INDICE DE CONTENIDOS 1 OBJETO Y OBJETIVOS 2 PROMOTORES DEL PRYECTO 3 DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD/ SERVICIO 4 ESTUDIO DE MERCADO 5 PLAN DE MARKETING

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2 INDICE DE CONTENIDOS 1 OBJETO Y OBJETIVOS 2 PROMOTORES DEL PRYECTO 3 DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD/ SERVICIO 4 ESTUDIO DE MERCADO 5 PLAN DE MARKETING 6 PLAN DE PRODUCCIÓN 7 LOCALIZACIÓN 8 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 9 ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO 10 ASPECTOS FORMALES 2

3 CosCos. Moda y Complementos. 1. OBJETO Y OBJETIVOS 1.1 INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO CosCos es una empresa que tiene como actividad principal la compra y venta de ropa y complementos de marca de segunda mano. 1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Nombre o futuro nombre de la empresa: CosCos S.L Ubicación Geográfica: Fecha de Inicio de la actividad: Febrero Forma jurídica de la empresa: Sociedad Limitada Nueva Empresa. 1.3 OBJETIVOS Ya que actualmente vivimos en un país que sufre una grave crisis económica, hemos puesto en marcha este proyecto que pretende ayudar a los jóvenes con bajo nivel de renta a que puedan comprar aquellos artículos relacionados con el mundo de la moda de marca. Nuestra empresa pretende atender a un sector de la juventud española que dispone de escasos recursos económicos y quiere vestir a la moda utilizando la llamada ropa de marca. El público joven valora la ropa como un elemento clave entre sus relaciones sociales y un factor determinante de su personalidad. Por ello CosCos les permite acceder a ella de manera económica. Actualmente sólo prevemos contar con una tienda, pero si ésta aporta beneficios la empresa proliferará por Valladolid y toda España. 2. PROMOTORES DEL PROYECTO 2.1 DATOS DE LAS PERSONAS PROMOTORAS. Nombre: Pablo DNI: Domicilio: 3

4 Nombre: Jose DNI: Domicilio: 2.2 HISTORIAL ACADÉMICO Y PROFESIONAL. Pablo: Ha cursado estudios de infantil en las Carmelitas de León, primaria, secundaria y bachillerato en Maristas la Inmaculada de Valladolid. Graduado en Derecho y Administración y de Empresas por la universidad de Valladolid. Ha realizado un Curso Superior de Técnico en Marketing y un curso de Macroeconomía en la universidad de Valladolid. Ha obtenido los títulos de inglés KET, PET, FIRST y ADVANCE por la Universidad de Cambridge. Jose: Ha cursado estudios de infantil y primaria en los Corazonistas de Valladolid, y secundaria y bachillerato en Maristas la Inmaculada, también en Valladolid. Es graduado en Finanzas Banca y Seguros por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Valladolid. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD / SERVICIO 3.1 DESCRIPCIÓN DE LAS CARÁCTERÍSTICAS TÉCNICAS Nuestra empresa realiza una actividad comercial que facilitará la adquisición de ropa de calidad a un precio asequible. Compramos ropa de marca usada (de segunda mano). Una persona cualificada se encarga de tasar el producto en función de sus características físicas. En el proceso de venta, la empresa garantiza que no se vende ningún tipo de falsificación, es decir, que la ropa y los complementos son originales. Mediante este proyecto se posibilita asimismo, que los vendedores de artículos originales puedan desprenderse de una prenda que ya no necesitan. Una de las ventajas de este servicio, es que se realiza inmediatamente en la tienda, el pago de la compra se realiza mediante dinero en efectivo, aunque antes el cliente/vendedor deberá firmar un documento en el que certifica la transacción. 4

5 También la empresa dispone de un servicio de compra de estos productos por internet. En la opción de cesta de la compra el usuario podrá comprar el producto o los productos instantáneamente, con un plazo mínimo de entrega. 3.2 CRITERIOS DE COMPRA En principio nuestra empresa pretende realizar las compras a particulares, y no a proveedores profesionales. No obstante, la marcha de la empresa puede propiciar algún cambio en este criterio. En el proceso de compra del producto se tendrán en cuenta los siguientes criterios: La ropa que se va a vender debe estar en buen estado. La calidad del producto debe ser óptima. No se admiten falsificaciones de marcas. Las prendas han de estar limpias. El precio de compra estará en función de la antigüedad del producto. 3.3 ELEMENTOS INNOVADORES Sólo el hecho de la compra y venta de ropa y complementos ya es exclusivo de por sí. Ya que la juventud actual se centra mucho en ello, les damos la oportunidad de ir a la moda de una manera más económica. 4. ESTUDIO DE MERCADO 4.1 MERCADO La empresa CosCos iniciará su servició en el ámbito geográfico de la ciudad de Valladolid. De obtener una gran cantidad de beneficios económicos (como se ha indicado en el apartado 1.3) ampliaríamos los servicios a la ciudad, comunidad autónoma y país; aunque el servicio de compra por internet permite a todo el mundo comprar desde cualquier parte del mundo. El target ofrece mayor dinamismo e innovación a la empresa, lo que permitirá a mucha gente comprar y vender en CosCos. 5

6 4.2 ANÁLISIS EXTERNO Macroentorno El servicio que ofrece nuestra empresa es algo que en España está por descubrir, ya que casi ninguna empresa lo realiza. Esta empresa va dirigida a jóvenes de entre 15 y 30 años con bajo poder adquisitivo que quieran vestir de marca de una forma bastante económica. Hemos elegido como forma jurídica la Sociedad Limitada Nueva Empresa porque permite llegar a crear una empresa en menos de 48 horas por medios informáticos y porque en lo referente a capital nos da un amplio margen Microentorno a) Los clientes potenciales de CosCos serán jóvenes de entre 15 y 30 años con bajo nivel de renta que quieren vestir de ropa de marca. También se les ofrece la oportunidad de vender ropa y complementos de firma. b) Sobre la competencia; actualmente en España y en la región en la que va a nacer esta empresa no existe gran cantidad de competencia, puede ser debido a la exclusividad del servicio, ya que casi ninguna tienda se dedica a este sector. Son tiendas competidoras aquellas que ofrecen productos a bajo precio (las llamadas low cost). c) Los proveedores de CosCos son: Iberdrola, para contratar la potencia y el suministro de electricidad en el local. Empresa ubicada en Valladolid y cuyo pago se realiza mediante cargo en cuenta bancaria a 60 días. Orange, para contratar el suministro de teléfono e Internet. Empresa ubicada en Valladolid y cuyo pago se realiza mediante cargo en cuenta bancaria a 30 días. Ocaso, compañía con la que estableceremos los seguros de actividad empresarial, responsabilidad civil, incendio, robo y daños a continente/contenido. Empresa ubicada en Valladolid y cuyo pago se realiza mediante cargo en cuenta bancaria de forma anual. Aguas de Valladolid, SA, para contratar el suministro de agua. Empresa ubicada en Valladolid y cuyo pago se realiza mediante cargo en cuenta bancaria a 90 días. Securitas Direct, empresa inscrita en la D.S.E. con el número El pago se realizará mensualmente mediante cargo en cuenta bancaria. 6

7 Análisis interno Análisis Externo Las fortalezas de esta empresa son entre ellas la capacidad de vender y comprar los artículos mencionados anteriormente de una manera rápida y sencilla. Las oportunidades de esta empresa son varias, ya que hay pocas empresas en Valladolid que ofrezcan este servicio. También permitiría la compra y venta de productos a través de internet. Posibles dificultades para realizar la compra de productos de forma ágil. La principal amenaza de esta empresa son las empresas low cost, y la venta ambulante, ya que pueden comercializar el producto a unos costes iguales o menores que los nuestros. Escasez de financiación. 5. PLAN DE MARKETING 5.1 OBJETIVO COMERCIAL Dadas las características de este servicio, no tenemos una línea continua de fabricación de productos, debido a la esencia del negocio. Para el proceso de venta los artículos podrán ser de cualquier tipo, siempre y cuando cumplan las condiciones recogidas en las listas de productos admitidos y no admitidos y marcas admitidas y no admitidas indicados a continuación: PRODRUCTOS QUE ADMITIMOS: Camisas. Camisetas. Pantalones. Sudaderas. Abrigos/chaquetones. Chándal. Trajes. 7

8 Corbatas. Complementos. PRODRUCTOS QUE NO ADMITIMOS: Todos aquellos que no aparecen en la lista, es decir los que no estén relacionados con el mundo de la moda. MARCAS QUE ADMITIMOS Esta enumeración tiene un carácter abierto: Armani. Barbour. Calvin Klein. Dolce & Gabbana. Donna Karan. Gucci. Guess. La Redoute. Lacoste. Levi s. Paul Smith. Tommy Hilfiger. Hackett. Abercrombie & Fitch (Hollister) Corneliani. Prada. Dior. Marc Jacobs. Versace. Valentino. Ralph Lauren. Hugo Boss. G-Star Raw. Converse. Nike. Louis Vuitton. Salvatore Ferragamo 8

9 Fendi Loewe Rolex Omega Tag Heuer Patek phillipe Gant. MARCAS QUE NO ADMITIMOS Todas aquellas que no aparezcan en la anterior enumeración. Si se desea vender una marca de ropa que no esté dentro de la lista, ha de consultar con uno de nuestros dependientes, los cuales valorarán y tasarán el producto. 5.2 POLÍTICA DE PRECIOS En CosCos distinguimos dos fases en la política de precios: En la primera fase, a la hora de tasar el producto se tendrán en cuenta las características señaladas en el apartado 3.2. A la hora de marcar el precio sobre el producto se aplicará un 200% sobre el precio inicial de compra. Ese 200% incluye los gastos de la empresa y también aporta un margen de beneficios suficiente para que la empresa sea viable. 5.2 PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN Nuestro nombre comercial elegido es CosCos ropa y complementos, como es visible viene de la primera sílaba del principal inversor en la empresa. No es un nombre rebuscado, la finalidad de este nombre es la rapidez y sencillez con la que se dice. Además es un nombre corto y fácil de aprender. En el logo hemos incluido el AND británico: &, para darle un toque innovador. 9

10 Para que la gente conozca la existencia de nuestra empresa hemos elaborado un plan de publicidad que consistirá en la creación de folletos informativos que se repartirán por la ciudad. También a través de las redes sociales como Twitter, Facebook entre otras, nos publicitaremos. 6. PLAN DE PRODUCCIÓN 6.1 DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS A PRESTAR. 1) Los clientes vendedores traen los productos a la tienda. Si el cliente trae un número excesivo de ropa, no se le admitirá en el mismo día. Tres artículos permitidos por día como máximo. 2) En el mostrador de compras, un dependiente especializado, calificará el producto en función de las características ya comentadas en el apartado ) Si el producto cumple las condiciones de calidad se procederá al marcaje del mismo. Se aplicarán los porcentajes ya dichos en el apartado ) Por último el cliente que desee un producto y quiera comprarlo, habrá de dirigirse al mostrador de ventas. 6.2 CAPACIDAD PRODUCTIVA CosCos no dispone de una capacidad productiva fija, ya que hay muchos condicionantes que moderan el nivel de producción de la empresa. 6.3 CONTROL DE CALIDAD La empresa garantiza total fiabilidad en la calidad de los productos, ya que cuenta con profesionales especializados en la materia, cuya función se limita a calificar las cualidades y la veracidad de dicho producto. 7. LOCALIZACIÓN E INFRAESTRUCTURA 7.1 LOCALIZACIÓN Y JUSTIFICACIÓN Hemos elegido un local situado en el Pasaje Gutiérrez de Valladolid, nº 6. Antiguamente estaba la tienda de vinos Pecados Originales. Debido a una serie de circunstancias la empresa dejó de trabajar allí. Por lo que la empresa CosCos ha decidido alquilar el local. Hemos escogido esta zona porque es un sitio muy llamativo, y al público joven que quiere comprar ropa de marca, quiere encontrarse en un ambiente culto y moderno. 10

11 El local cuenta con 35 m2 abiertos al público, en los que colocaremos estanterías, mostradores y demás. Cuenta también con un aseo para el personal de la tienda de 5 m2. El local dispone de un almacén de 15 m2 en los que se podrá guardar toda la ropa que no quepa en la tienda. 7.2 MAQUINARIA E INSTALACIONES En lo referente a maquinaria la empresa no necesitará medios de transporte para realizar cambios de temporada, ya que es el propio cliente el que lleva el producto a la tienda. La tienda cuenta con un techo de 5 metros en un principio se barajó la idea de comprar estanterías de 3-4 metros, pero la descartamos al ver que el público no podría acceder a él, por lo que se ha decidido comprar estanterías de pequeñas dimensiones, dispuestas alrededor de la tienda. Contamos con un mostrador subdividido en dos partes, una parte es la dedicada a las compras y otra a las ventas. 7.3 MOBILIARIO Nuestro principal proveedor en mobiliario es IKEA. En este centro, hemos comprado sillas, estanterías y mostrador por valor total de euros. En lo referente a mobiliario las lámparas de araña y lámparas de mesa han sido compradas en diversas tiendas: Zara Home, Casa, Campanile, por un valor de euros. Las bombillas las hemos obtenido en Leroy Merlin por un valor de 20 euros. Los medios informáticos como teléfonos fijos, móviles y ordenadores han sido comprados en Media Markt por un valor de 3500 euros. 8. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS 8.1 ORGANISMOS La empresa CosCos se constituye como una S.L.N.E formada por los siguientes socios: Pablo Fernández Díaz Jose Luis López Pérez La participación empresarial es la siguiente: 70% para Costín, al ser el mayor inversor de la empresa, y un 30% para Alberto. 11

12 Indiferentemente del porcentaje de participación en la empresa, los dos tendrán la misma responsabilidad en la empresa. Las tareas a desarrollar de cada uno de los dueños son: Costin, se encargará del proceso de compra, en el que tasará y calificará el producto en función de sus características. Alberto, se encargará del proceso de venta, en el que atenderá a los clientes y les ofrecerá sus servicios como dependiente. El control de la empresa se llevará a cabo de forma conjunta por parte de los dos participantes en la empresa. Si CosCos genera beneficios, se ampliará la plantilla de trabajadores. El organigrama funcional queda establecido de la siguiente forma: Dirección general de la empresa: Pablo Fernández Díaz Jose Luis López Pérez Publicidad Relaciones Públicas Captación de clientes Pablo Administración Gestión financiera Gestión contable Jose Proveedores: Luz, gas, telefonía, internet, agua, seguros etc. 12

13 8.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 8.3 REMUNERACIÓN Salario mensual base. Seguridad social mensual base. Salario base anual Seguridad social anual Autónomo : Costin Autónomo : Alberto Total Pagas extraordinarias Marzo, Junio y Diciembre Pagas extraordinarias Marzo, Junio y Diciembre En este cuadro aparecen reflejados los salarios mensuales base de los dos empleados, trabajando a jornada completa. Se les descuenta del salario 50 euros de la seguridad social aplicable al Régimen Especial para Trabajadores Autoónomos con cuenta propia que tengan un sueldo de entre 858,60 y 1.030,20 euros mensuales. 9. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO 9.1 PLAN DE INVERSIONES CONCEPTO IMPORTE ACTIVO NO CORRIENTE Edificios y otras construcciones Obras de acondicionamiento 1500 Mobiliario y herramientas de 600 trabajo Mobiliario Informática y telefonía 5000 Fianzas 0 Publicidad y marketing ACTIVO CORRIENTE 2500 Existencias 0 Tesorería 2500 TOTAL INVERSION 13

14 9.2 PLAN DE FINANCIACIÓN CONCEPTO IMPORTE EUR PATRIMONIO NETO 6400 FONDOS NETOS 6400 SUVENCIONES DE CAPITAL 0 PASIVO(CORRIENTE/NO CORRIENTE) PRESTAMOS BANCARIOS ACREEDORES 0 TOTAL FINANCIACIÓN La empresa CosCos ha decidido pedir un préstamo al Banco Santander. El Banco Santander nos ha otorgado un plan ICO por valor de que se deberá pagar en 3 años con un interés del 5%. Por lo tanto se pagarán 36 mensualidades de 667 euros. 9.3 CUENTAS DE RESULTADO PROVISIONAL Gastos- A Cuantía Año 1 Cuantía Año 2 Compras Gastos de personal Gastos de 0 0 establecimiento Gastos de administración Gastos de promoción Gastos de distribución 0 0 Otros Gastos Financieros Impuestos Amortizaciones 0 0 TOTALES A Ingresos- B Ventas Otros ingresos 0 0 TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA

15 T T T T SALDO INICIAL (A) REVISIÓN DE COBROS entas A Repercutido restamos ubvenciones tros Ingresos TOTAL COBROS (B) REVISIÓN DE PAGOS astos 1º Establecimiento versiones roveedores ueldos eguridad Social ublicidad y promoción rima de seguros lquileres uministros (luz y agua) aterial Oficina eléfono ributos ransportes ep. y conservación astos Financieros ervicios profesionales A soportado TOTAL PAGOS (C) SALDO (A+B-C)

16 10. ASPECTOS FORMALES 10.1 FORMA JURÍDICA Hemos elegido como forma jurídica la Sociedad Limitada Nueva Empresa porque nos permite la utilización de formas electrónicas, telemáticas e informáticas que agilizan notablemente los tiempos de constitución e inscripción. No existe un número mínimo de socios, (sociedad unipersonal). La contabilidad, podrá llevarse a cabo a través de un único registro. 10. DISPOSICIONES LEGALES Para iniciar nuestra actividad necesitamos las siguientes licencias autorizaciones: - Licencia de Apertura, que solicitaremos en el Ayuntamiento de Valladolid. - Licencia de Rótulo: sujeta a las normas del Ayuntamiento de Valladolid. y 16