTA 2 COACHING DE EQUIPOS/ÁREAS DE TRABAJO Todos a una En este caso, la acción se dirige a equipos de trabajo naturales. La finalidad del Coaching de Equipo es acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo para que el resultado del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de las partes. Se trata de desarrollar la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento individual y colectivo. El análisis previo permite establecer el punto de partida, definiendo y acordando los objetivos que se pretenden alcanzar. Los objetivos específicos de esta modalidad van desde desarrollar habilidades específicas hasta comprender y adaptarse a situaciones de cambio, u organizarse y relacionarse de una forma productiva trabajando en un plan operacional determinado. COACHING DE EQUIPOS DIRECTIVOS Tomando las riendas El Coaching de Equipos Directivos se diferencia del Coaching de Equipos/Áreas en que las consecuencias pueden tener una enorme influencia tanto sobre el conjunto de la empresa y sus resultados como sobre la relación de la compañía con el entorno. El Coaching de Equipos Directivos acompaña la transformación cultural de la empresa, incide en la unificación de criterios estratégicos, provoca el aprovechamiento de las diferencias de sus miembros, invita al descubrimiento de nuevas y mejores maneras de afrontar los entornos. El objetivo del Coach, de sólida experiencia empresarial, es despertar al grupo y sugerirle nuevos puntos de vista para que encuentre soluciones compartidas y aceptadas, y sus componentes evolucionen en su forma de relacionarse internamente y con su entorno para conseguir los objetivos empresariales deseados.

7 ITINERARIO G.P.S. RUTA 3 No sólo me pasa a mí COACHING GRUPAL SITUACIONAL Algunos de las situaciones a las que se enfrentan los directivos y profesionales son comunes a muchas organizaciones. En las sesiones de Coaching individual que llevamos haciendo año tras año en diferentes organizaciones hemos detectado la existencia de determinados tipos de problemáticas comunes y reiterativas. Estas situaciones se pueden tratar muy eficazmente en grupos de personas que las comparten. El Coaching grupal situacional consiste en la realización de sesiones monográficas sobre estos problemas concretos. Ejemplos: SITUACIÓN TÍPICA No consigo solicitar trabajos sin sentir que mis colaboradores piensen ya está con otro marrón OBJETIVO DE LAS SESIONES GRUPALES SITUACIONALES Asignar trabajos y realizar peticiones motivando Mis colaboradores me obedecen pero no me aprecian Me lleno de ira cuando detecto un error. Me dan ganas de Sólo hacen lo que les mando, no mueven ni un solo dedo más El control del troglodita Conseguir el aprecio de mis colaboradores Conseguir el 120% de nuestros colaboradores EJEMPLO ILUSTRATIVO 7

8 G.P.S. ITINERARIO G.P.S.

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