VI Diplomado en Ingeniería de Proyectos

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1 VI Diplomado en Ingeniería de Proyectos En la actualidad, el entorno mundial está impulsando el desarrollo de nuevos mega proyectos en diferentes industrias como la minería, el petróleo, las telecomunicaciones y otros intensivos en capital de inversión. Sin embargo, la realización de los mismos requiere que los profesionales de ingeniería conozcan los fundamentos de las diversas disciplinas en el campo particular de la ingeniería y cómo su integración hace posible la construcción de grandes proyectos en forma sostenible. OBJETIVO DEL PROGRAMA: Lograr que los participantes adquieran bases sólidas de desarrollo de ingeniería, acorde con estándares nacionales e internacionales, así como liderar y supervisar en forma efectiva y con calidad el desarrollo de firmas de ingeniería de gran envergadura y clase mundial. DIRIGIDO A: Directores de empresas públicas y privadas, gerentes de proyectos y áreas de ingeniería, profesionales de ingeniería de las diversas disciplinas (Procesos, Civil, Eléctrica, Mecánica, Instrumentación, etc.) e independientes ligados directa o indirectamente al desarrollo de ingeniería. PERFIL DEL EGRESADO: Al término del diplomado los participantes habrán logrado desarrollar competencias para: Liderar la implementación de todos los procesos de desarrollo de ingeniería de clase mundial. Conocer los estándares nacionales e internacionales para el desarrollo de ingeniería de gran envergadura. Desarrollar ingeniería conceptual, básica y de detalle con lineamientos internacionales para proyectos de Minería y Petróleo. Implementar servicios de EPCM y EPC. Integrar ingeniería de mega proyectos multidisciplinarios. Desarrollar estudios HAZOP para validar calidad de ingeniería y diseñar proyectos seguros. Conformar equipos de Ingeniería de alto rendimiento. Gestionar proyectos de Ingeniería a lo largo de su ciclo de vida. 1

2 PLANA DOCENTE: Los expositores son profesionales con amplia experiencia nacional e internacional en el campo académico, de la consultoría y asesoría, así como en el ejercicio profesional del desarrollo de ingeniería de clase mundial. Entre ellos: Ing. Víctor Anyosa, PMP, PMP, PHD(c), Scrum Master, Leadership Master, Past Presidente del PMI Perú. Gerente General de EPCM Experts, empresa especializada en Ingeniería y Gerencia de Proyectos EPCM de Proyectos Mineros y Energéticos. Expositor internacional en Dirección de Proyectos. Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma ágil y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería. Ing. Felipe Meléndez, PMP, PMI RMP, Scrum Master, Leadership Master, MBA, Past Presidente del PMI Perú, Consultor Internacional de Empresas Mineras y de Petróleo. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 años en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y PMO bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Experto en Gerencia de Proyectos en las Industrias de Seguros, Petróleo, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica Ing. Iván Turco, Mgtr., Jefe de Disciplina Eléctrica del Área de Proyectos de HOCHSCHILD Mining. Amplia experiencia en Ingeniería de sistemas eléctricos de Alta, Media y Baja Tensión. Cuenta con más de 12 años de experiencia, de los cuales los últimos 8 años en el área de Electricidad del sector Minero-Metalúrgico. Con experiencia en el diseño y construcción de proyectos eléctricos y de automatización de plantas industriales mineras, sistemas de distribución de energía en minería a tajo abierto y minería subterránea, además de contar con experiencia en la gestión de activos. También ha desarrollado el gerenciamiento de proyectos de 2

3 electrificación urbana y rural, estudios de estrategias de reducción de pérdidas de energía, estudios de mejora de la fiabilidad, diseño de sistemas eléctricos. Ing. Omar Gonzales, PMP, PMI-RMP, Gerente de Construcción EPCM Experts. Amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Gerencia de Construcción. Tiene 10 años de experiencia desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de telecomunicaciones, energía y minería; y 6 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Peru (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichilca. Ing. Max Pedemonte, Jefe de Ingeniería Civil de AMEC, compañía del mundo líder en ingeniería, gerencia de proyectos y consultoría. Enfocando su desarrollo profesional principalmente hacia el campo de las estructuras de acero, desde sus etapas de análisis y diseño hasta el detallamiento y montaje. Así también en el campo del diseño de estructuras de concreto y obras civiles. Su experiencia incluye el desenvolvimiento como Ingeniero de terreno y Líder de Disciplina. Ing. Julio César Minga, Consultor Experto en estudios de hidrología e hidrogeología, así como Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Cuenta con más de 9 años de experiencia en el área ambiental del sector Minero-Metalúrgico. Se ha desempeñado también en calidad de Jefe de Proyectos Ambientales Mineros en la empresa Walsh Perú S.A. respaldado por una capacitación permanente en entidades públicas y privadas como el Colegio de Ingenieros del Perú, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Agricultura. Ing. León López, MBA, PMP, Consultor en Project Management por más de 15 años. Más de 30 años de experiencia en Proyectos industriales, mineros, petroleros, urbanos e infraestructura, con participación en todas las fases de los proyectos, incluyendo Ingeniería, Planificación, Programación y Control, Construcción, estudio y preparación de Documentos de Licitación, preparación de Procedimientos de Proyectos, preparación y control de Presupuestos de Proyectos, Administración de Contratos, negociación con contratistas y proveedores, reclamos (claims), evaluación de riesgos, planes de calidad, seguridad y medio ambiente, estudio y nivelación de recursos, entre otros. **La plana docente está sujeta a cambios debido a imprevistos, vuelos cancelados o accidentes. 3

4 CONTENIDO: TEMARIO Módulo I. Fundamentos de Ingeniería Contexto de proyectos de Ingeniería Ciclo de vida de proyectos de Ingeniería ( Pre factibilidad y factibilidad, Ingeniería, Procura, Construcción y Comisionado) Tipos de Ingeniería (Conceptual, pre factibilidad, factibilidad, básica y detalle) Disciplinas de Ingeniería e interrelación Entregables de Ingeniería Legislación aplicada a la Ingeniería de proyectos Servicios EPCM y EPC, como estrategia de ejecución de proyectos (Concepto) Módulo II. Disciplinas de Ingeniería, Diseños, Normas y Estándares (Industrias de Minería, Energía, Hidrocarburos y Construcción). 1. Ingeniería de Procesos.- Criterios de diseño, Flujo de procesos, Balance de masas y Optimizaciones de procesos. Fundamentos de Procesos Metalúrgicos Tecnologías para el procesamiento metalúrgico (Oro, cobre, otros) Pruebas metalúrgicas (Muestreo y ejecución de pruebas) Entregables de Ingeniería de Procesos Criterios de diseño de procesos Diagrama de bloques Flujo de procesos (PFD) y Balance de masas Optimizaciones de Ingeniería de Procesos Metalúrgicos 2. Ingeniería de Geología, Geomecánica y Minas Fundamentos de Geología (Tipo de exploración, recursos y reservas) Modelamiento de recursos Pruebas metalúrgicas iniciales Determinación de Ley de Corte ( Cut off ) Estimación de reservas Estudio conceptual del proyecto (Estrategias de minado y diseño conceptual de planta ) Estudios complementarios (Estudios geomecánicos, geotécnicos e hidrogeológicos) 4

5 TEMARIO Ingeniería básica y detalle de desarrollo de mina Dinámica de aplicación de explotación de una mina 3. Ingeniería Civil y Geotecnia Fundamentos de Ingeniería Civil y Geotecnia Normas y estándares Levantamiento topográfico (Puntos de control, métodos de topografía, sistema de coordenadas, verificación de niveles, procesamiento de datos y generación de planos) Geotecnia (Estudio de suelos, clasificación, perfiles estratigráficos, pruebas y ensayos, mapeo, riesgo sísmico, estabilidad de taludes y diseño geotécnico) Diseño de movimiento de tierras (Excavación-corte y relleno, canteras y depósitos) Diseño de cimentaciones de máquinas (Chancadoras, molinos, bombas, otros) Diseño de estructuras metálicas Dinámica : Diseño de una presa de relaves 4. Ingeniería Eléctrica Fundamentos de Electricidad e Instrumentación Normas y estándares Entregables de Ingeniería Eléctrica e Instrumentación Diseño de sistemas eléctricos en alta, media y baja tensión. (Subestaciones, generadores, líneas eléctricas, etc.) Dinámica de subestaciones 5. Ingeniería Mecánica y Tuberías I Fundamentos de Mecánica y Tuberías Normas y estándares Entregables de Ingeniería Mecánica y Tuberías Diseño de máquinas (Chancadora, molinos, fajas, hidrociclones, etc.) Ingeniería de enlace o integración con ingeniería de equipos vendors (Molinos, chancadoras, espesadores, etc.) Dinámica de integración de equipos vendor 6. Ingeniería Medio Ambiental Fundamentos de Ingeniería Medio Ambiental 5

6 TEMARIO Legislación ambiental Recursos hídricos (Estudios superficiales, subterráneos y balance de agua) Control Ambiental Operativo (Plantas de Tratamiento PTAR y PTARI, otros) Plan de abandono de operaciones Entregable de Ingeniería Conceptual (Civil y Mecánico) Dinámica de aplicación en una planta minera Módulo III. Ingeniería de Integración de componentes y disciplinas de un proyecto. Técnicas para asegurar integración y minimizar inconsistencias entre las diversas disciplinas de ingeniería, así mismo para asegurar que el diseño sea completo y vaya de acuerdo a la normativa vigente. Entregable de Ingeniería Conceptual (Completa) Módulo IV. Proceso de Atención de Ingeniería Procesos de Ingeniería Planeamiento de proyectos de Ingeniería Rendimientos de Ingeniería QAQC de Ingeniería Atención de consultas de Ingeniería (RFI) Organización de equipos de Ingeniería, roles y funciones para un EPCM y EPC. Caso de implementación de un EPC para un proyecto de Oleoducto. Módulo V. Estudio HAZOP Análisis de Riesgos de Ingeniería. Integración del Proceso de Ingeniería con la Seguridad, Medio Ambiente Módulo VI. Taller de Planificación y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería. Presentación de Trabajos. CRONOGRAMA: El VI Diplomado en Ingeniería de Proyectos, tendrá una duración de 12 semanas (96 horas), según el cronograma siguiente: Inicio : Sábado 16 de Julio de 2016 Fin : Sábado 05 de Noviembre de 2016 Los días sábados 30 de julio, 13 de agosto, 24 de setiembre, 08 de octubre y 29 de octubre de 2016, no habrá clases por considerarse días feriados. 6

7 **La fecha de inicio está sujeta a la cantidad de inscritos HORARIO: Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (Incluye coffee break y almuerzo). LUGAR: Campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura (estacionamiento disponible). INVERSIÓN: El monto de inversión para el programa es: En cuotas: S/. 8, soles (Ocho mil quinientos soles). Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago Inscripción de julio de 2016 Primera cuota 1, de julio de 2016 Segunda cuota 1, de agosto de 2016 Tercera cuota 1, de setiembre de 2016 Cuarta cuota 1, de octubre de 2016 Quinta cuota 1, de noviembre de 2016 Descuento por Pre Inscripción (hasta el 30 de JUNIO de 2016): 5% de descuento: S/. 8,075.00* (ocho mil setenta y cinco soles). Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago Inscripción de junio de 2016 Primera cuota 1, de julio de 2016 Segunda cuota 1, de agosto de 2016 Tercera cuota 1, de setiembre de 2016 Cuarta cuota 1, de octubre de

8 Quinta cuota 1, de noviembre de % de descuento: S/. 7,650.00* (siete mil seiscientos cincuenta soles), para egresados UDEP y Corporativo a partir de 3 personas*. Cuotas Monto (S/.) Fecha límite de pago Inscripción de junio de 2016 Primera cuota 1, de julio de 2016 Segunda cuota 1, de agosto de 2016 Tercera cuota 1, de setiembre de 2016 Cuarta cuota 1, de octubre de 2016 Quinta cuota 1, de noviembre de 2016 *Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin interés. INCLUYE: - Clases magistrales. - Material académico en formato digital para el seguimiento de clases. - Talleres. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Almuerzo ejecutivo y coffee break SISTEMA DE PAGO: Paso 1: Enviar la ficha de inscripción al correo Paso 2: Recibida nuestra conformidad y el código de pago, depositar el monto correspondiente a la inscripción en el Banco de Crédito del Perú (BCP), en la cuenta corriente recaudadora en soles Nº , con código interbancario Nº , a través de los siguientes medios (donde además podrá efectuar el pago al contado o en cuotas): 8

9 - Ventanilla de atención en oficinas o agentes BCP. - Telecrédito (Transferencias a terceros). - Transferencia Interbancaria. - Banca por Internet (A través de la opción Pago de Servicios). - Visa Recurrente (Sólo para pago en cuotas). - POS WEB (Pago con tarjeta de crédito o débito VISA, al contado o en cuotas. Se le indicará el link respectivo). Paso 3: Enviar el comprobante del depósito bancario o constancia de pago electrónico, al correo INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Patricia Alburqueque Tineo Of. 39 B Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) Telf.: / Anexo: Cel.: / RPM: * Síguenos: 9

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