PREMIO NACIONAL DE TRABAJO RESUMEN DE LA PRÁCTICA LABORAL
|
|
- Veronica Pereyra Torres
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Práctica Laboral: Área de aplicación: PREMIO NACIONAL DE TRABAJO Consumo de energía eléctrica en horario punta Año o edición: 2004 Optimización de procesos productivos Núm. trabs. que intervinieron: Organización: Cebadas y Maltas, S.A. de C.V. Núm. total de 172 trabajadores en la empresa: Sector: Industria Tamaño: Mediana Rama de actividad: Elaboración de productos de molienda y manufactura de malta Actividad principal: Elaboración de Malta para la Industria Cervecera Localidad: Calpulalpan Entidad: Tlaxcala Contacto: Ing. Víctor Manuel González Luna Cargo: Jefe de Dirección Competitiva Modelo Teléfono: Ext victor.gonzalez@gmodelo.com.mx RESUMEN DE LA PRÁCTICA LABORAL Disminuir el consumo de energía eléctrica en las áreas de mayor movimiento durante las 24 horas del día, las cuales son: Producción, Materias Primas y Sala de Máquinas. Impacto. Cebadas y Maltas tiene implementado desde 1997 el Modelo de Dirección Competitiva y Clase Mundial que consideramos la mejor estrategia para impulsar la innovación y mejora continua de la organización y así apoyar su competitividad, creando y manteniendo el valor otorgado a los grupos de interés definidos, a través de la mejora en los sistemas y procesos establecidos, así como de los productos y servicios proporcionados. La estrategia implementada para la operación de los equipos en horario punta ha promovido nuevamente la participación proactiva y comprometida de todo el personal operativo, coordinando las estrategias definidas dentro de los procesos clave y de apoyo para optimizar los consumos de energía eléctrica. Adicionalmente, se pueden realizar las siguientes consideraciones del caso resuelto por Lux en la cultura de trabajo relacionado con los principios del Premio Nacional de Trabajo. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN Cebadas y Maltas, S.A. de C.V., (CyM) es una empresa mexicana, ubicada en la ciudad de Calpulalpan,Tlaxcala, a 62 km. de la capital del Estado, la cual transforma mediante proceso bioquímico la cebada a malta, siendo ésta la materia prima más importante para la fabricación de la cerveza. Es una empresa que forma parte de Grupo Modelo, S.A. de C.V., líder, desde 1991, en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. Cebadas y Maltas produce y le suministra a este grupo cervecero 41.40% de sus requerimientos de malta. Cuenta con una extensión de 42 hectáreas, siendo la fábrica de malta de mayor capacidad de producción en México, la segunda en Iberoamérica y la doceava a nivel mundial. Requerimientos de mercados y clientes. Cebadas y Maltas cuenta con 7 clientes, dentro de su mercado maltero, los cuales son las cervecerías de Grupo Modelo, siendo su administración independiente y requiriendo demostrar su competitividad en calidad, servicio y precio para suministrar la malta. Las plantas cerveceras se encuentran distribuidas estratégicamente en la República Mexicana y son: Cervecería Modelo (México, D.F.), Compañía Cervecera del Trópico (Tuxtepec, Oax.), Cervecería Modelo de Guadalajara (Guadalajara, Jal.), Cervecería Modelo del Noroeste (Cd. 6
2 Obregón, Son.), Cervecería Modelo de Torreón (Torreón, Coah.), Cervecería del Pacífico (Mazatlán, Sin.) y Compañía Cervecera de Zacatecas (Calera de V.R., Zac.). Proceso de malteo. El proceso de malteo inicia con la recepción de la materia prima, la que puede ser de los ciclos agrícolas: temporal, riego o importación. Se almacena, limpia y clasifica de acuerdo con su tamaño. Pasa a la etapa de remojo en tinas con capacidad de 55 toneladas por tina. Cada unidad de proceso cuenta con 6 tinas, ahí, el grano se sumerge en agua por un periodo de 6 a 8 hrs., para elevar su contenido de humedad hasta 35% en promedio, para que se inicie su actividad enzimática. La siguiente etapa es la germinación, que se lleva a cabo en cajas de germinación con capacidad de 330 tons.; inicia la transformación del grano de una manera controlada, por medio de la adición de agua, giberélico como catalizador enzimático y el control de la temperatura del aire de entrada, esta etapa de proceso tiene una duración de 80 a 90 hrs., y la humedad en la malta verde (cebada germinada) se incrementa de 35 a 45%. Cuando se ha alcanzado la germinación requerida, se detiene por medio del proceso de secado. Éste se realiza en cuatro etapas, iniciando con temperaturas bajas para eliminar la humedad superficial, posteriormente, se incrementa la temperatura conforme disminuye la humedad relativa. El proceso de secado tiene una duración de 30 a 36 hrs. Como requisito de calidad, la humedad final de la malta debe ser menor a 5%. Un buen proceso de malteo, confiere las características de calidad deseables en la malta. Obtenida la malta se limpia, almacena y despacha hacia las distintas cervecerías, cumpliendo con los parámetros de calidad fijados por nuestros clientes. Todos los procesos están documentados y certificados bajo la Norma ISO-9001:2000. Organización de Calidad Total. Al arranque de la Planta, la principal actividad se enmarcó en la operación de los diversos equipos y la capacitación del personal, se empezó a fomentar una cultura, una filosofía de trabajo y los valores organizacionales, soportados en orden, limpieza, disciplina, respeto entre todo el personal y cariño a la empresa. En 1989 se creó el comité directivo, proyectándose a un liderazgo más participativo. En 1992 se reestructuró la empresa. En 1995 se estableció el Sistema de Calidad Total Modelo (SCTM) a nivel Grupo Modelo, implantándose desde 1996 en Cebadas y Maltas. La plantilla es de 85 trabajadores sindicalizados y 87 no sindicalizados, para un total de 172 colaboradores, en operación continua los 365 días del año. Estos equipos de trabajo fundamentan su operación en una estructura participativa y multihabilidades, que incluye adicionalmente, su integración en Círculos de Control de Calidad y Grupos de Trabajo que fomentan la proactividad y la mejora continua en toda la organización. El personal sindicalizado de la empresa se encuentra afiliado al Sindicato Único de Trabajadores de la Industria Maltera delegación Cebadas y Maltas y registrado ante la Confederación General de Trabajadores (CGT). La relación laboral está soportada a través de un contrato colectivo de trabajo, el cual se revisa una vez al año. Las excelentes relaciones con el personal sindicalizado y sus representantes durante todo el año, nos ha llevado a no tener ningún conflicto de tipo laboral hasta la fecha. s ión
3 DESCRIPCIÓN DEL CASO (4 páginas) ORIGEN DEL CASO En Cebadas y Maltas se cuenta con una estrategia llamada banco de áreas de oportunidad, la cual es alimentada por las ideas y sugerencias realizadas en las reuniones semanales que lleva a cabo el Comité Directivo de Competitividad. Posteriormente, la metodología permite especificar su factibilidad y los equipos que se encargarán de llevarlas a cabo desde su enfoque y hasta su implantación. Este caso exitoso lo selecciona el Círculo de Control de Calidad Lux. El tema asignado lleva por nombre Consumo de energía eléctrica en horario punta. Para cada una de las oportunidades de mejora detectadas, se le debe establecer su impacto en cuanto a costo, servicio, calidad, productividad, seguridad y ecología, además de definir si el enfoque es hacia procesos, productos o servicios y si su carácter es preventivo o correctivo. En este caso cumple con todos estos parámetros y es preventivo. También se determina el impacto del tema en los indicadores clave, determinando para este caso que impacta en los siguientes medidores: consumo específico de energía eléctrica por tonelada de malta y preservación de los recursos naturales. La Tarifa Horaria para Servicio General en Alta Tensión, Nivel Subtransmisión H-S, que Comisión Federal de Electricidad brinda a aquellas empresas que destinen la energía eléctrica a cualquier uso, suministrados en alta tensión, y en la cual estamos inscritos, contempla tres tipos de horarios: base, intermedio y horario punta. El utilizar la energía eléctrica durante el horario punta, eleva el costo de facturación. Por cada Kwh utilizado en este horario se paga veces más su valor comparado con el de base, esto representa por sí solo una excelente oportunidad de ahorro en la energía eléctrica en el horario punta, que trae implícito el ahorro en la facturación de este servicio. EN QUÉ CONSISTE? Propósito y alcance del diseño. Uno de los objetivos de Mantenimiento Eléctrico, es el de reducir el consumo de energía eléctrica en un 2% anual. Los lineamientos desde el inicio de nuestra planta han sido reducir los costos en la producción de malta, por lo cual damos cumplimiento con uno de los objetivos internos de Gerencia General. El reducir
4 el consumo de energía eléctrica en horario punta, nos permitió reducir el costo de producción por tonelada de malta producida. Por lo tanto, el alcance del caso es el disminuir el consumo de energía eléctrica en las áreas de mayor movimiento durante las 24 horas del día las cuales son Producción, Materias Primas y Sala de Máquinas. Para poder cumplir en tiempo y forma con el propósito y alcance de este caso, se realiza un programa general de actividades, en el cual se marcan las acciones, los responsables y el plazo marcado para su finalización. Trabajadores que colaboraron en el diseño y características de su participación. El círculo de control de calidad Lux es un equipo formado por personal de mantenimiento eléctrico. Metodología. La metodología usada para la solución de este caso fue la del Sistema de Trabajo en Equipo, implantada en la empresa desde 1997 y desarrollada de manera sistemática por otros 24 equipos seccionados en Círculos de Control de Calidad y Grupos de Trabajo. De esta manera se aplica el método de solución de problemas como una herramienta para facilitar la solución del caso, la cual cuenta con 8 pasos principales que son: selección del problema específico, observación y programación, análisis de causas, análisis de soluciones, implantación y verificación de las soluciones, estandarización, resultados obtenidos y conclusiones. Para trabajar con esta metodología, es necesario el uso de técnicas estadísticas. Para su correcta aplicación, se capacitó a todo el personal en filosofías de calidad y herramientas estadísticas, de tal forma que su formación fue anterior a la conformación del equipo. Modelos y diagramas del caso. El modelo usado para determinar las causas del caso que nos estaban afectando fue el uso de metodologías establecidas, para lo cual los integrantes de Lux realizaron el siguiente diagrama de Ishikawa, en el que se colocaron todos los conceptos obtenidos en la lluvia de ideas, seleccionando las causas que ocasionaban el porqué se requiere optimizar el consumo de energía eléctrica en el horario punta. Los integrantes de Lux realizaron un Diagrama de Pareto colocando la toma de lecturas registradas en el tablero metal-clad, que permitió recabar datos de consumo de energía eléctrica por área, antes y después del horario punta, y
5 así calcular el consumo mensual en este horario, con lo que se podrían determinar las áreas donde impactaría en mayor medida la aplicación del horario punta. Características y especificaciones Técnicas Se lleva a cabo un análisis de causas, además de calcular los consumos, siendo el objetivo el de detectar el aumento en el consumo de la energía eléctrica durante el horario punta por departamento (ya que no se tiene medidor por departamento, sólo el general), por lo que procedieron a calcular su factor basándose en la información registrada en los formatos de recolección de datos. A continuación se detallan los resultados obtenidos: Para comprobar la efectividad de las soluciones a llevar a cabo se analizó que la principal ventaja de operar los equipos considerando el horario punta era que nos iba a permitir mantener y mejorar los resultados del negocio, en lo referente al consumo de energía eléctrica, fijando las actividades a llevar a cabo y sus responsables.
6 RESULTADOS E IMPACTO a) Persona. Consumo de energía. A continuación se evalúa el impacto de la implantación de la suspensión de los procesos en horario punta. 1. El consumo de energía eléctrica en el horario punta ha ido disminuyendo desde 1999, aun cuando se han integrado nuevos procesos dentro de la empresa que requieren gran consumo de energía como es el caso del tostado de maltas especiales y los equipos de generación de aire en Sala de Máquinas. En el año 2000, durante los meses de agosto a diciembre, la recepción de la materia prima fue más prolongada, presentando cebada con altos contenidos de humedad, lo que dificultó que la operación del proceso de secado de Materias Primas se suspendiera en horario punta. 2. La reducción en la relación del consumo de energía eléctrica ha sido originada principalmente por la optimización del ciclo de secado de malta, a la sincronización en el arranque de los tostadores de las tres malterías, la instalación de lámparas ahorradoras de energía y el uso de tecnología de punta en la instalación de un banco de capacitores para incrementar el factor de potencia. En este parámetro Cebadas y Maltas es referencia mundial. Resultados financieros. Un impacto importante en el costo de producción es el ahorro de los consumos específicos (agua, combustible y energía eléctrica), además del costo en la materia prima. Como ya se comentó anteriormente, en el año 2001 se tuvo un ligero incremento en los costos de producción por la producción de maltas especiales, que anteriormente, no se fabricaban. Derivado de los cambios implementados por el horario punta, se han tenido bonificaciones en el pago de la energía eléctrica, acumulando en 2003 un importe de $832,471.00
7 b) Empresa Las siguientes determinaciones: El uso de energía eléctrica es prioritaria en la empresa. Existen procesos de gran consumo de energía que no se pueden detener, como son: los de germinación y secado. Asimismo, existen otros procesos, como el de tratamiento de aguas residuales y los trabajos en almacén, talleres y oficinas administrativas, que no se pueden detener, pero su consumo no se considera significativo. Existen procesos que se pueden reprogramar fuera del horario punta, como son el enfriamiento de agua en el compresor Sulzer, el bombeo de agua de pozos a la cisterna general, la clasificación y limpieza de cebada y malta, el envío de cebada a proceso, la recepción de malta de proceso y el despacho de malta y subproductos. Relación con la Misión, Visión, Valores y estrategias de la organización. Si la Visión empresarial es ser una empresa de clase mundial en la elaboración de malta para la industria cervecera, la optimización de los consumos específicos, como el de la energía eléctrica, vienen a soportar los índices de rentabilidad y productividad, manteniendo la premisa de fabricar malta que cumpla con los requerimientos de los clientes, además de que se da cumplimiento al mejoramiento del sistema de administración ambiental que busca la preservación de los recursos naturales. Aplicación. Después del estudio realizado, actualmente, el Departamento de Producción desplaza sus procesos de arranque antes o después del horario punta y Materias Primas deja fuera de servicio los procesos de clasificación de cebada durante el horario punta. En Sala de Máquinas no se está arrancando el compresor Sulzer para enfriamiento de agua en dicho horario, y personal de mantenimiento supervisa la alternación del bombeo de pozos y tanque elevado, manteniendo con agua la cisterna principal antes del horario de punta para que no arranquen las bombas. La implantación del ahorro de energía eléctrica en el horario punta se lleva a cabo a partir del mes de septiembre de 1999, verificando su efectividad y estandarización con los resultados del cobro de energía eléctrica por parte de
8 Comisión Federal de Electricidad, el cual se realiza mensualmente, llevando su monitoreo hasta la fecha. Programas y actividades de comunicación y capacitación para la aplicación del caso exitoso. En octubre de 1999 se hizo una prueba piloto para disminuir el consumo de energía eléctrica durante el horario punta, los resultados fueron positivos y en noviembre se elaboró un tríptico que se repartió, con el fin de comunicar a todo el personal de la planta los beneficios obtenidos. Cabe señalarse que en la organización se tiene establecido un sistema de difusión y comunicación, donde se tienen establecidos los mecanismos, medios de comunicación y las funciones que utilizan la información disponible. A través de esta estrategia se fue dando la información del avance del caso exitoso a todo el personal de la compañía. Adicionalmente, se tuvieron pláticas con los jefes de las áreas de Producción, Sala de Máquinas y Materias Primas para concientizar a su personal sobre el uso de la energía durante el horario punta, distribuyendo los horarios que aplican para el horario punta durante el año respectivo. A la fecha se continúa con esta práctica en los departamentos de mayor consumo de energía. c) Entorno Consideramos la mejor estrategia para impulsar la innovación y mejora continua de la organización y así apoyar su competitividad, creando y manteniendo el valor otorgado a los grupos de interés definidos, a través de la mejora en los sistemas y procesos establecidos, así como de los productos y servicios proporcionados. La estrategia implementada para la operación de los equipos en horario punta, ha promovido nuevamente la participación proactiva y comprometida de todo el personal operativo, coordinando las estrategias definidas dentro de los procesos clave y de apoyo para optimizar los consumos de energía eléctrica. Adicionalmente, se pueden realizar las siguientes consideraciones del caso resuelto por Lux en la cultura de trabajo relacionado con los principios del Premio Nacional de Trabajo: Se incrementó la conciencia de ahorro en la energía eléctrica en todo el personal.
9 Se obtuvo conocimiento de los servicios que brinda la tarifa H-S de Comisión Federal de Electricidad. Se mejoraron las relaciones personales de mantenimiento eléctrico con los jefes de las áreas involucradas. Todos los problemas se resolverán satisfactoriamente si se trabaja en equipo. El proponer soluciones a problemas relacionados con las labores y el ser escuchados, por sus superiores, motiva al trabajador a una mayor participación en las estrategias de la compañía. La participación de los jefes de áreas y Gerencias, en el apoyo hacia el desarrollo de la soluciones de la mejora implantada inyecta energía moral en el trabajador. La capacitación del personal es un elemento primordial para realizar mejor el trabajo y desarrollar al personal. Se ha fortalecido una cultura laboral para el ahorro de energía eléctrica, obteniendo una respuesta positiva por parte de todo el personal de la Planta. Se cumple con las especificaciones señaladas por el contrato realizado con la compañía de CFE., y se mejora su servicio. Se colabora con la empresa para la elaboración del producto disminuyendo sus costos de operación. Se motiva y reconoce al personal para que implemente innovaciones en los procesos. El ahorrar energía eléctrica en este horario (punta) genera ahorros económicos a la compañía y permite que la energía no consumida sea utilizada en otras localidades al distribuirla Comisión Federal de Electricidad, apoyando el que Cebadas y Maltas asuma su responsabilidad social para contribuir al desarrollo sustentable de su entorno, bienestar de la comunidad inmediata y la responsabilidad y compromiso con la seguridad y salud ocupacional de todo su personal. Cebadas y Maltas está totalmente comprometida con nuestro país y tiene muy claro su objetivo de entregarle a las futuras generaciones un mundo mejor que el que hemos encontrado, tratando de servir de ejemplo y modelo a otras organizaciones. Poder llegar a compartir y difundir una cultura laboral ejemplar, a través del Premio Nacional de Trabajo, propiciará un avance en otras organizaciones al igual que ha ocurrido en la nuestra. Ello se ha convertido en un objetivo para nosotros y servir a México es un deber, un privilegio y un gran honor.
Dirección Competitiva CEBADAS Modelo. y MALTAS, S.A. de C.V.
Dirección Competitiva CEBADAS Modelo y MALTAS, S.A. de C.V. Según n los expertos: Se pueden encontrar tres tipos de organizaciones empresariales: Las que hacen que las cosas pasen. Las que ven pasar las
Más detallesLa gestión n del conocimiento. Un caso exitoso.
La gestión n del conocimiento. Un caso exitoso. Perfil de Cebadas y Maltas Fábrica de malta de mayor capacidad en México, 2a. en Iberoamérica y 12a. mundial (150,000 tons./año) Perfil de Cebadas y Maltas
Más detallesCASO EXITOSO DE PML 2010-2011 PROYECTO: PRÁCTICAS EFICIENTES DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA CASO EXITOSO DE PML
PREMIO A L A EXCELENCIA 2010-2011 PROYECTO: PRÁCTICAS EFICIENTES DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA Producción más Limpia es la continua aplicación de una estrategia ambiental PREVENTIVA integrada
Más detallesLA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA
20 LA METODOLOGÍA DEL BANCO PROVINCIA Cómo gestionar activos de información? En 2007, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) planteó algunas exigencias financieras para el sistema financiero
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detalles8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
Página 1 de 12 8.1 Generalidades La Alta Gerencia de La ADMINISTRACIÓN DE LA ZONA LIBRE DE COLÓN planea e implementa los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejoras necesarias para: Demostrar
Más detallesCAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8
CAPITULO 2 2 Manual de Servicio al Cliente 8 Un Manual de Servicio al cliente es la elaboración de un plan que garantice satisfacer las necesidades concretas de los clientes de la empresa tanto actuales
Más detallesEl diagnóstico se realizó en el mes de octubre del año 2002 y se elaboró evaluando la
IV. IMPLANTACIÓN EN LAVANDERÍA AKI 4.1 EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO El diagnóstico se realizó en el mes de octubre del año 2002 y se elaboró evaluando la aplicación de cada cláusula de la Norma ISO 9001:2000
Más detallesPREMIO ESTATAL DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CUESTIONARIO DE REPORTE DE PRIMERA ETAPA TODAS LAS CATEGORÍAS (CATEGORIAS A, B, C, D Y E)
PREMIO ESTATAL DE EFICIENCIA ENERGÉTICA CUESTIONARIO DE REPORTE DE PRIMERA ETAPA TODAS LAS CATEGORÍAS (CATEGORIAS A, B, C, D Y E) La fecha límite para entregar este reporte de la Primera Etapa es el 1
Más detallesAnexos II.A7 Acta de revisión del Sistema de Gestión Medioambiental
Requisitos del SGMA según ISO 14001:2004 Anexos II.A7 Acta de revisión del Sistema de Gestión Medioambiental Hoja: 1 de 6 Periodo de revisión: De Enero de 2003 a Diciembre de 2003 ASISTENTES ORDEN DEL
Más detallesEN NEMAK COMO EMPRESA
Es un honor para mi, compartir por primera vez nuestro reporte de sustentabilidad a nivel México, en donde se ve reflejado el compromiso de nuestra organización con el medio ambiente, la sociedad y la
Más detallesManual de Calidad. Capítulo 1 : Objetivo y Campo de Aplicación. Capítulo 2 : Normas para Consulta. Capítulo 3 : Términos y Definiciones
Manual de Calidad Capítulo 1 : Objetivo y Campo de Aplicación Capítulo 2 : Normas para Consulta Capítulo 3 : Términos y Definiciones Capitulo 4 : Requerimientos del Sistema de Calidad Capítulo 5 : Responsabilidad
Más detallesMANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA
Página 1 de 17 MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 2 de 17 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO... 2 2 PRESENTACIÓN
Más detallesServicios Administrados al Cliente
Dell Administrados al Cliente Los servicios administrados le pueden ayudar. Al aplicar un proceso de administración consistente a través de los imprevistos en la vida de su computadora, usted puede minimizar
Más detallesPROCESO ADMINISTRACIÓN DEL SIG PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE RIESGOS
Página: 1 de 14 1. Objetivo Definir el marco de referencia y la metodología para la Administración de Riesgos de la entidad, facilitando el cumplimiento de sus objetivos y las funciones propias del Ministerio
Más detallesNoviembre 2013. Primera edición del informe sobre la situación ambiental de las organizaciones en México
viembre 2013 Primera edición del informe sobre la situación ambiental de las organizaciones en México Resumen ejecutivo Preparado por: Contenido Introducción... 3 tuación actual... 4 Desarrollo del informe...
Más detallesunión de láminas de diferentes espesores con la soldadura láser conforme a las peticiones del cliente que en su planta serán estampados y surtidos en
Práctica Laboral: Área de aplicación: Organización: PREMIO NACIONAL DE TRABAJO Incremento de velocidad en línea CCI Año o edición: 2006 Innovación y/o desarrollo tecnológico Noble Metal Processing de México,
Más detallesISO14001:2015. - disponer de un certificado bajo la versión de 2008 en vigor - superar una auditoria bajo los requisitos de la nueva versión
ISO14001:2015 PLAN DE TRANSICIÓN Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO14001 el pasado mes de septiembre se inicia un periodo de convivencia entre las dos versiones de la norma. Este periodo
Más detallesGERENCIA DE INTEGRACIÓN
GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos
Más detallesPROGRAMA FINANCIERO PARA EL AHORRO Y USO EFICIENTE DE ENERGIA ELECTRICA. DICIEMBRE 2003
PROGRAMA FINANCIERO PARA EL AHORRO Y USO EFICIENTE DE ENERGIA ELECTRICA. DICIEMBRE 2003 Antecedentes El Programa de Ahorro y Uso Eficiente de Energía Eléctrica se enmarca en los objetivos y lineamientos
Más detallesMANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A.
Página : 1 de 14 MANUAL DE CALIDAD Empresa S.A. Esta es una copia no controlada si carece de sello en el reverso de sus hojas, en cuyo caso se advierte al lector que su contenido puede ser objeto de modificaciones
Más detallesFORMATO DE REPORTE DE CASO
FORMATO DE REPORTE DE CASO Información acerca de la organización que presenta el caso: Organización Nombre completo Universidad Tecnológica de Jalisco Luis J. Jiménez Ubicación / Dirección #577 Col. Primero
Más detallesLas 5 S: importancia del ambiente de calidad
Las 5 S: importancia del ambiente de calidad D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey México, 2012. 1 Índice Inicio... 3 - Introducción - Objetivo - Antecedentes - Temario Tema
Más detallesCOMUNICATION IN PROGRESS INFORME PACTO MUNDIAL IPKON
COMUNICATION IN PROGRESS INFORME PACTO MUNDIAL IPKON 2015-16 Derechos humanos, protección medio ambiente servicio a la ciudadanía y transparencia son los ejes rectores de IPKON S.A. DE C.V. 1. Diferenciación
Más detallesLa Dirección Inmape Ascensores, S.L.
D O S S I E R D E P R E N S A 2 0 1 5 INMAPE se posiciona como empresa líder en servicio y satisfacción tanto en elevadores, como en puertas automáticas y escaleras mecánicas. Un posicionamiento posible
Más detallesCambios de esta versión
Página 1 de 9 ELABORÓ REVISÓ APROBÓ L.A. Carlos Roberto Ramìrez Esparza M.A. María Isabel Álvarez Hernández M.E. Dora Luz Arriaga Soto Representante de la Dirección del Instituto Tecnológico de Aguascalientes
Más detallesPREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES
PREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES 1 QUÉ RESULTADO PUEDO ESPERAR SI CONTRATO LOS SERVICIOS DE LA ORGANIZACIÓN SUPERA? Los servicios de la Organización SUPERA impactan positivamente en la Cultura de la Empresa,
Más detallesTALLER PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS AL SERVICIO DEL ESTADO
TALLER PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS AL SERVICIO DEL ESTADO Objetivo del Taller Brindar orientación en el proceso de elaboración del PDP Quinquenal y el PDP Anualizado. Qué
Más detallesPlan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05
Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015 Fecha de Emisión: 2015-10-05 Dirigido a: Empresas titulares de la certificación ICONTEC de sistemas de gestión con
Más detallesOFICINA DE CONTROL INTERNO INSTITUCIÒN TECNOLOGICA COLEGIO MAYOR DE BOLIVAR
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO - LEY 1474 DE 2011 Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: MARGARITA DEL CASTILLO YANCES Período evaluado: 12 Diciembre - 12 de Marzo 2014
Más detallesNota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría
Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría La presente Nota de Información al Cliente explica las principales fases del proceso de certificación y auditoría de Sistemas de Gestión
Más detallesPROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA
CMCS Consultores S.L. 1/ 10 PROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA DESCRIPCIÓN.- Implantar Sistemas de Gestión de Calidad y/o Medioambiental basados en las Normas ISO-9001 e ISO-14001 respectivamente, y la marca
Más detallesYPF S.A. obtiene el registro ante las Naciones Unidas de su primer proyecto de mecanismo de desarrollo limpio
Tema de tapa YPF S.A. obtiene el registro ante las Naciones Unidas de su primer proyecto de mecanismo de desarrollo limpio Este proyecto es el primer mecanismo de desarrollo limpio (MDL) que utiliza la
Más detallesPosición del Partido Acción Ciudadana y su candidato Luis Guillermo Solís sobre reservas o territorios de Biosfera UNESCO en Costa Rica
Posición del Partido Acción Ciudadana y su candidato Luis Guillermo Solís sobre reservas o territorios de Biosfera UNESCO en Costa Rica La Red Mundial de Reservas de Biosfera del Programa sobre el Hombre
Más detallesLA ESTRATEGIA NACIONAL DE BOSQUES Y CAMBIO CLIMÁTICO
LA ESTRATEGIA NACIONAL DE BOSQUES Y CAMBIO CLIMÁTICO LA ESTRATEGIA NACIONAL DE BOSQUES Y CAMBIO CLIMÁTICO En palabras simples, el Cambio Climático es la modificación del clima que actualmente ocurre en
Más detallesDistribución del consumo de energía por sectores
Guía Práctica para el uso de la Energía Presentación El uso eficiente de la energía eléctrica en los diversos sectores de consumo, es uno de los objetivos más importantes que todo consumidor de Electricidad
Más detalles2- Las entidades deben asegurarse de que sus entidades no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.
Transportes Piedra de Contenedores, S.L. CIF: B-11384625 Ctra. Cádiz Málaga Km. 110. C.P.: 11.205 Algeciras (Cádiz) Telf. 956 65 10 10 - Fax 956 57 29 67 www.marpolv.com comercial@transpiedra.com - www.transpiedra.com
Más detallesRevisión ISO 9001:2015 Preguntas frecuentes
Revisiones ISO Norma Final Revisión ISO 9001:2015 Preguntas frecuentes Introducción ISO 9001, la norma internacional de calidad líder en el mundo, ha ayudado a millones de organizaciones a mejorar su calidad
Más detallesIMPLANTACION DE TPM. (Mantenimiento Productivo Total)
IMPLANTACION DE TPM (Mantenimiento Productivo Total) INTRODUCCIÓN QUÉ ES EL MANTENIMIENTO? OBJETIVOS ORIGEN BENEFICIOS PILARES BÁSICOS DEL TPM IMPLANTACIÓN LOS 12 PASOS A SEGUIR MANTENIMIENTO Qué es? Es
Más detallesProyecto LOGIVERDE. Programa de formación, difusión y otras acciones para una Logística Verde
página 1 de 12 Proyecto LOGIVERDE. Programa de formación, difusión y otras acciones para una Logística Verde Memoria final 1 página 2 de 12 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos
Más detallesConvocatoria salud mental 2014
Convocatoria salud mental 2014 En Quiera, fundación de la Asociación de Bancos de México, A.C. tenemos como misión: Facilitar el desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes en situación o riesgo de calle,
Más detallesOrientaciones para documentar experiencias y proyectos innovadores 1
Orientaciones para documentar experiencias y proyectos innovadores 1 Este material orientativo de trabajo tiene como finalidad invitar a las escuelas que participan del y están desarrollando Proyectos
Más detallesPROGRAMA CIUDADANO CAPAZ PETROBRAS CHILE DISTRIBUCIÓN
INTRODUCCIÓN Con la finalidad de entregar oportunidades laborales a personas con capacidades diferentes, Petrobras Brasil creó el programa Ciudadano Capaz, el cual pone a disposición puestos de trabajo
Más detallesREGLAMENTO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES EN LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN COMPUTACION. Introducción
UNIVERSIDAD DE TALCA Universidad de Talca Facultad de Ingeniería REGLAMENTO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES EN LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN COMPUTACION Introducción Los alumnos deben realizar prácticas
Más detallesResultados Universum empezó a experimentar con actividades a distancia en 1998 y en el 2001 adquirió la infraestructura básica para llevar a cabo
Videoconferencias interactivas, Internet, webcasting, Internet 2 y museos de ciencia en un proyecto de divulgación de la ciencia. Experiencias y propuestas de Universum. Pedro Munive Suárez, Área de Videoconferencias
Más detallesSPW. HR Consulting. Workers. Especialistas en Productividad Laboral y Eficiencia Organizativa en RR.HH.
SPW HR Consulting Suitable & Productive Workers Especialistas en Productividad Laboral y Eficiencia Organizativa en RR.HH. ÍNDICE Presentación de nuestra actividad Por qué contratar nuestros servicios?
Más detallesEFICIENCIA ENERGÉTICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL
EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EL SECTOR INDUSTRIAL Bases y procedimientos Organizan ALCANCE DEL PREMIO Podrán participar del Premio Nacional de Eficiencia Energética en el Sector Industrial todas aquellas instalaciones
Más detallesPlan de voluntariado. Rosario [Escribir el nombre de la compañía] [Seleccionar fecha]
Plan de voluntariado Rosario [Escribir el nombre de la compañía] [Seleccionar fecha] Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo. Eduardo Galeano Candombe
Más detallesSPW. HR Consulting. Workers. Especialistas en Productividad Laboral y Eficiencia Organizativa en RR.HH.
SPW HR Consulting Suitable & Productive Workers Especialistas en Productividad Laboral y Eficiencia Organizativa en RR.HH. ÍNDICE Presentación de nuestra actividad Por qué contratar nuestros servicios?
Más detallesEstos talleres certifican la calidad del movimiento asociativo
Estos talleres certifican la calidad del movimiento asociativo EL AYUNTAMIENTO Y CAJASOL ORGANIZAN LOS I TALLERES DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS PARA ONGS EN MÁLAGA La Fundación Lealtad es la encargada
Más detallesNombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4.
Página 1 de 20 CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD Ejercer el liderazgo efectivo Autorizar los recursos y participativo en su ámbito necesarios para la de influencia y asegurar la operación del SIG. implementación
Más detallesCOORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA
COORDINADOR DE PROYECTO REGIONAL PROMOVIENDO Y DESARROLLANDO EL CONCEPTO DE SEGURIDAD HUMANA Antecedentes El Proyecto Regional Promoviendo y desarrollando el concepto de Seguridad Humana en América Latina,
Más detallesCAPÍTULO 1 INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: AUTOMÓVILES Y CAMIONES RIVERA S.A. DE C.V.
CAPÍTULO 1 INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA: AUTOMÓVILES Y CAMIONES RIVERA S.A. DE C.V. Este primer capítulo presenta una breve introducción a la empresa Automóviles y Camiones Rivera S.A. de C.V., en
Más detallesEnseñando a Enseñar Ética y Responsabilidad Profesional del Abogado Ciudadanos al Día Facultad de Derecho de la PUCP World Justice Project
Enseñando a Enseñar Ética y Responsabilidad Profesional del Abogado Ciudadanos al Día Facultad de Derecho de la PUCP World Justice Project Informe de resultados El presente documento tiene como finalidad
Más detallesMarcando la pauta para una profesión socialmente responsable
Marcando la pauta para una profesión socialmente responsable Carta del Presidente En el Instituto de Contadores Públicos de Nuevo León (ICPNL) y la Escuela de Especialidades para Contadores Profesionales
Más detallesCambios de esta versión
Página 1 de 9 ELABORÓ REVISÓ APROBÓ Ing. Misael lopez Nava Representante de la dirección del Instituto Tecnológico de Iguala M. I. Ana Alday Sanchez Directora del Instituto Tecnológico de Iguala Firma:
Más detallesInformación que se recaba
Aviso de Privacidad Última revisión: Octubre de 2014. Introducción De acuerdo a lo previsto en la "LEY FEDERAL de Protección de Datos Personales" EXCELENCIA EN ETIQUETAS SA DE CV declara ser una empresa
Más detallesNorma ISO 9001:2015. Cuáles son los cambios presentados en la actualización de la Norma?
Norma ISO 9001:2015 Cuáles son los cambios presentados en la actualización de la Norma? Norma ISO 9001:2015 Contenido Introducción Perspectiva de la norma ISO 9001 Cambios de la norma ISO 9001 Cambios
Más detallesEl sistema de gestión de la calidad IWA2 Sector Educativo. Lic. David A. Salas Barrenechea
El Sistema de Gestión de la Calidad IWA2, Guía para la Aplicación en el Sector Educativo Profesor de la Facultad de Administración Coord. Área de Negocios Universidad Autónoma de Guadalajara Objetivos
Más detallesReseñas. de desarrollo social. 6. Transparencia en el presupuesto asignado a los programas estatales
Reseñas Diagnóstico del avance en monitoreo y evaluación en las entidades federativas 2011(2012), México, D. F., Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), 268 pp. 117
Más detallesPlan de Estudios. Maestría en Procesos Editoriales y Derechos de Autor
Plan de Estudios Maestría en Procesos Editoriales y Derechos de Autor CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4)
Más detalles------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ VISIÓN, MISIÓN, VALORES Se abrió este foro acerca de las primeras definiciones estratégicas,
Más detallesCAPACITACIÓN PARA LOS ESTADOS MIEMBROS CURSO CAPEV 8-2015
DIT, SEJ, GAF,, Página 1 de 6 CAPACITACIÓN PARA LOS ESTADOS MIEMBROS CURSO CAPEV 8-2015 1. Logística del Curso Título: Generación y distribución de mercados eléctricos Instructor: Manuel Ureña Roberto
Más detallesPREMIO NACIONAL DE TRABAJO
Práctica Laboral: Área de aplicación: Organización: PREMIO NACIONAL DE TRABAJO Implementación de un Sistema de Lockers Compartidos Innovación en la organización, en la gestión de personal y las relaciones
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COMISIÓN DE GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENCIA
INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPARENCIA, ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES COMISIÓN DE GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENCIA FORMATO DE PLANES DE ACCIÓN LOCALES DE GOBIERNO ABIERTO 2015 1.
Más detallesExperiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua
46 SynthesiS PUNTO DE VISTA Experiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua AÍDA RODRÍGUEZ ANDUJO, JULIO CÉSAR
Más detallesMuy buen día. Mi querido José Miguel Arellano Viveros, Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos, CANIPEC.
Manuel Herrera Vega Presidente 7º Foro de Sustentabilidad CANIPEC México 21 de octubre 2015 1 Muy buen día. Saludo con agrado al Ing. Cuauhtémoc Ochoa Fernández, Subsecretario de Fomento y Normatividad
Más detallesINTRODUCCIÓN AL MONITOREO ATMOSFÉRICO 214
CONCLUSIONES En este documento se define como monitoreo atmosférico a la obtención continua y sistemática de muestras ambientales y su análisis para determinar los tipos y concentración de los contaminantes
Más detallesEconómicas Trabajo. Outsourcing
Económicas Trabajo Outsourcing El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no
Más detallesCambios de esta versión. Descripción del cambio revisión actualización 12 30 de Abril 2015 Incluir referencia al Informe de Rendición de cuentas
Referencia a la Norma ISO 9001-2008: 4.2.2 Página 1 de 9 ELABORÓ REVISÓ APROBÓ Director de Aseguramiento de la Representante de la Dirección del DIRECTOR Calidad Instituto Tecnológico de Cd. Victoria Instituto
Más detallesMUNICIPALIDAD DE ROSARIO SECRETARIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y MEDIO AMBIENTE DIRECCION GENERAL DE POLÍTICA AMBIENTAL PROGRAMA SEPARE
MUNICIPALIDAD DE ROSARIO SECRETARIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y MEDIO AMBIENTE DIRECCION GENERAL DE POLÍTICA AMBIENTAL PROGRAMA SEPARE Un comienzo... Convencidos de que el ambiente es parte constitutivo de
Más detallesENSAYO. Sistemas de Información y su Impacto en las Organizaciones específicamente en el Área de Recursos Humanos RESUMEN
ENSAYO Sistemas de Información y su Impacto en las Organizaciones específicamente en el Área de Recursos Humanos RESUMEN Por Mirian María López Álvarez El propósito es analizar el impacto que tiene el
Más detallesPREMIO NACIONAL DE TRABAJO
Práctica Laboral: Área de aplicación: Organización: Reducir inventarios de oro en patios de lixiviación Innovacion en procesos Minera Penmont S de RL. de C.V. PREMIO NACIONAL DE TRABAJO Año o edición:
Más detallesAUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia 052015
AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia 052015 Servicio de Call Center para el Censo de Responsables y Operadores del Diagnóstico de Conocimientos de los Sistemas
Más detallesMANUAL PARA LA GENERACIÓN DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN COMUNAL
MANUAL PARA LA GENERACIÓN DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN COMUNAL Agradecimientos El desarrollo del presente manual no podría haber sido realizado sin el apoyo de la Embajada del Reino Unido en Chile, gracias
Más detallesMANUAL DE BIENESTAR SOCIAL
Página: 1 de 7 Versión 1 Página: 2 de 7 TABLA DE CONTENIDO: 1. OBJETIVO... 3 2. ALCANCE... 3 3. RESPONSABLE... 3 4. DEFINICIONES:... 3 5. DESARROLLO... 3 5.1 AREAS DE ACCION:... 3 5.1.1. Área organizacional...
Más detallesLA MEDICION DE CONSUMOS EN LAS EMPRESAS DE AGUA POTABLE
LA MEDICION DE CONSUMOS EN LAS EMPRESAS DE AGUA POTABLE 1 Importancia de la Medición en las EPS S MACROMEDICION Y MICROMEDICION Ing. Vladimir Laura Delgado Asesor Operacional AKUT LATINAGUAS PMRI porqué
Más detallesCertificación de Productos Condiciones de certificación de calidad de playas
Certificación de Productos Condiciones de Certificación de Calidad de Playas Clave EPPr13 1. OBJETIVO Página 1 de 5 Establecer las condiciones bajo las cuales el IMNC otorga, mantiene, amplia, reduce,
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesImportancia del Ahorro de Energía y la Gestión Energética. Ing. Luis Fernando Chanto, MBA
Importancia del Ahorro de Energía y la Gestión Energética Ing. Luis Fernando Chanto, MBA Contenido 1. Introducción 2. La Administración de la Energía o Gestión Energética 3. Administramos la energía? 4.
Más detallesCERTIFICACION Y ACREDITACION DE LABORATORIOS DE ENSAYO
CERTIFICACION Y ACREDITACION DE LABORATORIOS DE ENSAYO Definiciones generales: Calidad: Se define en la Guía ISO/IEC 2 como la totalidad de rasgos y características de un producto o servicio, que conllevan
Más detallesCERTIFICACIÓN AMBIENTAL INTERNACIONAL ISO 14.001
CERTIFICACIÓN AMBIENTAL INTERNACIONAL ISO 14.001 A fin de lograr el reconocimiento público de su gestión ambiental organizaciones de todo el mundo, independiente de su sector productivo y tamaño, están
Más detallesGarantizar calidad total.- Mantener un firme y permanente compromiso con la calidad de los servicios que ofrece la CRE.
Programa de Buen Gobierno Agenda de buen gobierno La Comisión Reguladora de Energía con objeto de dar atención a lo establecido en la Agenda de Buen Gobierno ha continuado realizando acciones internas
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Junio 2012 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL A) Daños a la Salud Principales características sociodemográficas Principales
Más detallesLa Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.
Secretario de Control Interno INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 LUIS FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ Período evaluado: Marzo - Junio 2013 Fecha de elaboración: Julio de 2013
Más detallesModelo de Mejora de Empresas Proceso de Mejora de Empresas. www.cenatic.es. Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11
Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11 Índice 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 DESCRIPCIÓN GENERAL... 4 3 ACTORES INTERVINIENTES... 4 4 FASES DEL PROCESO... 5 4.1 Solicitud...5 4.1.1 Descripción de la fase...5 4.1.2 Roles
Más detallesTaller de Capacitación: Metodología para el Monitoreo del Sistema de Control Interno Empresas de la Corporación FONAFE
Taller de Capacitación: Metodología para el Monitoreo del Sistema de Control Interno Empresas de la Corporación FONAFE Módulo II: Metodología 29 de abril de 2013 Agenda Modulo II Objetivos de la Metodología
Más detallesEstrategia 2014-2020 para empresas, administraciones
RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad
Más detallesBENEFICIOS PARA TI DE LA REFORMA ENERGÉTICA
BENEFICIOS PARA TI DE LA ENERGÉTICA Bajará el precio de la luz y también del gas. Utilizar gas natural para la generación eléctrica resulta entre cuatro y seis veces más barato que utilizar combustóleo
Más detallesSistema de Información de Gestión de Consultas y Reclamos del SIAC. Manual de Usuario Acceso al Sistema del Perfil Usuario SEC
Sistema de Información de Gestión de Consultas y Reclamos del SIAC Manual de Usuario Acceso al Sistema del Perfil Usuario SEC 1 Control de Versiones VERSION MANUAL 1.0 1.0 Responsable elaboración documento
Más detallesPROGRAMAS OFICIALES DE POSGRADO
INFORME DEL GRADO DE SATISFACCIÓN DEL ALUMNADO Y DEL PROFESORADO PROGRAMAS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2012-2013 Vicerrectorado de Planificación y Calidad UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCÍA Octubre
Más detallesINDUSTRIAL. www.ittoluca.edu.mx. Dirección electrónica: OBJETIVO GENERAL
INDUSTRIAL El ingeniero industrial con especialidad en sistemas de manufactura será capaz de diseñar, implementar y mejorar sistemas competitivos de manufactura de clase mundial, acordes a las necesidades
Más detallesINTRODUCCIÓN... 02 NUESTRA POLÍTICA DE PROVEEDORES, PRESTADORES Y CONTRATISTAS... 03
ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 02 NUESTRA POLÍTICA DE PROVEEDORES, PRESTADORES Y CONTRATISTAS... 03 NUESTROS COMPROMISOS Y PRINCIPIOS, PARA NUESTRA CADENA DE VALOR.. 04 VERIFICACIONES Y ACCIONES CORRECTIVAS. 06
Más detallesCAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el
CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO 3.1 Introducción Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el incremento de la competencia, la globalización, la dinámica de la economía,
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL: NORMA UNE-EN-ISO 14001
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL: NORMA UNE-EN-ISO 14001 Yolanda PAREDES CONESA Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PROCEDIMIENTO PARA AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD PR-SGA-RS-05 Versión 02 HOJA DE AUTORIZACIÓN Elaboró Lic. Edith Ávila Romo Titular
Más detallesGESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO. (LIMPIEZA VIARIA, MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES, RESIDUOS URBANOS Y ABASTECIMIENTO DE AGUA)
22 PONENCIA pedro de grado 16/11/05 09:14 Página 259 GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO. (LIMPIEZA VIARIA, MANTENIMIENTO DE ZONAS VERDES, RESIDUOS URBANOS Y ABASTECIMIENTO DE AGUA) 22. PONENCIA: Pedro de
Más detallesRevisión del Universo de empresas para la Estimación de los Datos Del Mercado Español de Investigación de Mercados y Opinión.
Revisión del Universo de empresas para la Estimación de los Datos Del Mercado Español de Investigación de Mercados y Opinión. (Enrique Matesanz y Vicente Castellanos, Año 2011) Según la experiencia acumulada
Más detallesMeló Alimentos. Reporte anual. Responsabilidad Social Empresaria
3 M.G. S.A. Meló Alimentos Reporte anual Responsabilidad Social Empresaria Comunicación de Progreso en la implementación de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas San Juan, Argentina,
Más detallesISO 17799: La gestión de la seguridad de la información
1 ISO 17799: La gestión de la seguridad de la información En la actualidad las empresas son conscientes de la gran importancia que tiene para el desarrollo de sus actividades proteger de forma adecuada
Más detalles