Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de Megaproyectos Rol del Gerente de Proyectos

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1 12 de junio 2014 Seminario Cochilco Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de Megaproyectos Rol del Gerente de Proyectos Daniel Deutsch G. PMP Gerente de Proyecto Vicepresidencia de Proyectos CODELCO 1

2 GESTIÓN DE PROYECTOS: DANIEL DEUTSCH G. Proyecto Mina Norte y Mina Sur, Div. Teniente Proyecto Expansion Mina Rio Blanco, Tercer Panel, Div. Andina Proyecto Línea 4 Tramo Vespucio y Puente Alto Metro SA Proyecto Radomiro Tomic Sulfuros Fase I Proyecto Ministro Hales Monto estimado de los proyectos en que ha participado: superior a USD millones. Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved. Vicepresidencia de Proyectos 2

3 EVOLUCIÓN de la Dirección de Proyectos Recursos: Usuarios Programación Certificación Desarrollo de en la de gestión oficina expertos de proyectos Condiciones/Funciones: Desarrollo Concepto Gestión Mayor necesidad de de portafolio oficina software de de competencias para proyectos PC complejos en gestión Método Gestión de proyectos del trayectoria costos: Valor Ganado, ahorro crítica / control mayor (CPM) de retorno y cronograma Desglose Mejores Proyectos curvas Trabajo y servicios y costos de (WBS) aprendizaje de mejor calidad Surgimiento Software Mayores Gestión de exigencias de proyectos de gestión empresas de por sustentabilidad proyectos ruta EPCM crítica orientado al Se usuario Activa Estandarización, publica participación la guía ciclo PMBOK, del inversional, cliente-usuario del PMI Inspecciones Se Madurez autorización forman de instituciones gestión por técnicas etapas organizacional fuertes como el IPMA, PMI 90s Hoy i Aprendizaje Sustentabilidad Calidad Monto 80s Monto Plazo Alcance TRADICIONAL 60 y 70s Plazo Alcance ACTUAL Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

4 VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS Definición Estratégica Creamos y construimos nuevos proyectos mineros, recreamos activos ya existentes ampliando significativamente su capacidad productiva y vida útil, para que Codelco continúe aportando al desarrollo del país. Nos proponemos ser una organización líder en el benchmark de proyectos mineros. Proyecto Ministro Hales 4 Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved.

6 PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRUCTURALES: HITOS RELEVANTES PROYECTO MINISTRO HALES 2. PROYECTO NUEVO NIVEL MINA 3. PROYECTO CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 4. PROYECTO RADOMIRO TOMIC SULFUROS FASE II 5. PROYECTO EXPANSIÓN ANDINA 244 (EA244) Copyrights 2011 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2011 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

7 INTERACCIONES de un Proyecto Estructural en CODELCO SERVICIOS PROVEEDORES Ingeniería Adquisiciones, Vendors VP Proyectos [Gerente Proyecto] CONOCIMIENTO KNOW-HOW NEGOCIOS CODELCO Dueño Inversionista DIVISIÓN Construcción y Servicios EJECUCIÓN Cliente Co- implementador Recursos Humanos Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved. Vicepresidencia de Proyectos 7

8 IMPACTO DEL ENTORNO en un Proyecto Estructural SERVICIOS PROVEEDORES Ingeniería Adquisiciones, Vendors VP Proyectos [Gerente Proyecto] CONOCIMIENTO KNOW-HOW NEGOCIOS CODELCO Dueño Inversionista Construcción y Servicios EJECUCIÓN DIVISIÓN Cliente Co- implementador Recursos Humanos COMUNIDADES Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved. Vicepresidencia de Proyectos 8

9 ROL DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO: Orquestación del entorno, contribuciones recíprocas Empresas Ingeniería Definiciones de Alcances Contraparte Ejecución Impecable Mejores Prácticas Reportabilidad Evaluación de Aprendizajes CODELCO Corporación Know how y mejores estándares Integración de Servicios Ingeniería Calidad Ajustada a Propósito Permisos DIA, EIA Instalaciones y Equipamiento Experiencia y Tecnología Metodologías y Recursos Ejecución Impecable Empresas Construcción Proveedores y Vendors Licitaciones Gestión de Contratos y Compras Facilitador de la Ejecución Revisiones de Calidad VP Proyectos Gerente de Proyecto Reportabilidad Involucramiento del Cliente Satisfacción del Cliente Evaluación de Aprendizajes Estándares para PEM Capitalización de Activos Planes Inversionales Cartera de Proyectos Financiamiento Ingeniería de Perfil Contrapartes/Colaboración Gestión Comunitaria Organización para Operación DIVISION Cliente Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved. Vicepresidencia de Proyectos 9

10 CASO: PROYECTO MINISTRO HALES Descripción y Alcance del Proyecto Justificación: Rentabilidad Inversión: MUS$ MB2014 Alcance del Proyecto Inversional VP Ingeniería de Detalle Planta Planta Concentradora Planta de Tostación y Obras Anexas Sub-proyectos Fundición y Refinería DCH Sistema de Conducción de Agua Suministro de Energía: S/E principal, Línea 220 kv, Línea 23 kv Puesta En Marcha y Ramp-Up Compromisos de sustentabilidad de la RCA Plazo API : Prestripping Plantas (VP) (DMH) Inicio/Término: Dic10/ May14 27 meses 25 meses DMH Prestripping Rajo Formación de la División Ministro Hales. Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved. 10

17 INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH Aspectos Físicos y Materiales Real Unidad Descripción 5,9 [M m3] Movimiento de Tierra [m3] Hormigones [t] Estructuras Metálicas [m] Piping [m] Electricidad 106 [km] Cañería Aducción Agua 75 [km] Suministro Eléctrico, línea 220 kv 229 [M t] Prestripping Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved. 17

18 INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH Aspectos Humanos, de Relacionamiento y Comercial Real Unidad Descripción / Personas Peak / Acreditados [K HH] HH Directas [K HH] HH de Exposición 0,99 / 141 IF / IG Indicadores de Seguridad 650 N Permisos Sectoriales 282 N Contratos + Subcontratos 800 N Ordenes de Compra 18 Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

19 GESTIÓN DE PROYECTO Riesgo de Fracaso Claves de Éxito 1. Débil Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) 2. Falta de cuerpos normativos y software 3. Baja atención a exigencias de seguridad, comunidad y ambiente 4. Poca participación del cliente en la etapa de ingeniería y adquisiciones 5. Débil gestión de Recursos Humanos 6. Gestión inadecuada de cambios 7. Errores de estimación de costos y plazos 8. Deficiente planificación PEM 1. Cero accidentes CTP - ninguna fatalidad 2. Cumplimiento de normativa medioambiental. 3. Cumplir la Misión del proyecto y lograr sus objetivos 4. Asegurar el financiamiento 5. Consolidar los aprendizajes, equipo de Gestión de Proyectos con sólida formación 6. Relación colaborativa entre Ejecutor y Cliente 7. Satisfacción de los intereses de todos los stakeholders 8. El más alto nivel de satisfacción personal de los participantes 9. Retorno de la inversión Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved. 19

20 APRENDIZAJES, EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS SIGNIFICATIVOS A nivel de la CADENA DE VALOR FACTIBILIDAD CONSTRUCCION / ING. DE DETALLE / COMPRA PUESTA EN MARCHA A nivel de las PERSONAS SEGURIDAD DOTACIÓN PROPIA CONTRATISTAS Administrar el fast-track Fortalecer la ingeniería de detalle Minimizar cambios Disponer oportunamente información vendor Mejor información al cotizar obras Actualización permanente conocimiento de normas y regulaciones Fortalecer y hacer extensiva e intensiva la ingeniería básica en diseños ajustados a propósito Profundizar en las especificaciones de las condiciones de entrega y estándares de satisfacción de los proyectos estructurales FORTALECER LAS BUENAS PRÁCTICAS: Gestionar las consecuencias EQUIPOS ORIENTADOS A LA ACCIÓN: Disminuir el riesgo de pérdida de foco Sistematizar y transversalizar el capital de conocimiento MEJORAR EL MANEJO DE CONTRATISTAS EN TÉRMINOS DE: Evitar proveedores únicos, tener alternativas Implementar ajustes metodológicos en la administración Fortalecer aún más las relaciones laborales con terceros Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved. Vicepresidencia de Proyectos 20

21 - Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar. (Lewis Carroll, Alicia en el País de las Maravillas ) Proyecto Ministro Hales 21 Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved.

22 GRACIAS! Daniel Deutsch G. PMP Gerente de Proyecto Vicepresidencia de Proyectos CODELCO Proyecto Ministro Hales 22 Copyrights 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. Copyrights CODELCO-CHILE. by CODELCO-CHILE. Todos los Derechos All Rights Reservados. Reserved.