COMPETENCIA GENERAL: Unidades de competencia:

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1 Cualificación Profesional: DIRECTOR/A DE INNOVACIÓN Familia Profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTION

2 COMPETENCIA GENERAL: Proporcionar a la dirección de la organización las directrices para organizar y gestionar eficazmente la innovación desarrollada por ésta y potenciar su consideración como fuente de competitividad. Por tanto, debe realizar el planteamiento estratégico de la innovación y participar activamente en la definición, organización y supervisión de las acciones requeridas para la puesta en práctica de las directrices aprobadas, aumentando su comunicación dentro de la organización. Unidades de competencia: 1: VIGILANCIA EXTERNA E INTERNA. Detección, análisis, difusión, comunicación y explotación de informaciones útiles para la política de innovación de la organización, de manera sistemática. 2: FOMENTO DE LA CREATIVIDAD. Desarrollo del proceso para explotar la creatividad de los miembros de la organización y aportar rigor a la gestión de las ideas. 3: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. Formulación de la estrategia de innovación de la organización, en sintonía con los planteamientos de la estrategia global. 4: GESTIÓN DE PROYECTOS. Análisis y gestión del conjunto de proyectos de innovación de la organización para conseguir el equilibrio óptimo entre los atractivos y los inconvenientes, utilizando de la manera posible los recursos disponibles, y alcanzar los resultados esperados. 5: GESTIÓN DE RESULTADOS. Facilitar la protección y la explotación de los beneficios que se pueden derivar de los resultados de la innovación. 6: GESTIÓN DE RECURSOS. Búsqueda y consecución de los recursos necesarios para llevar a cabo la estrategia de innovación elegida. Entorno profesional Ámbito profesional Este profesional desarrolla su actividad profesional por cuenta ajena en organizaciones empresariales con independencia de su dimensión, tanto de ámbito nacional como multinacional, sean públicas y privadas. También puede ejercer su actividad en la Administración Pública, organismos de I+D y en entidades que prestan servicios de apoyo a la innovación o promueven la innovación. Se trata de un directivo que actúa dependiendo y como asistente de la dirección general y que, por regla general, participa en los órganos de gestión y administración de la organización, pudiendo tomar decisiones con autonomía y responsabilidad por delegación. Sectores productivos Está presente en todos los sectores productivos, así como en la Administración Pública y los demás agentes del Sistema Regional de Innovación, destacando por su alto grado de transectorialidad. Ocupaciones y puestos de trabajo relacionados Director de Innovación. Director de I+D+i. Director de I+D. Director de Tecnología. Director de Desarrollo de Nuevo Negocio. Director de Organización. Director de Producción. Formación asociada (570 HORAS): Módulos Formativos 1: Introducción a la innovación. (20 horas). 2: La innovación en la estrategia de la organización (80 horas). 3: Desarrollo e implantación del sistema de gestión de la innovación (120 horas). 4: Definición, gestión y evaluación de proyectos innovadores. (150 horas). 5: Estrategias de protección y explotación de la innovación (50 horas). 6: Financiación de la innovación (30 horas). 7: Vigilancia, benchmarking e inteligencia competitiva. (70 horas). 8: Creatividad y gestión del conocimiento. (50 horas).

3 UNIDAD DE COMPETENCIA 1: VIGILANCIA EXTERNA E INTERNA. DETECCIÓN, ANÁLISIS, DIFUSIÓN, COMUNICACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE INFORMACIONES ÚTILES PARA LA POLÍTICA DE INNOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, DE MANERA SISTEMÁTICA. Realizaciones profesionales y criterios de realización: Identificar necesidades, fuentes y medios de acceso a la información útil para la estrategia de innovación de la organización. CR1.1. Definición de los objetivos de conocimiento que son clave para la organización así como las necesidades de información relacionadas con tales objetivos. Esta tarea debe realizare como consecuencia de un análisis de la situación interna de la organización y de su entorno actual y futuro. En concreto, resulta deseable realizar un seguimiento de los siguientes aspectos: evolución y distintas aplicaciones de los productos, procesos, materiales y tecnologías de base de la organización; evolución socioeconómica, novedades legislativas y normativas o en proyectos y actuaciones de la competencia; demandas manifestadas o esperadas por los clientes; demandas o necesidades de la organización; demandas de otros agentes del entorno, tales como proveedores, financiadores y distribuidores; etc. CR1.2. Identificación de las fuentes de información y recursos disponibles para la satisfacción de las necesidades de información de la organización, tanto interna como externamente, así como los medios de acceso (Internet, bases de datos y publicaciones especializadas, servicios de alertas, informes a medida, etc.). Organizar y supervisar las búsquedas de información necesarias para la estrategia de innovación así como la recogida, tratamiento y validación de dicha información. CR2.1 Establecimiento de un proceso sistemático relat ivo a la búsqueda y tratamiento de la información de interés en relación con los objetivos estratégicos de la empresa, así como de un sistema adecuado para la gestión de la información que permita disponer de ella en el momento oportuno. CR2.2 Tratamiento inicial de la información seleccionada con el objeto de valorar los datos obtenidos en términos de pertinencia, fiabilidad, relevancia, calidad y capacidad de contraste. CR2.3 Si es necesario, coordinar o llevar a cabo las tareas de filtrado, homogeneización y categorización de la información, según los criterios más acordes con la estructura y dinámica de la organización. A modo de ejemplo se pueden citar los siguientes: áreas funcionales, grado de importancia, etc. Analizar de manera preliminar la información seleccionada y proceder a su difusión selectiva dentro de la organización de cara a facilitar la toma de decisiones de innovación. CR3.1 Establecimiento de un procedimiento para la búsqueda de agrupaciones de señales de cambio o hechos que, a priori, puedan ser de especial impacto para la organización. A modo de ejemplo, se pueden utilizar las siguientes técnicas de análisis: co-ocurrencia de términos, aceleración o desaceleración en la aparición de términos, reuniones de evaluación, etc. CR3.2. Establecimiento de los cauces de comunicación pertinentes para que la información seleccionada llegue a las personas de la organización involucradas en el proceso de innovación, en función de sus niveles de responsabilidad. A modo de ejemplo, se pueden utilizar instrumentos como los resúmenes e informes para la toma de decisiones, boletines periódicos, alertas, etc. Medios de producción: Redes locales e Internet. Equipos informáticos y ofimáticos. Dispositivos de comunicación, teléfonos, fax, fotocopiadora, escáner u otros medios de captura. Programas de aplicación estándar: sistemas operativos, cortafuegos, antivirus, navegadores, correo electrónico, motores de búsqueda, procesadores de texto, bases de datos, hojas de cálculo, programas de presentación, programas de edición de imágenes u otros objetos, herramientas de traducción, etc. Fuentes documentales para la investigación en los ámbitos de interés para la organización, tanto escritas como electrónicas. Archivadores convencionales, soportes informáticos y convencionales. Productos y resultados: Búsquedas, importación y exportación en las fuentes documentales internas y externas a las que tiene acceso la organización. Información convencional o electrónica correctamente registrada, archivada y protegida. Información codificada y de acceso restringido. Documentación elaborada sin inexactitudes, clara, organizadamente presentada y estructurada. Informes estandarizados. Informes a medida en base a los criterios requeridos por el destinatario. Alertas informativas. Información utilizada o generada: Directrices, manual de la organización -normativa de la organización, información sobre las áreas de responsabilidad de la organización, plan de calidad de la organización, manuales operativos, manuales de emisión de documentos u otros-. Normativa referente a derechos de autor, protección de datos, seguridad electrónica. Manuales de procedimiento interno, manuales de estilo, manuales de uso de equipos y aplicaciones informáticas y de oficina. Información publicada en las redes. Publicaciones diversas: revistas y bases de datos especializadas, patentes, webs de proveedores, clientes y competidores, boletines oficiales, etc. Formatos de presentación de información y elaboración de documentos y plantillas.

4 UNIDAD DE COMPETENCIA 2: FOMENTO DE LA CREATIVIDAD. DESARROLLO DEL PROCESO PARA EXPLOTAR LA CREATIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y APORTAR RIGOR A LA GESTIÓN DE LAS IDEAS. Realizaciones profesionales y criterios de realización Crear un clima creativo en la organización, a través de herramientas o técnicas específicas. CR1.1 Establecimiento de un conjunto de herramientas o técnicas dirigidas a conseguir una atmósfera creat iva en la organización, es decir, a crear las condiciones adecuadas para estimular la generación y comunicación de las ideas innovadoras por los miembros y equipos de la organización. A modo de ejemplo, algunos de los instrumentos que se pueden utilizar para estimular y canalizar la creatividad son los siguientes: sistemas de sugerencias, círculos de creatividad, etc. Entre las técnicas dirigidas a identificar, analizar y definir correctamente los problemas se pueden hacer uso de: las entrevistas de recolección de datos, brainwriting, diagrama de Ishikawa, etc. Por último, algunas técnicas para idear soluciones creativas son: brainstorming, sinéctica, construcción de escenarios, etc. Verificación o evaluación crítica de las ideas innovadoras. Análisis y selección de ideas. CR2.1 Establecimiento de un proceso de análisis riguroso para comprobar la validez de las ideas innovadoras surgidas en relación con aspectos como los siguientes: alineación con la estrategia de la organización, realismo, utilidad, factibilidad, coste, tiempo empleado y su posible aceptación en el mercado. CR2.2 Definición de un método de selección de ideas y los criterios generales aplicables a su valoración. A modo de ejemplo, algunas técnicas para la evaluación y selección de alternativas son las siguientes: diagrama del cómo, análisis del campo de fuerzas, matriz de evaluación creativa, análisis coste beneficio, cálculo del punto muerto, etc. Gestión de un banco de nuevas ideas. CR3.1 Establecimiento de un sistema o herramientas que faciliten la recopilación y buena gestión documental de las ideas innovadoras generadas por la organización. Medios de producción Técnicas de motivación y creatividad. Materiales para el entrenamiento y desarrollo de habilidades creativas. Materiales didácticos. Dinámicas de grupo. Material de recogida de información (buzón de ideas y sugerencias, cuestionarios, cuaderno de notas, protocolos de registros, etc.). Material de comunicación de la información (libro de ideas y sugerencias, actas, informes diversos, etc.). Materiales para el procesamiento de la información (oficina, "software" y "hardware" informático, etc.). Productos y resultados Personas con sus competencias y sus habilidades en pensamiento creativo desarrolladas al máximo, tanto a nivel individual como colectivo. Información utilizada o generada Directrices, manual de la organización -normativa de la organización, información sobre las áreas de responsabilidad de la organización, plan de calidad de la organización, manuales operativos, manuales de emisión de documentos u otros -. Normativa referente a protección de datos y seguridad electrónica. Manuales de procedimiento interno. Tabla de actividades. Bibliografía específica. Recursos informativos y formativos. Formatos de presentación de información y elaboración de documentos y plantillas.

5 UNIDAD DE COMPETENCIA 3 PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, EN SINTONÍA CON LOS PLANTEAMIENTOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL. Realizaciones profesionales y criterios de realización Realizar o validar, según el caso, el análisis del entorno de la organización para identificar, valorar y proponer oportunidades de innovación. CR1.1 Establecimiento de una sistemática, en colaboración con otras áreas que tienen contacto con el entorno, para llevar a cabo el análisis racional de las amenazas y oportunidades que éste ofrece a la organización. A modo de ejemplo, algunas de las técnicas de análisis del entorno que se pueden utilizar son: conjoint analysis, usuario líder, extrapolación de tendencias, benchmarking, etc. Así mismo, algunas de las técnicas que se pueden utilizar para el diagnóstico son: el DAFO, la Matriz Atractivo - Posición tecnológica, etc. Realizar o validar, según el caso, el análisis de la propia organización para identificar y valorar las core competence así como las capacidades para innovar. CR2.1 Establecimiento de una sistemática, en colaboración con otras áreas de la organización, para llevar a cabo el análisis racional de situación interna al objeto de identificar las capacidades esenciales así como las fortalezas y debilidades, en la medida que pueden representar oportunidades o necesidades de innovación. A modo de ejemplo, algunas de las técnicas que se pueden para el análisis interno son: auditorias de innovación, análisis de la cadena de valor, cartera de patentes, etc. Así mismo, algunas de las técnicas que se pueden utilizar para diagnóstico son: el DAFO, la Matriz Atractivo - Posición tecnológica, etc. Definir los objetivos, metas y estrategias de innovación de la organización, dirigiendo y coordinando la elaboración del Plan Estratégico de Innovación. CR3.1 Establecer y proponer a los órganos de dirección de la organización los objetivos y metas concretas en materia de innovación en base a los resultados del análisis realizado sobre la situación actual y futura. CR3.2 Organizar un proceso para la formulación y selección de las estrategias de innovación que mejor satisfagan dichas aspiraciones. CR3.3 Dirigir la redacción del plan estratégico de innovación, en el que se refleje la situación de la innovación en la organización y se establezca las directrices para mejorar su posición. RP4: Organizar la programación, implantación y control del plan anual de innovación. CR4.1 Dirigir la elaboración de los planes operativos para llevar a cabo los objetivos y directrices del plan estratégico en el corto plazo (habitualmente un año), traduciendo sus implicaciones en la act ividad de cada departamento y/o trabajador de la organización de acuerdo con el formato y los criterios establecidos por los superiores. CR4.2 Seguimiento exhaustivo de la implantación de los planes operativos con el fin de evitar o corregir las desviaciones en sus objetivos, tomando o proponiendo a los órganos de dirección de la organización las decisiones necesarias al respecto. (Por ejemplo: a través de herramientas de gestión empresarial como el diagrama de planificación de GANT, cuadro de mando integral, etc.). Medios de producción Red local, intranet e Internet. Equipos informáticos. Periféricos. Sistemas operativos, cortafuegos, antivirus, navegadores, correo electrónico. Dispositivos de comunicación, fax, fotocopiadora, calculadora. Programas de aplicación estándar. Herramientas de análisis estratégico. Programas aplicados a la planificación y gestión de una organización. Programas de cálculo financiero. Archivo documental y/o informático. Productos y resultados Informes sobre la situación estratégica de la organización y proyecciones de futuro. Informe sobre las oportunidades, necesidades y capacidades de innovación. Plan estratégico de innovación o similar. Planes operativos de innovación. Organización y clasificación de los diversos planes operativos de innovación. Informes y formularios del cumplimiento del plan estratégico y los planes operativos de innovación. Información utilizada o generada Información resultante de los procesos de vigilancia externa e interna. Organigramas y manuales de procedimiento interno de la organización. Información técnica y de uso o consumo de los productos o servicios que comercializa la organización. Información técnica derivada de consultas a asesores financieros y fiscales. Plan estratégico y planes operativos de innovación, con sus respectivos presupuestos económicos, financieros y de inversiones. Cuadro de instrumentos de análisis. Cuadro de indicadores para el cálculo de desviaciones. Directrices de los superiores. Fichas y formatos internos.

6 UNIDAD DE COMPETENCIA 4: GESTIÓN DE PROYECTOS. ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL CONJUNTO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONSEGUIR EL EQUILIBRIO ÓPTIMO ENTRE LOS ATRACTIVOS Y LOS INCONVENIENTES, UTILIZANDO DE LA MANERA POSIBLE LOS RECURSOS DISPONIBLES, Y ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS. Realizaciones profesionales y criterios de realización: Identificar posibles proyectos de innovación y orientar su definición preliminar. CR1.1 Identificación de los posibles proyectos de innovación que son realizables por la organización en consonancia con la estrategia y los planes aprobados. CR1.2 Supervisar la caracterización preliminar de estos proyectos al objeto de aportar el conocimiento necesario a los órganos de dirección de la organización para evaluar su validez con referencia al cumplimiento de los criterios de valoración. Dirigir la evaluación de los proyectos de innovación, coordinando la propuesta de selección y de prioridades de los mismos. CR2.1 Presentar la información necesaria para que los órganos de dirección de la organización puedan analizar los proyectos surgidos y establecer las prioridades entre ellos, coordinando la toma de decisiones sobre cuáles deben seguir adelante y cuáles no. A modo de ejemplo, la metodología de evaluación puede estructurarse en un proceso con cuatro fases diferentes: análisis estratégico, exploración tecnológica, hipótesis de marketing y valoración financiera). Tutelar la elaboración de las memorias o planes de trabajo de los proyectos de innovación aprobados. CR3.1 Dirigir y coordinar la redacción de las memorias o planes de trabajo de los proyectos aprobados. A modo de ejemplo, estas memorias deberían tener como mínimo los contenidos siguientes: objetivos y planteamientos para alcanzarlos, innovación y novedad del proyecto, plan de trabajo (fases y tareas, estructura organizativa y personal, etc.), presupuesto, medidas de control, explotación de resultados, etc. RP4: Supervisar y controlar la cartera de proyectos. CR4.1 Analizar los informes y demás informaciones recibidas sobre el desarrollo de los programas de trabajo de los proyectos aprobados, atendiendo a las medidas de control y del ritmo de revisiones establecidos para este fin, procediendo a tomar o proponer las decisiones necesarias para asegurar el cumplimiento adecuado de fases, tareas y resultados. RP5: Tutelar los proyectos de innovación aprobados. CR5.1 Seguimiento y control general de los proyectos en fase de diseño o desarrollo considerados individualmente, orientando a los gestores en la aplicación de las decisiones adoptadas para resolver los problemas y garantizar el cumplimiento de los objetivos básicos. RP6: Evaluar los resultados obtenidos de los proyectos. Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. CR6.1 Al cierre de los proyectos, análisis de los informes finales que permitan conocer los resultados obtenidos y los gastos incurridos, así como las desviaciones con respecto a lo inicialmente pactado. CR6.2. Elaboración o supervisión de conclusiones y recomendaciones para obtener mejoras en futuras actuaciones de la organización (aprendizaje y mejora continua). Medios de producción: Redes locales, intranet e Internet. Equipos informáticos. Periféricos. Sistemas operativos, cortafuegos, antivirus, navegadores, correo electrónico. Dispositivos de comunicación, fax, fotocopiadora, calculadora. Programas de aplicación estándar. Herramientas de análisis estratégico. Programas aplicados a la planificación y gestión de una organización. Programas de cálculo financiero. Archivo documental y/o informático. Productos y resultados: Informes sobre propuestas de proyectos innovadores. Organización y clasificación de los planes de trabajo de los diversos proyectos aprobados. Informes y formularios del cumplimiento en la ejecución de los planes de trabajo de los proyectos, incluidas las posibles alternativas de corrección de las desviaciones. Informes de conclusiones y recomendaciones de los proyectos finalizados. Información utilizada o generada: Información resultante de los procesos de vigilancia externa e interna. Organigramas y manuales de procedimiento interno de la organización. Información técnica y de uso o consumo de los productos o servicios que comercializa la organización. Información técnica derivada de consultas a asesores financieros y fiscales. Plan estratégico y planes operativos de innovación, con sus respectivos presupuestos económicos, financieros y de inversiones. Instrumentos de seguimiento de los parámetros que definen los proyectos de innovación. Cuadro de indicadores para el cálculo de desviaciones. Control de plazos de vencimiento. Directrices de los superiores. Fichas y formatos internos.

7 UNIDAD DE COMPETENCIA 5: GESTIÓN DE RESULTADOS. FACILITAR LA PROTECCIÓN Y LA EXPLOTACIÓN DE LOS BENEFICIOS QUE SE PUEDEN DERIVAR DE LOS RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN. Realizaciones profesionales y criterios de realización: Definir y presentar a los órganos directivos el plan de explotación de resultados de la innovación. CR1.1 Identificación y propuesta de las alternativas posibles que tiene la organización para proteger y comercializar los resultados producidos por los proyectos, con el objetivo de gestionarlos correctamente y obtener el mayor beneficio posible. CR1.2 Aportación de varios criterios a la dirección de la organización para facilitar la selección de la mejor opción en línea con la estrategia de la empresa. CR1.3 Dirigir la redacción del plan de explotación de resultados acordado por la dirección de la organización, en el que se definan las acciones que se van a desarrollar para la explotación, protección y diseminación de los resul tados previstos en el proyecto. Este plan debería contener aspectos como la identificación del nuevo producto o proceso, mercado potencial, protección de resultados, explotación económica, etc. Supervisar la protección adecuada de los derechos de propiedad sobre los resultados de innovación. CR2.1 Supervisión de los procedimientos de solicitud de los derechos legales aplicables a la invención (patentes, modelos de utilidad, derechos de autor, etc.), si la organización ha decidido protegerla con un título. CR.2.2. Si la dirección de la organización lo decide, dirigir y coordinar el establecimiento de contratos y acuerdos de confidencialidad con todos aquellos que participen en el proyecto, sean empleados o socios tecnológicos, y control de los flujos de información. Esta función es importante si la organización opta por el secretismo. Proponer y, en su caso, coordinar los mecanismos internos para la explotación de los resultados de innovación. CR3.1 Definición de las acciones que la organización puede llevar a cabo internamente para transferi r y explotar los resultados del proyecto, de acuerdo con las decisiones adoptadas por los directivos de la organización. Es decir, proponer los mecanismos que se deben desarrollar en la organización para la adecuación de procesos, organización y recursos humanos a las mejoras obtenidas o para vender los nuevos productos o procesos, con el fin de que la directiva elija aquellos que considere oportunos. CR3.2. Si la dirección de la organización lo decide, supervisar y colaborar en la implantación efectiva de la invención en la dinámica de la organización en estrecha relación con los departamentos involucrados en esta misión. RP4: Proponer y, en su caso, gestionar las alianzas con terceros para la explotación de resultados. CR4.1 Orientar y participar en el establecimiento de una colaboración eficiente con otras organizaciones con el fin de desarrollar alianzas estratégicas y operativas que faciliten la comercialización de la innovación. CR.4.2. Gestionar la negociación y formalización de los acuerdos necesarios para describir la relación de cooperación con las otras organizaciones, resolviendo las contingencias que se presenten. Medios de producción: Agendas manuales y electrónicas. Redes locales, intranet e Internet. Equipos informáticos y ofimáticos, programas y aplicaciones: sistemas operativos, procesadores de texto, bases de datos, hojas de cálculo, programas para videoconferencia, programas de presentación, programas de edición de imágenes, herramientas de traducción, antivirus, cortafuegos. Archivadores, soportes informáticos y convencionales, mensajería y servicios de correo, fotocopiadoras, fax, teléfonos, impresoras, escáner u otros medios de captura. Productos y resultados: Informes sobre propuestas de planes de explotación de las innovaciones. Organización y clasificación de los planes de explotación aprobados. Informes y formularios del cumplimiento en la ejecución de los planes de explotación, incluidas las posibles alternativas de corrección de las desviaciones. Organización y clasificación de los títulos de propiedad solicitados sobre invenciones. Documentación pública, privada o corporativa sintetizada y/o traducida. Documentación e información correctamente registrada, archivada y protegida. Información codificada y de acceso restringido. Transmisión óptima de la imagen corporativa de la organización. Atención presencial, telefónica y telemática. Resolución de contingencias. Información utilizada o generada: Información resultante de los procesos de vigilancia externa e interna. Directrices, manual de la organización -normativa de la organización, información sobre las áreas de responsabilidad de la organización, plan de calidad de la organización, manuales operativos, manuales de emisión de documentos u otros-, manuales de estilo. Organigrama de la organización. Legislación referente a derechos de propiedad intelectual e industrial, protección de datos, seguridad electrónica. Documentación propia de la organización: informes, ofertas, presentaciones u otros. Formatos de presentación de información y elaboración de documentos. Protocolos de comunicación y tratamiento.

8 UNIDAD DE COMPETENCIA 6: GESTIÓN DE RECURSOS. BÚSQUEDA Y CONSECUCIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ELEGIDA. Realizaciones profesionales y criterios de realización: Buscar y conseguir los recursos necesarios para ejecutar los proyectos de innovación. CR1.1 Inventario de los recursos materiales, intangibles y humanos que posee la organización y que son susceptibles de uso en tareas de I+D+i. CR1.2 Identificación, valoración y propuesta de fuentes de financiación aplicables a la actividad de innovación desarrollada por la organización, con especial atención a las de carácter público. Si procede, redacción y tramitación de propuestas eficaces para la captación de recursos externos. CR1.3 Identificación, valoración y propuesta de las colaboraciones externas en materia de innovación que son de interés para la organización, incluida la adquisición de tecnologías y conocimientos así como las alianzas para acometer proyectos de I+D+i. Si procede, redacción de los acuerdos de compra o colaboración. Supervisar la aplicación de los incentivos fiscales a la I+D+i. CR2.1 Supervisar las formalidades y gestión de la documentación necesaria para acreditar el derecho a aplicar las exenciones e incentivos fiscales previstos en la legislación vigente por las inversiones en I+D+i. Diseñar la formación y capacitación del personal en materia de innovación. CR3.1 Orientar y colaborar en la determinación de las competencias necesarias para el personal que realiza o gestiona actividades de innovación dentro de la organización. CR3.2 Orientar y colaborar en la programación y, si procede, supervisar la organización de la formación u otras acciones de necesarias para satisfacer las necesidades de cualificación del personal en materia de innovación. CR3.3 Promover la toma de conciencia sobre la importancia de la innovación en el personal de la organización. Motivar e impulsar la participación de todos sus miembros en la aplicación de la estrategia de innovación en función de sus competencias. RP4: Diseñar y supervisar el sistema de gestión de la I+D+i. CR4.1 Diseño y supervisión del modelo para el proceso de I+D+i en la organización así como del sistema que garantice su buena gestión. (Por ejemplo, haciendo uso de la familia de normas UNE ), de acuerdo con las directrices fijadas por la directiva. CR.4.2. Si procede, establecimiento y estructuración de la unidad de gestión de I+D+i dentro del organigrama de la organización, según las instrucciones recibidas de la directiva. Medios de producción: Agendas manuales y electrónicas. Red local. Equipos informáticos. Periféricos. Sistemas operativos, cortafuegos, antivirus, navegadores, correo electrónico. Dispositivos de comunicación, fax, fotocopiadora, calculadora. Programas de aplicación estándar, con especial mención de la hoja de cálculo. Programas de análisis económico-financiero. Programas de gestión y control Fichas y formatos internos. Archivo documental y/o informático. Programas de planificación y gestión empresarial. Productos y resultados: Sistema de Gestión de I+D+i. Documentación sobre las memorias y presentaciones de los proyectos de innovación. Documentación pública, privada o corporativa sintetizada y/o traducida. Documentación e información correctamente registrada, archivada y protegida relativa a las solicitudes de financiación, colaboración y deducción fiscal presentadas para los proyectos de innovación. Información codificada y de acceso restringido. Transmisión óptima de la imagen corporativa de la organización. Resolución de contingencias. Profesionales con conocimientos adecuados en materia de innovación. Información utilizada o generada: Información resultante de los procesos de vigilancia externa e interna. Información actualizada sobre las fuentes de financiación subvencionada y los incentivos fiscales a la I+D+i. Directrices, manual de la organización -normativa de la organización, información sobre las áreas de responsabilidad de la organización, plan de calidad de la organización, manuales operativos, manuales de emisión de documentos u otros -. Manuales de procedimiento interno. Tabla de actividades. Recursos informativos y formativos. Formatos de presentación de información y elaboración de documentos y plantillas.

9 Información complementaria a las competencias profesionales del director/a de innovación Principales capacidades y habilidades: Pensamiento crecimiento e innovador. Pensamiento y planeación estratégica. Capacidad para la toma de decisiones y asunción de riesgos. Capacidad de liderazgo. Alta capacidad de relación y excelentes dotes de comunicación. Capacidad de negociación. Sensibilidad y compromiso con la organización. Inasequible al desaliento. Referente formativo: Perfil pluridisciplinar en la que se aúnan una formación tecnológica de carácter generalista, centrada en las tecnologías esenciales para la organización, con una formación básica en administración de empresas, en especial en los ámbitos de marketing y finanzas. Visión clara de la empresa y su negocio.